班级电教设备的管理、使用与维护

随着教育现代化的不断推进,近年来南京市、区技装部门为学校配备了大量的电教设备,如液晶投影、实物展台、电脑、中控等,各校将普通的教室升级为影音、图文实时交互的教学环境。此外,部分学校还配备了数字实验室、全自动录播室等,这些电教设备不仅提高了教学效益和教学质量,而且为传统的教学模式和教学方式改革提供了平台。然而,随着多媒体教学不断开展,电教设备的使用、管理问题应运而生,如“故障”不断、维修不够“及时”,教师过度依赖电教设备等。若不能管好这些设备,会直接影响老师们的课堂教学,同时造成极大的资源浪费。如何合理地管理、使用和维护好这些电教体设备,充分发挥其在教育教学中的效益,这是当前值得各校信息中心重视和研究的问题,下面就本校班级电教设备的管理、使用和维护笔者谈几点自己的看法、做法和想法。

班级电教设备的管理

“管理”就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定,再针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。据此,信息中心联合学校学生处、总务处对校园电教设备实施了精细化管理。

完善规章,加大宣传

明确管理者与使用者之间的责任与要求,制定保养操作规程和教师的操作规程,建立健全设备的维护、维修制度、设备人为损坏的赔偿制度、班级电教管理员的聘用与定期培训制度等,做到有章可循、有法可依,并借助校园晨会、班会、全体教师集会(政治学习)以及领导干部行政会等时机,加大这些制度的宣讲,而非悬挂高墙、敬候检查。通过宣传,切实提高领导、老师、同学关注电教设备合理使用的意识,做到“心中有规章”。

落实检查,跟踪反馈

布置了任务,提出了要求,就要落实到位,做好督促和反馈工作。具体做法有:结合学生处对班级的每周10项常规检查,增加班级电教设备的抽查项目;结合学生处全校性的卫生大检查,将钢制讲台内卫生情况作为检查内容之一;结合总务处校产检查,对各班电教设备的完好度一并检查登记等。这些检查绝不仅仅停留在反馈一个分数值上,而是下发“提醒单”至班主任处,明确提出具体问题和改善意见。

建立台账,总结分析

建立设备台账,完善设备档案,分门别类登记、存放设备的使用说明、驱动等技术资料,此外,设备检修、故障排除以及设备升级改造等都要一一做好记录。这些台账并不是做给领导来检查的,而是为了全面及时地反映电教设备当前状况,保证设备的有效控制,同时为摸索总结设备维修经验,改进设备维护、维修方法提供依据。

例如,网上报修平台。目前,我们所做的是各班自行报修登记,管理人员维修后回复登记。一学年(或一学期)后,通过对后台数据库不同关键字的排序,可以统计出各班报修、各类设备的报修情况等等,透过这些统计数据分析问题、总结经验。

班级电教设备的使用

如何使用好电教设备并充分发挥其作用,需要做好以下几点。

重视培训

培育一批懂技术、会使用的教师。具体做法:和教务处合作,将教研组长、备课组长纳入核心队伍,由信息中心负责对这些老师首先开展培训,内容侧重于电教设备与学科教学的有效结合、利与弊的探讨,其次开展全体任课教师的培训,内容主要侧重于电教设备的正确使用方法与程序,故障的应急处理办法等。

培训对象除了教师外,还需延伸至各班的电教管理员,针对他们的培训主要是认知班级电教设备、如何为教师使用电教设备提供服务,简单故障的排除以及网上报修等。

开展活动

以学校组织的各类教学活动为载体,加强教师对班级电教设备使用的指导。如青年教师优质课评比、新进教师展示课、教研组教师同课异构等,在活动中关注教师对电教设备的使用,促使他们转变观念、提高认识,积极利用多媒体教学手段,改革课堂教学模式。

学校信息中心的负责人,要经常进课堂,观察教师设备使用情况,及时发现问题、解决问题。

班级电教设备的维护

电教设备在使用的过程中,难免会出现这样或者那样的问题,作为管理部门,需对班级电教设备定期巡查、不定期抽查,合理计划维护时间,如利用周末、寒暑假时间等,既不影响正常教学,又保证设备得到及时、有效的维护。

班级电教设备具体需要维护的内容有:讲台内外卫生每周打扫一次,可由班级同学进行;电脑软件的更新、系统漏洞的打补丁,交由管理员,使用网络同传功能,频率为每学期一次;液晶投影的过滤网清尘,交由管理员,频率为每学期两次;液晶投影的光路清洗,频率为设备使用3年后需每年清洗一次。

班级电教设备的有效维护光靠校内的信息中心也是不够的,对于精密器件的保养,如为液晶投影光路清洗等,还需要求助校外的产品集成商或维修中心。

结束语

市区教育主管部门对学校进行了大量投入,这些设备投入后的产出是隐性的、无法具体量化,但班级电教设备的管理和维护工作是显性的,要高度重视设备的管理和维护,充分发挥其效益。

参考文献

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