【摘要】随着社会的发展，我国的市政工程建设发展迅速。市政道路工程的建设速度和规模同样也得到了快速的发展，在市政道路工程施工管理中，施工成本控制是一项非常重要的管理工程，决定了整个项目的经济效益和社会效益，需要从整体上对施工过程进行全面的管理和控制，在这个过程中不断发展问题，解决问题。文本首先阐述了市政道路工程施工成本的影响因素，并且进行简要的分析，提出一些成本控制管理的方法，以供相关工作人员参考借鉴。
【关键词】市政道路工程；施工过程；成本控制管理
企业以盈利为目的，工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入，其项目利润是企业盈利的主要来源，所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制管理，成为施工企业盈利的关键。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。有效地控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
1、市政道路工程施工成本的影响因素
1.1施工方案
施工方案对于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影响，除了能够直观地反应市政道路工程施工技术水平之外，优秀合理的施工方案还可以有效缩短施工工期，提高工程质量，降低工程成本。通过选择合理的施工机械，能够充分发挥机械设备的使用效率，进而有效提高工程的工作效率，进而有效降低機械的使用费。除此之外，进行合理的劳动组织可以有效提高工人的施工效率，降低用工的数量，合理的施工作业组织以及科学的施工顺序能够进行交叉作业、流水施工，充分地进行施工空间、工作面以及时间的安排，在不增加施工资源的同时降低施工成本。
1.2时间
工期过长势必会增加人工、设备等成本，然而盲目赶工期，质量得到不到保证，再进行返工重修，不仅仅会增加人工等成本，还会加上施工材料的成本费用，并且造成不必要的资源浪费。
1.3工程规划困难
市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或者强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。在实际的操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或者发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法以及方式，通常采用保守的方法进行施工，这都会导致成本的增加。
1.4质量
质量是保证和提高工程质量的必要费用，避免由于质量问题而承受经济损失是非常值得重视的方面。很多施工项目都是由于追求低成本，高效益而忽视质量问题，结果却适得其反，损失了很多额外的质量成本或者养护费用，同时也对企业的信誉造成了负面的影响。
2、施工过程中的成本控制管理
2.1树立正确的成本控制管理理念
为有效控制施工过程中工程成本，应树立正确的成本控制理念，并进行全员成本控制管理。在进行成本控制管理过程中应不断强化项目成本管理理念以及全员成本控制理念，整个项目的领导班子到作业层中的每一位职工都应该树立全面的成本意识和效益意识。通过加强培训教育和建立健全奖惩机制来不断提升项目全员的成本控制意识。明确工程成本对于企业以及每一位职工都具有十分重要的影响，关系到每位员工的切身利益。同时应不断提升员工的工作积极性，制定有效的成本控制措施，并进行严格的执行和贯彻实施。
2.2完善责任成本管理体系
完善责任成本管理体系首先要建立完善的责任内部运行机制、合理的工程项目编制预算机制和成本核算责任机制，一责任职权范围为依据，使成本管理体系能够得到全面的落实。建立专门的成本管理工作组，对各部门的成本管理进行严格的管孔，各部门联动协调管理。
2.3推行动态化管理
只有工程造价编制具有较强的科学性以及客观性，才能实现管理工作的有效性，确保工程目标的实现。预算编制人员在工作中需要进行全面的观察，将量变与质变相结合，实现工程预算的动态管控，预算工作人员要具有极强的工作能力以及专业水平，同时了解道路建设施工的相关政策法规和施工标准，从而保证预算编制的严格性和有效性。
2.4工程施工过程中成本控制
2.4.1人工费
在实际施工中尽可能最大限度地进行劳务分包，避免在计时工状态下出现磨洋工的情况。尽量做到分包彻底，做到计件量化最大，编制劳务分包清单尽可能详细，分包内容界定清楚，避免和劳务分包方扯皮现象。及时对劳务分包单价进行动态管理、考核测定。合理安排工序，严格控制合同外用工。严格追究重复用工、返工的损失责任。加强对劳务分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工费用发生的有效性。合理配置人员，减少一定量人员使用，降低人工费支出。
2.4.2材料费
市政道路工程施工材料的采购要经过市场调研，大型材料采取招标的方式进行统一采购，在保证质量的前提下，货比三家选择性价比最优的供应商。在施工的过程中不断的优化是施工技术，采用低料耗的新材料、新工艺、新技术。加强对施工材料的性能分析。加强施工现场的材料管理，减少材料损坏，是材料的各项成本控制在最优水平。
2.4.3施工机械费
应根据工程的质量要求、进度要求以及对施工机械的要求进行机械队伍的选择，并进行机械设备的合理安排。加强施工机械的计划调度和使用管理。由项目施工员对机械设备进行统筹安排，尽量合理安排施工工序，尽可能使机械设备能够满负荷运转，加大机械的使用率，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高机械的台班产量。及时将不用的机械和随机人员退场、退养。对于量大集中的土方工程，可以进行分包，从而提高机械效率，降低成本。加强与市场的接触，及时了解市场信息。
结语：
成本控制是一项复杂、细致的工作，平时应该注意积累资料，总结经验教训。施工企业项目管理水平的高低关系到企业的生存和发展，而施工过程中的成本管理和控制是实现工程项目效益的关键，进而影响企业的效益，因此提高施工过程中的成本管理和控制一定会给企业实现项目效益最大化奠定良好的基础。
参考文献：
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