施工组织方案施工组织方案牛圈羊圈
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第一章 工程概括
一、工程概括
1、工程简介：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2、结构种类：
本工程结构系统为砖结构。
第二章 施工准备
一、施工准备
图纸资料的准备
熟习图纸、施工技术标准及查收规范，认识设计企图，理解图纸提出的施工要求；
参加由业主组织的设计交底工作 , 澄清设计图纸上存在的问题确立特别管道的施工方法；
依据设计图纸和设计交底会议纪要 , 编制详尽的施工图资料估算 , 确
定所需资料的品种、规格、数目和有关标准；
考虑与其余专业的配合，编制施工进度计划，编制详尽施工方案，准备施工机具资料；
对施工人员进行安全教育，特别工种上岗前培训、取证。焊工一定
拥有劳动部门颁发的焊工合格证 , 其合格项目与管道焊接相适应，其余工种
如砼工、机操工等特别工种一定拥有劳动部门颁发的特别性工种操作证；
拟订质量控制点, 严格依照控制点的要求进行施工；
组织工程技术人员对施工班组进行技术交底，务必使其理解技术要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。
资料保存：
资料抵达现场后, 应分类合理堆放，码放齐整，且应有显然资料表记、
查验表记的标示牌；并做好防雨举措；
在资料堆放时, 所有的合金资料禁止直接和碳钢管或其余构件相接触 ,
一定用或木板加以垫撑或隔绝；
第三章 施工现场管理、技术人员配置和职能设置
一、技术人员配置
依据本工程的规模与结构特色，公司选派拥有多年施工经验的优异项目
经理担当该工程的项目经理，并建立项目部。对项目部技术人员进行了合理
的配置，明确项目部构成人员各自的职责，拟订责任制，按各自负责工作的
计划执行状况，进行检查、核查，对不足之处加以总结和整顿，在定人员、
定编制、拟订岗位责任制的基础上考评赏罚。
二、职能设置及职责分工
项目经理
（1）负责对公司质量系统文件在本项目的全面落实。
（2）负责对项目工程质量推行管理监控，全面执行合同条款，知足业
主要求。
（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。
技术负责人
（1）分管项目部的贯标工作。组织实行公司质量系统文件，辅助项目
经理对工程质量进行控制、管理与监察，主持对工程质量的按期检查、评论、
整顿及工程质量验评。办理施工过程的技术质量问题；
监察施工过程中各种人员执行质量职责，仔细抓好各环节的施工质量。
主持本项目质量剖析会讲和不合格吕的评审工作，对纠正和预防举措实行跟
踪考证；
（2）组织编制、实行项目施工组织设计，辅助项目经理编写和实行项
目质量计划。主持编制特别过程和要点工序的作业指导书、施工方案，组织
贯彻实行，进行技术指导，并对施工方案的编写质量和实行质量负责。
（3）指导、监察本项目工程技术档案和质量系统运行的有关资料、记
录的采集、保存并保证其与工程进度同步、正确、真切、完好。
技术负责人
（1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的
工序质量和工程质量负责。
（2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，
仔细落实特别过程和要点工序的作业指导书。
（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程查收，参加单位工程质量验评。
（4）参加质量事故检查剖析会，做好似较详尽详细的《施工日记》记
录，保证施工全过程的可追忆性。
（5）负责向班组、进行技术交底。
资料员
负责施工项目工程技术资料的采集、整理、审察、分类、汇总、保存、
建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理详细交接手续。
安全员
（1）贯彻执行国家和上司颁发的安全生产、劳动保护等法律、法例经
及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的目标。负责
对主管的工程项目进行安全检查、监察和管理，做好检查记录和安全资料的
采集、整理、归档工作。 .
估算员
熟习图纸，编制施工估算，进行工料剖析，做到数据正确，取费按定额，
不重收、不漏项。负责按设计更改洽谈办理经济确认，为完工结算供给有效
凭证。负责合同及其订正信息的实时传达。
班组长
负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施
工，严格控制本班组人员的的操作质量。在本班组睁开自检、互检和质量管
理活动，除去质量通病，不得对不合格工序进行转序。
第四章 施工项目管理组织机建立制
我公司早已推行项目法施工，推行公司领导下的项目经理负责制，公司
直接面对项目进行综合管理、协调，基于该工程十分重要，所以我公司有幸
承建该工程，该工程将列为我公司的要点工程项目，由公司直接构成要点工
程项目部，选派施工过近似工程，并有丰富施工经验的项目经理担当项目经
理，成立由项目经理负责、项目工程师中间控制，基层检查的三级管理系统，
形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理
网络，现场项目班子主要成员及技术力量装备以下：
项目经理负责项目全面管理，协调工作。
技术负责人，此中土建技术负责人负责土建工程技术、质量等工作；安
装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、安全、资料、估算、财务等各个职能管理小组，按各工程岗位要
求，装备齐备，成立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负
其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目
经理部将依照公布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工
与成品保护管理方法》等程序支持性文件实行管理和控制。
项目经理常驻现场的保证举措：
1、委派热爱本员工作，有极强工作责任心且拥有丰富高层建筑施工经
验的建设部赞同的一级资质，并经业主观察确认的项目经理担当该工程的项
目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面
负责，并保证工程总目标的实现。
3、本工程施工时期，项目经理不再参加其余任何中小型项目的招标工
作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以保证浑身心地投入本项目的
建设。
4、项目经理驻现场，因事出门一定向业主、监理例行告假制度，并安
排好现场各项工作，一般状况下不得走动工地，且走动工地一定明确行迹，
保持通信联系，擅离工地，或不执行告假制度等愿接受业主的经济处分。
5、在工作中，项目经理一定严励自律，同时应增强对项目部施工技术
人员的管理与技术学习培训，努力提升项目部的整体素质与管理力度，主动
与业主、监理踊跃配合，保证工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工
作纪律，常驻现场的保证，脚踏实地，扎扎实实，仔细负责达成本工程建设。
第五章 施工现场平面部署
一、现场部署原则与标准化管理要求
1、部署原则：科学、合理、文明、规范：
a、员工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
b、现场满浇素混凝土硬化，成立有效的排污系统。
c、现场分阶段（基础、主体、装修）部署，充足利用现场每一寸土地。
d、充足考虑周边环境，做好防备工作。
2、标化管理：科学规范，卫生整齐
a、标化管原由项目经理负责，平时工作由标化负责人与物管员负责实
施。
b、推行平面图管理，经项目经理审批后实行，现场划区包干，资料标
识堆放。
c、生活区轮番值班，准时打扫，每周检查评选。
d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为
单位推行旬查核查。
e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器， 24
小时价班，干部员工挂牌上班。
g、现场设抽烟室，施工现场禁止抽烟。
二、施工现场用电平面部署
1、电源概略：
业主在现场在西面设置了现场施工电源，依据机械设备实质使用状况已
能知足施工需要。
2、现场线路部署：
a、本工程的暂时用电采纳 TN-S供配电系统，现场暂时用电干线供电采
用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采纳电缆供电，生活用电采纳
绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依照施工现场实质状况，所有采纳 YC
系列电缆。
b、线路部署，供电干线沿现场围墙供至各分派电箱，超越主要通道的
干线均埋地 60CM以下，外加保护套管。
c、凡单机功率在 30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该
设备 3 米内设独立开关箱，并有显然表记。
d、现场采纳“三级配电三级保护”。即总配电柜—- 分派电箱—- 挪动
式开关箱，每级都设漏电保护装置。
e、生活区员工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均独自控制。
3、安全技术举措：
a、所有暂时施工均采纳橡套电缆供电，暂时干线采纳五蕊电缆，推行
埋地的线缆，套管保护，架空线超越主要通道时，线缆最低点与地面净高不
小于 5M。
b、所有施工设备一定进行保护接零。
c、在总配电室及分派电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤ 4
Ω。
d、总配电室的照明不一样暂时用电的控制。
e、推行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于 30MA，照
明不大于 15MA，动作时间小于。
、单相或二相用电，坚持保证三相用电均衡的原则，照明干线须采纳三相线和工作零线同时引出，平均负荷等。
g、灰暗湿润场所，采纳 36V安全电压供电。
h、成立暂时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大举措”等。
、各供电干线、支线，须在控制电器上写字表记清楚。
三、施工现场用水平面部署
1、水源概略：
施工现场供给了施工水源一处，依据消防及施工要求已能知足。
2、施工用水现场平面部署：
本工程的施工用水在±0.00 以下，沿基坑四周地下敷设ф40 水管，送
至各用水处。
在±0.00 以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设
ф40 的竖管，经过管道井向施工现场供水，施工用水采纳橡胶管和给水管
连结供水。
3、消防用水除施工用水能够利用外，此外在现场设置蓄水池，用来灭
火。
四、施工生产、生活设备
1、生活设备：
依照施工计划，本工程施工顶峰期员工人数许多，经查表并联合现场实
际状况，需搭设以下设备：
a、员工食堂
b、员工宿舍
c、办公区
d、卫生间
2、生产设备：
a、资料加工棚
五、消防
1、消防：
a、现场在设宽 5M道路，作为消防与施工资料运输通道，施工中注意通
道通畅，不得占用或堆听任何资料。
b、木匠房、钢筋房等按规定设置防火器械，下班后应切断所有电源，
清除全部安全隐患，方可走开。
第六章 工程丈量
在工程施工中，丈量放线据有重要地位，它直接影响工程质量、进度、
效益等，搞好丈量放线显得尤其重要，本工程平面丈量用方格网，直角坐
标法丈量，所有定位的点的地点一定预先正确计算，并经监理工程师认同
后，方可施测。
轴线控制：
依据现场环境，轴线的引测采纳内控，使用激光经纬仪丈量投点，即
将经纬仪架设在地面控制点，向± 0.00 投点，上引轴线。投点经监理复核
无误后，由木匠弹出墨线注明，依照控制线再放出建筑各细部点。
高程控制：
依照水平点引测±0.00 标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出
建筑标高基准点用水平仪抄测并互相校核，以防备偏差。
第七章 土建主要项目施工方法及技术举措
一、土方开挖施工
1、土方开挖
考虑到业主利益和施工进度，经现场勘探，我们将采纳机械挖土，部
分土方外运，禁止土方在坑边堆放过多。
为保证工程质量，土方工程施工应做到：
①施工地区内的水平点和控制桩一定妥当保护，必需准时加设护桩或
用混凝土镶牢，土方开挖前，一定对龙门桩进行检查，复测，施工过程中
不得任意碰撞或在其上堆土。
②土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安
全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行状况，如发现有
违犯，应立刻赐予纠正。
③在开挖过程中，对平面地点，边坡坡度和标高等，进行丈量，校核
其能否切合设计要求。
○4机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开
挖时，为防备机械破坏原土，留 150mm厚，采纳人工清运。土方开挖后，
实时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。
二、墙体施工
1、墙体施工:
a、沙浆应采纳机械拌和，拌和时间、自投料结束算起，水泥沙浆、混
合沙浆许多于 120 秒，掺用外加剂沙浆许多于 180 秒，砌筑砂筑应有优异
的和易性，其厚度不宜大于 2cm，沙浆稠度宜为 7-9cm，要求沙浆随拌随砌。
b、砖墙砌筑前，一定除去基层面上的杂物；校核轴线；弹出墙身旁线，
按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、结构柱等地点，浇水湿润，方
可砌筑。
c、常温下，砖应隔夜浇水，防备产生不平均现象，在干燥酷热及多风
的天气下，应提早 12 小时至 24 小时为砖面对水，砖面含水以及湿润程度
基本达到饱和状态为宜，砖的含水量应适中，当施工从头砌筑时，应付原
砌体顶面洒水湿润。砌块的含水量过大会造成墙体变形。
d、砌砖应采纳一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、
满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要
背。砌砖应跟线“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。
e、为保证墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔为
2m水平间距，在丁砖立楞地点弹两道垂直立线，以分面控制游丁走缝。
、在操作过程中，要仔细进行自检，如出现偏差，应随时纠正，禁止过后砸墙。砌筑沙浆应随搅拌随使用。
g、施工脚手眼补砌时，灰缝应填满沙浆，不得用干砖填塞。
h、按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。
2、墙的砌筑：
砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不可以同时砌筑，而又一定留
置的暂时中断处应砌成斜槎，砖砌体的余槎长度不该小于高度的 2/3，如临
时中断处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但一定砌成阴阳
槎。
依据抗震要求，如墙长度大于 5 米要求设置结构柱作增强抗震时，砌
筑与结构柱之间连结的墙体应留马牙槎，从每层结构柱脚开始，应先退后
进、上下顺直，并按规设拉结筋。
三、钢结构施工
钢材查验及资料管理
建筑结构钢一定拥有足够的强度、优异的塑性、韧性、耐疲惫性及优
良的焊接性能。一定切合以下要求：
（1）钢材采纳应切合相应的技术标准的要求外，尚需进行必需的工艺
性能试验。
（2）采纳钢材应附有切合设计文件要求的质量证明书，如对钢材的质
量有疑义时，应抽检，其结果应切合国家标准的规定和设计文
件的要求。
（3）钢材表面锈蚀、麻点或划痕的深度不得大于该钢材厚度负偏差值
的一半；断口处若有分层缺点，应会同有关单位研究办理。
（4）平直度 钢材改正后应切合以下的赞同值
项目
赞同偏差
在 1MM范围内
厚度
T
失高 F
钢板、型钢的局部挠曲失高
F
≤14MM
≤
≥14MM
≤
角钢、槽钢、工字钢挠曲失高 F 长度的 1/1000 但不大于
（1）资料进厂，按品名、规格、数目，会同供给人员盘点入库。并应
仔细查对镑码单、装箱单、运单、材质证明书及合格证等，并详尽做好入
库时的质量记录。
（2）对入库资料按其性能做到下垫、上盖、中通风，按规范进行堆放，
资料员应随时检查落真相况。
（3）资料使用应按节俭原则推行定额领料，由工段长依据加工估算和
资料消耗系数签发定额限料卡。
（4）在使用资料时，一定做到专料专用，其原则时在该工程资料一定
用于该工程中。
主要工艺流程及质量控制：
工艺流程：
钢材复验→钢材改正→放样号料→切割下料→组装成型→零件焊接→
零件装置→端板焊接→焊接质量控制→变形改正→划线钻孔→除锈喷漆→
摩擦面办理→予拼装→其余改正→构件查收→建议安装
2.1. 钢材的复验：为保证焊接质量，在备料前对所用的钢材进行化学
成分、机械性能复验，保证切合图纸要求的材质。
2.2. 钢材改正：依据本工程的设计，轻钢用板多为薄型钢板，在焊接
钢柱、钢梁要求板材平直，但因为薄型钢板易产生凹凸不平再加之剪切下
料也易变形，焊接面型时一定进行改正。
2.3. 放样号料：钢结构下料是第一道工序，该工程采纳图纸下料法，
直接按图纸所示的尺寸在钢材上按 1：1 的比率划线下料，赞同偏差不超出
1MM。
（1）号料前一定认识原资料的钢号及规格，检查原资料的质量，若有
疤痕、裂纹、夹灰、厚度不足的现象时应调动资料或获得技术人员赞同后
方可使用。
（2）增强计量管理，禁止使用未查验、查验超期、无查验合格证的计
量用具和非法计量单位。
（3）钢板或型材采纳气割切割时，要放出手动气割或自动气割的割缝
宽度：
自动气割割缝宽度为 3MM
手动气割割缝宽度为 4MM
（4）在号料的过程中，应随时在样板、样杆上记录下已号料的数目，
号料完成则应在样板和样杆上记下实质数目，写上“完”或“全”字样和
号料日期。并妥当保存好样板和样杆。
（5）号料所画的石笔线粗细以及在弹线时的粗细不得超出 1MM。号料
赞同的公差以下表：
序号 项目 公差值
1 长度 ±
2 两头孔心距 ±
3 对角线差
4 相邻孔心距 ±
5 两排孔心距 ±
6 冲点与孔心距 ±
2.4. 切割
（1）下料前一定按图纸要求复查资料规格、型号、材质炉号和批号。
（2）下料时一定严格按技术人员的交底下料单下料，每件料一定用工
整、显然的字样注明图号、件号数目。
（3）各构件下料数目必定要记录清楚、正确，并妥当保存，不得丢掉。
（4）切割前，应将钢板表面的油污、铁锈除去洁净。切割时如发现断
面裂纹或夹渣等缺点应实时向技术人员办理。
（5）零件的尺寸赞同偏差，应切合以下规定：
手工切割 ±
自动切割 ±
精细切割 ±
2.5. 组装成型：
（1）零件拼装时翼板与腹板的对接焊缝要错开 200MM。
（2）点焊缝长度不小于 40MM，间隔不大于 350MM，焊脚不超出焊缝的
1/3 。
2.6. 零件焊接：
（1）组装成型后采纳门式埋弧自动电焊机 MAZ-1000焊接， 焊缝要求
按图纸所示要求进行。
（2）焊接过程中如发现气孔、夹渣、未焊满等缺点时 应实时修理，
发现裂纹实时向技术人员报告。
（3）做好自检、互检、复检，正确做好记录。
2.7. 零件装置：
（1）仔细熟习图纸及有关技术资料，做好零件盘点工作。
（2）按图纸放样，放样后实时请技术人员检查方可进行装置。
（3）放样经检核查实后，以 1：1 大样制作样板，丈量下料尺寸，并
做记录。样板一定标明显然的中心线和角度线，同时标明图号、编号、数
量。
（4）装置过程中应实时记录所装置件的数目，做好原始记录。
2.8. 端板焊接：
（1）焊接前需经工序交接手续，未办交接或发现装置质量不切合要求
时可拒绝施焊。
（2）对接焊缝须设置引弧板一定在其长进行。焊接完成取掉引、熄弧
板，并将飞溅、气孔、弧坑、咬边等缺点修理或除去洁净。
（3）做好自检、互检，质检员详细监察检查。焊工一定在自己的产品
上做好钢印记录。
2.9. 钢结构焊接及质量控制：
（1）焊接前需经工序交接手续，未办交接或发现装置质量不切合要求
时可拒绝施焊。
（2）对接焊缝须设置引弧板一定在其长进行。焊接完成取掉引、熄弧
板，并将飞溅、气孔、弧坑、咬边等缺点修理或除去洁净。
（3）做好自检、互检，质检员详细监察检查。焊工一定在自己的产品
上做好钢印记录。
（4）钢结构工程用焊材应切合国家现行标准的要求，所用焊条药皮不
得零落，焊丝不得生锈，焊剂不得有结块现象或有已熔烧过的渣壳。焊条
的烘焙一定有专人负责，并应实时做好烘焙记录。焊条烘焙后跟着放入保
温桶，一般控制在 4 小时内，超出时间应从头烘焙。
第八章 保证质量安全
一、工程质量保证系统
经我公司研究，本工程的质量目标定为“优异等级标准”。依照规范要
求进行质量查验，并按 ISO9002质量保证系统进行管理，根绝不合格的材
料及半成品使用到工程中。
严把过程工序质量关，监察和指导施工。严格依照技术图纸、规范及
技术举措进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：
不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量和资料未经
审察不施工；资料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证
不施工；未经监理工程师认同或赞同的工序不施工。“三不接交”是：无自
检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员查收不接交；施工记录不全
不接交。
对施工过程中违犯技术规范、规程的行为，质检人员有权就地遏止并
责令其限时整顿。对不重视质量、精雕细刻、故弄玄虚的人，质检人员有
官僚求行政领导赐予严苛办理，并追查其相应的责任。施工过程一直坚持
质量一票反对制。
睁开质量教育, 增强员工质量服务意识和服务水平
动工前和施工过程中, 对员工进行质量责任教育和质量管理意识教育 ,
坚固建立“百年大计、质量第一”“争创优良工程”的观点，而后针对本工
程的实质，增强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，
使员工拥有保证上岗。
由项目总工程师及主管工程师亲身抓技术交底，并组织要点和特别工
序的作业人员进行常常性的技术学习，严格贯彻执行拟订的施工控制程序
以提升员工技术素质。
睁开全面质量管理活动依照程序言件中《文件和资料控制程序》、《质
量记录控制程序》、《内部质量审察程序》的要求，仔细做好工程的施工记
录、资料采集整理，每个月写出质量报表，对施工质量进行质量统计剖析，
找出质量缺点原由，实时提出更正举措。
每个月睁开一次质量评选活动，进而保证质量目标的实现。
质量保证技术组织举措保证施工质量一定从整体施工程序安排、施工
技术方案选择和施工总进度安排长进行优化，合理配置资源，要求施工队
伍拥有丰富的施工经验，而且在施工中不停总结经验，提升施工技术水平
和管理水平，以保证优良、高效达成本工程的施工。依据近似工程的施工
经验和技术成就，在本合同施工将采纳以下技术保证举措。
中标后，立刻组织人员研究施工详图，实时向监理工程师提交详尽的
施工组织设计、进度网络图。在工程实行过程中，若有质量缺点，实时提
交整顿举措经监理工程师审批后实行。
对施工全过程的原资料检测试验工作是保证质量不行缺乏的重要手
段，产质量量的好坏是经过试验检测确立，所以一定完美查验机构，成立
现场试验室，并装备知足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，
用试验数据指导施工。
踊跃推行运用新技术、新工艺、新资料和新设备，促使技术进步，提
高施工工艺水平，保证质量目标的实现。
完工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接查收的主
要依照，是项目施工过程重要的真切的记录，所以在施工中及完工前设专
人对整个施工过程中发生的资料进行累积、采集、整理成册，有关人员和
部门要踊跃配合，并由总工程师亲身抓此项工作。文件资料的整理、打印、
签章、装订切合招标文件和业主的规定和要求。工程移交前，所有工程项
目需所有达成并切合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料
完好、齐备切合规定要求。最后依照业主查收程序申请移交。
质量回访及保修移交工程时，项目部要拟订质量回访计划，按计划进
行质量回访，实时认识掌握用户对该工程的建议和质量要求。对回访中反
映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，保证用户 100%满意。
二、安全护保证举措
我项目部组织现场管理人员进行了现场安全大检查，查出安全隐患点
实时清除，为现场创建了一个优异的安全施工环境，为了保障施工现场安
全，以利于施工作业的顺利进行，减少因安全酿成的经济损失，依据《安
全生产法》、《建筑工程安全管理及技术手册》及有关法律，法例的规定，
联合项目实质，拟订本举措，以促使施工现场安全管理。
施工现场成立安全生产、文明施工消防领导小组，并编制经上司部门
领导赞同后的安全事故应抢营救方案。
项目部和施工队一定设专职安全检查员。
施工作业人员一定正确配带劳动保护用品。
高空作业一定搭设安全网或其余防备设备。
各样机具设备一定有防备装置、保险装置，施工现场一定设置安全警
示标记，木匠房，伙房等处一定设置消防器械。
成立健全安全管理生产制度，做到分工明确，责任到人和“三个到位”。
（即：职责到位、人员到位、检查到位。）
安全员一定进行平时性的安全教育，特别工种一定进行岗前教育。
生产中使用的各样机械设备、现场施工进出口及危险作业部位进行日
常安全检查。
联合季节特色，作好防洪、防坍塌、防高空坠落、防煤气中毒及雨、
夜安全施工举措的落实工作。
施工现场每个月睁开安全检查会议一次，将检查出的安全隐患条列出认
真监察落实整顿，检查要有记录，并成立档案。
施工现场发生安全险情，要仔细组织人员挽救，依照应抢营救方案进
行落实，领导末实时组织人员检查，依照“四不放过”的原则，提出办理
建议，进行事故剖析总结，并踊跃落实防备举措。工期正当夏天，是各项
火灾易发生的节气，为了创建优异的施工环境和保护国家人民的根本利益，
我项目部投入专项资本，依照安全规范要求达成了自查自纠和各项整顿工
作。
第九章 施工进度计划和保证举措
本工程工期切合招标文件的要求
本工程项目主要以棚舍为主，采纳综合小组分片交错作业，施工以先
要点、难点工程，隶属工程同步进行的原则。
施工部署原则：
保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工从头至尾的
井井有条进行。
特意组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、
进度控制、资料采买、安全生产与文明施工等整体管理。依据本工程特色
及招标文件的要求，合理安排各工种比率投入和施工流水段区分，做好各
分项工程间的配合，是本工程的要点。
本工程决定采纳立体交错、综合流水平行施工，兼顾协调好各分部、
分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，保证工程质量和施工进
度，以知足总进度控制，知足业主的使用要求。
施工步骤拟订原则：
在知足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的详细状况，要点
抓好四点，即“优良、高效、安全、文明”，确立本工程施工方案原则为：
仔细贯彻建筑施工查收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，
一抓究竟的原则。
拟订合理的施工方案、科学的技术举措，可行的工程进度。
组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
施工进度详细安排以下：
依据图纸和现场实质状况对现场进行放线工作，对要点、难点工程做
到开会研究。
工程动工后，第一组织施工现场实地丈量（包含地面水平、轴线地点，
地质状况，施工环境等项内容）机械进场及资料进场等工作。
丈量工作达成后，工程资料进场（今后资料将依据施工进度状况逐渐
进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组。
进行定位放线，由业主、监理方签订定位复核鉴定文件后，杂工作业
组分红小队先后在各个地区同时睁开施工，第一在短时间内达成现场清理，
保证施工进度。土方工作组主要负责土方开挖，做好先期准备。
场所正平、土方开挖达成后，各个机械组、施工队严格依照图纸、规
范要求，进行施工。
随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程所有工作内容达成后，
会同业主、监理单位及其余施工单位进行一致查收，签订查收报告。
第十章 环境保护举措
对施工人员进行《建设项目环境保护管理条例》《中华人民共和国水土
保持法实行条例》教育，建立环保意识，自觉恪守“环保”、“水土保持”
规定。
拟订“环保”“水土保持”责任制，签订责任书，防止和减少对环境的
污染和破坏。
施工中，踊跃主动与城市规划、建设、环保等有关部门联系，废料的
有效利用门路，以减少和防止对生态环境的有害影响。
一、噪音控制
严格恪守 GB12523《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首
先向环保局申报并通知施工四周的单位和居民，施工作业严格控制在规定
的时间内进行。
合理安排施工组织设计, 对距居民点或四周单位、学校 150m之内的施
工点，高噪音施工作业均安排在白日进行，以减少噪音对四周居民的扰乱。
增强机械设备的维修和养护, 保证机械设备的正常运行, 降低噪音的声
级。
机械运输车辆在居民区慢速行驶，不鸣气喇叭，高噪音设备远离居住
区寄存。
二、空气环境保护
对施工生产、生活地区内裸露场所、运输道路，进行洒水防尘；灵活
车辆上路前对表面进行冲刷；运输、储藏易产生扬尘的物料时用蓬布、塑
料布覆盖，防备和减少对空气环境的污染。
增强机械设备的维修养护和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环
境的污染。
三、固体废物办理举措
生产生活垃圾集中堆放, 按地方政府环保部门要求办理。
施工废料、弃渣按设计或当地环保部门要求，运至指定地址堆弃，并
按设计实时修筑防备设备，水土保持设备与主体工程同样质量、同时施工。
增强废旧料、报废资料的回收和管理，减少污染，保护环境。尽量少
破坏既有植被，破坏既有植被作为施工驻地及施工场所前，第一征得地方
政府环保部门的赞同，施工时期破坏的植被，施工达成后赐予种草植树恢
复和防备，防备水土流失，保持环境绿化。
四、场所清理、文明撤退
工程施工达成后，占用处所按原样恢复或植树种草，取土场、开挖面
和荒弃砂石土寄存地的裸露土地按合同要求植树种草，防备水土流失。
五、地下管线保护举措
施工前，应付施工地区内及其四周的地下管线（电缆、光缆）和建筑
物进行检查，会同其产权、维修单位共同确认并实时与产权单位签订拆迁
协议，提早拆迁。需保存的地下管线和建筑物，采纳确实可行的举措，保
证其完好无损。
施工前，一定在已查明的地下管线、路径上建立标记或洒白灰线，并
向施工人员进行交底。地下管线路径双侧各 1.5m 范围内，禁止机械开挖；
人工作业时，选派责任心强的员工领班进行。发掘时，禁止使用铁镐和齿
类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维修单位人员出席监护，一
旦发生破坏，实时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进行保
护或迁徙，保证既有设备的正常运行。
在施工中对地上各样管线、建筑物采纳举措增强防备，必需时设专人
监护，保证其安全使用。
第十一章 成品、半成品保护举措方案
为了有效防备过程产品因保护失控而造成的质量缺点，防止返工和修
补损失，进而最后向业主单位供给切合《规范》和《验标》要求的满意工
程，并实现对业主单位的招标承诺，贯彻“百年大计、质量第一”的目标，
严格质量标准，严格质量控制，保证质量目标的实现。依据公司程序言件
的要求，联合管段内的工程项目特色，特拟订本制度，各作业队应依据管
段内工程项目特色依照执行。
（一）砌体工程
在砌筑工程中，水电专业实时配合预埋管线，以防止后期剔凿对结构
质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防备沙浆污染。沉降缝砌筑时，要随
砌随清理沉降缝侧剩余沙浆，防备沙浆掉入沉降缝中，使沉降缝起不到沉
降变形的有效作用。
砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各棚舍的用量，分别码放齐整。
在和机电专业配合时，一定提早认识预留洞口的地点和大小以及管道
安装的时间，设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，必需时剔凿设备孔槽
不得乱剔硬凿破坏，可划准尺寸用机械切割。如造成墙体砌块松动，一定
进行补强办理。
禁止在地面上拌制沙浆及直接在地面上堆放沙浆，一定实时清理砌筑
过程中掉落的沙浆，免得与地面黏结，影响下道工序施工。
（二）成品保护制度
施工管理的各级负责人一定把成品保护意识提升到必定的高度，而且
予以重视。
现场成品保护由现场经理直接领导，按分项工程区分，各分项工程的
责任师为成品保护的责任人，现场成品保护由分包单位详细执行。
现场每个分项工程建立成品保护人员，常常进行巡视，对成品保护进
行常常性的监察。
现场拟订成品保护处罚制度，对成品保护好的赐予奖赏，对成品保护
不好的予以处分。
在成品保护过程中，若发现重要事故，项目将逐级追查各级负责人的
责任。
各分项工程的责任师在工程施工开始一定对相应的分项工程的施工人
员进行成品保护交底或在相应的技术交底中进行说明。
现场施工应做到本工序施工完的同时一定做好成品保护才交给下道工
序，下道工序施工前应检查上道工序施工完能否做好成品保护才能开始本
工序的施工。
第十二章 创优管理举措
一、创优管理举措
依据质量保证系统模式的要求，成立质量管理系统，经过质量系统持
续有效的运行，以保证工程质量切合设计和施工查收规范要求。
二、资料管理控制
资料是从施工准备阶段到抽查时的施工进度部位，已发生并应有的文
件、记录资料，主要包含施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料，
施工记录、丈量记录、试验记录，施工查收和质量评定资料等。均应切合
《建筑工程资料管理规程》和《建设工程文件归档整理规范》及专业规范、
标准的有关规定。
施薪资料应依照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。
做到分类整理、按次摆列、目录清楚、层次清楚、内容齐备、管理有序。
施薪资料应内容正确、数据靠谱、审签手续齐备。原始记录、查验资
料填写内容详细、简洁简要、结论清楚有据。对问题有办理结论，资猜中
不留有疑问或有争议的问题。
资料管理，应按部门职责分工整理，并设专人负责一致采集汇总。资
料的格式、内容、书写应切合有关管理规定。
资料一定真切靠谱。不得故弄玄虚，不得用其余资料复印顶替或撤换，
不得因回避问题不填写或任意涂改，别人未受拜托不得取代审签。
三、物质采买
为保证所有同工程质量有关的采买产品切合规定要求，采买订货的设
备达到国家优良产品。实现所有采买物质及工程设备知足工程的需要。物
资采买前应按“分承担保理工作程序”，对分包方进行评定，对其资质证
书、营业执照等进行审察，成立合格分包档案。
依照施工图编制资料、设备计划，其内容一定切合设计要求，注明名
称、品种、规格、数目要求及技术要求。订购工程设备切合工程图纸设计
要求或业主规定的产品要求。
对采买某些大宗资料或重要工程设备。应明确规定供方应在货源长进
行考证。
项目物质部负责对业主按合同规定供给的物质进行查收、表记、记录、
寄存保存。
对工程使用物质、设备，施工安装交托过程中形成的产品进行表记和
记录。凡从库内领出的物质按库房保存的表记。有包装的物质按其出厂的
包装来表记。钢材挂牌进行表记。大宗资料，如砂、石等以分堆进行表记。
四、过程控制
建筑安装过程控制是本工程质量控制的要点，使所有对工程质量有影
响的施工、安装和服务等各项工序一直处于受控状态。施工中应严格依照
施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书和质量验评
进行施工，使工程质量一直处于优异的受控状态。
公司物质部负责钢材、水泥、木材供给并保证质量。项目物质部、项
目工程部、项目质检部负责落实资料进场及进场资料的质量考证。
质检员对施工质量进行全过程追踪检查，进行质量控制，公司质安部
负责工程质量抽检。项目质检部负责组织专业质检员检查。
项目技术部试验员、资料员互相配合达成本工程所有的资料试验、钢
筋连结、沙浆试块等施工试验及资料的采集整理工作。
五、查验和试验
项目技术部负责本工程原资料、半成品、成品的试验检测工作，并严
格按规定进行目睹取样。
工地进货查验和试验：凡进场物质项目资料员应办理查罢手续。仔细
考证规格、型号、数目。并要有表记和质量证明，凡不切合要求的不得办
理查收，不合格产品不得在工程中使有。
工序查验和试验：施工中每道工序达成后均要进行自检、互检、交接
检。坚持“三检制”，并经过专查查收，在预检切合要求后报监理进行验
收。按规定应取样复试的产品，一定取样经复试合格后方可进行下道工序
施工。
对生产安装过程和原资料、半成品、成品的查验试验状态，要进行标
识，生产和安装过程中保护好查验和试验状态记录，经查验和试验合格后，
方能使用或转入下道工序施工。
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表
序
号
机械设备名称
规格型号
数目
国别
产地
制造
年份
额定
功率
备
注
1发掘机
200
1国产 20001M3
2 电焊机 AX-300 2 国产 2000 17KW
自落式滚筒搅
3 JZ350 1 国产 2004 3KW
拌机
4 沙浆搅拌机 J2C200 1 国产 2005
5翻斗车
10国产 2006
6 风镐 3 国产 2007
7 混凝土振动器
1国产 2010
8 水泵 1 国产 2012
附表二：拟装备本项目的试验和检测仪器设备表
序 仪器设备 型号 数 国别 制造 已使用台 备
用途
号 名称 规格 量 产地 年份 时数 注
1 水平尺 2M 7 桂林 2010 5 个月 工程丈量
2 钢卷尺 50M 6 中国 2010 3 个月 工程丈量
3 水平仪 1 苏州 2010 5 个月 工程丈量
GJ-50
4 垂线球 3 长沙 2010 3 个月 工程丈量
56
5 钢卷尺 5M 19 南宁 2010 1 个月 工程丈量
6 经纬仪 1 中国 2010 3 个月 工程丈量
7 磅秤 11kg 11 桂林 2010 5 个月 试验检测
Sc120
8 回弹仪 1 中国 2010 11 个月 试验检测
0kn
9 沙浆试模 1 中国 2010 3 个月 试验检测
附表三：劳动力计划表
单位：人
工种 按工程施工阶段投入劳动力状况
场所平
土方开
基础工
砌筑工
抹灰工
完工验
阶段
整
挖
程
程
程
收
普 工
5
15
16
16
10
2
架子工
/
/
/
8
7
/
砼 工
/
/
5
5
7
/
抹灰工
/
/
/
3
10
1
机械工
2
2
2
2
1
1
瓦工
/
/
6
8
10
1
涂料工
/
/
/
3
6
1
保安
1
1
1
1
1
1
附表四：计划开、完工日期和施工进度横道图
工期
工期： 68 日历天 , 计划动工日期： 2015 年 08 月 14 日, 计划完工日期： 2015 年 10 月 2 日。
阶段
1
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
68
场所平坦
土方开挖
基础工程
砌筑工程
抹灰工程
完工查收
附表五：施工现场平面部署图
小型机械库房 资料库房 卫生间
办
公
室
食
堂
车
辆
停
放
场
加工操作区
库
房
员工宿舍
门
卫
附表六：暂时用地表
用 途
面 积（ m2）
位 置
需用时间
办公室
40
施工现场
动工之日完工之时
食堂
42
施工现场
动工之日完工之时
库房
45
施工现场
动工之日完工之时
小型机械库房
80
施工现场
动工之日完工之时
加工操作区
105
施工现场
动工之日完工之时
员工宿舍
75
施工现场
动工之日完工之时
资料库房
70
施工现场
动工之日完工之时
卫生间
20
施工现场
动工之日完工之时
车辆停放场
50
施工现场
动工之日完工之时
门卫
15
施工现场
动工之日完工之时
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