下面是小编为大家整理的集团查查汇报材料,7.25（完整）,供大家参考。
热烈欢迎领导莅临翟下庄项目部
检查指导工作
( ( 翟下庄项目部安全大检查汇报材料) )
中煤第一建设有限公司第四十九工程处
翟下庄项目部
7 2017 年 年 7 7 月 月 5 25 日
翟下庄项目部安全大检查汇报材料
首先欢迎各位领导莅临翟下庄项目部检查指导工作。
中煤一建 49 处翟下庄项目部目前承建的山西平舒煤业有限公司温家庄矿井翟下庄风井+635 水平辅助运输大巷及东回风大巷等工程；合同工程量5366.818 米。合同总价款：104988475 元。主要工程包括：
+635 辅助水平辅运大巷、+635 辅助水平东回风大巷、 +635 辅助水平东胶带大巷及措施巷工程，所有单位工程均采用锚网索喷支护形式。原二期合同工程量已经于 2016 年 5月底全部施工完毕。
一、工程进展情况 项目部现施工有+635 辅助水平辅运大巷、+635 辅助水平东回风大巷、+635辅助水平东胶带大巷 3 掘进工作面。截止 2017 年 7 月 20 日各工作面进展情况如下：
1、+635 辅助水平辅运大巷：全长 1078.638m,岩巷掘进，掘进断面 26.77m2 ，净断面 23.51m2 ；已施工 800m，剩余 278m。
2、+635 辅助水平东回风大巷：全长 2284.18m，掘进断面 21.2m2 ，净断面20m2 ；已施工 910m，剩余 1374m。
3、+635 辅助水平东胶带大巷：全长 2004m，掘进断面 16.2m2 ，净断面 15m 2 ；已施工 557m，剩余 1447m。
二、劳动组织情况
1、项目部现有 3 个矿建队（炮掘队）、3 个辅助队（通风、机电和运输队），项目部未使用外委施工队伍。截止 7 月 20 日，在册职工 231 人，其中正式工76 人，合同工 155 人；各队伍稳定，人员数量、结构均能满足目前生产需要，平均日进尺 7m。
2、截止到 7 月 20 日，所有人员均已签订合同，并按要求进行培训，持证率 100%。
三、各生产系统运转情况
现温家庄矿井翟下庄分区建设期间各生产系统均有我项目部自行管理，各生产系统运转情况如下：
（一）提升运输 工作面矸石经皮带机运送到转载点再由耙装机装到 1.5T 矿车，运至井口提升至地面。
（二）通风系统 1、矿井通风系统：
矿井通风方法：由翟下庄进、回风立井进风，经+710 辅助水平并入温家庄矿井回风系统，形成井下负压通风。目前，翟下庄+635 辅助水平总进风量 4850 m3 /min，总回风 5170m 3 /min（7 月下旬测风结果）。
2、掘进工作面局部通风：
井下各掘进工作面均采用局部通风机压入式通风。
+635 辅助水平辅运大巷和+635 辅助水平东回风大巷采用 2×45kW 局部通风机，配备 Φ1000mm 的高强阻燃风筒给工作面供风，+635 辅助水平东胶带大巷采用 2×30kW 局部通风机，配备 Φ800mm 的高强阻燃风筒给工作面供风。
（三）排水系统 根据《山西平舒煤业有限公司矿井水文地质类型划分报告》内容显示，预计二期施工的最大涌水量为 28.04m3 /h，巷道实测涌水量（含井筒）4.9m 3 /h，施工期间，使用临时排水系统进行排水，进风立井井底水窝作为临时水仓（容积 1900m³），泵房布置在+635 辅助水平液压站内，安装 2 台排水能力 80m³/h，扬程 960m 的卧泵（一台使用、一台备用），井筒内安装一趟Φ159mm 排水管担负排水任务。
（四）供电系统 矿井井巷工程施工期间，在+635 辅助水平北人员休息硐室内设置临时变电所，由矿井地面 10kv 临时变电站引入两回路 6kv 高压，经变压器变压后向各工作面进行供电，井下电器设备所用电压等级有 660V、127V 两种。
（五）压风系统 在地面设置集中压风站，供井下各施工地点用风。压风机房内布置 5 台压风机，沿井筒敷设压风管路向井下供风，Φ159mm 钢管作为压风管路。
（六）供水系统 由矿方井下水源接入，经+710 辅助水平接入井筒内的供水管路。供水系统以矿方水源为主。
（七）其它系统 1、监测监控系统 矿井建设期间采用 KJ—120（A）监测监控系统，各掘进工作面通过瓦斯传感器（GJC4）、风筒传感器（GFT5）、局部通风机开停传感器（KGT—29）、远程断电仪（KDG5136)来实现瓦斯电闭锁和风电闭锁。目前该系统由矿方管理，设备全部为矿方提供，并由矿方进行井下系统的维护和延伸，项目部配合管理，矿方每 15 日进行一次监测监控系统的标校；1 月份实现瓦斯监控远程联网，瓦斯监控数据上传到公司服务器。
2、通讯系统 井口、井下两水平信号硐室、绞车房、井下各工作面等重要地点，均配有电话，并能直接联系调度室，同时在马头门、井口、翻矸台、矸石场、绞车房、工业广场出入口配备电视监视镜头，井口调度室可进行视频监控。
3、人员定位系统 该系统由矿方管理，项目部人员定位系统已经全部安装完成，所有下井职工全部使用上人员定位系统。
四、安全及标准化工作开展情况
（一）安全生产管理责任落实情况 项目部施工以来对安全工作高度重视，始终将安全工作放在第一位，定期召开安全办公会、并坚持每周六开展一次安全大检查活动，对重点部位、重要岗位、关键环节和设备设施等进行全面细致的安全自查自纠，深入挖掘安全隐患，及时消除不安全因素。针对上级领导的安全检查情况，项目部都会按照整改期限进行整改，并及时回执，对重复出现的隐患或整改不彻底的问题及时进行处理整改，落实责任，对未整改落实或整改不彻底的、重复出现的，项目部根据公司有关责任追溯文件要求，对其责任人追究相关的责任人，并加倍处罚。从今年一季度开始截止到现在，项目部对上级领导检查出来的问题，未出现过重复出现和整改不彻底问题。
安监人员严格执行安全检查与安全监管规定，对查出的问题及时跟踪、并按照项目部管理制度进行处罚。
（二）安全生产管理制度完善和执行情况 项目部严格按照上级相关要求，结合项目部实际生产情况的变化，及时完善更新相应安全生产管理制度，并认真贯彻落实，严格执行安全生产责任制，结合每月隐患排查和每周六安全大检查，及时发现并解决问题，将各项制度落到实处。
（三）安全风险管控情况 1、项目部积极进行风险预控工作，将瓦斯、斜巷提升运输、井筒提升运输、水灾、顶板、误揭露煤层、从+710 水平上下人员、瓦斯超限等作为项目部主要风险进行管理，与甲方积极配合，采取相应管控措施，明确责任人。
2、积极做好隐患排查、安全检查及“三违”整治工作,严格执行值班、下井带班制度，确保管控措施的执行，认真落实各项安全投入。全面掌握当班井下的安全生产状况，并对重点部位、关键环节进行检查巡视，查出问题现场整改落实，并形成记录。
3、加强教育培训工作，积极做好安全质量标准化新考核标准、岗位标准、安全红线、安全生产法的学习，提高全体职工业务水平，做到执证率 100% （四）隐患排查治理情况 项目部始终坚持每旬逢 5、15、25 开展一次的隐患排查活动，并及时落实整改单位、责任人、整改要求、整改措施、整改时间，同时加强了薄弱环节和特殊时期的安全管理，高度重视节假日时段转折等安全特殊时期安全工作，及时将检查出来的隐患和问题进行整改落实，对不能当场整改的，以下发整改通知单的形式进行限期整改，真正实现闭合管理，三季度，项目部共开展隐患排查活动 2 次，发现问题 5 余条，现已全部整改。
（五）安全生产标准化情况 1、根据上级文件精神，项目部积极组织全体职工管理人员学习质量标准化新标准，并以考试的形式，对质量标准化新标准的掌握情况进行考核。
2、项目部根据实际情况，编制项目部内部质量标准化考核标准，制定相应考核制度，并每周六利用安全大检查时间对各施工队进行质量标准化考核，根据质量标准化达标情况，结合奖惩激励制度，对较好的队伍奖励、较差的队伍进行处罚，促进质量标准化工作动态达标，7 月份，已进行考核 4 次，产生奖励 4800 元和罚款 9600 元。
（六）各专项检查工作情况 项目部根据要求，积极进行“一通三防”、“防治水”、“机电”等专项检查，对重点部位、重要岗位、关键环节和设备设施等进行全面细致的安全自查自纠，及时消除不安全因素。对检查出的问题、制定整改措施、落实责任人、整改期限及验收人，做到闭环管理。
（七）十九大期间安全工作及活动开展情况 结合上级文件指导思想和实际情况，项目部及时编制十九大期间的安全技术措施，明确重点工作，并严格执行，确保十九大期间安全生产，积极开展 “七一”期间广泛开展了交党费、唱国歌、温誓词、诵党章、学讲话、做承诺等六项活动，并与甲方进行了篮球友谊赛，近期组织开展了 “夏季送清凉”活动，将各级领导的关怀送入每位职工心中，目前正在组织项目部职工观看＜将改革进行到底＞专题片，为项目部安全生产提供坚强的思想保障。
（八）应急管理情况 项目部编制了 2017 年度现场处置方案及应急预案经处领导审批贯彻执行。并根据项目部应急演练计划于 3 月 21 日 15 时开展了瓦斯事故应急演练活动，6 月 15 日开展了顶板事故应急演练活动，活动取得了良好的效果，活动总结已上报安监处及调度室存档。
汇报完毕，不足之处，请领导给于批评指正！
2017 年 7 月 25 日