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赶
工 策 划
*********************
*********************
*** /年 *** J月 ***
公司
项目部
日
、工程概况
1、本工程为*********************
1、本工程为
*********************
工程，该项工程位于***********。本工程由
****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅 ***********，两栋独立商业（即 6#、7#
楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3
层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为 ***********
二、编制目的
1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使 工程提前到达预售节点。
2、 针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项 进度控制措施的正常运行。
3、 由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再
考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段 内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插, 最终达赶工目标，特制定本策划。
三、进度计划编制
*#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加
入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划
以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工
期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
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2
朋楼｛赶工）
100工柞口
配17年丁月冊口
2017￥11月玄日
3
蛀基
25工柞日
2017^7月弟日
2O17*FSM 190
4
挖孔桩施工
20工作日
2017年7月胡日
2017^8 月 14 日
&
桩间土、基底整平
3工作日
2017^fi月苗日
2017^8 月H日
6
桩基检测验橹
2工作日
201.7^ 月 18B
2017^8月吵日
7
基础
23工柞日
2013年3月20日
201 了年9月11.日
8
基础
9工作日
201.『年8月20日
2017^8fl2B 日
9
基础模板、垫层
3工作日
20U年B月勿日
2017^3月盅日
10
基础钢筋绑扎
5工作日
2017^6 月 23 日
2017^8月用日
11
基础碇浇皱
1工作日
2017^3280
2017^8 月 28 日
12
地下■二层
节工作FI
2017年8月鯛FI
2017年9月4日
13
堵柱钢筋绑扎
1工作日
2017^S 月 29 日
201 丁年8月29日
14
梁扳模板宣装
3工作日
2017年8月30日
201 了年9月1日
15
梁粧钢笳绑扎
2工作日
2017^3 月2日
201 了年9月3日
16
梁板碇浇筑
1工作日
2017年9月4日
2017^9 月4日
17
地下一层
7工作日
2017年9月5日
2017^9111 1 日
IE
墙柱钢務導扎
1工作日
2017年&月5日
2017^月5日
1G
梁板模板安装
3工作日
2017^月6日
3017^月8日
20
梁扳钢筋绑扎
2工作日
年&月汨
2017^9 月 10 B
21
梁板碇盜筑
1工作日
2017^9月门日
2017^9 月 11 日
22
主体
52工柞U
2017^9^ 12U
2017^11 月 2 日
23
27工作日
2017年 9 月 12 H
201.了年10月8日
24
1F
5工作日
2017^9 月 12 日
201T 年9 月 1&H
25
2F
e工作日
2017^9月 IFH
2017^9 月 22 日
新
3F
4工作日
SOLT^g月閱日
2017年9月游日
27
4F
4工作日
2017^9月即日
2017^9月 3t>B
28
5F
4工作日
20L7年1D月L日
2017年10月4日
29
6F
4工作日
2017^10 月：日
2017军10月日日
30
6F-11F
25工作日
2017年10月§日
2017^11/12 H
31
7F
5工作日
2017年10月9日
201 丁年10月13日
32
8F
斗工作日
2017年10月14日
2017年10月H日
33
9F
4工作日
闔口年10月18日
2017年10月俎日
34
10F
4工作日
20叮年10月眈日
2017^10 月 25 日
35
1LF
4工作日
201 了年10月胡日
201 丁年10月29日
12F
4工作日
2017^10 月 30 日
2017^11 月2 日
2
脇横｛舎同)
122工作日
2017年了月26日
201 丁年11月24日
3
桩基
30工作日
2017年了月26日
2017年8月24日
4
挖孔桩旄工
25工作日
201 了年7月26日
2017^8 月 19H
5
桩间土、基底整平
3工作日
2017^3月 20 日
2017^8月 22 日 |
6
桩基检测验僧
2工作日
20打年8月2d日
20打年8月囲日
7
基础
30工作日
2017年8月跖日
2017年9月為日
8
基础
10工作日
2017年8月羽日
20 □年9月3日
9
基础模板，垫层
4工作日
羽口辆月厉日
2017^8^ 28 H
10
基咄钢筋绑扎
5工作日
观口年a月29日
2017#9 月2日
11
基咄腔浇筑
1工作日
201TW月3日
2017^9^ 3 H
12
地下二啓
10工作日
2017年9月4日
2017年9月13日
13
捲柱钢箭绑扎
2工作日
冊口年&月4日
饷口年&月5日
14
梁板模扳安装
4工作日
2017^5 月? 日
2017^9 月9 日
15
梁板钢筋绑扎
3工年日
2017^9月皿日
2017^9月吟日
16
染板畴筑
1工作日
2017^9 月 13 日
2017^9 月 130
1?
抱下一层
10工作H
20口年9月 14 H
2017年g月23日
18
增柱钢筋绑扎
2工作日
曲1丁年g月H0
2017^9 月 1 汨
19
耀板模板安装
4工作日
201 了年9月疋日
2017^9 月 19 H
20
梁板钢筋绑扎
3工作日
2017^9月 20巳
游17年9月凹日
21
耀根碇浇筑
1工布日
2017^9月 23E
餡T7年9月23日
22
主律
62工作日
2(HT年9月24日
2017^11 月24 日
23
31工作日
2017年9月24日
2D1 了年10月24日
24
1F
5工作日
2017^9月 24 H
2017^9月塑日
25
2F
6工作日
2017^9月 29 日
2017年10月4日
26
3F
5工作日
201 丁年10月5日
2017年10月9日
27
4F
□工作日
勿17年10月10 H
2017 年 10 月 140
28
5F
□工作日
2017 年 10月 15B
201?年10月 190
29
6F
5工作日
20□年10月20日
201T年10月脾日
30
6F-11F
31工徉日
201 了年］0月25日
201 了年11月24日
31
7F
6工作日
2017^10.^ 25 E
冊H年10月30日
32
8F
□工作日
2017年10月31日
20H年11月4日
33
9F
5工作日
20□年1】月5日
2017年11月9日
34
10F
5工作日
20】7年11月⑷日
2017 年 11 月 14H
35
nF
5工作日
2017年11月扫日
2017年1】月19 S
36
12F
5工布日
2017年11月20日
2017年1】月24 0
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，至啟售节点，合同进度计划为 11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后
较合同计划提前工期计22个历时天。
1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前 5天
桩基挖孔施工资员配置对比
计划名称
施工天数
挖孔人员
挖孔机具及设施
赶工
25
48
24组
合同
30
32
16组
***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工 86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高
温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业， 24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖
孔以外配置见基础施工阶段
2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前 7天
基础及地下室人员配置对比
计划名称
施工天数
钢筋工
泥工
木工
水电工
架子工
杂工
管理人员
赶工
23
28
20
42
12
20
12
12
合同
30
22
15
32
9
15
9
8
5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼
楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
3）、主体施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前 7天
主体施工人员配置对比
计划名称
施工天数
钢筋工
泥工
木工
水电工
架子工
杂工
管理人员
赶工
23
28
20
42
12
20
12
12
合同
30
22
15
32
9
15
9
8
该阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②标准层施工时间短，为保证砼施工质
需采取技术保障措施；③标准层每层施工时间仅为 4天，工序穿插时间紧凑，需合理编制进度计划控制每天每小时施工进度，以保证计划
顺利实施。标准层四天一层施工预控进度计划。计划表如下：
标准层：四天一层每小时预控进度计划表
第一天
分项名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
砼固化期
计划执行责任人-栋号长
执行主体-各班组长:
监督责任人-生产经理:
施工放线
钢筋上料1
柱
墙
墙柱绑扎
木工上料1
墙板
墙板
大模组装
墙、边模拆除
边摸
墙模
墙模
拆沉间挂板
水电预埋1
墙体
人员配备
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
绑扎
18
人
操作
36人
指挥
3人
配料
4人
修补
2人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
两班制
两班制
一班制
两班制
一班制
一班制
第二天
工序名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
墙柱绑扎
墙柱自检
—
墙柱隐检
—
大模组装
墙柱圭寸模
木工上料2
支
模
架
搭支模架
木工上料3
梁
板
梁底支模
平板支模
人员配备
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
临电工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
2人
绑扎
18
人
操作
36人
指挥
3人
配料
4人
修补
2人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
三班制
三班制
一班制
两班制
一班制
一班制
两班制
注：墙柱隐检：水电应予以同步；支模架采用承插式脚手架，墙柱配模配置两套，梁板配模配置四套
第三天
工序名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
墙柱圭寸模
墙柱加固
梁板支模
钢筋上料
梁钢筋绑扎
板下层钢筋
水电预埋2
人员配备
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
绑扎
18
人
操作
36人
指挥
3人
配料
4人
修补
2人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
三班制
三班制
一班制
两班制
一班制
一班制
第四天
工序名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
水电预埋2
墙柱加固
梁板加固
板上层钢筋
自检
隐检
—
梁板砼浇筑
墙板调校
固化期
人员配备
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
绑扎
18
人
操作
36
指挥
3人
配料
4人
浇筑
16人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
两班制
两班制
一班制
两班制
一班制
一班制
注：砼浇筑采用汽车泵浇筑，估算 230m 3混凝土 8个小时浇筑完成
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四、赶工施工组织措施
1、 平面布置调整措施
目前本工程还处于土方开挖阶段， 原先制定施工平面布置方案无法满足计划 实施要求。因此为保证计划实施，土方开挖期间对 5#楼西侧至场地西北角路段 作为5#楼土 0.00以下主要施工道路，5#与1#楼区间场地作为材料加工场地； 并对场地及临时道路进行混凝土硬化处理。（见5#楼基础施工平面布置图）
临时用电总电源目前尚未提供，采取由佳兆业广场二期18#楼处施工总配电 箱引入作为基础施工阶段电源。
2、 人、机、材保障措施
1）、人员保障措施
选取公司常年合作的优秀的劳务班组，作业人员有丰富的施工经验技术水平 整体较高，从而保证施工进度的同时保证施工质量。
项目部根据施工进度要求配备充足的劳动力。为保证计划的顺利实施，并辅
以计划调控措施：采用24小时不间断施工，两班制施工作业，充分利用有
限工作时间。
劳动力计划表
工种
桩基班
泥工班
木工班
钢筋班
架子班
水电班
杂工班
5#楼
48人
20人
42人
32人
20人
8人
12人
注：人员计划中关键工种正常基础上增加 50%
2）、机械保障措施
（1）现场选用合理的施工机具，并在现场合理布置以满足现场需要
（2）现场机械设备由专人管理，操作工人持证上岗。现场机械由专人负责 保养，确保施工期间能正常运转，满足材料的供应。塔吊等设备都按昼夜运转， 机操工轮班作业，以充分发挥机械效能。
3） 、材料供应保障措施
（1） 我项目部有大量可靠性较强的钢管、模板、方木等材料供应商） 。
（2） 大型主材公司有合格供应商名录，可随时联系到货。
（3） 其他辅材及零星材料按照材料进场清单时间安排进场，确保工程需求。
（4） 为保证项目施工进度要求，在主体施工阶段墙体模板配备 2套，梁板 模板配备4套从而保证施工质量，避免因过早拆模造成混凝土缺棱掉角、 楼板裂 缝、掉皮等质量问题。
4） 、环境保障措施
1、 为控制现场扬尘，保护施工环境，所有进出车辆安排专人冲洗；
2、 运土车辆均全封闭作业；
3、 土方开挖作业时扬尘较大时及时采取湿法作业，严格控制扬尘。
4、 项目赶工期间实现24小时作业，项目部组织相关人员提前与周边业主或 部门负责人进行协调，减少周围业主施工期间投诉率；
5） 、技术保障措施
1、支模架采用早拆体系，早拆立柱设置间距不大于 1.5米，，拆模时使原设 计的楼板处于短跨（立柱状态小于2m）的受力状态，当混凝土强度达到设计强度 的50%时即可拆除楼板模板及部分支撑，而柱间、立柱及可调支座仍保持支撑 状态，温度大于20度时3天可以拆除支模架，留早拆立柱作支撑；
2、 根据混凝土配合比规范，配合搅拌站技术人员，适当添加在砼添加早强
剂，提高砼早期强度，以提高模板拆除时间。
3、 提前做好熟悉施工图纸，深化模板配模图，技术交底 ，紧前组织木工配 模，使模板加工提前插入施工工序。
6） 、施工管理保障措施
每天召开生产进度碰头会，落实每天进度计划的实施情况，总结需要协调解
决的问题，及时向有关单位反馈，并及时配合解决。
7） 、制定赶工目标奖励措施
为保证各工种班组能按期完成赶工计划，项目设立专项资金，对能按期完成 的各个班组予以资金奖励。
五、确保计划完成需要协调的事项
1、 为满足节点工期，我方必须采用 24小时连续施工，目前处于高温季节， 工作时间一半以上处于夜间施工； 且不可避免会出现雨天现象的施工降效； 必须 配足各工种施工人员，人工费成本会成倍增加；
2、 模板周转时间较短，需增加墙柱、梁板模板及支模架相应配件各一套；
材料成本也会大大增加；
3、 项目周边多为机关单位人员，夜间施工噪声会干扰到居民生活，由此会
造成居民投诉，存在行政处罚和勒令停工的风险，需提前做好相关协调沟通工作。
4、 图纸作为施工的主要依据，也是各项生产工作开展的前提，须尽快提供 全套施工图纸，否则无法完成目标工期；
5、 需要尽快协调西侧增加临时施工道路，以满足赶工期间材料进场需求，
以保证施工进度；道路硬化前还需协调土方单位整平工作
6、 5#楼工作面土方单位尚未完全提供，土方开挖进度应予以加快，请建设 方予以监督并辅以行之有效的督促措施；
7、 5#楼东侧边坡过高，后续会出现边坡开挖与我方施工同时进行的情况，
为防止开挖过程中土石方塌落造成伤人事件， 应对边坡提前进行处理，保证施工 安全。
&为实现此赶工目标，在原基础上增加的赶工费用，即时予以奖励，根据 各阶段资源投入情况，奖励发放比例如下：
第一阶段为桩基施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的 20%;
第二阶段为土 0.000施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的 30%；
第三阶段为结构六层施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的 15%；
第四阶段为结构十二层施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的 35%
六、赶工措施费
赶工措施费详见附表
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