关于
6 月份
pk 赛总结暨
7 月
pk 赛活动方案
一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题 : 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！ 三、活动时间：
会议时间： 7 月 2 日 18:30-21:30, 四、活动地点：金德三楼会议中心 .
五、活动主办单位：人力资源部，负责整体 pk 活动启动、过程跟进，活动总结的策划及
组织。 六、活动协办单位： 财务部： 负责所有 pk 结果的评定及相关 pk 数据分阶段提供人力
资源部及相
关职能部门。
企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。
七、活动参与对象：公司所有部门及员工 八、活动总负责：张正元 九、活动主持：杨
梦花、吴小乐
十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小
乐 其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂 7 月 2 日 15:00
到会场布置、
彩排；张正元、颜年娇、周丹 2 日 17:00 到会场彩排。
十一、会议流程：
十 二 、 工 作 人 员 安 排 明 细 表
( 转载于 :pk 活动方案 )
十三、公议所需物料：
十四、活动费用预算：预计 1130 元－ 1430 元，具体详见下表：
十五、 pk 规则：
参与 pk 人员的要求：
1.1 同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互 pk, 部门内部及
跨部门
进行亦可。如员工和员工 pk, 员工和主管
门 pk 等。
pk 周期为一个月（本月截止时间到
限。
pk, 主管和主管 , 管辖区域与区域 pk, 部门与部
7 月 25 号）。
pk 的单位及个人当月 pk 次数不
1.2 pk
双方共同约定对
pk
结果的奖励奖品要求。奖品需量化，易兑现，易检视（建议
以金额
量化），金额控制在 30－ 500 元。输方给赢方相应的奖金。
2. 参与 pk 团队及个人的奖励规则。 2.1 部门及个人拟设基数分均为 100 分 2.2
部门及所属部门人员每参与 pk 一次加 1 分
2.3 所属部门人员 （或部门之间） pk, 胜方个人加 3 分，所在团队加 3 分。负方个人及团
队加
分。
2.4 最后得分计算方式：团队得分＝基数分
+
部门、优秀个的依据之一，
；个人得分＝基数分 +总加分
2.5 所有部门及个人年终最后得分情况则作为部门及个人年度绩效考核奖励和年度评选
优秀
以上请知悉并批示为谢！篇二：大晨会
pk
活动方案
关于大晨会 pk 赛活动方案
一、活动主题：健康到哪里去了？
二、活动目的：拥抱自然有氧健身
创造健康生活方式
三、活动时间：
2014 年
5 月
26
日早上 6:30 —— 9:00 三、活动地点：天波城后花园 四、活动参加对象：全体公司人员
五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办） 六、活动总负责人：王晓芳
七、活动主持人：孙育民、张莉锦、徐建军 八、活动内容：
、倒走接力 pk——看谁走得快，为团队增光添彩！ （比速度） 2 、环湖跑 pk——不放弃任何一名队员， 坚持就是胜利！（比耐力） 3 、团队拔河 pk——看哪个团队力量大， 人心齐，泰山移！（比力量） 九、 pk 规则：
1 、由商用营销中心和民用营销中心各组成两个主力方阵， 形成各自的队旗、 队名、队呼。
（制作队旗、确定口号）
2 、各队人员组成：营销中心、供应科、运作部员工，并选出本队领军人物。
（一米、端
美为民用队、潘江为商用队）
3 、三次 pk ，以大项目 pk 2:1
队由 15 名选手组成。具体细则：
胜出者为最终胜利者。
1 ）倒走接力 pk 距离
4 、pk 第一板块： 倒走接力
25 公尺折返。
pk。
每
）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。
3 ）主持人发令，计时开始，选手出发，至 25 公尺折返处返回，至起走线时，将小队旗
交至第二名选手。以此类推直至最后一名选手，即
pk 结束。如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除 30 秒。
4 ）第二名选手在接到小队旗后方能起走，否则视为违规，每次扣除时间 30 秒。
）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意违规，每次扣除时间 1 分钟。
）各队 15 名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，
决出胜负。5 、 pk 第二板块：环湖跑 pk。民、商用团队全体参与。具体细则：
1 ）两队选手分两列站于起跑线后， 主持人发令枪响起跑， 龙吟湖指示路牌跑一圈即到达终点。
）以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可以走。
3 ）除了身体原因，原则上参赛选手要求跑完全程。如有半途放弃者，扣除该队
30 秒。
）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意违规，每次扣除时间 1 分钟。
5 ）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分， 即为该队最终成
绩，决出胜负。
、 pk 第三板块：团队拔河 pk。
每队派选手 20 名（男选手 12 名、女选手 8 名），三战两胜制，决出胜负。具体细则：
）由各队领队抽签选择场地。
）每队选手分别站立于拔河绳的两端。每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。
3
）由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队
2 米线，即
为该队胜出。然后交换场地，继续
pk。
4
）如有其他人员加入该拔河队助力，即判该队该局违规告负。
十、 pk 活动奖励办法：
1
、获胜的团队每人奖励红苹果
1 个。
、失败的团队每人原地做俯卧撑10 个，领队 30 个。
十一、注意事项：
1 、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。 2 、民、商 pk 队着统一 t 恤，
综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。
、活动时要有自我保护意识，注意安全。心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动
者，应事先提出，可以不参加 pk，当拉拉队员。
、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。
、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主
动避让。
、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。十二、活动程序：
十三、工作人员安排明细表
十四、活动所需物料：
十五、事前准备工作：
、请民、商团队在 5 月 22 日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；
2 、请民、商团队在 5 月 24 日前将倒走 pk、拔河 pk 参赛人员选手名单报综合管理部 （电子档）；
、请民、商团队在 5 月 24 日前做一次部门全员宣贯；
4
、所有工作人员于
5 月 25 日中午 13：00 在公司会议室召开行动会议，
落实各项细节安
排；
5 、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在 5 月 25 日下班前全部到位。
综合管理部 2014.5.19 篇三： xx 集团
年部门 pk 活动方案 ( 草案 )
集团 2013 年部门效率提升活动【活动介绍】
活动主题：“务实创新 追求卓越”
活动目的： 1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；
、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率；
活动时间： 11 月 29 日 周五 13： 30－ 18： 30 活动地点： 15 楼会议室活动对象：集团总部全体员工
【活动思路】
整个活动分为三个阶段 ，第一阶段以部门为单位， 进行内部研讨， 寻找影响团队工作效
率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期 2 个月；第
二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。
第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、
优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】
1 、基于部门目前的具体情况， 进行自我评价， 寻找存在的问题或者需要改进的方面； 2 、
通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围； 3 、 通过内部研讨，确
定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；
4 、 在进行内部提升的过程当中， 遵循 pdcm计划管理流程， 即计划——实施——检查—
—调整，部门负责人实时进行跟踪把控；
、针对内部效率提升的评估标准：
注： 1. 在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提
升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料） ，便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。
集团人力资源部提供。
。。。。。。。。
部门 pk 提炼阶段一、 会场布置思路
以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题，营造奋发、热烈的活动氛围；通过入场仪式、互动 pk、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。
二、 活动流程设置
形成长效机制了吗？今后每季度一次，做为年终依据，奖励要特别，何时收集他们的相关数据 三、 物品清单
四、 成本预算 第三个阶段：是最重要的
这样做了然后呢，得到什么，持续什么，如何保持对吧，篇四： pk 赛方案
台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英 pk 赛”
活动方案
一、 活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品
进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次 pk 赛。
二、 活动时间： 2010.9.13 — 2010.9.30 （共 3 周）
三、 参赛对象：支行全体员工
四、 pk 赛具体事项：
1 、以小组为单位，分为两个小组进行 pk。
、销售产品：泰康“金满仓 b”、“金利”、“金满仓” , 其中“金满仓 b”、“金利”按 1:5
计入标准保费， “金满仓”按 1:1 计入标准保费。
3
、团队奖励
（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得
300 元培训基金奖励。
（另外：如连续两周获胜，第二周将获得
500 元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三
周将获得 800 元培训基金奖励。
）
4.
、个人奖励
一套（价值 128 元）
枚（价值 268 元）
套（共 5 枚，价值 318 元）
一尊
幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（
15 选 5）的机会，
每周五进行抽奖。
（一等奖： 500 元
二等奖： 300 元
三等
奖： 100 元 四等奖： 30 元 五等奖
20 元
一等奖每周按
元递增，如有 2 人（含）以上中奖平均分配奖金）特别备注：
、以上奖励只限于销售泰康产品；
、以上奖项以过犹豫期为准；
、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。
泰 康 人 寿 福 建 省
2010-9-13 篇五：适合公司活动的团队 pk 方案
团队 pk 方案
分
公
司
远丰五金团队 pk
一、 pk 队伍：
抛光（ 队） vs 技术（ 队） 二、活动目的：
，活跃员工的业余生活； 2 ，提高各部门团队凝聚力； 3 ，增强部门与部门之间的联系。三、活动时间：
四、 活动地点：
五、 活动内容： 1 ，
团队展示（共 40 分）
内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2 ，
游戏（共 30 分，胜的一队可得 10 分）
① 创意 pk（ 10 分）
每队各派 5 人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品
完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。 ② 车轮滚滚（ 10 分）
每队各派 8 人参加， 在报纸圈中协力前行， 脚不能超过报纸， 最快到终点的为胜。 ③十
指撑竹竿（ 10 分）
每队派 10 人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中
手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的
为胜。
3，
才艺展示（共 30 分）
每队准备 2 个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。 表演最受欢迎
的为胜。 六、前期准备：
1 ， 徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人； 2 ，购买活动所需的奖品、物品，由徐国
添申购。 3 ，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。 4 ，准备活动的背景音乐；由梁静
欣负责。
5 ，准备游戏活动需用的道具。 由梁静欣负责。 6 ，音响准备， 由雷经理负责。 7 ，
奖品分类，由阮素红负责。 8 ，分数统计由李良姣负责。 七、经费预算
活动材料及用品清单
备注：
团队 pk 赛以评分为主，得分最高的团队为胜。
游戏规则
游戏一：二人三足（分两轮）
10
人参加，由 5 人自由组成一组，用绳子绑住自己和搭档们的脚，最快达到终点的那组为胜。
（ 20 份奖品）
游戏二：兔子舞（两分钟时间准备，现场教学）
人参加， 10 人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。
（ 20 份奖品） 游戏三：踩报纸（分两轮）
15 人参加，由 5 人自由组成一组，队员的脚必须踩在报纸上，定 5 秒钟，有一人的脚踩
过界都为输。（ 20 份奖品） 游戏四：抢凳子
8
人参加， 7 张凳子，音乐一停，就必须抢到凳子坐好，谁没找到凳子坐
下就被淘汰，以此类推，剩下的最后三名为胜。 （ 9 份奖品） ③ 创意 pk
每队各派 5 人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品
完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。 ④ 车轮滚滚
每队各派 8 人参加， 在报纸圈中协力前行， 脚不能超过报纸， 最快到终点的为胜。 ③十
指撑竹竿
每队派 10 人参加， 每人出一个手指， 用手指把竹竿由最高点放至最低点， 过程中手指不
能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。土地是以它的肥沃和收获而被估价的；才能也是土地，不过它生产的不是粮食，而是真理。如果只能滋生瞑想和幻想的话，即使再大的才能也只是砂地或盐池，那上面连小草也长不出来的。
1
人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。在生活磨难面前，精神上的坚强和无动于衷是我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。