公司管理方案
一、部门负责制(分权管理)
公司的指令式管理, 容易使得部门缺乏计划力、 灵活性,
员工失去创造力,同时也使得公司领导工作量沉重,所以建
议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管
理”制。
1、公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作
就交由部门团队自由发挥。 这样一来, 在工作目标的实现上,
部门团队会有很大的灵活性来采用具体的办法。 (抓大放小)
2、根据实际工作情况,不定期召开内部沟通短会,每
月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及
时准确传达到公司基层。
优点分析:
优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论” ,摒
弃了旧的落后的指令性管理法,采用科学的目标管理法,有
效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工
作完成的更好更快,并且员工的方式中往往会包涵有更多创
新的东西(调动其多想办法,解决问题的积极性) ,提升部
门主管的管理能力。
二、公司工作例会制度(分集权管理)
1、各部门汇报上一个月度工作任务完成进度,未能如
期完成的需说明原因,并在会上提出最终完成时间,需要其
他部门或人员协助解决的会上提出。 (层层抓落实)
2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲,分解
下一月度各部门的具体工作任务及安排。
3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计
划好自己的工作安排。
(具体依据公司部门岗位职责细则)
4、建立同行业市场竞争对手信息动态体系,对在工作、
生活中看到、听到的竞争对手的各种真实信息及时反映,并
最终由策划部将其整理归纳、系统化,必要时供公司领导决
策层参考。在会议上各部门可以及时反映自己掌握的信息。
5、同时会议也将公司经营过程中,各部门存在的问题、
不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反
映情况、提出好建议。
6、危机管理
通常把危机管理称之为危机沟通管理,原因在于,加强
信息的披露与公众的沟通,争取公众的谅解与支持是危机管
理的基本对策。除了规定月度会议外,各