保丽紫晶山项目公共部位精装修工程
2012年 6月 5日
精选范本
、工程概况及工期分析
工程概况
本工程保利紫晶山公共部分精装修项目工程位于南京市栖霞马群
大庄 6 号（仙林大道与土城头路交界东南角） 。
1.2工程各项目标
1）、质量目标： 本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。
2）、安全目标：
--杜绝死亡事故、重伤事故；
--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；
--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99;
3）、工期目标： 确保本工程在规定的时间—— 6月 30日内完成施工任务
1.3、工期难度分析
工期情况叙述
实际开工时间为 2012年 6月10日，计划竣工时间为 2012年 6月
30日、日历工期为 20 天，因工作量较大，所以工期相当的紧张。
赶工工期重难点分析 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.4、人、材、机的投入
在本工程运作中，我们将委派具有类似工程施工丰富经验的并有 较强组织能力的班组长和经验丰富的各类专业人员组成项目部，保证 工程按期按质完成。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满 足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
二、赶工总体部署
2.1 、工期控制节点说明
本工程于 2012年 6月10日开工，计划竣工时间为 2012年6月 30 日、日历工期为 20 天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程 施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定 的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控 制节点如下：
2012年6月10日－2012年 6月15日完成电气工程及石材排版；
2012年 6月 10日－ 2012年6月 15日完成石材进场及钢骨架焊接； 2012年6月15日－2012年 6月25日完成内墙工程及天棚工程； 2012年6月25日－2012年 6月30日完成细部工程并交工验收。
三、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资 金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避 免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后 的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克 服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
技术措施
A、 首先必须组织作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速
施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前 做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
B、 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，
根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工 进度。
C、 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期， 加快施工进度。
D、 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,
制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
E、 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间 的流水与搭接。
3.2、材料计划管理措施
A、石材部分工程量较大，必须加速排版及联系厂家加工，根据实
际情况，按计划分批进场，适应施工进度的需要。
B、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，
在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
劳动力配置及保障措施
本工程装饰工程量较大， 容易引起混乱， 因此，施工时需统一指挥， 同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组 织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备有熟悉石材干 挂工艺的瓦工组成员 40人左右， 电气工 5人左右， 木工 15人左右， 油 漆工 10 人左右。
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