绿化项目项目方案
绿化项目项目方案
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绿化项目项目方案
段绿化工程监理项目
实行方案
项目编号：
项目名称：
中标单位： （盖公章）
法定代表人或其拜托代理人： （署名或盖印）
日 期：2015 年3 月 19 日
目 录
一、监理人员装备状况 2
1、监理人员装备表 2
2、总监理工程师证书复印件（加盖中标单位公章） . 3
3、其余人员证书复印件（加盖中标单位公章） . 4
二、监理纲领 9
第一章 工程项目概略 10
第二章 监理工作阶段、范围、内容、目标及程序 . 10
第三章 项目监理组织机构及职能 . 12
第四章 监理工作的依照 . 17
第五章 施工阶段监理方案 . 17
第六章 保修阶段监理方案 . 64
一、监理人员装备状况
1、监理人员装备表
注册状况
职务 姓名 性别 年纪
注册证号 国家级 省级
总监理工
程师
总监代表
专业监理
工程师
√
√
监理员 √
监理员 √
监理员 √
中标单位公章：
2、总监理工程师证书复印件（加盖中标单位公章）
总监理工程师联系方式（须是真切有效的） ：
手机：
3、其余人员证书复印件（加盖中标单位公章）
监理员：
监理员：
监理员：
监理员：
监理员：
监
理
大
纲
二、监理纲领
第一章 工程项目概略
1、项目编号：
2、项目名称：
3、工程施工监理内容：主
第二章 监理工作阶段、范围、内容、目标及程序
一、监理工作阶段、范围
本项目监理工作阶段包含施工阶段及保修阶段。监理范围为：场所丈量、场所平坦、土壤办理、苗木栽种、苗木管理等工程的全过程施工监理。
二、施工准备阶段监理工作内容
1、依照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实行工组织机构人员到位状况。赶快投入工作。
2、依照承包商提交的施工准备进度计划，检查并敦促施工前施工现场有关生产生活设备的准备和搭建状况。
3、敦促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工赞同证》 、《施工安全生产赞同证》、缴纳项目工程保险等动工前有关手续。
4、依照承包商提交的施工准备进度计划，敦促落实行工机械的准时进场和完满保护，保证安全、正常使用。
5、依照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要资料的供给渠道和供给商，参加供给商的观察和合赞同愿谈判工作。为工程顺利动工建设打下基础。
6、敦促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审察、要点分部分项工程的施工技术举措编制工作。
7、辅助业主落实建设资本的投资、融资计划的落实，辅助业主编制《年
度投资资本使用计划表》和《项目投资资本使用计划表》 。为项目按计划顺利
实行打下坚固基础。
8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程整体施工进度计划》。
9、采集项目有关技术、经济、组织、管理资料，成立项目信息管理工作系统，联合项目组织机构的详细状况，完美详细工作流程。保证信息通畅。
10、熟习掌握有关合同条款，实时发现可能造成承发包双方产生纠葛和对工程索赔的要素和问题，实时提示承发包双方洽商改正。
三、施工及保修阶段监理工作内容
1、辅助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，辅助建设单位审察施工承包合同，审察承包单位的估算报价。
2、审察承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，
并监察检查其实行。
3、审察承包单位或建设单位供给的资料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出改换要求。
4、敦促、检查承包单位严格执行合同和严格依照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工查收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违犯规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发歇工通知单，工期及发生的花费由承建单位负责，并实时向建设单位报告办理状况。
5、对用于工程的主要资料、 构件的出厂合格证， 材质化验单等进行判定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防备不合格的资料或构件等用于
工程。
6、检查工程采纳的主要设备及要点资料能否切合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，以为有必需时，可商请建设单位赞同对生产厂家进行认识观察，以便更充足地掌握产品性能、质量。
7、依据《工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并实时向建设单位报告对工程进度执行状况的建议。
8、关于重要的设计改正和技术洽商决定，除提出监理建议外，应向建设单位报告并获取建设单位的赞同，设计改正应由原设计单位负责。
9、依据《建工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数目的核
实，签认“工程预支 / 进度款支付证书”，报业主指定部门审察。工程完工后，
审察工程结算价款。
10、监察检查工程的文明施工及安全防备举措的落实，对安全隐患、违章行为提出整顿要求，对拒整顿又不断止施工的报告建设行政主管部门。
11、依据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，查收以及整体工程的完工查收申请报告，负责组织初验，签订由承包单位提出的所有工程的查收报告，参加建设单位组织的最后查收。
12、敦促检查承包单位达成各阶段及全套完工图的工作和整理各样一定归档的资料，交档案馆及建设单位归档。
13、辅助建设单位主持与审察工程中出现的质量事故的办理，提出办理建议，由此所发生的花费支出由责任方负担。
14、监理人员常驻现场，推行全过程、全方向监理，发现问题实时解决，每个月一次向业主提交有关监理状况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工举措管理落到实处。认真办理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
15、敦促建设单位与承包单位执行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的改正，调停合同双方的争议，办理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位实时提出防止索赔的建议。
16、保修期内负责判定质量问题责任，敦促保修。如在保修期出现问题，办理时间高出保修期，理方对付该问题负责究竟。
四、 监理工作目标
1、投资控制目标：控制在合同商定投资目标内。
2、进度控制目标：按要求的项目建设工期，准时完工交托使用。
3、质量控制目标：保证工程质量达到优秀标准。
4、安 全 目 标：无重要安全责任事故。
工程质量目标分解
序号
项目名称
目
标
要
求
1
栽种穴、槽的
一定切合《合肥市绿化工程施工及查收规范》的有关规定。
发掘
2
乔、灌木
成活率 95%以上。
3
花卉
（ 1）
无杂草、无枯黄，生长旺盛。
（ 2）
成活率 95%以上。
4
草坪
（ 1）
无杂草、无枯黄，生长旺盛。绿地整齐，表面平坦。
（ 2）
覆盖率 95%以上。
5
隶属设备
一定切合《合肥市绿化工程施工及查收规范》的有关规定。
五、监理工作程序：
依据本工程特色，拟定切合本工程全过程监理的工作程序
项目启动：
委任总监理工程师，组建项目监理部。
项目初始阶段：
进行项目策划，编制项目计划，召开动工会议；发布项目协调程序；
施工阶段：检查、敦促施工动工前的准备工作，监察管理现场施工，完工检验试验，移交工程资料，办理管理权移交，辅助进行完工结算。
合同扫尾：获得合同目标核查合格证书，缺点通知限时满后获得履约
证书。
项目监理扫尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行核查评论，解散项目部。
第三章 项目监理组织机构及职能
一、一般规定
公司成立与该工程全过程项目监理相适应的组织机构。建立项目监理部，
履行项目监理职责。推行项目总监理工程师责任制，并在“项目监理目标责
任书”中明确项目部应达到的工作目标和项目总监理工程师的职责、权限和
利益。
总监理工程师应依据公司法定代表人受权的范围、时间和“项目监理目
标责任书”中规定的内容，全面负责对该项目全过程监理，自项目启动至项
目扫尾，推行全过程、全面管理。
二、组织机构形式
项目部的组织形式应依据工程项目的规模、构成、专业特色与复杂程度、
人员状况和地区条件确立。依据该工程特色公司决定采纳矩阵式组织构造对
该工程项目实行全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司
职能部门指导、监察、检查和核查。项目监理部组织形式以以下图
我公司已经过 GB/T19001-2000D的质量管理系统认证认证，公司将严格依照料理系统标准和质量手册的程序进行项目监理工作，以使业主拜托我们所监理的
工程达到 100%处于受控状态， 并用科学的方法， 使项目监理工作标准化、 规范化，实现工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达到业主预约的目标。
从整个公司管理制度上，我们采纳的确可行的控制举措。在该项目监理中，项目组织采纳矩阵式管理构造，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办按期进行现场检查，其余职能部门按期召开专题研究会。公司制定了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均推行对工程质量终生负责制。公司对项目部推行动向管理，对项目部按期进行整体能力的评论，评论结果如不知足项目要求，应实时对项目部人员予以调整和增补。
三、组建项目部
1、项目部的建立及其工作应包含以下内容：
1） 依据公司规定程序确立组织形式，组建项目部。
2） 依据公司有关管理规定，确立项目部的管理范围和任务。
3） 确立项目部的职能和岗位设置。
4） 确立项目部的构成人员、职责、权限。
5） 由总监理工程师与公司签订确认“项目管理目标责任书” ，并进行目标分解。
（6） 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和核查、赏罚制度。
2、项目部构成
总监、总监代表、专业监理工程师、监理员
3、项目部的职能
项目部一定具备组织实行和控制设计、招标、合同、造价、采买、施工
和试运行全过程的职能。项目部对付项目的质量、安全、造价和进度目标全
面负责。在项目全过程监理范围内，项目部应具备与业主、设计单位、施工
单位、资料供给单位、行业主管部门以及各其余有关方交流与协调的职能。
四、工程项目监理组织中各岗位人员的职责
1）总监理工程师职责
1）确立项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平时工作；
3）审察分包单位的资质，并提出审察建议；
4）检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配，对不称职的人员应调动其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）判定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计
划；
7）审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算；
8）审察和办理工程改正；
9）主持或参加工程质量事故的检查；
10）调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单
位的完工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查， 参加工程项目的完工查收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
（14）按期组织现场文明施工、安全生产大检查，敦促承包方做好有关工
作。
2）总监理工程师代表职责
1）总监理工程师能够将业主给予自己的责任和权益部分拜托给总监理工程师代表，按总监理工程师的受权，履行总监理工程师的部分职责和权益
2）总监代表对任何资料、设备和施工工艺等提出的建议，均不该影响
总监理工程师此后对该资料、 设备和施工工艺等提出的否认建议， 并发出进行更正指示的权益。
3）负责协调各专业监理工程师与各职能部门之间的工作关系，同时协调造价控制、进度控制、质量控制目标之间的矛盾关系，制定解决方案，报监理部议论并拟定详细举措。
4）负责辅助总监办理平时管理工作，主持成立信息资料管理工作系统和负责平时管理工作。
5）主持编制进度控制方案，组织进度控制计划监理检查工作计划的拟定和实行。
6）实时办理可能发生或已经发生的一般性工程质量、现场安全文明生产问题。主持或参加工程质量事故的检查；
7）辅助总监达成分包单位资质审察，必需时向总监提出撤换不称职分包商的建议。
8）实时认识、掌握承包商和分包商的施工管理状况、实时发现其在施工组织、技术管理、施工进度、安全举措、合同执行等方面的问题，并实时报告总监。
9）主持成立监理信息管理系统工作，全面负责信息交流，安排信息资料管理工作。
10）负责项目监理部的平时行政管理工作，核查监理部人职工作。
11）负责达成总监拜托的其余工作。
3）专业监理工程师职责
1）负责编制本专业的监理实行细则；
2）负责本专业监理工作的详细实行；
3）组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作， 当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、改正，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；
6）按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告， 对重要问题实时向总监理工程师报告和请示；
7）依据本专业监理工作实行状况做好监理日志；
8）负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报；
9）核查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其质量状况， 依据本质状况以为有必需时对进场资料、 设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭据。4）监理员的职责
1）在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运
行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭据；
4）按设计图及有关标准， 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担当旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日志和有关的监理记录。
5）造价与合同监理工程师职责
（1）负责成立项目的合同管理系统，严格执行合同管任务；
（2）全面掌握合同文件各项条款，严格依照合同进行管理，做到公正、公正，保护双方的合法权益。
（3）对工程任何形式的数目、质量标准、内容改动，应根椐合同规定依照工程改正程序办理，并将办理结果报告业主审批，经过总监签发工程改正通知。
（4）对承包单位提出的缓期和花费索赔申请，应当依照合同规定及《建设工程监理规范》的程序进行审察、确认，并 做好有关资料的采集和整理工作；
（5）依照《建设工程监理规范》 中的工程计量、 工程款支付、完工结算、完工决算程序，做好每个月的工程进度款的、资料予付款申请的审察计算工作，
供给基础资料报总监审批。保证明时拨付。
（6）对承包商提出的分包申请， 许进行严格观察、 审察，提出审察建议，报总监和业主议论赞同。由总监下达分包商确认通知书。
（7）当承发包双方发生合同争议时，应依据合同规准时限，进行争议事件的全面检查、取证工作，报总监赞同后对争议问题做出一般性合同解说，力求除去误会。对重要合同索赔，应实时详尽的采集本质状况，依照合同，拟定初步办理建议，报总监办理；参加合同索赔的办理和谈判会议，做好有关记录。整理合同管理方面的文件，实时存档。
6）资料目睹取样人员的职责：
1）所有送检资料样品一定由监理部取样员在现场依照规定的方法和数目、部位从母本中目睹取样。
2）取出的样品按规定封样并登记记录。样品由取样员监察送至有资质的试验检验部门。有专用送样工具的，监理亲身封样。
3）对目睹取样的试验拜托单填写审察并署名，对式样代表性和真切性负法律责任。
4）对需要长久保养的试样， 监理取样员应常常性检查保留和保养环境。
5）依照有关规定对工程资料和实体进行留样、试验。进行平行检验。以考证施工质量结论的靠谱性。
7）信息、档案管理员的职责
1）项目监理机构的文秘工作。
2）编制监理月报和监理例会纪要。
3）登录监理台帐。
4）项目监理机构文件、 资料、图书的收发、 保留、借阅、传达和立卷、编目、归档工作。
5）管理项目部的办公用品、劳保用品，保留工程检测用具。
6）项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。
7）项目总监理工程师交办的其余工作。
第四章 监理工作的依照
一、国家法律、法例；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；二、省、市及有关建设主管部门的建想法例和规定；经有关建设主管部
门赞同的设计；文件和项目建设赞同文件；
三、业主与承包商签订的工程建设备工合同；业主与资料、设备供给商签订的工程建设采买合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；业主与其余项目建设有关单位签订的与工程建设方面合同。
四、国家及有关部门颁发的与建设工程项目有关的工程设计和施工技术规范、标准、规程；
六、项目招标单位供给的招标文件和有关资料
1）勘探设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算
2）经有关部门审察赞同的施工图纸、 建筑审批方案图、 管网综合图纸、施工图设计估算等资料。
3）施工阶段工程招标文件、中标单位招标文件和中标通知书。
4）施工阶段资料 / 设备采买招标文件、中标单位招标文件和中标通知
书。
七、项目咨询监理行业有关规范
（1）《建设工程监理规范》 （GB50319—2000）；
（2）《建筑工程安全生产管理条例》 国务院令第 393 号；
（3）《合肥市建筑安全生产监察管理规定》
第五章 施工阶段监理方案
第一部分 质量控制
第一节 质量控制管理
一、质量控制的原则：
1）工程质量是整个建设管理工作的中心，与进度控制、投资控制互相限制；
2）坚持“严格要求、谨小慎微、脚踏实地、公正合理、热忱服务”的原则；
3）依照“预防为主、动向管理、追踪监理” ，实现工程质量总目标；
4）完美质量管理系统、落本质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理”的工作要求。
二、施工阶段质量控制：
（一）质量控制的方法：
1、增强质量预控。经过剖析施工图设计企图和工艺特色，找出简单出现
质量问题的单薄环节。经过会议、交底、图表、指令等口头和书面文件的方
式控制。同时，对新资料、新工艺、新技术进行施工前论证明验；增强施工方案、举措的事先审察。
2、采纳现场本质量测的传统方法，增强平行检测、检验控制工序质量，
以求保证分项工程质量；同时，对要点部位施工过程增强旁站监理，保证事
中质量控制。
3、增强隐蔽工程检查和分项工程、分部工程、单位工程查收的管理，特
别是工序交接检查的监察管理，实时发现质量问题，实时办理。
4、经过上述事先、事中、过后控制的循环，形成动向控制方法，密切跟
踵工程实物形成过程，实时检查、对照、纠偏，保证工程质量。
事先质量控制的举措和方法：
（1）审察承包单位的技术资质
关于总包单位的技术资质， 已在招标阶段进行了审察。
但总包单位进场后，
监理单位将依据其招标承诺，核查其项目经理和主要人员能否与招标书上所
报的一致，其施工队伍能否为该单位所属。对总包单位经过招标选择的分包
施工单位，需经监理单位和业主审察认可后，方能进场施工。监理单位审察
其能否拥有达成工程并保证其质量的技术能力及管理水平。
2）熟习设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师一定做到：
○1熟读初步设计，认识设计企图；○2实时、认真地熟习和审察施工图；
○3与设计人员增强交流，对自己还没有吃透的设计不可以冒然处之，应尽量
减少因边设计边施工造成损失的可能性。
○4做到在阶段出图前早有预示，提出多种方案，缩短事先控制时间。熟习规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门获得联系，争取支持和帮助。
3）认真审察施工单位提交的施工组织设计
各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审察，重
点是技术举措能否靠谱，各专业工种的交错搭接能否合理、资源供给能否知足、靠谱，在本工程现有的环境下能否拥有可操作性等，要防止不用要的赶工及举措费的发生。本工程应要点审察的施工组织设计内容有：
1、 栽种资料和播种资料。
应切合《合肥市绿化和园林绿地用植物资料—
木本苗》的规定。
2、
栽种穴、槽的发掘。
3、
苗木栽种前的修剪。
4、
树木栽种。
5、
草坪、花卉栽种。
6、
绿化工程的隶属设备。
4）丈量控制
检查复核施工现场的丈量标准、建筑物定位放线以及高程水平点。特别
是对两个施工单位在前后工序互换过程中，要增强检查轴线、标高的交接和连接，并具备清楚、完美的手续。
5）敦促、辅助承包单位完美质量保证系统和现场质量管理制度。包含完美计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量
事故报告及办理制度等。
6）动工报告
把好动工关：监理单位在工程动工前，要对施工单位的现场各项施工准
备进行检查。对工程质量有重要影响的施工机械、设备，施工单位应供给技
术性能报告，不切合质量要求的不可以使用。已对工程进行了设计交底和图纸
会审，动工后马上使用的资料已进行了检验等。现场各项施工准备充足和完
善或知足必定要求后，总监理工程师公布“动工令” 。
事中质量控制的举措和方法：
（1）工序质量的控制
当施工单位每道工序达成后， 应依据规范要求进行自检， 合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立刻对检验的工序进行现场检查，并依据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签订认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。
2）预检工程查收的内容和要求
为增强对工程施工质量的早先控制，保证工程建设顺利有序的展开。要
求监理工作中执行预检工程监理查收制度。
在○1 栽种和播种资料○2 苗木假植○4 苗木修剪○5 栽种等工序施工过程中监
理进行预查查收。
预检工程监理查收按以下程序进行：
○1对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序达成后，
应进行检查；
○2有关各工序之间，应进行交接查收，并形成记录。为经监理工程师检
查认可，不得进行下道工序的施工。
3）隐蔽工程查收内容和要求
依据施工质量查收规范的要求，对在施工过程中需早先隐蔽的施工部位
执行隐蔽工程监理查收制度。
在○1 挖栽种穴○2 换土○3 施肥等工序施工完成后由监理进行隐蔽工程验
收。
隐蔽工程查收按以下程序进行：
1、由专业监理工程师依据施工承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，切合要求予以签认；
2、对未经监理人员查收或不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施
工承包单位禁止进行下一道工序的施工。
4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站追踪检查：在施工过程中，要求监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以实时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，而后由监理工程师签发《监理工程师通知》 ，责令施工单位整顿，整顿结果书面答复监理工程师，经监理再次复查合格后始得连续施工。
5）分项、分部工程施工质量查收
○1检验批质量查收
由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量检
验批质量查收，检验批合格质量应切合以下规定：
a）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
b）拥有完好的施工操作依照、质量检查记录。
○2分项工程质量查收
由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人和项目管理工程师
等进行施工质量分项工程质量查收（必需时依据法例文件规定由总监理工程
师辅助建设单位主持质量查收） 。
分项工程质量查收合格应切合以下规定：
a）分项工程所含的检验批均应切合合格质量的规定；
b）分项工程所含的检验批质量查收记录应完好。
○3分部工程质量查收
由总监理工程师辅助建设单位工程项目建设负责人组织设计单位、勘探
单位和施工单位项目负责人参加有关分部（子分部）工程施工质量查收。
分部（子分部）工程质量查收合格应切合以下规定：
a）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应查收合格；
b）质量控制资料应完好；
6）按合同履行质量监察权： 为了保证工程质量， 出现以下状况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立刻歇工整顿：
○1施工中出现质量异样状况，经提出后施工单位仍未采纳改良举措者；
或许采纳的改良举措不力，还未使质量状况有好转趋向者；
○2未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行关闭、掩饰者；
○3 对已发生的质量事故未进行办理和提出有效的改良举措就连续作业
者；
○4私自改正设计、图纸进行施工者；
○5使用未经认可和赞同的资料或私自代替、改正工程资料者；○6私自将工程转包或私自让未经赞同的分包单位进场作业者；○7没有靠谱的质量保证举措冒然施工，已出现质量降落征兆者；
○8其余总监理工程师以为一定歇工整顿者。
监理项目部要求施工单位暂停施工一定填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位依照质量事故办理程序对证量问题进行办理，经现场监理工程
师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请” ，总监理工程师签认“复工令”。
7）利用数理统计方法对证量进行控制：依据施工过程中监理工程师采集的一系列质量数据（如砼强度、钢构造焊接检验） ，对此进行整理、统计剖析，找出质量颠簸的规律。从而判断质量状况，找出质量问题并剖析影响质
量的原由，最后拟定改良质量的对策和举措。往常我们采纳管理图法和直方图法，按期统计剖析来增强工程的质量控制。
8）履行质量反对权：对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单一定随支付申请一起上报，只有那些已经监理工程师签订质量认证建议且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签订支付建议。
过后质量控制的举措和方法：
对单位工程进行初验：当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：
（1）工程能否达到交验条件，各专业监理工程师应依照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量状况和使用功能进行全面检查。对发现影响完工查收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》，要求承包单位进行整顿。
（2）功能试验能否达成。当上述检查达成并切合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验经过后，由施工单位提出查收申请报有关各方并要求施工单位提交所有竣薪资料和完工图。
（3）审察竣薪资料和完工图纸
对施工单位提交的竣薪资料，监理工程师要逐个认真审察和查收，要点是资料齐备、清楚、手续完美，分项、分部工程区分合理。对完工图的审审要点是施工过程所发生的设计改正和工地洽商能否已包含到完工图中，完工图能否完好等。
（4）完工查收及质量评估
监理工程师在审察、核验施工单位所提交的竣薪资料和完工图并认可后，同时整理监理资料。依据两套资料对工程质量进行剖析、评估，取出最
终监理单位对该工程的质量评估建议，并向业主提交《工程质量评估报告》 ，供质量监察部门进行完工监察查收时核查。监理工程师将实时、认真地参加
业主组织的查完工作，全面、公正、正确地供给查收依照和发布查收建议。（5）质量的整顿完美
对查收中质量的需要整顿或完美的质量问题，监理将在规定的时间内敦促施工单位对进行整顿或完美。对设计单位提出的需要进行局部改正的应按要求进行改正。
（6）工程保修期质量控制方法
监理工程师依据合同规定计算完工工程的质量保修期，起算日期一定以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。
（7）工程质量保修期的工作内容
1）检查已完工程质量
要求监理工程师应常常检查已完工程，对工程交托时存在的缺点及签发交接证书以后发生的工程缺点状况进行记录，并指示承包单位进行修复。
2）检查承包单位的修复工程计划
检查承包单位修复工程计划的实行，并在视工程详细状况，建议承包单
位对修复工程计划进行调整。
3）查收修复工程的质量
对承包单位修复工程的质量进行检查，并查收能否切合合同及规范要求
的质量要求。
4）确立缺点责任及修复花费
对工程缺点发生的原由及责任进行检查，关于承包单位原由造成的工程
质量缺点，由承包单位负责修复并肩负其修复的所有花费；对非承包单位原
因造成由承包单位进行修复的工程质量缺点，监理人员应核实修复工程的费
用和签订工程支付证书，并报业主。
5）应敦促承包单位按要求达成修复过程中按规范要求建议修复工程的
技术资料，并实时敦促归档。
（8）工程质量保修停止证书的签发程序
1）工程质量保证停止证书签发的必需条件
○1 监理工程师确认承包单位已按合同规定及监理工程师指示达成所有
修复工程，并经业主查收合格
○2监理工程师对所有修复工程的质量予以认可，并经业主查收确认
监理工程师收到承包单位含有以下内容的申请：
2）修复工程计划的执行状况；
3）工程质量保修期内监理工程师指示承包人进行修复的工程达成状况；
4）修复工程资料的达成状况。
（2）成立工程质量保修期工作评估小组
○1监理人员确认具备签发质量保修期停止证书必需条件后，提请总监批
准成立由业主牵头、并邀请设计代表、质监站参加的工程质量保修期工作评
估小组，承包单位出席，并为评估小组工作及日程安排供给服务。
○2评估小组的任务主要为：
a、审察承包单位的质量保修期停止证书申请报告。对申请报告内容的
完好性、真切性进行判定，并确认能否知足合同规定及监理工程师的要求；
b、对工程进行最后的整体检验，并重视质量保修期内存在的工程质量
缺点的修复内容进行检查；
c、审察质量保修期内的修复工程资料；
d、对证量保修期的工作状况进行评估，确立能否签发质量保修停止证
书。
（3）最后检查和评估
最后检查主要从以下双方面：缺点工程的达成状况；整个工程的使用状况。评估主要环绕现场检查结果进行，除合理磨损外，工程均应达到合同规定的检验标准。
（4）评估报告
评估报告由监理工程师组织编制，经评估小组议论取喜悦见后，报送业主。评估报告的主要内容应包含：
①概括评估小组的受权及其名单、 工作简况、收到承包单位申请的日期；
②现场检查的内容及状况；
③评估小组对承包人缺点责任期所有工作的评论。
（5）审批工程质量保修期停止证书
监理工程师收到业主审批赞同的评估报告，并确认工程按合同规定已达到缺点责任期工作查收标准，审批质量保修停止证书，审批日期应以工程经过最后检验的日期为准、证书中应包含以下主要内容：
①获取证书的工程范围；
②审察质量保修期工程的单位；
③工程完工日期及合同缺点责任期停止日期；
④质量保修停止证书的署名人 （业主、监理、承包单位、设计单位各方。
3、质量控制的内容：
（1）施工准备阶段 ：审察施工单位装备人力、资料、机械设备能否合理，
审察制定施工方案、技术、质量保证举措，原资料检验的审批配合比能否符合要求。
2）施工阶段： 检查施工工艺能否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原资料、半成品和成品进行抽查。
4）成品查收阶段 ：经过检测和验评该分项或分部已完工程能否达到规范要求的质量标准和偏差赞同范围。
4、质量控制的手段：
1）核算对照：对设计图纸可采纳检核查算设计尺寸、型号、数目、参数的方法，并与设计要求、规范、规程、使用说明等资料对照。从中发现问题实时磋商解决。
2）检查：施工过程中对要点的项目和部位实行必需的追踪检查，检查施工过程中资料及混淆料与赞同的能否切合；检查施工单位能否按赞同的方
案，技术规范施工。
3）丈量：监理工程师对达成的工程的几何尺寸进行实测实量查收，不切合要求的要进行整修，没法进行的要求返工。
4）试验：对施工中各样资料、混淆料配比、混凝土、沙浆等级等，监理工程师可随机抽样试验，施工单位要供给条件。
5）指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作来往，一定以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或改正。
第三节 原资料、构配件及设备控制
一、采买质量的控制
1、凡由承包单位负责采买的原资料、半成品或构配件、设备等，在采买
订货应向监理工程师申报；关于重要的资料，还应提交样品，供试验或判定
后封样备查，经监理工程师审察认可发出版面审察认可证明后，方可进行订
货采买。
6、供货厂方应供给质量保证文件，用以表示其供给的货物能够完好达到
需方在质量保证计划中提出的要求，且作为完工文件的一部分。
7、质量保证文件的内容主要包含：供货总说明、生产赞同证、产品合格
证及技术说明书；质量查考证明；检测与试验者的资质证明；要点工艺操作
人员资格证明及操作记录，不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及
技术资料；必需时，还应附有威望性认证资料。
三、资料、设备进场的质量控制
1、凡运到施工现场的原资料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及
技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检
验或试验报告，经监理工程审察并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有
产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，假如监理工程师以为供货方
所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报
告，仍不足以说明出席产品的质量切合要求时，监理工程师能够再行组织复
检或抽样试验，确认其质量合格后方赞同进场。
4、入口的资料、设备的检查、查收，应会同国家商检部门进行。如在检
验中发现质量问题或数目不切合规定要求时，应获得供货方及商检人员签订
的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。
四、资料、设备寄存条件的控制
质量合格的资料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时往常都要经
过必定的时间间隔，监理工程师对施工单位对资料、半成品、构配件及永远
性设备、器械的寄存、保留条件实时间应推行监控。
关于按要求寄存的资料、设备，存入后每隔一准时间监理工程师可检查
一次，随时掌握它们的寄存质量状况。
五、地材及现场制品的质量控制
关于某些当地天然资料及现场配置的制品，一般要求施工单位早先进行
试配，达到要求的标准方准施工。充足考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不一样而可能致使的资料和半成质量量差别。
六、新资料的质量控制
应早先提交靠谱的技术判定及有关试验和本质应用的报告，经监理工程
师审察确认和赞同后，方可在工程中应用。
第四节 质量控制举措
一、巡视
监理人员在平时监理工作中除正常的分部工程、分项工程的阶段性的检查、检测外，尚对付工地常常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视。对发现的问题实时提出整顿 , 对施工中出现的难题提出监理建议，辅助业主解决技术方面的难题。
主要检查内容以下：
1）能否依照设计文件、施工规范和赞同的施工方案施工；
2）能否使用合格的资料、购配件和设备；
3）施工现场管理人员，特别是质检人员能否到岗到位；
4）施工操作人员的技术水平、操作条件能否知足工艺操作要求、特种操作人员能否持证上岗；
5）施工环境能否对工程质量产生不利影响；
6）已施工部位能否存在质量缺点。
巡视监理状况作为质量控制资料进行专项记录。二、旁站
监理人员在施工时期， 对工程的要点部位、 要点工序实行全过程连续监控
检查，发现问题实时通知承包商整顿。旁站检查项目在监理规划和监理实行细则中作出明确规定 , 并记下旁站记录。旁站项目须包含：
1）栽种穴、槽的发掘。
2）假植。
3）大数移植。
4）树木栽种。
5）草坪、花卉栽种。
旁站监理人员的主要职责是：
1）检查施工公司现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑资料准备状况；
2）在现场跟从监察要点部位、要点工序的施工执行施工方案以及工程建设强迫性标准状况；
3）核查进场资料的质量检验报告等，并可在现场监察施工公司进行检验或许拜托拥有资格的第三方进行复验；
4）做好旁站监理记录和监理日志，保留旁站监理原始资料。
旁站监理人员依据施工技术规程和施工质量查收标准认真执行职责，对
需要实行旁站监理的要点部位、要点工序在施工现场跟从监察，实时发现和办理品旁站监理过程中出现的质量问题，照实正确地做好旁站监理记录。
旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违犯工程建设强迫性标准行为的，有权责令施工公司立刻整顿；发现其施工活动已经或赞同能危及工程质量的，应当实时向监理工程师或许总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或许采纳其余应急举措。
三、实测实量
对在工程质量检验批质量查完工作中，依占有关的施工质量查收规范，对须进行丈量明确质量偏差数值的项目和内容，监理拟定专项的实测实量记
录表，使用相应的质量检验工具。经过钢尺、塞尺、经纬仪、水平仪、 2m靠尺、卡尺等检查，以获取本质的质量数据，同时，经过实测实量监理工作对
所发现的质量问题实时要求施工承包单位进行整顿，以保证施工现场实物质量切合施工查收规范要求。
四、目睹取样
对工程资料 / 构配件 / 设备按查收规范需进行现场取样复验的监理应执行
目睹取样和送检工作；
对波及建设工程构造安全、工程质量查收的试块、试件，监理应执行目睹取样和送检工作；
对波及建设工程构造安全和工程质量评定的施工工艺和构造的重要部位进行的检测或构造实体检验，监理执行目睹工作。
五、平行检测
对工程施工丈量进行平行检测（包含工程定位丈量、基槽验线、楼层放线和标高丈量、建筑物沉降观察等）；
按工程质量验评标准，对检验批质量进行实测和查收；六、签认
经监理人员检查、考证确认切合有关施工质量查收标准的文件，应由经
确认的有关责任人员实时进行签认（包含监理工程师各种审批表、施工现场
质量管理系统检查记录、检验批质量查收记录、分项工程质量查收记录、分
部（子分部）工程查收记录、单位（子单位）工程质量完工查收记录等） 。
监理签认资料作为质量控制资料予以保留，作为工程质量查收的依照。八、影像
现场项目监理部依据项目种类、规模和特色配置有关的影像设备，同时在监理细则中规定音像资料反应的工程详细部位和音像资料的数目要求；对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师应采纳照相、拍照等手段予以记录；监理所拍摄的音像资料，应能全面反应主要旁站监理内容，工程部体质量控制状况和施工过程中出现的质量问题。
十、常有质量事故的办理
1、工程质量事故发生后，施工单位一定用电话或书面形式逐级上报。对
重要的质量事故和工伤事故一定立刻上报建设单位。
2、组织有关人员剖析事故产生的原由、 评估事故造成的危害或影响分类，
要详尽剖析事故的特色。
3、评定需要办理的事故要拟定办理方案；不需要办理的要有判定结论；
不清的要增补检查，进一步剖析。
4、实时总结经验教训，预防事故的重复发生。
第二部分 进度控制
一、进度控制组织举措
1、审批施工总进度计划：由专业监理工程师审察、剖析所报送的施工总
进度计划的合理性和可行性等，提出审察建议，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划；
2、监察进度计划的实行：针对本工程工期短的特色，由专业监理工程师
检查进度计划的实行过程，并记录本质进度及其有关状况，每周做一次工程
进度状况书面剖析报告。当发现本质进度严重滞后于计划进度时，立刻签发监理工程师通知单指令承包单位采纳调整举措；
3、必需时对计划进行调整：当本质进度严重滞后于计划进度时，应实时
报告总监应实时报告总监，总监将组织监理工程师和施工方进行原由剖析，
研究举措，签发《监理工程师通知书》 ，书面通知承包商采纳纠偏举措并召开各方协调会共同研究调整举措，并监察实行，以保证合同工期的实现；
4、专业监理工程师应依照施工合同有关条款、施工图及经过赞同的施工
组织设计拟定的进度控制方案，对进度目标进行风险剖析，拟定防备性对策，
经总监理工程师判定后报送业主；
5、总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采纳进度控制措
施的执行状况，并提出合理预防由业主原由致使的工程缓期及其有关花费索
赔的建议。
二、进度控制经济举措
1、停止付款；
2、提出延迟工期损失补偿；
3、建议停止对承包商的使用；
三、进度控制技术举措
1、监察进度计划的实行，本质进度与计划进度不符，监理工程师有官僚
求承包商改正良度计划，提出保证工程按期完工的有效举措；
2、赞同缓期，非承包商自己原由造成的工期延迟，监理工程师能够依据
合同条件，赞同工期的延伸，波及经济损失一定征得项目法人建议，方可批
准；
3、优化施工组织设计、推行平行、交错作业；
4、缩散工艺时间、减少技术间歇期等。
四、进度控制合同举措
1、对施工合同有关条款执行状况剖析、纠偏、改正增补；
2、严格合同条款的执行和实时协调办理有关赔事项。
第三部分 投资控制
一、造价目标控制系统
1、总监理工程师负责组织项目部造价控制的实行。
2、造价监理工程师负责编制本阶段造价控制工作计划和详尽的工作流程图。成立工程款计量和支付制度、设计改正和签证监理工作制度，工程计量
和支付、设计改正和签证均由专业监理工程师负责技术审察；造价监理工程
师负责单价取费的审察，最后由总监审察署名的三级责任制。
二、造价控制的技术举措
1、审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工举措费，对主要施工
方案进行技术经济剖析。
2、以及按合理工期组织施工；防止不用要的赶工费。
3、熟习设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款颠簸大的资料的
涨价展望，采纳对策；减少施工单位提出索赔的可能。
4、对设计改正进行技术经济比较，严格控制设计改正。
5、利用现代技术编制时间——投资累计曲线（ S 形曲线），编制资本使
用计划，对工程实行状况推行动向控制。利用网络计划计算出每项工作的最
早及最迟动工时间，获取项目进度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进
度区分投资支出估算，从而编制 S 形曲线，施工过程中，对投资进行动向控
制，剖析发生偏差的原由，采纳纠正举措。
这样能够合理确立工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的
控制有所依照，并为资本的筹集与协调打下基础。
经过资本使用计划的科学编制，能够对将来工程项目的资本使用和进度
控制有所展望，除去不用要的资本花费，减少投资控制的盲目性，增添了自
觉性，使现有资本充足发挥作用，从而能够有效的控制工程投资，提升投资效益。
三、造价控制的经济举措
1、严格依照工程进度进行工程计量。
2、复核工程付款账单，签发付款证书。
3、对工程施工过程中的投资支出作出剖析与展望，常常或按期向业主提
交项目造价控制及其存在问题的报告。
4、做好分阶段控制完工结算造价控制工作， 应侧重从以下几个方面下手：
○1查对合同条款。第一，应当对完工工程内容能否切合合同条件要求，
工程能否完工查收合格，只有按合同要求达成所有工程并查收合格才能列入完工结算。其次，应按合同商定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价钱和优惠条款等，对工程完工结算进行审察，若发现合同动工或有破绽，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。
○2检查隐蔽查收记录。所有隐蔽工程均需进行查收，两人以上签证；推行工程监理项目应经监理工程师签证确认。审察完工结算时应当对隐蔽工程施工记录和查收签证，手续完好，工程量与完工图一致方可列入结算。
○3落实设计改正签证。设计改正改正应由原设计单位出具设计改正通知单和改正图纸，设计、校审人员署名并加盖公章，经建设单位和监理工程师审察赞同、签证；重要设计改正应经原审批部门审批，不然不该列入结算。
○4按图核实工程数目。完工结算的工程量应依照完工图、设计改正单和现场签证等进行核算，并按国家一致规定的计划规则计算工程量。
○5严格执行相应单价。结算单价应按合同商定或招招标规定的计价定额与计价原则执行。
○6注意各项花费计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设时期与计价定额配套使用的建安工程花费定额及有关规定执行，先审察各项费率、价钱指数或换算系数能否正确，价差调整计算能否切合要求，再核实特别花费和计算程序。要注意各项花费的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。
○7防备各样计算偏差。
工程完工结算子目多、 篇幅大，常常有计算偏差，应认真核算，防备因计算偏差多计或少算。
四、造价控制的监理工作内容
1）造价事先控制的主要内容包含：
掌握并审察施工图估算，熟习设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制花费使用计划；
熟习每一份施工合同条款的内容，严格掌握住合同价计算，合同价调整，付款方式等要点条款；
组织施工难点的技术举措论证会，从技术、经济角度精选最正确方案，降低造价；
辅助业主确立造价控制目标
为了控制项目造价，辅助业主合理的确定工程项目造价控制目标值，包含工程项目的总目标值、分目标值、各详目标值。依据目标值和合同价构成要素，明确造价控制的要点；
审察施工组织设计
监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审察；
监理工程师对付工程风险进行展望，剖析可能发生索赔的诱因，拟定防备性对策，减少和业主索赔的发生；
辅助业主执行合同义务，以使业主按期提交施工现场；实时供给设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供给由业主负责的资料、设备到现场，从而保证承包商能按期动工、连续施工、减少向业主索赔的时机。
2）事中控制阶段
在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工追踪的管理人员，并做好以下工作：
进行分部分项工程量（已达成的实物工程量计量）复核；
详尽记录工程进度、质量、设计改正等信息和工程施工过程合同造价控制有关信息；
测算各特别项目的定额单价；
做好计划工程量与本质已完工程量的比较，编制造价控制管理报表，并按期向业主报告工程投资动向状况；
每个月审察承包商提交的工程月报，并由项目总监签订合格工程量，作为业主支付进度款的依照；
严格控制经费签证，凡波及经济花费支出的歇工、用工、使用机械台班、资料代替、资料调价的签证，一定会同业主核签后才能奏效。
按期、不按期地进行工程花费超支剖析，依据已达成部分项工程花费偏差的状况，认真剖析和研究惹起花费偏差的主要原由，提出控制工程花费打破的方案和举措，必需时以书面形式向业主报告；
凡波及花费支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用、资料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效。
做好计量工作、零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与业主代表磋商后，署名方可奏效。
付款凭据（工程进度款的支付程序）
由施工单位按期报当月达成的实物工作量，资料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的资料，材质证明和试验报告，经总承包单位审察于当月 28 日报监理项目部审察。
监理部主要审察实物工程量和使用资料量，并于当月 30 日报造价控制
监理工程师，监理部审察后，将资料证明，试验报告返回施工单位，质量、
安全月报交工程资料部存档。
造价控制监理工程师审察估算单价，计算资料价和各项费率，并填写
付款凭据，于次月 3 日报合同管理，投资监理，总监代表复核后经总监审批
后，于次月 5 日前送业主。
3）过后控制阶段
公正办理业主核承包商提出的索赔事项；
审察施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。
在工程项目造价审察中，应由专业监理工程师进行三算对照，严格防
止估算超概算、决算超估算的状况出现，把项目造价控制在赞同的设计概算
范围内。如发现的确出现有较大的概算、估算状况出现，应实时剖析原由，
写出专题报告业主。
4）完工保修阶段
审察承包商提交的工程结算报告，并辅助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；
保修结束后，项目总监督承包商保修工作的状况，签发保期满，质量切合要求的凭据，并报业主作为为业主支付保修款的依照。
五、造价控制的监理工作原则、方法
1、造价控制的监理工作原则
工程项目造价控制监理的总任务就是在知足项目总投资计划要求下，明确各级投资控制目标，管理和审察不一样阶段的工程量计量、工程款支付及审察，编制合理、高效的施工举措，并在执行过程中加以控制，对打破投资控制目标的提出调整、纠正举措，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财务，获得较好的经济效益和社会效益，以保证工程项目造价控制在赞同的计划内。
监理工程师一定以“严格管理、踊跃控制、监帮联合、认真负责”的精神，推行拥有预示性、严实性、规范性和协调性的管理，并依据项目建设的本质状况成立完好的造价控制监理方法。
2、造价控制的监理工作方法
依照工程图纸、概估算、合同的工程量成立工程量台账。
审察承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资本使用计划。经过风险剖析，找出工程投资最易打破的部分、最易发生花费索赔的
原由及部位，并拟定防备性