摘要：企业通过促进业务与财务管理工作的融合，来提升公司的经营管理能力。通过业财融合的管理模式，来推动公司的预算、财务分析、财务管控体系以及考核机制顺利落地实施，提升公司的财务管控能力，并优化财务管理流程，为公司的高层领导人员提供科学有效的财务数据信息支撑。业财融合保证企业可以持续稳定的发展经营，业财融合有利于财务工作的精细化，并且还可以有效的防范财务风险和业务经营风险。
关键词：业财融合;财务管理;策略
一、业财融合的意义
（一）强化财务管理的精细化
在企业的经营过程中，通过利用业财融合的管理模式，可以将公司内的各个业务部门、职能管理部门的信息进行汇总整合，为财务管理人员提供准确的财务数据信息，也便于经营领导人员对业务信息进行综合分析，推动财务工作的精细化。此外，业财融合要求一线的业务人员与财务部门管理人员要密切配合，让财务工作者深入了解各个业务的经营成本状况，以便让财务人员将财务工作落实到业务经营的各个环节中，提升财务工作的精细化程度。
（二）有效预防财务风险
财务部门的工作人员需要深入到一线的业务经营活动中，全面地掌握业务经营状况，并且可获取准确有价值的业务数据信息。同时，财务人员还需要结合行业内的优秀企业经营管理数据进行对比分析。此外，财务工作人员要与业务人员进行密切的沟通联系，来实现财务监督的功能，进而在业务经营中有效地分析财务中的风险，这样才能够保证财务风险管控工作顺利的实施和开展。
（三）提升企业经营效益
企业以获得经济利益为其经营的目的，可以通过提高自身的财务管控能力，加强财务管理，促进财务与业务工作的衔接，应用业财融合的管理模式来为业务部门提供准确投资决策数据信息。此外，财务人员通过业财融合可以将各生产環节中的信息数据进行充分整合和处理，以全面地提升公司的业务经营能力和财务管理水平，以为公司创造更大的盈利空间。
二、管理措施
（一）建立完整的财务管理制度
在公司的经营管理中，通过建立完整的财务制度就可以推动公司财务管理的现代化，通过制定财务制度是实现财务对业务监督的重要保障。国家已经出台了一系列的财务管理法律法规，要求企业完善内部的财务管理体系，并结合各企业业务经营和行业特点，来制定个性化的财务制度。同时，企业要优化财务管理流程，逐步实现业务与财务工作的融合，应用业财融合的管理模式，来推动企业财务现代化发展。在当前国内的大型企业中，财务管理已经成为企业日常经营的重要活动，也是企业经营管理中的重要模块，财务通过检查业务经营中的数据和业务经营状况，来实现财务监督功能。因此，公司的财务部门需要及时地完善财务制度和流程，以保障公司的财务管理能力，符合企业的发展状况，并且财务工作还需要匹配公司的业务工作。
在企业财务工作中，财务人员需要不断地完善财务核算管理制度，进而可以指导公司内部成本核算工作，实现加强控制业务经营成本，降低公司整体经营费用。超市零售公司应用的作业成本方法就是当前业财融合模式的一种重要体现，财务工作人员还需要建立完善的财务流程。通过为公司内部财务分析、资金管理、财务核算、预算管理等各个财务模块工作建立完善的流程，进而加强对于财务工作的管控。公司还需在销售、运输、仓储、配送等各个作业环节建立流程体系。在业务流程中，还必须强化财务分析在产品流通环节的作用，以推动公司业财融合模式的落地实施。企业的经营人员需要站在整体公司经营的角度上，来合理优化公司的各个业务流程，进而实现公司内流程的统一，避免流程运作中产生重复冲突的环节。财务人员需要将财务工作职能融入业务流程的管理中，加强对业务经营过程中风险的系统评估。同时，财务人员也要加强对业务工作开展后的财务监督和财务分析，并对业务开展过程进行动态监控，以实时地了解公司投资与各个业务资源分配的情况，尽量避免业务经营中财务风险发生。
（二）业财融合推动全面预算管理
在公司经营中，全面预算管理可以实现对公司整体经营的指导，并为各个业务提供合理资金和资源配置。在预算人员实施全面预算管理制度时，需要与各个业务人员密切的配合，以及时地掌握业务经营状况。财务人员根据业务人员对业务工作未来的预期，进而再给各个业务配置资金。因此，全面预算管理可以科学合理评价业务经营活动，以此来协调各个业务资源的配置。公司需要在经营管理层建立预算委员会，由委员会来指导公司预算工作的组织实施，并且制定预算管理机制。公司应该从各个部门挑出业务能力强，并具有一定的财务管理知识员工，来参与到预算管理委员会预算方案编制的过程中。
财务部门的预算人员作为一种工作推动落实的主体，在开展预算工作时，预算人员给每个业务制订的预算目标，要与业务部门的负责人进行沟通，以了解预算目标制订的合理性。公司还要加强财务与各个业务之间的联系，建立业财融合的管理平台，进而将一线的业务数据汇总在平台上，财务人员可以通过平台来收集有用的信息，以便制定预算计划。财务人员在推行全面预算时，引入先进的预算管理理念以及预算方法，将业务经营数据与财务数据进行有效的整合，并将关键的业务数据信息提供给公司的高层经营管理人员。在公司财务部建立预算管理平台，以便一线的业务人员可以及时地掌握预算目标预算计划信息，财务人员可以通过预算管理平台来制定预算计划和预算目标，还可以跟踪各业务部门预算执行的情况，根据业务实际情况来及时地调整预算。此外，预算平台还可以加强对预算执行工作的考核和评价。
（三）强化业财融合，搭建信息平台
随着国内互联网技术的飞速发展，企业应用先进的互联网可以改变当前企业的经营管理模式，提高公司的发展速度。通过在企业内部应用先进的信息系统，可以加强业务部门与财务工作的融合，实现业财融合，以推动公司各个部门信息的高速传输，提高员工之间的沟通效率。信息平台可为公司减少大量的沟通问题，例如，公司的财务人员通过公司的信息管理系统可以获取业务数据信息，并且财务人员通过业务数据之间相互关联、逻辑的关系，进而判断公司业务经营的发展状况。同时，通过先进的信息系统可以检查财务数据与业务数据是否一致，此外，信息系统也给财务人员研究业务问题背后的原因提供了重要的工具。公司高层人员通过建立信息化平台，利用信息高效传输处理方式来整合业务经营中的数据和财务数据。信息系统还可以自动检查业务数据与财务数据之间的联系，进行对比分析，避免由于人为的原因造成财务数据核算不准确的问题，进而提高财务数据的精准化。
企业在经营过程中，要建立业财融合的制度，因此才能推动业财管理模式在企业内部的落地，提升公司的财务管控能力。在企业内部，人事管理部门需要建立激励机制，加强对于业态融合管理工作的考核，有效引导公司员工工作模式的转变，给积极推行业财融合工作的员工，给予一定的奖励。
三、结束语
在当前国内市场竞争激烈情况下，企业提高自身的财务管控能力，来提升公司的整体经营能力，进一步稳固企业在市场中的地位。应用业财融合的管理模式，加强财务与业务之间的衔接。通过财务工作来提升公司业务的经营能力，并且通过业财管理的模式，可以有效地预防公司财务管理和业务经营的风险，提高员工的风险防范能力。因此，企业的财务人员需要积极的学习业财融合的管理方法，将业财融合的管理方式.融入财务工作中。
参考文献：
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[2]苏波.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].行政事业资产与财务，2017（18）：80.
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作者简介：
罗火珍，奇货科技（北京）有限公司，北京。