可行性研究报告总结计划总结计划计划及项目申请报告总结计划总结计划计划的区别
可行性研究报告总结计划总结计划计划及项目申请报告总结计划总结计划计划的区别
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可行性研究报告总结计划总结计划计划及项目申请报告总结计划总结计划计划的区别
可行性研究报告与项目申请报告的差别项目决议剖析与评论的的第三个阶段是可行性研究阶段， 可行性研究阶段的研究成就是可行
性研究报告。关于需要政府批准的公司投资的重要项目和限制类项目，
还应在可行性研究报
告的基础上编制项目申请报告。可行性研究报告与项目申请报告的差别以下：
类型
合用范围不一样
目的不一样
内容不一样
包含项目的内、外面影响，既
目的是论证项目的可行性，供公司
要对市场远景、技术方案、项
可行性
合用于所有投资建设
内部董事会等决议机构使用；作为
目选址、投资估量、融资方案、
研究报
内、外资银行以及国际金融组织和
财务效益、投资风险等公司关
项目
告
外国政府等贷款方确立贷款的依
注的方面进行剖析与研究；又
据
要对波及公共利益方面的政府
关注的有关问题进行论证
主要从保护经济安全、合理开
目的是对政府关注的项目外面影
发利用资源、保护生态环境、
优化重要布局、保障民众利益、
合用于公司投资建设
响的有关问题进行论证说明，报请
防备出现垄断等方面进行论
推行政府批准制的项
政府投资主管部门的批准（行政许
项目申
证，属于市场、资源根源、财
目，既列入“政府批准可）。在政府投资主管部门批准之
请报告
务效益等不波及政府公共权益
的投资项目目录”的前，公司需要依据规划、环保、国
的影响，不作为主要内容，但
项目
土资源等部门的要求，进行有关分
需要对项目有关问题加以简要
析论证，以获取各有关部门的允许
说明，以作为对项目外面影响
评估的基础资料
动向剖析与静态剖析比较项目决议剖析与评论中采纳动向剖析与静态剖析相联合， 以动向剖析为主的方法。 动向剖析
与静态剖析的比较以下：
分类
方法简介
主要指标
特色
动向剖析方法将不一样
动向剖析是指在项目决议剖析与
内部利润率、
时点的现金流入和流
动向分
评论时要考虑资本的时间价值，
出换算成同一时点的
净现值、净年
析
对项目整个计算期内的花费与效
价值，能够对不一样方
值等指标
益进行折（贴）现现金流量剖析
案和不一样项目进行比
选
静态剖析也称为非折（贴）现现
静态剖析方法指标计
金流量剖析，是指在项目决议分
静态投资回收
静态分
算简易、易于理解，
析与评论时不考虑资本的时间价
期、总投资收
析
但不可以正确反应项目
值，把不一样时点的现金流入和流
益率等指标
花费与效益的价值量
出当作是等值的剖析方法
选择原则
在项目决议剖析与评论中应依据动向剖析与静态剖析相联合、以动向剖析为主的原则，依据工作阶段和深度要求的不一样，选择动态剖析指标与静态剖析指标
此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事
技术。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我公司
2015年度安全生产目标的内容，现与
财务部签署以下安全生产目标：
一、目标值：
、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。
、现金安全保存，不发生偷窃事故。
、每个月足额提取安全生产花费，保障安全生产投入资本的到位。
、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上一定做到以下内容：
、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定典范恪守公司的各项安全管理制度，不公布与公司安全管理制度相反抗的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落
实，并全力支持安全工作。
、保证公司各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受公司安所有门的监察和管理。
、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。
、在公司及政府的安全检查中根绝各种违章现象。
、组织本部门踊跃参加安全检查，做到有检查、有整顿，记录全。
、言传身教，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
、虚心接受职工提出的问题，根绝不接受或盲目指挥；
、发惹祸故，应立刻报告主管领导，依据“四不放过”的原则召开事故剖析会，提出整顿举措和对责任者的办理建议，并填写事故登记表，禁止隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。
、一定按规定对单位职工进行培训和新职工上岗教育；
、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全赏罚：
、关于整年实现安全目标的依据公司生产现场管理规定和工作说明书进行查核奖赏；关于未实现安全目标的依据公司规定进行处分。
、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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