关于公司中层管理人员考察报告
篇一:学习考察报告
学习考察报告
一、 学习考察时间:2014年8月2号,星期六
二、 考察地点:东方希望 三门峡铝业有限公司
三、 考察内容(所见、所闻)
、厂区内非常干净,没有烟头,没有垃圾乱扔现象。
、生产管道排列整齐,管道上标识有管道的壁厚、管 道内的物料及走向,管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识 牌。
、厂区内员工很少,但每一个员工配有对讲机、都在 干活。
、东方希望三门峡铝业有限公司人员少,一共 1500余 人,但人均产能远远高于国企。公司的部门较少,一共 7个 部门,三个分厂。职能部门人员很少,但工作效率高,执行
力很强。
、岗位员工进行定期培训,实现一专多能,岗位员工 是设备的第一责任人,不但要进行设备的维护,还要承担部 分简单的设备维修。
、公司领导是员工的榜样、教师、教练。
四、 心得体会
8 月2好上午,公司各部门中层管理人员对东方希望三
门峡公司进行了考察和交流。通过半天的学习和交流,我本 人受到了很大的触动和启发,这也是我第一次去了解私营企 业。
我认为我们企业和东方希望三门峡公司相比,在创新能 力、用人机制、信息化水平上有着明显的差距,但是我认为 我们最根本的差距在执行力方面。我们的制度并不比东方希 望少,他们的制度也不一定
就比我们先进,但是在制度的落实上,在细节的管理方 面我们的差距却很明显,就是因为他们公司的员工,从上到 下都有着非常强的执行能力。
东方希望在执行能力方面,我本人有以下体会:一是领 导是榜样。在考察中我注意到这样一个细节,我们开着大巴 车在东方希望厂区里面参观,中途上来一位东方希望公司的 领导,他站着给我们讲解沿途的情况,但是他一旦做到了座 位上,就立刻系上了安全带,他说,公司要求坐车要系好安 全带,而当时的车速不超过 20迈,我也跟着系上了安全带。
我想,那位领导系上安全带的目的,并不是为了 20迈车速
上的安全,而是为了,在每一件小事上,每一个细节上,都 不折不扣的执行公司的规定,给员工树立榜样。二是发挥员 工的主观能动性。在东方希望,不是领导发指示下面照办, 二是员工按照领导制定的标准,在标准范围内执行任务,领 导是榜样、教师、教练。员工对领导制定的标准不断地提出 建议和意见。领导根据员工对标准的建议和意见,修改标准 要求,事事追求点点滴滴的合理化。三是通过培训学习,实 现技术共享,认同企业文化,提高执行力。
五、改进方向
通过这次考察,交流,我认为东方希望的很多东西都值 得我们学习,比如:关爱员工,不拘一格的用人理念;一切 事故都可以避免的安全理念;注重细节,责任到人的管理理 念等等。但是学习的目的,不是要照搬照抄东方希望的模式 和制度,毕竟,我们有着体制方面的不同,而是通过学习, 结合我们公司的实际,找到差距和改进办法。
今后的工作我会从以下几个方面改进:
、加强维修岗位的考核提高执行力。
建立维修工作虽虽化考核制度,不但要对维修人员的工 作虽进行统计考核,而且,每月对维修岗位人员及班长、段 长进行民主测评,要求各岗位班长和分厂领导根据维修人员 的工作质虽和工作态度进行打分,打分结果纳入维修工作虽 考核,提高维修人员的执行力。
、备件管理方面的改进
维修人员修复设备,需要领用分厂的备件时,必须经过 分厂厂长或分厂设备主管领导确认签字,设备主管领导负责 组织对损坏的设备进行事故分析,并落实责任。目的的减少 设备的过度维修和设备的违章操作。
另外我给我们公司提出以下建议:
、要求公司各级领导、特别是一线领导严格执行公司 的有关规定,给员工树立榜样。例如:工作服、安全帽的穿 戴。
、东方希望部门很少,减少了部门之间的沟通,能购 提高工作效率,我们公司部门较多,有一些管理是交叉的, 重叠的,所以我建议加强各部门之间的沟通,或者合并相关 部门,提高工作效率,和执行力。
、加强员工培训和交流,实现技术共享,缩短员工之 间的能力差距。
篇二:公司中层干部考核办法
某制造企业中层干部考核办法
第一章总则
第一条 为加强公司中层干部队伍建设,创新干部考核 机制,
激发干部队伍活力,促进企业乂好乂快发展,根据实际 需要,特
制定本办法。
第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、 以德
为先的用人标准,把职工群众认可和工作业绩结合起来,
做到客
观公正、注重实绩、简便易行。
第二章 考核范围、形式和内容
第三条本办法适用于公司在职中层干部(包括总经理
助理
和部门助理)。
第四条 考核形式和时间要求
对中层干部的考核,分为半年度考核和年度考核两种,
分别在当年7月份和次年1月份进行。
第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定,
并
成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具
体工作由
人力资源部负责。
第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共 5
项指
标。
“德”一政治素质。考核要点包括:政治素质、思想品
德、
职业道德,事业心,政治方向和政治立场,群众观点和
群众路线
等。
能”一工作能力。考核要点包括:团结协作、工作改
革和
创新能力,综合分析、解决难点问题和善于决策能力,
执行能力
和组织实施能力,政策水平、个人修养、领导艺术和人 格魅力等。
“勤”一工作作风。考核要点包括:求真务实 ,勤奋敬
业,
责任心和工作态度,恪尽职守,工作积极主动、出勤情 况等。
“绩”一工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质虽、
工
作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验
总结及合
理化建议等。
“廉”一廉洁自律。考核要点包括:执行党和国家廉洁
自律
有关规定和自觉抵制不健康行为, 遵纪守法、克己奉公、
以身作
贝U,严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序
第七条考核方式
中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
第八条考核程序
(一) 发布考核通知;
(二) 召开公司全体中层以上干部及部分职工代表 (10
人左
右)大会,传达考核安排意见。公司党委负责人作动员
报告,听
取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告(个人
述职时间
限定在5分钟以内),与会人员以无记名方式,对中层
干部进行
测评;
(三) 成立公司考核领导小组(3至5个考核组),以党 支
部为单位组织对中层干部的考核测评。 每个党支部抽10
至15名
职工群众代表参加考评,代表人员由党、团、工会小组
长、班组
长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单,
具体与会
人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式,
对中层干 部进行测评。
(四)考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话,听 取他
们对所在部门中层干部的评价意见,考核组做好评价记 录。
第九条 中层干部个人述职报告的主要内容:履行职责
情
况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进 措施等。
述职报告应客观公正,简明扼要。
中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。
第四章 考核结果评定和运用
第十条对测评票进行统计,计算每个被考评人的测评 分。
中层干部测评分数的构成:a、公司领导测评分数占 50处
b、
公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占 30%
c、 以
支部为单位组织的职工群众代表测评分数占 20%
第十一条考核结果划分
根据考核结果,将其划分为 A、B、C、D四个等级:
A-优秀85分以上
B- 称职70分?84分
C- 基本称职60分?69分
D- 不称职60分以下
第十二条考核评议结束后,考核组将评议考核结果进 行汇
总;公司党、政主要领导分别与中层干部谈话,反馈测 评分数和
组织考核意见,并征求其本人意见。
第十三条 公司党委召开中层以上干部会议,总结评议 考核
情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要 依据。
(一) 对被评定为“优秀”的中层干部,在一定范围内 进行
鼓励和表扬,特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称
号;
(二) 对被评定为“称职”的中层干部,进行勉励,并 指出
不足,分析原因,帮助进一步改进;
(三) 对被评定为“基本称职”的中层干部,进行诫勉 谈话,
指出问题和不足,限期改进,视具体情况进行岗位调整;
(四)对被评定为“不称职”的中层干部,予以降职使
用、
解聘或免职。
第五章考核纪律
第十四条实行考核工作责任制。按照规定的程序和要 求实
施考核,全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情
况。考核
组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责,并保
守考核秘
密。
第十五条实行考核工作回避制。考核组成员与考核对
象有
夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近
姻亲关系
或者其他利害关系,可能影响公正履行职责的,应当回 避。
第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律:
(一) 不准凭个人好恶了解或反映情况;
(二) 不准借考核之机谋取私利;
(三) 不准泄露考核秘密;
(四) 不准弄虚作假、提供虚假数据或情况;
(五) 不准搞非组织活动;
(六) 不准设谿障碍、干扰或妨碍考核工作;
(七) 不准对反映问题的人打击报复。
第十七条 违反上述规定的,视其性质、情节轻重和造 成的
影响,进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果 失实的,
宣布考核无效,并对责任人进行严肃处理。
第六章附则
第十八条 本办法由人力资源部负责解释。
第十九条 本办法自下发之日起施行。
附件:1、中层干部民主测评指标体系
2 、中层干部民主测评表
附件1:
中层干部民主测评指标体系
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