下面是小编为大家整理的正确考察评价干部心得体会【完整版】,供大家参考。
正确考察评价干部心得体会
正确考察评价干部，是选准用好干部的关键。组工干部应充分掌握干部考察的“多”字诀，及时将在条件艰苦、情况复杂、困难较多的地方踏实工作、成绩显著、群众公认的干部关注起来，将谋发展有思路、干工作有魄力、抓队伍有办法、能够打开局面的干部发现出来，将一心为民、作风务实、善于做打基础、利长远工作的干部选拔上去。
多视角识别干部。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。看问题的角度不同，得出来的观点和认知也不一样。识别一名干部也一样，必须全面、深入、细致，透过表象看本质，经历一番去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里的过程。既要充分了解同事和上级的意见，掌握其综合素质，又要认真知悉群众意见，看准其为人处世的作风，还要学会倾听“弦外之音”，从细节中甄别干部、发现问题、梳理线索。
多方位考察干部。干部业绩在实践，干部声名在民间。坚持在实践中检验干部能力素质和现实表现，就是要学会从“上下左右”全方位考察干部。要善于在干部“上位”时考察其领悟力、领导力、决策力，在干部“下沉”基层时考察其担当力、应变力、实干力。除此之外，还要经常深入“左邻右舍”，深入群众、深入实际，多了解其“生活圈”“社交圈”的表现，在调查研究过程中鉴别干部，在乡语口碑中了解干部，将经受住各种考验的干部识别选拔出来。
多形态给干部“画像”。在对干部“画像”时，既要精准凸显出长处与不足，又要善于看主流、观大节，准确、形象地勾勒出干部个性“线条”，通过综合看待优缺点，最终“绘”出客观真实“图像”。如果一个干部的“短处”是致命弱点，那就需要坚持原则，敢于发声，坚决杜绝“带病提名”“带病提拔”；同时也不能求全责备，因小疵而废大才，要加强对干部的跟踪管理，避免小问题成为大问题。
“多时态”评价干部。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，评价干部不能搞一锤定音，不能简单地因一时一事对一个人进行判断而轻下结论，要通过经常、持续地考核了解，在动态中把握干部的发展变化。评价干部不仅要正确了解其历史和现状，还要分析潜能、预测发展趋势，切忌孤立、静止地分析干部，割裂、片面地看待干部。
干部政治素质考察不能“一考了之”，必须做好“结合”文章，把结果作为干部“选育管用”的重要依据，不断增强考察结果的导向性、权威性、实效性。坚持与选用结合，在讨论决定干部选拔任用事项时，把政治标准作为“硬杠杠”，对政治过硬、实绩突出的“胆大使用”，对政治不合格、不过硬的“一票否决”；坚持与监管相结合，将结果及时向被考察单位主要领导反馈，通过召开专题民主生活会等形式，主动认领问题、狠抓整改；坚持与培养相结合，注重对年轻干部的“政治训练”，在急难险重岗位增强政治能力，培养出一批政治
过得硬、靠得住，工作拿得起、干得好的优秀年轻干部。
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