下面是小编为大家整理的2022国企党建经验交流材料合集,供大家参考。
2 2022 国企党建经验交流材料 0 10 篇
目录
国企“721”党建工作绩效考核评价体系经验材料......................... 2 国企党建工作经验交流材料：党建领航企业发展新超越.................... 6 国企党建经验交流材料：创新“双体检”模式锻造“红色竞争力”......... 11 国企党建经验交流材料：强化思想建党引领企业发展..................... 15 国企党建经验交流材料：四个结合强化理论武装......................... 19 国企党建经验交流材料：突出党建优势引领企业发展..................... 24 国企党建经验交流材料：以特色党建引领企业发展新路径................. 28 国企党建经验交流材料：运用三个五提升党委中心组学习成效............. 32 国企分公司党支部党建品牌活动实施方案............................... 35 国企公司特色党建品牌创建经验材料................................... 39
国企“ 721 ”党建工作绩效考核评价体系经验材料
按照“以一流党建引领一流企业发展”的要求，公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，实施“旗帜领航·三年登高”计划，探索建立“一套标准、四项支撑机制”的“721”党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价“两张皮”等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。
一、突出四看标准
公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以“一套标准、四项支撑机制”为主要内容的“721”党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以“四看标准”为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的“四看标准”（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、好不好、优不优”的“标尺”。建立“7-2-1”评价模型：“7”是党建价值创造能力，体现党建引领带动各项工作的价值贡献，权重 70%；“2”是党建专业管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重 20%；“1”是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重 10%。
二、出台四项机制
根据 XX 公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。
一是推行党建工作访谈评价机制。突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台《党建工作访谈评价办法》，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展“面对面”集体座谈、“背靠背”个别访谈，全面深入了解基层党建工作实际情况。
二是推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好“四好”本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。
三是推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供电、优化营商环境等重点工作，将党员要求分解量化为“履行义务、发挥作用、创先争优”三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。
四是推进考评结果应用机制。坚持党建工作与中心工作深度融合，将生产经营绩效指标作为“721”考评的重要指标，将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现“同步考核”“双向运用”；将“721”考核评价结果纳入企
业负责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组织抓党建、强管理、促发展。
三、实行三全管理
强化“重质量、求实效”的工作导向，实行党建工作全业务、全过程、全闭环管控，有力推动党建和业务同向聚合、相融并进。
一是实施量化计划管理。在统筹部署上，坚持“四同步”，围绕企业年度重点任务，高标准布局年度党建工作，厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，制定重点任务清单，推动各级党组织精准发力。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。
二是实施全程监督指导。突出重点任务，推行“班子成员牵头、项目化推进”管理，制定领导班子成员党建工作责任清单，建立党建工作联系点，结合安全生产检查、重点项目建设、优化营商环境等工作，开展党建工作“全覆盖督导调研”，及时摸清存在问题，在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标，紧盯“一个满意度、两个能力”关键指标，突出平时和急难险重任务中党组织及党员作用发挥，开展“月统计”“季评价”，发布半年“提醒函”，从根本上杜绝了年底集中做台账、突击补材料的不良倾向。
三是实施全面闭环控制。强化问题导向，对考评过程中发现的问题，形成“整改通知单”下发被考评单位，实行销号管理，以评促建、以评促改。强化结果导向，将考评结果纳入企业（部门）综合绩效评价和负责人年度业绩考核，挂钩绩效薪酬和评先评优，切实将党建工作责任落到实处。
四、聚焦一个目标
在全面推广运用的基础上再实践再创新，推动党建工作“721”绩效考核评价体系有效融入到公司治理各环节中，体现在党组织和党员作用发挥上，切实将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，奋力实现“双满意、创一流”工作目标。
一是从严治党形成新常态。坚持党要管党、从严治党，健全与考评体系相适应的党建工作责任体系，强化一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，完善各级党委“两个责任”清单，建立“721”考评指标落实情况督查和日常调研机制，倒逼各级党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角，着力推动党的建设各项部署落地见效。
二是作风建设开创新局面。大力弘扬“马上就办、真抓实干”“四下基层”等优良作风，班子成员带头全覆盖摸家底、查实情、解难题；大力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动；大力整治党建形式主义问题，全面落实“基层减负年”各项任务，解决党建工作“痕迹化管理”等突出问题；大力加强行风建设，优化营商环境，实施新时代“双满意”工程，努力做到让客户满意、让政府放心。
三是改革发展迈出新步伐。创新丰富时代内涵，开展“党旗引领、攻坚突破”专项行动，统筹推进党建、发展、改革、经营、服务“五个升级”。把企业难点作为党建工作要点，把客户需求作为党建工作要求，动态调整考评体系中“党建价值创造能力”评价指标，切实将党建工作与企业改革发展战略目标
深度融合，努力创建世界一流示范企业典型引领单位，充分发挥“六个力量”重要作用，不断满足人民美好生活用电需求。
国企党建工作经验交流材料：党建领航企业发展新超越
XX 公司党委在 XX 集团党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党对国有企业的领导不动摇，围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、积极融入和服务新发展格局、推动高质量发展超越，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，着力提高党的建设质量，为实现企业高质量发展提供了坚强的政治引领和组织保证。
一、提高“政治三力”，把好政治方向 党的建设伟大工程是以党的政治建设为统领，党员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，牢记“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
带头牢记“两个确立”。坚持把党的政治建设摆在首位，将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为党委会会议“第一议题”、党委理论学习中心组学习“第一内容”、干事创业“第一遵循”，对习近平总书记重要讲话重要指示批示精神及时跟进学习研讨，研究贯彻措施，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化“两个维护”自觉、坚定“两个维护”行动、提高“两个维护”定力和能力，深化贯彻落实省委“三四八”工作机制，结合开展“再学习、再调研、再落实”活动，建立《党委跟踪督办工作办法（试行）》，推动党委重大决策、重点工作部署完成率达 95%以上。
学懂弄通做实新思想。持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣传贯彻进企业、进车间、进班组、进头脑，把党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神和来闽考察重要讲话精神、省第十一次党代会精神作为重中之重，结合持续推进“两学一做”常态化制度化、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，利用党委会、党委理论学习中心组学
习、专题辅导讲座等，持续掀起“大学习”“大宣讲”热潮，20XX 年以来共举办集中学习 XX 次、组织宣讲 XX 场次、举办培训班 XX 期、发放学习书籍 XX 册。
守好意识形态阵地。实施“意识形态工作三年行动计划”，制定意识形态工作主体责任清单，与党组织签订《意识形态工作目标责任书》，先后出台《党委落实意识形态工作责任制实施方案》《舆情监测和应对处置管理暂行办法》《宣传阵地建设管理实施办法》 《关于规范党员干部网络行为的意见》，严格落实“211”工作机制和“六纳入”要求，做好意识形态工作督查。围绕意识形态工作组织领导、阵地管理、思政工作、队伍建设等方面的情况进行督查，深入了解意识形态工作开展情况，并对存在的问题进行系统梳理，有效发挥了意识形态工作思想引领、舆论推动、精神激励作用。
二、坚持党的领导，完善治理体系 坚持党的领导是完善治理体系、提升企业治理效能的关键和根本。只有加强党的全面领导，才能确保企业健康发展，成功应对重大风险挑战、克服各种艰难险阻。
将党的领导融入公司治理。坚持党对国有企业领导的这一重大政治原则和建立现代企业制度这一国有企业改革方向，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。推进完成 XX 家党组织党建进章程。坚持和完善权属单位“双向进入、交叉任职”领导体制，全面完成权属单位党组织书记与董事长“一肩挑”、党员总经理担任党组织副书记。符合条件的权属单位党员班子成员、班子成员中的党员分别进入本单位经理层、支委会。制定《党委工作规则》《总经理办公会会议议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行）》，修订完善“三重一大”决策制度，明确“三重一大”事项权责划分，厘清各治理主体权责边界，完善规范前置把关程序，有效履行把关定向职责。
着力推进党建与业务深度融合。加强创新实践探索，着力从理念、机制、方式上推进党作与生产经营管理深度融合创新实践，推动基层党组织把党的工作融入重大任务、融入主责主业，防止“重形不重效”、与中心工作“两张皮”。持续抓好党建品牌建设工作，扎实推进“车间党旗红”党建品牌“136”工作机制建设。召开党建品牌建设推进会，先后组织到 XX 造船厂参观学习，打造具有
自身特色，立得住、过得硬、推得开的党作机制。组织“开门搞党建”，根据《XX集团党建宣传阵地标准化手册》，结合车间实际，在车间闲置区域、办公用房等营造党建氛围，布置宣传栏、悬挂党建标语等，形成开放式的党员活动阵地；探索建立支部信箱、党群接待室、心理咨询室等，为车间一线党员和职工提供工余学习、交流、展示、休息于一体的场所，打造“车间党建+企业文化”的企业发展内动力。
三、聚焦发展 创新，做强做优企业 充分利用有利于发展的积极因素，贯彻新发展理念，融入和服务发展新格局，进一步做精做专，提升发展速度，在新的起点上实现更快发展。
企业实力大幅提升。聚焦权属各工业化基地协同发展，摆脱思维定势，打破思想桎梏，主动从“等靠要”的旧思想、旧观念中跳出来，在转变观念中树立新理念，在解放思想中统一新思想、实现新发展。20XX 年 XX 公司营业收入同比增长 XX%；新签合同额同比增长 XX%；新签预制构件合同量同比增长 XX%。
业务承揽取得突破。积极对接地方政府，充分利用国企优势和股东方资源优势，鼓励各生产基地打破经营思维定势，以技术创新为引领、积极推进装配式建筑应用的广度和深度，助力 XX 集团 EPC 总承包业务的开展，成功中标了“EPC+装配式建筑”的 XX 工程，保障了 XX 新城、XX 医院等省市重点项目构件供应。
提质增效成效初显。加强生产基地管理指标对标管理，促进兄弟企业之间“竞赛”，提高劳动生产率，逐渐降低生产成本，提升市场竞争力。持续推动智能化信息化建设，实现 XX 家基地生产管理系统全覆盖，提升管理效率，降低运营成本。全面落实安全质量生产主体责任，实现安全生产零事故、产品合格率100%。
创新发展稳步推进。秉承“自强不息、开拓创新”的企业精神，在装配式建筑的材料、产品、工艺等方面积极开展科研攻关，获得国家实用新型专利授权XX 余项，主编参编国家及地方工程建设标准科研课题 XX 余项，并组织编制企业标准多项，其中 XX 集团装配式建筑标准获得了 XX 集团科技成果奖励。权属 XX公司荣获“XX 省科技型企业”“XX 省工...
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