质量保证措施方案-20211207014918

质量保证举措方案

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第一章 质量目标和质量保证系统

1.1 质量目标

所有工程达到国家有关的质量查收标准及合同文件中对于工程质量标准

的要求,单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次查收合格率均达到 100%,无大、重要质量事故。保证 xx 杯 2-4 栋,争创 xx 杯优良工程,实测实量综合得分 95 分以上。

完工文件真切靠谱,规范整齐,完好无缺,一次查收交接合格。

1.2 质量保证系统

质量保证系统因素构成及分派

本项目部成立的质量管理系统目标要求: 明确了质量管理所需要的过程; 明确了各个质量管理过程的次序和互相关系,质量手册中做了简要描绘,详细内

容主要在程序言件和管理制度中描绘;对各项质量管理活动规定了准则和程序,并供应资源保证;在有关的程序和文件中规定了质量记录的要乞降传达门路,保证有关人员获得必需的信息;对证量管理过程和工程产品实现过程经过检验、试验、检查、审察、评审等手段进行监控、丈量,并进行剖析,发现问题,解决问题,改良质量系统。质量保证系统各因素在项目经理部各部门进行分解,使质量因素处于受控状态。本项目部质量保证系统的各因素在该工程各管理部门中职责分派以下:

ISO9001质量保证系统因素构成及分派

主要职能 ( ▲) 有关职能 ( △)

计 安 综

划 质 合

项目经理

财 环 管

务 保 理

部 部 部

1

管理职责

△△△△△△

2

管理评审

△ △

△△△△

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3

产品实现的策划

△ △

△△△△

4

文件与资料控制

△ △

△△△▲

5

记录控制

△ ▲

6

采买

▲△△△

7

过程控制

△△△△

8

人力资源

9

设备

△ △ ▲

10

工作环境

11

生产的供应

△ ▲

△ △

12

服务的供应

13

监督和丈量装置的控制

△ ▲

14

过程监督和丈量

15

不合格品控制

△ △

▲ △

16

数据剖析

△ ▲

△ △

△ △

17

纠正和预防举措

△ ▲

△ △

18

过程实行

△ △

△ △

19

验交及保修回访

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质量保证系统图

思想保证组织保证

提高质量意识

TQC 与 ISO900 质项目经理部 TQC

量系统标准

QC

访

总结表彰先进

总结经验教训



技术保证

技术培训

广

技术岗位责任制质量责任制

提高技术效率

保证全优

质量保证系统图



施工保证

资本保证

保证优良工程

经济法例

经济责任制

经济兑现

奖优罚劣

质量查收提高经济效

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质量职责

项目部主要管理人员及职能部门所担负的质量职责以下表:

主管

责

部门

为该线的质量责任人, 实行质量终生责任制。

 贯彻实行本招标人质量目标和质量目标,严格执行质量保证手册, 负责全线施工生产的组织协调解指挥工作,对工程施工质量全面负责。

严格执行合同文件有关条款的规定, 增强内外、上下协调,合理组织施

项 目

工力量,保证工程质量和工期。

经理

对本工程的施工进度、工程质量及质量系统的执行状况进行监察检查。

按期组织安全生产、工程质量大检查,保证质量系统的有效运行。

及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议, 配合建设单位组织好查收、开通和交托工作。

贯彻实行本招标人质量目标和质量目标, 严格执行质量保证手册和程序言件,对工程质量负责。

对项目经理负责, 增强内外、上下协调,合理组织施工力量,保证工程

质量和工期。

技 术

辅助项目经理对工程的施工进度、 工程质量及质量系统的执行状况进行

负 责

监察检查。参加安全生产、 工程质量大检查, 保证施工安全和质量系统

的有效运行。

负责召开质量剖析会,负责对证量问题的判定和改良举措的检查落实,配合建设单位组织好工程查收、开通、交托工作。

负责编制本工程质量培训计划,并组织落实,对培训成效负责。

贯彻实行本招标人质量目标和目标, 检查落实质量保证手册和程序言件总工 的执行状况,对工程质量管理和工程质量负技术责任。

程师负责组织施工设计文件的会审工作, 主持特别和重点项目施工方案审批及工作。

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主持拟定新设备、新资料的初次安装标准及作业指导书的编制, 并组织技术交底和指导实行。

组织施工质量和过程质量检查;参加质量剖析会,主持拟定改良举措,保证工程质量连续改良。

主持编制开通方案,参加组织查收、开通、交托工作。

在项目经理、副经理和总工程师的领导下, 负责本工程的施工技术管理工作。

组织施工检查, 现场定测,以及施工配合协议签署。

 负责编制特别和重

点项目的施工技术方案和作业指导书,并做好技术交底和指导实行工

工程

作。

部长

参加建设单位和经理部组织的工程质量检查及事故的检查、 剖析和办理

及专

工作,拟定预防和纠正举措并指导实行。

业工

对因施工管理不妥造成的不合格负责,有权命令暂停施工。

程师

负责拟定采纳新技术、 新资料初次安装作业指导书, 办理施工中的技术问题,办理设计改正手续。

对施工质量和过程质量进行检查指导,特别是特别过程( 如隐蔽工程 )

进行检查监控,发现违章有权遏止和纠正。

在项目经理、副经理和总工程师的领导下, 负责本工程的安全质量监察安质 检查等管理工作,对工程质量和施工安全负监察责任。

部长 参加建设单位、项目经理部组织的安全质量检查及事故的检查剖析和处及质 理工作,追踪检查整顿举措的落真相况。

量工 对施工质量和过程控制进行检查监控, 对发现的违章操作和忽略工程质程师 量的现象,有权遏止和纠正。

参加工程查收、开通、交托工作。

在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下,负责工程所需设备资料

物质

的供应和管理工作,并对其质量负全面责任。

部长

及时认识掌握所到资料、 设备质量状况, 保证用于工程的产品为合格产

及物

品。

资工

主要物质的采买要会同建设单位对证量、单价进行确认, 所有物质的采

程师

购单价要建帐登记,做好台帐工作。

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自购资料、设备采纳资信优秀的厂家, 其产品一定切合有关的国标和行标,并严格执行检验制度, 从根本上根绝不合格资料、 设备进入施工现场。

参加有关部门召开的安全生产及物质会议, 掌握施工进度和物质供应状况,知足施工需要。

作业

队长

对本专业工程过程质量控制负责。

及班

组长

质量保证系统运行程序

管理评审程序

管理评审流程图如图。

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管理评审流程

评审的目的主假如使本项目部的质量系统能适应各样变化, 按计划时间评审质量系统,保持其连续的适合性、充分性和有效性。

评审由本项目部的第一管理者组织进行, 项目部负责供应业主对本工程

产品及服务的 xx 丈量及与业主交流的结果,过程的业绩和工程产品的切合

性,纠正、预防举措的实行状况,包含有效性和监控结果,( 假若有则供应 )

前一次管理评审所确立的举措的实行及有效性和对工程产品实行过程的改

进建议。项目部将严格按管理评审输出的结果实行。

文件控制程序

内部文件控制流程以下图

文件控制的策划受控范围

文件编制

文件审批

文件发放

保存

文件使用

改正 /更新

注明保存

有 效

作废

销毁

文件评审

内部文件控制流程图

连续使用 /检查

外来文件控制流程以下图:

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外来文件需求信息

外来文件采集

评审

获得作

通知作

(合用性有效性)

废说明

赞同发放

使用检查外来文件控制流程图

综合管理部负责对文件进行控制和管理; 波及质量系统的各有关部门负责各自详尽质量文件的控制和管理。

 在工程中所使用的文件和资料严格依照 《文件控制程序》 进行严格控制, 受控文件和非受控文件分类寄存, 第三层次质量文件由职能部门编写, 部长审察,主管领导赞同后, 以行政文件附件形式公布,严格按规定进行编号, 加盖“受控”章, 并对文件的使用和走向进行详尽记录;文件的改正一定以通知单的形式进行, 并填写文件改正记录; 文件的复制应进行登记并经有关人员赞同后方可进行; 重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作, 对本工程所使用的设计文件、 规范和验标及其余有关文件资料进行有效表记, 对接到的技术通知、 改正设计及时发放至与其有关的各部门和作业班组, 并撤出无效或作废文件、 资料,防备误用;综合管理部对本程序的执行状况每半年进行一次检查, 并做好检查记录。

 工程完工后,竣薪资料文件按规定办理移交。其余文件和资料按规定归档。

质量记录控制程序

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质量记录应包含证明质量系统有效运行的记录和证明工程质量切合合同及

有关规定要求的记录。

质量记录的填写应规范,用钢笔或圆珠笔填写。一定填写及时、笔迹清楚、内容完好、项目 xx,真切、正确记录质量信息,不得任意涂改。使用计算机录入数据的质量记录和用打印机输出的质量记录, 应有责任人署名或xx。在施工过程中各有关部门及时填报或采集并保存工程质量检查记录、施

工技术管理工作记录、检验、丈量、试验设备检验记录、资料查收记录、材质证明、完工查收交托资料等质量记录, 项目部总工程师负责质量记录的敦促、检查。工程项目结束时组织有关部门按《质量记录控制程序》文件的规

定对证量记录进行编目、组卷及归档。质量记录表格或报告做到署名 xxxx ,保证记录的真切、正确、有效。

质量表格假如国标、行业标准有规定的,采纳国标和行业标准的表记,其余均采纳一致规定的表记。

质量记录能够用任何媒体形式储藏,假如采纳电子媒体,应有靠谱的备份记录。储藏地址应注意防火、防潮、防破坏、防丢失等。

监控和丈量装置控制程序

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装置购买

初次校准

合格

归入管理

发放

使用

到期

合格

周期校准

不合格

监控和丈量装置控制流程图



不合格

退 货

发现异样

修复

修 理

不可以修复

报 废

装置控制程序的目的是使监控和丈量装置进行规范的校准, 保证给施工检测供应合格的检测设备。

本项目部依据需求编制监督和丈量装置装备计划, 由项目部供应有效的使用、管理、保护等;对低值购买监督和丈量装置编制购买计划,归入购买计划的装置一定出自有 CMC标记的厂家。对新购买的装置一定进行初次校准,不合格的产品退货, 合格的方可归入管理。

 项目部各级将分层成立“监控和丈量装置管理台帐”。

 监控和丈量装置一定严格按周期进行校准, 不在合格有效期内的装置需要从头校准后方可投入使用。

 当校准不合格时, 管理人员一定提出版面办理建议报告主管领导, 由主管领导安排使用部门对装置已检测的结果进行追踪和从头评定。

 装置的运输和使用一定填写“装置运行记录”,发现异样的装置不得投入使用。

 超检定周期、暂时不用和维修过程中的装置应申请停用, 并粘贴停用标记分别寄存。

 检定不合格又没法修复或无修复价值的装置,由管理人员填写报废申请, 由主管领导赞同后进行报废。

内部质量审察程序

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编制审察计划审察组会议

组织审察组汇总评论受审察方质量

编制审察实行计划末次会议签到

编制检查表



审察报告

实行纠正、预防举措

通知受审察方

初次会议(签到)



追踪考证明行成效

审察实行



不合格项封闭

采集客观凭据资料存档

内部审察流程图

项目部作为质量系统的主要部分,依据本项目部审察组的要求,出示有关凭据,踊跃配合审察工作。

第二章 重点工序主要技术举措

确立重点工序

依据本项目的施工流程和工期要求,确立重点工序。

重点工序的质量保证

对重点工序的质量保证应从施工技术方案、技术交底、作业环境等方面进行控制。

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2.1 施工技术方案

对于重点过程均需由责任工程师编制施工技术方案。

2.2 技术交底

施工前,责任工程师应向作业队进行技术交底,填写并保存技术交底记录。

质量控制点的设置

抓住影响质量的重要部位和单薄环节,剖析原由,提出举措进行预控,拟定重点工序的质量控制点; 对于重点工序,拟定相应的作业指导书来指导施工。作业指导书下发时, 对专业施工小组进行技术培训工作, 并进行查核,合格后方可在现场进行施工。

3.1 作业环境

对施工前和过程中间的施工作业环境及安全 xx 施工的管理,由责任工程师及安全员按施工组织设计 / 施工技术方案或环境管理计划的要求,监察执行并做好监控记录。

3.2 施工机械

项目综合管理部负责对进场施工设备组织查收, 并填写、保存查收记录 , 并成立本项目的施工机具及设备台帐;负责编制施工机械设备维修保养计划,并按计划组织维修保养,保证设备能力,做好并保存相应记录。

3.3 检验、丈量和试验设备

施工过程中使用的检验、丈量和试验设备,按本章第一节 3.4 的规定进行控制。

3.4 人员能力资格

对参加重点过程的作业人员, 应保证其能力切合要求。

 本项目需持证 xx 的人员主要为 : 电工作业 ( 安装 ) 、电焊工、司机、质量检验工程师。

施工机械、仪表装备

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本项目部将投入足够的专用施工机具和通用施工机具用于本条线工程

的施工。如工程工期需要, 将从其余的基地召集充分的施工机具随时予以补

充、增强。

机械设备是施工优良保证的基本条件, 机械的合理分配常常能提高施工效率,降低工程成本。

设备资料质量保证管理方法

设备资料的质量对工程质量起着至关重要的作用, 为此对设备资料的控制尤其重要。将对该工程所需设备资料从物质计划、合同管理、产品考证、产品防备直到物质的发放整个管理过程实行有效控制,知足产品切合质量、环境和职业安全健康的要求,保证施工生产需要。

5.1 物质计划

物质需用计划

项目部收到设计文件后,推行两级提料(作业队技术人员、项目部技术

人员),编制物质需用计划。物质需用计划的内容包含:编制说明( 工程概

况、编制依照等 ) 、物质名称、规格型号、材质、计量单位、净用量、技术

条件和要求 ( 国标、行标、企标或图号、实物、特别要求等 ) 、要求到料时间、

地址、“三大材”核算表、 非标设备、 器械应附图纸样本等资料。经项目工

程部长审察,项目经理赞同署名后交物质人员。

计划的改正,要有书面依照, 因设计改正惹起的, 应附有改正文件文号。

物质采买

物质采买人员的采买资格需经受权, 确立受权物质采买人员名单及有效期。有效期一般为一年 ( 或一个工期 ) ,推行动向管理。

综合采买信息,合时、优良、价钱合理、就地就近是物质采买的原则。

项目部提报的物质需用计划是编制采买计划的依照。

成立采买评论小组,评论小组由项目部总工程师、物质工程师、工程技术部部长等有关人员构成。

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5.1.3 采买实行

依据施工生产的进度,物质部门应合时地采买物质,保证工程所需。物质采买前要编制采买计划。

物质设备部依照物质所需用计划,分类编制物质采买计划。

采买计划的内容包含: 序号、物质名称、规格型号、技术条件和要求、计量单位、参照单价、采买数目、拟定供方。

物质采买应采纳招标、 议标的方式,做到公然、 xx、公正、质优价廉、招标单位应许多于三家。

采买合同改正时,要及时通知有关单位。

项目经理部应成立本工程物质供应管理台帐。

合同的管理

6.1 物质采买的有效合同一定是经本招标人受权人员签署的的合同。

6.1.1 一般合同条款内容

物质名称、规格型号 ( 图号 ) 、单位、数目、单价、金额。

依照的标准 ( 国标、行业标准、企标 ) 、样品的封存。

供货起止日期及交货地址。

运输方式、运费、包装物押金返还及结算。

查收标准。

不合格品的办理。

付款及付款方式。

服务条款 ( 设备等的售前、售中、售后服务 ) 。

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质量许诺及保证金制度。

合同争议及未尽事宜的联系方式及解决方法。

违约责任。

此外还有以下内容:

《合同法》规定的格式合同若能知足两方要求,则按格式合同内容进行。

产品有特别要求的订货合同,与供方磋商后以合同附件形式如会议纪要、产品特别要求说明、技术服务、人员培训等内容表达。

对采买的物质性能及运输过程有环保要求的, 要将环保的明确要求写入合同条款,如包装物要坚固、靠谱、无毒、无害等。

供方管理

成立供方管理体制,凡有能力供应本招标人物质的供方,若要获得供应产品的资格,则需要经过检查、观察、 评审等一系列程序和过程。经评审合格后,方可作为合格供方为本项目部供应物质。

依据工程产品的特色,对拟采买的物质向供方发送“供方检查表”,要求供方供应检查表所列内容。

依据向供方发出检查表的反应状况, 组织有关人员有选择地到供方实地观察,进一步认识和考证供方供应物质的质量。

评论的方法:

供方能力或质量系统的现场评论

产品样品的评论

对照近似产品的历史状况

对照近似产品的试验结果

对照其余使用者的使用状况

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供方的历史业绩

供方的评论准则:

国家或行业认同的有资质的厂家

有产品的生产 xx 或特别 xx

近两年内没有因产品不合格遇到国家、行业或行政监察部门的通告和处分

产品的环境、职业安全健康影响为本招标人可控制或可接受

长久合作未出现过产质量量问题

由设计单位或业主介绍和指定的主要物质供方, 在年度“合格供方名单”中没有的生产厂家,本项目部及时进行评论,评论合格后方可采买。评论不合格要及时与设计或业主交流,磋商解决。

对供方的控制:

依据所需物质对工程质量的影响和急需程度,确认需要进行监控的供方,由物质人员到供方生产地进行监控,并填写“供方处监控记录表”。必需时应约专业技术人员一起进行监控。

物质人员与施工现场保持交流,掌握供方供应的产品在安装使用过程中的状况,对存在质量问题的产品及时和供方联系,妥当处理。

对供方资质条件的变化 ( 如:机构改革、营业执照 ( 经营范围 ) 、生产 xx( 产品品种或有效期等 ) ,物质人员要随时进行追踪检查。

采买产品的考证

8.1 本项目部在供方货源处的考证

对工程质量起决定性作用的主要物质,本工程中是指由业主采买的设

备,确需在供方货源处进行考证时, 物质人员应进行考证, 必需时邀请专业

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技术人员共同考证, 并做好考证记录。

 在供方货源处的考证, 不可以取代到货后的检验和试验。

8.2 业主对供方产品的考证

业主为了保证工程质量切合设计要求, 有权在合同规定条件下对供方供应的物质到供方处和本招标人物质收货处进行考证。

 物质人员有义务为业主供应有关资料, 辅助业主进行考证工作, 但在业主对供方产品的考证结果表示满意时,也不可以清除后来业主的拒收。

8.3 对业主供应产品的控制

业主供应产品的考证

本项目部的提料人员在业主处或承运单位货场提货时, 严格执行进货考证规定。

提料时或搬运过程中发现问题,提料人员应填写《业主供应产品丢掉破坏、不合用记录表》。

管库员依照项目部物质部供应的业主供应产品清单, 依照采买产品查收的规定进行管理。当业主有特别要求时,按要求办理。

当发现业主供应产品不合格时,由管库员填写《业主供应产品丢掉、破坏、不合用记录表》,并向有关部门和业主报告。

业主供应产品的管理

业主供应产品应独自寄存,独自建帐。所有表记应加“业主供应产品”字样。对存在问题的业主供应产品, 项目部物质部应及时与业主联系并提交《业主供应产品丢掉、破坏、不合用记录表》,以解决丢掉、破坏、不合用产品事宜。未经业主赞同,不得私自处理,并对业主的建议予以记录。

物质的发放

物质发放前,一定经过向监理报送【资料报审表】,并经监理查收合格后,才赞同发放。

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物质出库一定凭据 xx、手续 xx、数目正确、质量完满、包装坚固、标记清楚。

在库物质的发放应采纳“先进先发,发陈储新”的原则。

物质出库一定坚持“三检查”,即检查领、发料凭据能否正确无误,检查发出物质的数目、质量、包装等能否 xx 完满,检查应附技术证件和有关票据能否 xx,“三查对”,即发料凭据与帐卡查对,发料凭据与发出实物查对,结存实物与帐卡查对制度。

物质出库时领、发料人应共同确认外观质量能否优秀,数目能否正确,表记能否完好。

物质发放时,两种状况需要实现可追忆,一是:有两个或两个以上供方的同样产品在库; 二是:须切割发放的物质, 管库员应在发料单上注明供方的名称或原产品表记。

采买产品的监督和丈量

10.1 进货考证

与工程质量有关的物质,在入库查收时一定进行考证。

考证方法:

管库员负责对进货清单与采买合同进行校订,进货清单的品名、规格、数目、标准和质量能否知足采买合同要求。

管库员负责查对供货单位供应的合格证等技术证件, 危险化学品中有毒有害成分表记,产品出厂检验报告及产品合格证。

管库员应依据供方供应的技术资料及相应的国家标准或行业标准进行考证其切合性,并填写到料登记表。

有特别质量要求的产品,按其要求进行考证。

物质的进货查收,一般采纳直观查收方式,技术条件复杂的物质应会同技术人员共同查收,必需时抽取样品送相应的检测机构进行试验。

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成套交托的设备,一定盘点主体、附件、零件及工具和备品。

有包装的设备,应开箱检查。开箱检查前,应会同供方、监理 ( 有要求时) 、业主或业主代表、专业工程师、物质主管、管库员共同参加。

开箱时应填写设备开箱检查记录,参加人员对检查结果署名确认。当业主有明确要求的记录格式时,按业主要求办理。

经过进货检验和试验的物质,应表记清楚,明确其状态。

10.2 不合格产品的控制

因施工急需,未经进货检验的物质,能够采纳紧迫放行的举措。物质发

放前,应向监理工程师说明状况, 经监理工程师赞同后才赞同发放。

 紧迫放行的物质仅限于尔后检验一旦发现不合格能够追回、不至于造成过大损失、不致于致使工期滞后过多的物质。

采买部门应及时与供方交流状况,对不可以知足合同要求的产品进行修复、改换、退货、补发等处理。

10.3 未经查收物质的紧迫放行

因施工急需,未经进货检验的物质,能够采纳紧迫放行的举措。紧迫放行的物质仅限于尔后检验一旦发现不合格能够追回的物质。

作业队领料人填写《紧迫放行物质请领单》。

项目经理部技术主管确认,物质主管审察,项目经理署名赞同。

紧迫放行的物质要作记录,其检验结果要在过程检验和试验中予以确认。

尔后经检验,发现不合格时,项目部负责追回。

追回程序:发现不合格→报告技术主管→报告物质主管→报告主管经理→通知作业队拆掉→领料人办理退料手续→实物退回库房回收、 表记后寄存→物质部门办理。

第三章 施工质量保证举措

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3.1 组织保证举措

为了增强领导,实现质量保证目标,本工程成立以项目经理为组长的质量管理组,成员由副经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物质工程师构成,小组平时活动由项目副经理主持。

3.1.1 制度保证举措

果断执行本项目部“质量手册”和“程序言件”。

果断执行工程质量“一票反对制”和“三自 ( 自纠、自检、自控 ) 管理”,并贯串于整个施工管理活动中。

执行专业技术能培训查核制度,推行“持证xx”和“挂牌”作业。

严格执行工程质量检查制度,做好“三检“工作,即自检、专检、抽检

的检查程序, 灵巧展开互检活动。

 未经监理工程师对上到工序查收, 不得进行下道工序施工; 坚持上道工序服务于下道工序, 上道工序未达标不进行下道工序的原则,严把工序质量关。

业主供应设备资料出席后,由监理单位部组织对其包装、名称、型号、规格、件数等进行检查, 查收合格后,由施工项目部分类分批寄存在资料和设备待检区,并对到货资料和设备进行登记建帐, 填写“物质到货登记表”。查收不合格的资料和设备,施工项目部有权拒绝接受。

本项目部自行采买设备、资料出席后,由施工项目部总工组织质检员、

资料员等有关人员进行质量查收, 设备、资料质量查收达成后, 由施工项目

部填写“产品检验记录”, 并以“工程资料 / 构配件 / 设备进场报审表”及时

向监理项目部进行资料设备进场报审,经监理项目部赞同后, 方可进入工程

施工。经检验判断为不合格的设备、 资料,由施工项目部及时进行表记并单

独隔绝寄存,施工项目部联系供货单位办理,运离施工现场。

严格执行重点部位和隐蔽工程的预检和复检制度, 保证上道工序合格后方可进入下道工序。

质量保证举措方案

坚持按期召开质量剖析会制度,对工程中发现的不合格品,拟定纠正举措进行办理;对过去质量通病,进行原由剖析,采纳预防举措,防备发生,保证工程质量。

坚持图纸会审和技术交底制度,增强技术管理工作,领悟设计企图,明

确技术要求,以作业指导书和技术交底的方式, 在项目部内部进行层层交底,

保证技术责任制的落实。

坚持工班 xx 填写制度和作业卡制度, 工班 xx 详尽记录当日的施工进度和质量状况及有关施工人员, 主要内容包含工序施工流程、 工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。

推行“首件达标,样板带路”制,在检验批工程动工前,一致工艺和质量标准,做出样板示范后, 再全面推行。实现动工必优, 全面质量控制的目标。

质量和效益挂钩制度

本项目部将把项目部人员的利润和工程的质量查核直接挂钩, 作业队的人员的利润将和作业项目的质量状况直接挂钩, 经过质量经济查核来增强所有施工人员的质量意识。

坚持工程质量事故申报制度,在施工中一旦出现质量事故,依照质量事

故办理方法逐级上报, 对一般质量事故由项目总工负责组织施工技术、 安全质量等有关人员进行评审, 提出处理方案, 并及时组织实行, 安质人员进行质量追踪考证并记录, 对大、重要质量事故, 项目经理组织有关部门负责人对证量事故进行剖析, 并按有关规定逐级上报, 仔细执行上司主管部门的处理方案,对证量事故有关责任人依照本招标人的有关规定进行办理, 同时对证量事故总结教训拟定举措。质量事故申报流程图见图 :

质量保证举措方案

对工序进行检查

发现质量问题

报总工程师报监理工程师

大、重要事故



一般事故

报项目经理

组织技术、安质分

析事故原由

报业主报本招标人安质部

组织有关单位剖析事故原由

落实整顿状况

结束、记录结果



落实整顿状况

结束、记录结果

质量事故申报流程图

落实工程防备制度,对已完工的工程和已安装的设备,在验交前保证其完满状态。

3.1.2 教育保证举措

质量教育培训计划

主管副经理组织拟定本工程所有质量培训计划。培训计划包含:培训参加人员、培训内容、培训时间地址、培训师资、培训要求及目标、教材、查核方式、主办单位、负责人、所需花费等内容。依据此计划,各作业队要拟定相应的培训计划,并报项目经理赞同实行。

质量培训计划的拟定应依据现场管理和施工过程中的实质需要, 联合有关人员的现状进行。

质量教育培训层次

质量保证举措方案

质量教育培训分三个层次进行:管理人员、专业技术人员、技术工人。

管理人员主要培训内容为质量业务管理知识, 质量保证系统程序言件, 施工

合同、协议中的质量条款等;专业技术人员培训的主要内容为:专业知识,

质量保证系统程序言件,项目经理部拟定的质量制度及有关质量保证举措,

新技术、新工艺的应用及教育能力等; 技术工人培训的主要内容为:专业施

工技术,工艺、 工法中详细施工程序, 新资料、新设备的首件达标安装示范

培训等。

特种作业和特别工作人员的培训

特种作业人员包含:高压电工、电工、电气焊工、汽吊司机、架子工、塔吊、人货电梯司机、 xx、信号工等。

特别工作人员包含: 试验人员、计量检定人员、工程质量产品检验人员。

对特种作业和特别工作人员进场前要求必定拥有效xx 的前提下,对特

种作业及特别工作人员的培训, 应拟定特意的培训计划, 同时推行“先培训,

后 xx”和“岗位查核”制度,保证这些人员一直保持较高的质量素质,使整工程质量保持较为稳固的优良状态。

增强对外来务工人员的管理和培训

在工程实行过程中,将会聘用部分外来劳务人员,外来劳务人员在 xx 前,要进行安全和技术培训,培训合格后方可 xx 作业。在工作中,每道作业不可以少于一名骨干人员,骨干人员负责每道工序的安全和质量。

3.2 质量保证举措

质量控制过程

质量控制系统过程如图。

质量保证举措方案

控阶



成立质量管理小组及保证系统,管理人员资格审察编制施工组织设计,内控标准及创优规划

施工方案、计划、方法、检验方法审察

进行施工丈量及复测,审察施工图纸

原资料、半成品及构件质量控制,机械设备质量控制

施工技术环境及现场管理环境监察检查

逐级的详尽的施工技术交底

新技术、新资料、新工艺审察把关

设备、资料的检测试验,不合格产品的控制

工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制

工艺流程的执行及“三检查”的敦促检查

新工艺 、新工法、新资料的质量监控

设计改正与图纸改正的审察

分部、分项、检验批工程质量查收、战胜缺点

设备单体调试,各系统联合调试

工程预验

完工

开通、试运行

质量查收

查收文件审察

工程质量评定完工查收

质量文件审察建档,开通后的回访与服务

质量控制系统过程图

工序质量控制

工程实体质量是在施工过程中形成的。

 施工过程由一系列互相联系与限制的工序所构成, 工序是人、资料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程, 故对施工过程的质量控制, 一定以工序质量控制为基础和核心,施工过程质量控制的主要工作是:以工序质量控制为核心,设置质量控制点, 进行预控,严格质量检查和增强成品保护; 本道工序一定主动及时为下道工序供应保证,工序交接严格按有关规定执行。

质量保证举措方案

工序质量控制包含对工序活动条件和工序活动成效的控制。

项目内容

对施工操作者和有关人员保证切合上岗条件;资料质量切合标准,

能知足使用;施工机械设备的条件诸如规格性能数目知足要求,

质量有保障,拟采纳的施工方法及工艺适合,产质量量有保证;

工序活动

施工环境优秀。

条件控制

对影响工序产质量量的各因素的控制不单表此刻动工前的施工准

备中,并且应当贯串于整个施工过程中,包含各工序、各工种的

质量保证与控制活动。

工序活动对工序活动的产品采纳必定的检测手段进行检验,依据检验结果

成效控制剖析、判断该工序活动的质量,进而实现对工序质量的控制

质量控制点的设置: 本项目部将依照工程项目的特色, 抓住影响质量的重要部位和单薄环节,剖析原由,提出举措进行预控, 拟定各工序的质量控制点;对于重点工序, 拟定相应的作业指导书来指导施工。

 作业指导书下发时, 对专业施工小组进行技术培训工作, 并进行查核,合格后方可在现场进行施工。

质量控制点流程图。

质量保证举措方案

施工准备

填写动工申请

业主审察动工条件

Noo

审察



分部工程

填写分部工程检查通知单

复检

现场检查资料检查

下达动工命令



检查



整顿

各工序施工

各检验批分项工程施工

整顿

自检

填写检验批、分项工程自检单

现场检查测试中心抽检

检查

填写分项工程质量查收记录



签证分部工程质量等级

单位工程完工

申 请 初 验

组织单位工程初验

图纸检查资料检查现场检查

检查

填写单位工程质量查收记录

质量控制点流程图

3.3 质量通病控制举措

施工过程中的质量通病是因为施工作业人员质量意识不强、 施工过程中质量监察不严、 和施工负责人的思想惯性惹起的, 其最显然的特色是广泛存

质量保证举措方案

在于近似工程的近似工序中。

 对此本招标人将采纳以下举措控制质量通病的出现:

在各项工序开始前拟定高于设计标准的内控作业标准, 并组织全体施工技术人员和作业负责人进行学习和查核,合格后方可进行工序动工;

针对易出现的质量通病,项目部将拟定针对性的质量控制举措,在此道

工序开始前对施工负责人、 技术负责人和施工作业人员进行解说培训, 认识质量通病形成的原由和解决的方法, 并印制施工作业流程分解图册, 对易大意的环节在施工过程中重点加以控制, 并由工程技术部的专业工程师进行现场盯岗,保证施工过程中质量切合内控标准的要求;

对经过学习仍旧出现质量通病的作业班组的作业负责人、技术负责人、

现场盯岗人员和详细作业人员,每出现一次项目部赐予每人 200 元的罚款,并处以歇工学习 3 天的处分。

运用三阶段控制原则,即事先控制、事中控制、过后控制的原则,进行质量控制

事先控制

本项目部在动工前编制 xx 的质量计划,并依照质量计划做好准备。事

前控制是在正式施工活动开始行进行的质量控制, 事先控制是先导。主要有:

成立完美的质量保证系统,编制《项目质量计划及质量保证举措》,拟定现场的各样管理制度,完美计量及质量检测技术和手段,熟习各项检测标准。

对工程项目施工所需的原资料、 半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

进行设计交底,图纸会审等工作,并依据本工程特色确立施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新资料均要审察其技术判定书及运用范围。

组织全体施工人员,仔细学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证举措、国家技术标准、国家现行施工及查收规范、操作规

质量保证举措方案

程,仔细做好图纸的自审、会审,及时掌握图纸改正内容,严格贯

彻执行我公司《质量手册》、《程序言件》和 ISO9000系列标准有关质量控制文件规定。

仔细做好施工前的培训工作, 特别是针对施工中会应用的新技术、 新

资料、新工艺、新设备的培训,并对特别性工作人员执行持证xx 和

执行岗位责任制度。

 组织 xx 的施工队伍与各专业作业队签署质量责任书,用经济手段保证质量目标的实现。

依据现场的施工条件, 当地的水文天气等, 优化施工方案和合理安排施工程序,仔细拟定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。

成立健全技术交底制度,坚持先交底后施工的原则。

事中控制

第一是对证量活动确实行为拘束, 即对证量产生过程各项技术作业活动操作者在有关制度的管理下的自我行为拘束的同时, 充散发挥技术能力, 达成预约的作业任务; 其次是对证量活动和结果, 来自别人的监察控制, 这里包含来自公司内部管理者的检查检验和来自公司外面的工程监理和政府质

量监察部门的监控。

完美工序质量控制, 把影响工序质量的因素都归入管理范围。

 及时检查和审察质量统计剖析资料和质量控制图表,抓住影响质量的重点

问题进行办理和解决。

增强技术控制,搞好各分部分项工程之间配合。

机具管理做到责任到人, 定机到人,严格按机具的管理规程执行, 按期对施工机具进行检查、保护,保证良行运行,提高工作效率,保

证工程质量。

严格执行“七禁止”施工规定: 没有施工组织设计和重点、 特别工序

的作业设计禁止施工;未进行 xx 自审、会审和技术交底禁止施工;无质量标准或质量标准不明确禁止施工;无建筑资料、建筑构件及设备出厂合格证禁止施工;未按规定检查复检的原资料禁止采纳;

质量保证举措方案

凡未经专检员、监理部门检查的项目一律禁止下道工序施工。施工班组一定 100%地进行自检。专检人员要亲密配合施工,抓好质量预控和工序质量控制。

严格工序间互换检查,作好各项隐蔽查完工作, 增强交检制度的落实,

对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量切合要求为止。

对达成的分部分项工程, 按相应的质量评定标准和方法进行检查、 查收。

审察设计改正和图纸改正: 同时,凡埋入地下或许混凝土中的零件均属隐蔽工程,在具备覆盖条件 24 小时前,以书面形式通知驻地监理工程师检查查收,保证驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品办理需从头返工。对监理工程师以为需要张口抽检的隐蔽工程,按要求张口检查,对不合格的隐蔽工程将从头返工,直至达到设计和查收标准为止。

对已达成施工的成品、半成品增强保护。联合工序安排倡导流水作业,防止非正常交错作业。成立成品、半成品管理制度,设专人巡逻,

保护管理。各专业严格按有关规范和我公司的《成品保护制度》对成品、半成品进行技术保护举措。

工程质量技术资料整理及时、 正确、完好,保证工程资料与施工同步,做到施工完一项,评定一项,资料归档一项。工程完工后 30 日内供应一套工程档案资料交建设单位。

过后控制

据当期施工结果与计划目标的剖析比较,提出控制举措,在下一轮施工中实行控制。利用反应信息实行控制,控制的重点是此后的生产活动。

过后控制重点: A、以计划执行后的信息为主要依照; B、要有完好的统计资料; C、要剖析内外面环境的扰乱状况; D、计划执行状况剖析要客观,控制举措要可行,保证下一轮计划执行的质量,过后控

质量保证举措方案

制的重点是保证每个产品合格,并把不合格产品及时反应给施工作业队进行设计改正或返工、整顿。

严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量查收,并进行质量评论,对于工程质量存在问题提出整顿建议,直至整顿合格于以查收。

安装通病的过后控制, 如施工中管线敷设有断头、 少线、接地、短路,

前端设备的安装松动、没法联动、不正确,等,报警控制器的安装和调试为防止出现调不通、联动无效、运行不正常等。一但发生,影响施工进度,影响使用功能,要在资料、设计、施工、管理上查找原由,专业技术人员拟定专项方案,项目总工审察并经监理工程师审批后,进行整顿。

技术事故的过后控制, xx 原由,及时上报项目总工,取出整顿方案,并由监理工程师监察整顿。

第四章各分项工程质量保证举措

依据甲方合同及招招标要求, 项目部对各分项工程在施工过程中增强交底、控制、监察、整顿,保证各分项工程质量知足甲方要求, 详细举措以下:

4.1 土方工程

一般规定

土方开挖、回填应切合《建筑地基基础施工质量查收规范》(GB50202)和等有关规定和设计要求。

土方开挖前应绘制土方开挖图,确立开挖路线、次序、范围、基底标高、边坡坡度、排水渠、集水井地点及挖出的土方堆放地址等。

建筑物或修建物的地点或场所的定位控制线 ( 桩) 、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,一定经过检验合格;并办完预检手续。

施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设备等,应早先经过检查,必需时要进行加固或加宽等准备工作。

质量保证举措方案

施工地区运行路线的部署, 应依据作业地区工程的大小、 机械性能、运距和地形起伏等状况加以确立。

施工前应依据工程特色、 填方土料种类、 密实度要求、 施工条件等,合理地确立填方土料含水量控制范围、 虚铺厚度和压实遍数等参数; 必需时其参数应经过压实试验来确立。

回填土一定按规定分层夯压密实,对每层回填土的质量应按有关规定进行检验。

操作重点

土方机械选择

应依据施工地区的地形与作业条件、 土的类型与厚度、 总工程量和工期综合选择。

1)一般 xx2m之内、大面积基坑开挖, 宜采纳推土机推土、 装载机装车;

2)xx 和宽度均较大的大面积土方一次开挖,可用铲运机铲土;

3)面积大且深的基础,采纳0.5m3、1.0m3 斗容量的液压正铲发掘;

4)操作面较狭小,且有地下水,土的湿度大,可采纳液压反铲发掘机在停机面一次开挖;

5)xx5m以上,宜分层开挖或xx 道用正铲发掘机进入基坑分层开挖;

6)面积大且深的设备基础基坑或高层建筑地下室 xx,可采纳多层接力开挖方法,土方用翻斗汽车运出;

7)地下水中土方开挖,可用拉铲或抓铲。

土方开挖

1)基坑底标高不一时,机械开挖序次可采纳先整片挖至一均匀标高,

再挖个别较深部位。

 当一次开挖 xx 超出挖土机最大发掘高度 (5m以上)时,宜分二 ~三层开挖,并修建 10%-15%坡道。

质量保证举措方案

2)面积和 xx 较大的基坑,可采纳分层挖土施工法, 使用大型土方机械,在坑下作业。如为软土地基或在雨期施工,需铺垫钢板或铺路基垫道。

3)大型软土基坑,可采纳“接力挖土法”,即利用两台或三台挖土机分别在基坑的不一样标高处同时挖土。

4)面积较小、 xx 较大的基坑,宜利用挖土机开挖,不开或少开坡道,采纳机械接力和人工配合的挖运土方法, 用搭枕木垛的方法使挖土机开出基坑。

5)机械开挖由深而浅,基底及边坡应预留 300~500mm厚土层,用人工清底、 xx、找平。修边和清底时,在距槽底设计标高 30-50mm处,抄出水平线,钉上小木橛, 而后用人工将暂留土层挖走。

 同时由两头轴线引桩拉通线 ( 用小线或钢丝 ) ,检查距槽边尺寸, 修整槽边至知足设计要求, 最后消除槽底土方。

6)运土坡道的地点应尽可能设在后需开挖方向而不必回填或少回填的部位,同时应与护坡方式一并考虑收口做法。

土方回填

1)检验土质。检验回填土料的种类、粒径,有无杂物,能否切合规定,以及土料的含水量能否在控制范围内。

2)填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应依据土质、密实度要乞降机具性能确立。

3)夯及时,夯迹应互相搭接,防备漏压或漏夯。长宽比较大时,填土应分段进行。上基层错缝距离不该小于 1m。

4)回填土方每层压实后,应按规范规定进行环刀取样,检测土的干密度,达到要求后,方可进行上一层的铺土。

5)回填所有达成后,表面应进行拉线找平,凡超出标准高程的部位,及时依线铲平;凡低于标准高程的部位,应补土找平夯实。

4.2 防水工程

质量保证举措方案

在防水施工前做好防渗漏专项策划及深入设计, 精心施工防水工程, 保证防渗漏成效。

地下室防渗漏

1、 防渗漏原则

应有完美靠谱的防水设计, 多道布防。坚持结构自防水为主, 立足于密实的防水混凝土达到永远防水的目标。

 应重点关注细部节点的防水深入设计 ,

在 xx 的基础上,对底板基坑部位、外墙进出口部位、顶板标高变化复杂部位进行深入设计。

2、 深入设计

后浇带、施工缝、底板与外墙转接处、管道(井)穿墙板处、顶板与上部墙体交接处等防水单薄部位应设置防水附带层。

 防水附带层资料及做法与防水层同样, 防水附带层应从阴角、 阳角开始上反、 下延或水平延长各不小于 250mm。设备层、结构空腔相邻部位存在渗漏隐患时,深入设计应试虑空腔内的排水及防水举措; 水管井在所有楼层都应设检修门以便对管井进行渗漏维修。

3、 施工达成标准

1) 基层应干净、平坦,不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象, 含水率应小于 9%;

所有出顶板的管道管井、 墙体与顶板订交的阴角处应使用水 泥沙浆抹成半径不小于 50mm的圆角;

铺贴卷材防水层的搭接缝应粘牢, xx 严实,不得有皱折、翘边、起

泡等缺点。防水卷材搭接部位应满粘,搭接宽度长边不小于 80mm,短边不小于 100mm。上下两层卷材和相邻两幅卷材接缝应错开 1/3~1/2 幅宽且两层卷材不得互相垂直铺贴;

在铺贴卷材从前, 热熔满粘部位的基层涂刷专用基层办理剂, 应

均匀并完好覆盖,不得漏涂。基层办理剂应与防水卷材相当套;

质量保证举措方案

底板防水层施工达成后,应及时施工保护层,免得防水层的破坏;

6) xx 防水层对水的吸附和毛细渗漏;防备不均匀沉降而拉裂防水层;

防水层做至可能渗漏范围之外;防水卷材应接缝严实,形成封闭的整体。

依据华润置地工程防水结构节点要求以下:

地下室底板防水结构详图地下室外墙防水节点详图

质量保证举措方案

质量保证举措方案

外墙防渗漏

不一样结构资料的交接处应做抗裂增强办理, 以防止受温度影响缩短不均而产生开裂。

 对于砌筑外墙, 抹灰层面层应有防备开裂举措。

 外墙脚手孔及洞眼应分层 xx,并在洞口外侧加刷一道防水增强层。

淋水试验一致由项目部负责 , 结构及塞缝漏水由项目部担当责任 , 窗体漏水由窗单位担当责任。

淋水管资料宜采纳为 PPR 管,管径 25mm,喷水 xx 沿管道成直线均匀散布, xx 径 3mm,xx 间距 100mm;

淋水管依照建筑轮廓部署,外墙、外窗淋水归并进行。第一道淋水管设置在顶层,以下每 4 层设置一道淋水管,若淋水外窗有挑檐时,外窗部位应每层设置一道淋水管,以以下图所示;

平面地点:距墙表面距离宜为 100 ~150mm;立面地点:宜为外窗上沿向下 200mm;

喷水方向与水平方向角度宜为向下 30°左右;

淋水水压≥ 0.3MPa,水压不足时应采纳增压泵增压取水。

质量保证举措方案

淋水管部署立面表示图(若为飘窗,则每个飘窗部位需独自挂管)

外门窗防渗漏

外门窗防渗漏深入设计、 门窗安装达成标准由专业分包负责。

 项目部与外门窗防渗漏专项工程有关的达成标准主要表此刻以下方面:

1、 门窗洞口赞同误差

项目



赞同误差

洞口高度、宽度



±5mm

洞口对角线长度差



≤5mm

洞口侧边垂直度



1.5/1000



且不大于



2mm

洞口中心线与基线误差

洞口下平面标高



≤5mm

±5mm

2、 门窗框与洞口边留缝要求

涂料

20~25mm

面砖

25~30mm

石材

40~50mm

质量保证举措方案

3、 门窗安装弹线定位

在门窗框或副框安装前, 应为门窗安装供应三线 (水平线、垂直线和进出线)基准,由门窗安装单位逐个复测洞口尺寸及误差, 对需要进行办理的门窗洞口应做好记录和表记。

4、 门窗洞口误差办理

门窗框(或副框)与

洞口间空隙误差值

δ (mm)

办理方式

配筋并浇筑 C20 细石混凝土,内配 2 φ10 通长钢筋

δ≥ 50

和φ6@250U型箍筋,与原有墙体 靠谱连结

50≥δ>25

挂双层镀锌钢丝网,采纳防水沙浆抹灰

25> δ>5

挂单层镀锌钢丝网,采纳防水沙浆抹灰

5>δ> -5

不做办理,但应保证塞缝密实

-5 > δ≥-10

剔凿并用防水沙浆粉刷平坦

-10 >δ

剔凿并用防水沙浆粉刷平坦

5、外门窗塞缝

塞缝资料要求:外窗采纳聚氨酯发泡和干硬性防水沙浆塞缝。

塞缝前清理要求:门窗框与墙体间塞缝前, 应取出窗框暂时固定木楔,打扫干净。

3) 防水沙浆保养要求:防水沙浆终凝后,应连续浇水保养许多于3 天。

发泡剂施打要求: 发泡剂施打应连续、密实。发泡剂终凝前,应及时

将高出窗框的部分塞入到窗框与墙体空隙中,禁止切割发泡剂。

塞缝看守要求:应增强窗框周围塞缝的监控管理, 如专人负 责管理、

专人施工、严格控制防水沙浆配合比、样板先行、 增强技术交底、严格进行淋水试验等。

6、窗眉窗台

质量保证举措方案

窗眉滴水线槽设置:窗眉应合理设置滴水线槽。当窗眉采纳鹰嘴

做法时,应注意控制鹰嘴坡度, 防止出现倒泛水现象。

 当外饰面为面砖时,宜使用在工厂加工的成品砖做鹰嘴。

窗台坡度:窗台坡度不宜小于 5%,以利于迅速排水。

窗台压顶:若为砖砌体窗洞口,窗台应设计混凝土压顶,以保证窗台上的雨水不渗透下部墙体内。压顶厚度≥ 60mm,双侧伸入窗侧砌体墙内

不小于 120mm。浇筑压顶混凝土时宜做成内高外低,高差不小于10mm。

楼地面防渗漏

洗手间防渗漏

防水资料选择

墙面防水资料应采纳与沙浆粘结好的防水资料,免得出空鼓;

混凝土导墙设置

洗手间周边应设置混凝土导墙, 混凝土导墙上翻高度应高于洗手间地面建筑达成面 300mm; 对于抬高地面标高的洗手间,需相应抬高素混凝土导墙高度;与洗手间相邻管道井, 混凝土导墙高度应高于洗手间地面建筑达成

面 300mm。

地面标高:洗手间地面达成面最高点应比相邻厅 / 房地面达成面低

20mm。

防水层设计高度

防水层上翻高度应高于洗手间地面建筑达成面300mm;淋浴房、洗手盆、

浴缸地点的墙面防水层设计高度应不低于洗手间地面建筑达成面 1800mm;与橱柜、衣柜等柜体相邻的洗手间墙面,防水层应通高设置。

地面排水坡度:地面坡度不小于 1%,地漏周边 50mm 内坡度不小

于 5%。

质量保证举措方案

过路管线:禁止布设过路管线,以防备水顺着管线渗漏到无水房

间。

洗手间防渗漏要求

防水层施工

防水层施工前,洗手间 xx 角应做圆弧角,基层含水率小于 9%。管井、地漏、