十佳党支部书记推荐材料[地税]
税海扬帆显风采-十佳党支部书记推荐材料 ***，男，现年32岁。大学本科文化。1997年参加工作至今，先后在**地税局东郊税务所、**地税一分局等地工作。20xx年10月通过担任**地税五分局副局长，20xx年2月担任**地税五分局党支部书记、分局副局长主持五分局全面工作，现担任五分局支部书记、分局局长。
以人为本，团队建设写风流
**地税五分局管辖着壶天镇、翻江镇、月山镇、育段乡、金石镇、金薮乡、白田镇五镇两乡，地理位置处于**的大西北，五镇两乡都是**有名的农业大镇、工业弱镇、财政穷镇，税收任务非常艰巨，当地财政对地税工作的高要求不言而喻。**市局20xx年根据客观税源下达该分局的年度收入计划任务为783万，而当地乡镇按**市委市政府20xx年绩效考核地税单项考核指标的任务合计为986万。“如何在现有经济状况下将税收工作做到最好？”,这是***同志担任五分局全面工作上任伊始考虑得最多的问题，经过深入调查、周密思考，他告诉自己：农村分局的出路在于“管理”，而管理的切入点在于“人”，只有借鉴优秀的现代管理制度，打造一支有活力、有能力的团队，才能找到税收工作的突破口，在困境中求生存，在挑战中求发展。为此，赵局长首先在分局支部班子中间统一思想，明确共同的事业目标，实现了班子内部一条心、相互补台不拆台。同时，讨论制定了分局长远发展规划及近期具体目标，对干部进行深入宣传，使每位同志心中有一条清晰的事业发展路线，保证人人肩上有重担，个个心中有奔头，共同朝着一个目标而奋斗。
组织的活力个体潜力的激发。打破固有的用人机制，尊重个性、因人定岗、发挥所长才是发展之道。赵局长通过细致的观察、深入的交流，对每一位干部的喜好、优缺点及性格偏向都有了充分的了解，并自制了干部人格特征小档案，将各自的人格特征与工作岗位进行认真分析，逐一匹配，找出最佳切合点，让干部“做其所爱、爱其所做”。
唐科，是一个充满热情的小伙子，但他存在一些工作飘浮、责任心不强的毛病。经过交流，赵局长发现他是一棵有潜力的好苗子。于是，他作了一个大胆的尝试，任命唐科为壶天镇的征收组长，给他一个平台、一负担子，奇迹发生了，唐科爆发了前所未有的工作热情。每天奔走于乡村之间挖掘税源，同时，他还向全体干部郑重承诺：今年壶天镇的收入任务完成要比去年同期净增20。赵局长看在眼里，喜在心头，他深切的体会到：激励的力量是真无可估量的。
当然，“打铁还需自身硬”，要真正使税收政策执行到位，关键在于干部业务素质的提高。怎样让分局的同志既能提高业务素质又让同志们乐在其中呢？赵局长确实是费了一番苦心，他和分局党支部反复研究，最后决定成立一个特殊的“税务小学校”。课程设置包括地方税种知识讲座、税收案例剖析、计算机及相关法律讲述、征管法解等等，要求每个干部针对一项内容写一篇教案，在每个月分局解款的晚上在分局轮流上课，并于季末评定一篇优秀教案和一位优秀“讲师”，充分调动干部的积极性和主动性。活动开展以来，有效地培养了干部的综合素质，使分局干部逐步养成了自觉学习，不断充实自己的良好习惯。现在全分局干部工作抓得紧，学习也抓得紧，他们采取休息时间挤一点，工作时间抢一点，睡觉时间让一点，用“海绵里挤水”的方法，抓紧点滴时间学习，全分局正在形成了讲学习、比学习的良好社会氛围。干部的生活圈子也得到了净化。学习使干部的业余时间充实了，跑跑溜溜的少了，吃酒打牌的少了，干部的社交圈也被净化了，工作生活方式也随之得到改变。
创新手段，执法服务两不误
如果说队伍建设是根本，那么征收管理便是手段，两者是税务机关完成收入任务的左膀右臂。赵局长深谙此理，他将分局人力资源配置达到最优化的基础上，深入研究所辖范围内的税源分布、纳税人构成、税收执法环境等。经过仔细斟酌、研究，制定了一套紧贴当地实际情况的《征管操作规程》，详细列举了不同情况，不同行业、不同对象的执法程序、方法及应对措施，并编印成册，人手一份。专管员们笑称：手握“圣经”，工作畅通。
五分局所辖的乡镇基本上为个体工商户，拖欠、抵赖税款是常有之事，如果采取正面对抗的方式，将会影响社会稳定和征纳关系。为解开这些症结，赵局长采取了“迂回战术”。首先从宣传税收的政策入手，开展“送税法到学校”、“送税法到集市贸易”等等活动，让纳税观念逐步深入到人民群众心中；第二步他采取从群众中来到群众去的办法，把一些个体先进典型拿到大小宣传活动中来，现身说法；第三步，他采取了软硬兼施的办法。送税上门的，应有的税收优惠政策给足给活；对那些多次上门做工作不交的，坚持在税款到位的基础上处以滞纳金和罚款；对那些屡教不改，敢于以身试法的，坚决移送司法机关
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