分级拉闸制度考核办法

XX公司分级拉闸制度考核办法

第一条

目的

落实集团“拉闸”制度，加强青岛公司质量管理控制。

第二条

适用范围

适用于青岛公司所有项目。

第三条

定义

“拉闸”项严重等级的划分：

轻微：（1）整个项目在集团或区域各级检查评估中被评定为C级风险，在限期内未完成整改或整改验收不合格的；

（2）现场文明施工不符合集团《安全健康环保现场管理标准（试行）》的。

中等：（1）项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险的；

（2）项目计划工期与标准工期相比压缩比例超过10%；

（3）同一自然年度中，累计两次轻微拉闸的。

严重：（1）项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑物结构安全、使用安全，群诉发生或引发重大安全事故的；

（2）发现渗漏和裂缝（按户数计）超过20%的；

（3)项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的；

（4）项目发生人员死亡或群体中毒的安全事故；

（5）同一自然年度中，累计两次中等拉闸的。

第四条

职责

一集团工程及采购管理部或集团管理层负责集团级拉闸的执行。

二北京区域品质管理部或区域管理层负责区域级拉闸的执行。

三公司管理层负责公司级拉闸的执行。

四工程与采购管理部、项目经理部负责工程系统级拉闸的执行。

第五条

工作程序

一考核措施分级（共分5级）

A:通报批评工程系统分管领导工程系统分管领导降薪5%，通报批评工程与采购管理部经理，项目经理免职；总包单位罚款五万，总包项目经理即时调换；监理单位罚款一万，项目总监考察使用；取消总包单位、监理单位与青岛公司的战略合作关系；（顺利完成项目整改、合闸，并在6个月内未再次发生任何级别的拉闸，工程系统分管领导可于6个月后恢复薪水）。

B:通报批评工程系统分管领导、工程与采购管理部经理，项目经理降薪5%；总包单位罚款三万，项目经理考察使用；监理单位罚款八千，总包单位、监理单位战略合作等级降低一个等级；（顺利完成项目整改、合闸，并在3个月内未再次发生任何级别的拉闸，项目经理可于3个月后恢复薪水）。

C:通报批评项目经理，对总包单位罚款两万，对监理单位罚款五千。

D:通报批评项目经理，对总包单位罚款一万，对监理单位罚款两千。

E:通报批评项目经理，对总包单位和监理单位在青岛公司内通报批评。

二说明

（一）对总包、监理的处罚原因，不包括因“项目计划工期与标准工期相比压缩比例超过10%”引起的拉闸。

（二）工程与采购管理部承担拉闸管理责任。如工程与采购管理部未能在其职责履行的范围内，及时发现项目问题，并通报相关责任人进行整改，需根据项目具体情况，对工程与采购管理部相关责任人给予处罚。

（三）除上述明确责任人外，公司还保留对其他相关责任人及当事人的责任追究权利。

（四）为鼓励项目经理部加强质量管理与现场文明施工控制，对于项目经理部主动拉闸的，除“项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的”及“项目发生人员死亡或群体中毒的安全事故”外，不追究项目经理部及相关人员任何责任。

三具体措施

轻微

中等

严重

集团级

区域级

公司级

工程系统级

四本办法由工程与采购管理部负责编制及修订，如有反馈意见可与工程与采购管理部联系。

第六条