公司网站建设实施实施方案详细实施实施方案

网站建设方案

一、网站建立目标 1

1.1 市场分析 1

1.2 建立网站的 10 点优势 2

1.3 建设目标与期望 2

1.4 网站设计原则 3

1.5 解决方案 3

二网站整体结构 5

2.1 网站栏目调研 5

2.2 网站栏目结构图 6

2.3 栏目说明 7

2.31 网站首页 7

2.32 产品 7

2.33 解决方案 8

2.34 关于术有 8

2.35 支持 10

三费用预算 11

3.1 网站建设方案预算 11

3.3 网站推广 12

四网站权限管理 12

五网站建设平台分析 13

六网站建设进度及实施过程（外包方提供） 13

6.1 项目合作与成员 13

6.2 项目实施方法 14

七参考资料 16

7.1 网络费用 16

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一、网站建立目标

1.1 市场分析

现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，几乎世界上

所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传公司、发布广告、

招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成

为公司进行竞争的战略手段。公司经营的多元化拓展，公司规模的进一步扩大，

对于公司的管理、业务扩展、公司品牌形象等提供了更高的要求。

　在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的公司利用起网络这个有效的工具。

　网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为公司提供一个展示自己的舞台、为客户创造

一个了解公司的捷径。

　公司可以通过建立商业平台，实行全天候销售服务，借助网络推广公司的形象、宣传公司的产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求，网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结

合，将会有利于公司产品销售渠道的拓展，并节省大量的广告宣传和经营运营成

本，更好地把握商机。

随着全球信息网络的发展， Internet 在世界上已不仅仅是一种技术，更重

要的是它已成为一种新的经营模式。从 4C（ Connection. ，Communication ，

Commerce, Co-operation ）层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的

方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。 Internet 正成为世界最大

的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使公司获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。

　互联网真是商机无限。

为此，结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，策划公司网站，优化公司经营模式，提高公司运营效率。

　为公司网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。

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1.2 建立网站的 10 点优势

可降低广告宣传费用，让客户快捷地找到公司资料。

随时可获取和发布商业信息，寻找潜在客户，促成销售。

可提供每天 24 小时的产品宣传服务。

公司利用互联网扩大自己的知名度，提高知名度。

更快捷地了解客户需求。

有利于开拓国际市场。可以更好地与供应商、销售渠道和合作伙伴沟通与交流。

改善组织结构和管理体系，提高工作效率，及时适应市场变化。

公司可以树立科技化现代化新形象

1.3 建设目标与期望

初步目标：

介绍公司提供的产品和服务，提高公司认知度和公司的知名度。

充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道。

扩大市场营销范围和强度，为提高公司销售业绩，获取更大的盈利。

接受在线咨询，完善售后服务。

进行网上推广，拓展公司广告新途径。

建立公司信息平台，提高公司的工作效率，增强与同行间的交流和竞争。

长期目标：

打造“术有科技”公司形象，宣传公司文化，深入公司在业界的效应。

为公司和客户提供网上开放平台，配合公司的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高公司员工的凝聚力。

吸引更多优秀的人才加入公司。

完善客户关系管理。

一定程度上保证公司盈利。

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1.4 网站设计原则

商业性原则

作为公司商业运作的一个组成重要部分，服务于公司文化的对外传播，服务

于公司与客户、公司与员工沟通渠道的建立，完善公司服务体系，创造更多的商

业机会，为公司经营者提供科学决策辅助。

品牌性原则

为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“术有科技”品牌优势，重点塑

造公司网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“术有科技”客户群体。

经济性原则

建立适合术有科技自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于 WEB界面的管理后台，公司能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了公司网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。

扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证公司网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，公司能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

1.5 解决方案

界面结构

根据公司的经营风格、网站功能，采用表现技术全面设计，充分体现科技公

司的形象。采用扁平化设计，整体保持极简风格。

　采用极简风格主要的优势在于：

在网页设计当中，极简主义是最为持久的一种视觉框架设计理念，不仅仅是因为它有着不因为时间而改变的优雅，还因为极简主义风格的网页能够更加清晰地突出内容。时尚潮流经历了一个又一个轮回，但是对于

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所有领域与行业的设计师来说，利用设计技巧创造优雅风格以及可持续

的视觉哲学一直是他们所追求的。

极简主义使用一种有效的方式达到了很多复杂的设计风格实现的设计目

的。它很自然地符合响应式设计框架；它缩短了浏览器处理信息的过程，提高了网页加载速度，能够让页面更好地呈现；它完全符合内容驱动的

设计理念。

功能模块

网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为公司网站设计

制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的

网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。

网站推广

寻找有多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把

握以及在网站推广服务方面的成熟经验的供应商，能够为公司提供最专业、最有

效、最经济的网站推广服务。

内容主题

设计重心转向以展示公司产品和项目为中心，有针对性的设计实用简洁的栏

目及实用的功能，极大方便客户了解公司的服务，咨询服务技术支持、问题解答，

产品展示 , 技术支持等为一体，充分帮助客户体验到公司的全系列服务；

网站维护

公司安排人员进网站进行维护和定期进行相关信息的更新。保证公司的信息

的时效性。

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二网站整体结构

2.1 网站栏目调研

为了确认公司网站栏目的内容和构架，对国内外的网站进行了相应的调研和

数据统计，其中一共调研了 17 个网站

国内网站四个：天准、华为、凌云光电子、卓目科技；

国外网站十三个：施耐德、基恩士、康耐视、迈创、欧姆龙、邦纳、 IBM、

罗克韦尔、通用电气、西门子（视觉）事业部、菲尼克斯、东芝（视觉）、DALSA、

日本 CCS光源株式会社。

就以上公司网站的网站栏目内容进行统计分析，主要栏目内容规整为：企业

文化、服务、首页、联系方式、产品中心、解决方案、新闻中心、公司招聘等模

块。根据大体内容规整为八大模块，统计模块占比如图 1。

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首页

服务

联系方式

产品中心

解决方案

新闻中心

招聘信息

企业文化

图 1

根据图 1 的数据分析，确认公司网站栏目主要由：首页、产品、解决方案、

关于 XX、支持服务五个栏目组成。其中首页是作为公司情况的整体概述，给客

户“术有科技”整体印象。这样设置栏目既能概括公司所有的信息，又能简单直

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观的突出重点。

　给客户第一印象是非常重要的，所以栏目内容突出 “重点中的重

点”，对于公司的初期重点就是盈利。那么“重点中的重点”就是产品和项目信

息了。所以在首页排序方面也是设置的第一位是产品信息栏目，第二位是解决方

案栏目。

2.2 网站栏目结构图

第一层栏目

一、 Home

二、产品

三、解决方案

首

页

四、关于 XX

五、支持

第二层栏目

功能说明

无

轮播图，新闻展示，解决方案展

示，产品展示等整体信息

公司自主产品展示（窗口）

代理产品展示

项目展示（窗口）

采用动态网页技术，连接产品信

新闻中心

息数据库，保证任何产品信息的

更新，都能即时反映在网页内容

上。

作为公司对内和对外的重要宣

关于我们

传窗口，可使浏览者快速、清楚

地了解整体的基本情况。

企业发展历史

展示公司发展历程（窗口）

招聘信息（待定）

公司招聘信息

下载

增值服务

客户通过网站的平台获取更多

的服务与支持。

联系我们

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2.3 栏目说明

公司网站栏目结构如上图所示。

　栏目规划充分考虑到公司展示公司形象、扩大知名度以及网上营销的需要。

　网站采用了多种动态模块，公司能够自主、独立的完成网站中多数内容的更新。

页面的设计将充分体现公司国内大型公司的形象，在框架编排、色彩搭配以及动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。

2.31 网站首页

采用动态 ASP/.net 动态页面，将整个网站的最新信息在首页显示，主要包括最新动态信息、产品信息和公司信息等内容。

　网管在后台可以动态更新首页的

内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问公司网站。

首页的整体的色彩设计为蓝色和白色，白色作为主色调，灰色为辅助色，使用术有科技 LOGO的蓝色为特征调。整体已扁平化设计，首页内容简洁清晰，着

重体现公司的文化与形象，力求给浏览者一种亲和力和认知感，继而让客户产生了解更多信息的兴趣。

2.32 产品

栏目采用产品动态数据库。

设计目的：

强调产品品牌，给客户一个更直观的感受。植入产品品牌概念，进

一步给客户脑海中强化品牌意识。

　和公司代理的产品有明显的区别。

简单直观，突出重点。

更加详细的分类，为公司后期产品规划发展提供数据基础。

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2.33 解决方案

公司可提供四个方面的解决方案，并在网站 Home页简单描述。在此页

进行详细的描述，并根据相应行业进行分类（图 2），使客户能第一眼就发现自己敢兴趣的内容。

参考视图如下：

图 2

此版块主要是为了突出品牌所研发的机器视觉检测项目。让客户清晰的知

道术有科技的特点和项目范围。

2.34 关于 XX

关于我们

本栏目包括“公司简介” 、“公司价值观”、“公司价值观”、“荣誉及资质”等

几个内容，内容是传导公司的经营理念、公司价值观、宗旨，运用现代网络媒体

的优势树立公司品牌和形象。栏目采用静态页面，在页面设计上，我们采用灵活

运用多种效果表现手法，力求将公司的形象予以最好的传达。其中：

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·“公司简介”主要介绍公司的一些基本情况，包括文字介绍和公司外景照

片。

·“宗旨、价值观”展示公司核心价值观，及公司为客户服务的宗旨，深入品牌效应。（这部分修改的内容暂定口号需要重新拟定。简洁有力最好。

　）

·“荣誉及资质”为公司在历年获得的荣誉证书及专利证书等资质，给客户展示“术有科技”是实力过硬的科技公司。

　“术有专攻”就是术有科技的诠释。发展历史

介绍 XX建立至今的里程碑和公司历史。已图标形式展示。

新闻中心

定期进行更新，将公司重大的事件、展会信息、行业信息和荣获各种证书等信息编写成新闻。

　同时保证公司微信公众号，公司动态和公司文化都采用新闻发布系统，利用这个系统，网站可以分类发布管理动态信息，能够实现公司动态信息的自主管理维护。

模块特点

支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索；

提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况；

根据信息的重要性，选择信息显示的位置。

提供 HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑 WORD文档那样编辑新闻内容的字体、颜色等

招聘（暂定）

本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将公司招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等。网站动态提供公司招聘信息，管

理员可进行更新维护，应聘者将简历提交后存入简历数据库，并可依据职位、时间、学历等进行检索。

模块特点

本系统可以在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将公司招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索等等。

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招聘信息分类管理。

求职者信息、简历自动递交至公司人力邮箱。

2.35 支持

本系统是一个资料信息管理系统，主要由以下几个部分：

下载：公司将提供产品资料、项目信息等资料给客户下载，并提供部分视觉软件 DEMO版的下载。相关产品的视频展示资料下载。

服务：给客户提供售前售后服务的通道，并告知客户我们的服务流程和体系信息。

联系我们：公司的联系方式，包括公司地址、电话和QQ等信息。

模块特点

类别管理

可灵活地修改、增加、删除内容类别（如对“公司联系电话、服务内容、售

前售后信息等模块”进行维护）

文章管理

自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作

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三费用预算

3.1 网站建设方案预算

步骤目标预算费用

原网站设计公司报价：

初步方案：

7000 元，

周期： 45 个工作日

建立一个崭新的术有科

网站重新建设采用：外包

技公司网站，给客户一个

猪八戒网站供应商报价：

模式。寻找拥有一支由多

2588-5288 元，

全新的形象。突出“术有

人组成的网站建设团队，

周期： 45 个工作日

专攻”的企业形象。获取

具有开发众多项目的成

更多的客户信息。

凡科模板自助搭建网站

功经验。

报价： 1796 元/4 年，需

要自己添加信息、图片。

后期方案：

网站建设完成后，后期更

不断完善网站内容，及时

新信息、更新图片、网站

更新网站信息，保证网站

费用主要是后期更新和

维护等工作由术有科技

的信息的及时性、正确性

维护的人工费用：

员工进行。外包公司作为

1000 元/ 月

和专业性。作为术有科技

辅助管理，对疑难杂症进

流动的信息推动者。

行处理。

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3.3 网站推广费用

国内外知名的搜索引擎：

目前暂时不考虑主推搜索引擎，主要原因第一费用较高，第二公司产品专

业性大，使用搜索引擎效果不佳。第三如果要试用，暂考虑在百度上启用 , 百度

推广首次使用预存 6000 元，后期根据点击量扣除，每次点击 0.5 元。

公司公众微信推广：术有科技官网的轮播图上会加入公众账号二维码，公众号每周推送信息或者新闻一次。

　（免费）

各个工业网站推广：免费的工业网站上注册公司信息，增加搜索信息。反复堆积公司名字出现的次数。

　（免费）

官方微博的建立：建立术有科技官方微博，推广相关信息。

　（免费）

网站权限管理

系统严格限制不同管理员（ WEBMASTER）的权限。

对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、

客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权

限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，

又提高了整个网站的安全性。

人员配置权限

主控管理员公司网站后台所有管理权限

信息管理员管理公司网站信息编辑权限

信息接收员网站上的相关信息读取权限

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五网站建设平台分析

作为一个提供信息服务的公司网站，网站的稳定、高速、安全问题就显得十

分重要，为了保证公司网站的稳定运行，公司网站采用双机热备服务器。

六网站建设进度及实施过程（外包方提供）

6.1 项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，供应商将成立一个 3 个人左右的项目工作组

来负责本项目的开发。具体职责如下：

项目主要成员

项目经理（ 1 人）

项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按

照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负

责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。

并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。

高级程序员（ 1 人）

负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。

HTML制作（ 1 人）

负责网页的模板制作及 Html 搭建。

创意设计总监（ 1 人）

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设

计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

公司项目主要成员

项目经理

项目经理负责与供应商项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自

始至终负责整个项目的进行。

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6.2 项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。

　尤其是实施与 INTERNET有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。供应商充分认识到了这一点，并且已做好了准备。

　供应商在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目

管理人才。

项目管理紧跟世界项目管理协会（ Project Management Institute ）的原

则，结合 Internet 项目 IT 系统开发和创意设计的特性，这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。

　已经在越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证项目按时，按质完成的前提。作为多年积累摸索的结果，在这里将它作一个介绍。

项目实施方法中的五个基本阶段是：

规划定义

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目

的，确立项目范围、整体性和操作实施性。

　这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。

　根据该项目的特点，供应商将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

分析设计

在得到了项目目标 , 范围和高级别需求清单等结果后 , 供应商将针对功能

性 , 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。

　供应商将它们一一记录下来并与我们一起探讨 , 改进 . 如有必要 , 供应商将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后 , 供应商将根据这个设计又针对性地来完成内容开发 , 交互信息和界面设计等工作。

编码制作

供应商开始建造这个系统。

　开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

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如有必要供应商还将这个新系统与术有科技现有系统进行整合。

　本阶段将完成一个正常运行的系统。

测试验收

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。

　然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。

　有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。

　供应商将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和供应商将在一个有限的范围内对系统进行试运行，

系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。

维护管理

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。

　将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。

阶段、步骤和任务

供应商将项目的时间周期分为 5 个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步

骤 (Process) 来达到不同阶段的目标。而任务（ Task ）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。

　由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。

　在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。

项目时间表

网站建设方案确认后即日起，有效期为 45 个工作日完成测试版（特殊情况另议），预计完成时间为： 2016 年 8 月 31 日。

项目

说明

时间

需求分析

确认需求，初步设计网站

5 工作日

( 不计入项目时间 )

首页设计

软件选择，选择成熟合适的模板。

3 工作日

设计验证

确认内容，包括网站的分页，资料格

3 工作日

式

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首页设计

3-5 工作日

设计部分

内页设计

5 工作日

页面制作（ css+div ）

5 工作日

程序部分

按设计界面制作网站后台

5 工作日

测试

测试网站具体功能

2 工作日

网站上线

网站确认后正式上线

1 工作日

七参考资料

7.1 网络费用

项目价格

英文国际域名 (. c om. n e t. o r g )

域名

英文国内域名 (. c n )

面议

1G网页空间 +50M数据库空间

虚拟主机

（支持 asp/asp.net 、 MYsql、access ）

百度快照看具体关键词

网站推广

360 快照看具体关键词

网站设计响应式（自动适应 pc、手机端）面议

物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

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其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事

技能。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场

保护及处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律

常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1）保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司

服务的精神。

工作技能培训

技能。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

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为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

、现金安全保管，不发生盗窃事故。

、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

、安全培训合格率为 100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落

实，并全力支持安全工作。

、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩：

、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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