岗位标杆的评选方案
一、建立岗位标杆的目的 为搭建公司人才队伍，做好人才储备，摸底公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、素质 较好的人才， 经公司决定建立人才激励机制， 组建各岗位标杆和岗位积极分子人员， 具体方案 如下：
二、岗位标杆评选标准
1、热爱公司，具备良好的敬业精神、奉献精神；
2、热爱本职工作，可以独立、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作甘 当部门业务人员楷模；
3、具有良好的知识和技能，能够预见或发现本岗位业务流程中存在的问题，及时解决， 并提出合理有效的解决方案；
4、公司文件、制度及时传达到位，使部门在外人员都了解公司最新情况；
5、热心及时为部门其他人员解决问题，不计个人得失；
6、认同鸿都企业文化和制度，不传播负面信息。
三、岗位积极分子评选标准
1、有爱岗敬业、诚实守信、做事公道的职业道德；
2、有积极认真的工作态度，同时可以积极帮助他人；
3、能按照领导要求很好地完成工作任务；
4、能够很好地执行岗位工作的各项制度和标准；
5、能积极承担本职岗位工作责任，同时能很好完成工作各对接环节；
6、认同鸿都企业文化和制度，不传播负面信息。
四、岗位标杆的激励措施
1、公司岗位标杆员工可以优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；
2、公司管理岗位空缺优先考虑岗位标杆员工；
3、公司赠品福利，人事部按每季度 1 次的标准统一申请发放
五、提报方式
1、由各部门 / 各中心负责人推荐；
2、个人自荐
六、核心岗位构成
1 人，若本组同等优秀者可增设岗位积极分子1 人，具体如下：① 后勤团队：② 销售团队：③ 物流团队：1人账单管理组
1 人，若本组同等优秀者可
增设岗位积极分子
1 人，具体如下：
① 后勤团队：
② 销售团队：
③ 物流团队：
1人
账单管理组 1 人 销售内勤 1 人
2人
纸品组 2 人
1人
配货组 1 人
核对组 1 人
配送组 2 人
打单组
日化组
发货组
七、其他要求
1、各部门在 2019年 12月 31日之前把各部门推荐、 自荐名单汇总至人事部， 在周例会会 议上最终确定公司岗位标杆人员名单。
2、岗位标杆人员根据公司工作业绩进行晋升或者淘汰。