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平 塘 县 老 年 养 护 楼 工 程
质
量
保
证
措
施
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贵阳二建工程建设股份有限公司
二0一六年三月
目 录
TOC \o "1-1" 第一章 总 则
第一节 质量管理目标
第二节 管理组织机构及主要职责
工程质量管理程序
质量保证程序
第二节 过程质量执行程序
保证工程质量技术组织措施
第一节 总体措施
第二节 施工前控制措施
第三节 施工中控制措施
第四节 各施工要素的质量控制措施
第五节 制定质量管理制度
第六节 技术资料管理
第七节 经济保证措施
第一章 总 则
本工程施工中，项目部将严格按照公司的质量管理体系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使质量保证体系在本项目中有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。
第一节 质量管理目标
1、达到规范和合同要求的合格标准。
2、质量管理体系运行有效，在内外审核中，不出现不合格。
3、达到公司规定的质量目标，工程一次交验合格率100%。
第二节 管理组织机构及主要职责
1、成立以项目经理为首的质量小组
组长：项目经理
副组长：项目负责人、项目技术负责人
成员：项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各部门负责人。
2、各岗位及部门职责
2.1组长
职责：参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和陈述总结。
2.2副组长
职责：组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工作的实施，对工程质量工作进行监督、陈述总结。
2.3工程部门：
⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量措施的实现。
⑵实施工程过程质量监控。按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
⑶本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。
⑷工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。
2.4技术部门：
⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。
⑵编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。
⑶对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。
2.5物资部门：
⑴保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程质量奠定坚实的基础。
⑵对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。
⑶相关资料的收集、整理。
2.6行政部门：
⑴负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。
⑵制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。
⑶加大对工程的宣传力度：行政部门要与公司宣传部门加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提升工程的知名度。
本工程质量保证体系设置见下图
质 量 保 证 体 系业主代表
业主代表
工程部
门
技
术
部
门
机
电
部
门
物
资
部
门
行
政
部
门
质
量
意
识
教
育
技术业务培训
质量回访服务
施工组织及方案控制
工程质量目标保证措施
机具材料质量控制
施工过程质量控制
测量试验质量控制
工程材料控制
施工工艺控制
施工过程控制
成品保护控制
质量总控制
第二章 工程质量管理程序
第一节 质量保证程序
材料机具保证操作过程保证原材质量保证方案保证人员素质保证检测合格方可使用按工艺标准要求原材、半成品检验基本要素质量经审批方可实施机具操作人员方案 实施中优化陈述总结
材料
机具保证
操作过程保证
原材质量保证
方案保证
人员素质保证
检测合格方可使用
按工艺标准要求
原材、半成品检验
基本要素质量
经审批方可实施
机具
操作
人员
方案
执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸
周检维修保养
第二节 过程质量执行程序
不合格 不合格 不合格 不合格
第三章 保证工程质量技术组织措施
第一节 总体措施
1、积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。管理人员实行挂牌制，明确各自的责任，严格考评，现场落手清做到天天检查，谁操作谁清理，操作质量也是如此。谁不按质量标准操作，就不予结算工效费用。其次是操作标准化，项目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育，特别是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子”。三是场容标准化，严格执行场布图，分类堆放物品。
2、强化全面管理。在施工现场“三到位”的基础上，严格把住“四个关”：
一是材料设备质量关；使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。
二是技术交底关；在每一道工序施工前，先做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有把握。
三是优质样板关；对重要分项工程施工前，应进行样板引路加强实样交底，在陈述总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。
四是成品保护关，严格做好成品保护工作，使完成的工程不被损坏。
3、建立严密的质量保证体系，公司到项目经理部都设有专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横向到边，纵向到底。
4、做好技术、质量、交底工作，使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范及石家庄市有关规定进行施工。
5、实行专业施工，建立ＱＣ小组，对细部工程进行攻关。
6、加强检查、指导、监督，严格执行自检、互检、交接检的质量检查制度，不符合验评标准一律返工重做。
7、认真收集整理好工程技术资料。
第二节 施工前控制措施
（1）建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。
（2）根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方案。认真进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。
（3）对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等预算统计，编制产品采购计划，确定产品质量检验和控制措施，并编制相应的检验计划。
（4）对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术的可行性、成熟性及适用范围。
（5）按照工程实际情况进行质量目标分解，将质量目标落实到每一个分项工程，并严格按照质量检验计划对每道工序进行严格的质量控制，使施工全过程处于受控状态。
第三节 施工中控制措施
（1）按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制，加强施工过程的质量管理和签证，确保质量保证体系有效运行。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。
（2）严格执行自检、互检、交接检及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
（3）认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。
（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。
第四节 各施工要素的质量控制措施
1、施工计划的质量控制措施
充分做好施工前预备工作，仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，“四新”技术应用计划及优化施工方案。
2、施工技术的质量控制措施
（1）施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、注重关键，特别应注重结构和构造对工程质量的关系，提出合理化建议。
（2）技术交底
以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量验评标准为依据。编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。
（3）积累工程施工技术资料
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时准确整理成册，各项手续签章完备，严禁伪造、涂改、后补等现象。
（4）检验和试验
1）进货检验和试验
①所有进货材料及半成品均需按程序文件规定检验和试验。
②工程所有材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为合格的应作出明显的准用标识。
2）过程检验和试验
①施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质检员核定。
②过程中上道工序未经检验和检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。
③过程中的分部工程质量应由项目部技术负责人组织评定，分公司核定。
④施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
⑤在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试、决定是否使用。
3、施工操作的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
（1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。对每个进场的操作工进行考核。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提升他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。
（3）施工管理人员，特别是施工及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，对现场为他们解决施工难点，进行实物质量的检测、指出达不到质量要求的部位，要求操作者整改。
（4）施工中各工序要加强自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“系列”操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工计量的控制措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。同时，按规定要求定期对所用的计量设备进行检定，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。
5、成品保护措施
（1）针对施工项目的特点和环境，由施工员制订措施，报质量员、技术负责人审定。
（2）保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖惩挂勾。
（3）施工管理人员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。
第五节 制定质量管理制度
1、施工组织设计审批制度；
2、技术、质量交底制度；
3、技术复核、隐蔽工程验收制度；
4、班组操作挂牌制度；
5、质量检查和奖罚制度；
6、施工检验和试验管理制度；
7、QC小组活动制度；
8、工程样板管理制度；
9、分部分项工程验评制度；
10、工程技术资料管理制度；
11、竣工验收、移交制度。
第六节 技术资料管理
1、预控目标：及时形成、完整清晰、准确反映工程质量。
2、实施保证措施：
A．工程施工技术资料应随施工进度及时调整，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实，必须由各专业责任工程师审核，所需表格一律按贵阳市建筑安装工程资料管理规程建档。
B．在材料采购中，由材料员负责收集原材料，成品、半成品的准用证、出厂合格证、检验报告及各种技术参数，做到各种技术资料随货同行，由质检员对材质进行产品进厂验证，按规范会同监理部门见证取样复试，提供复试报告。
C．在施工过程中，由项目技术负责人会同施工员、质量员，对工程中的隐检、技术复检、施工日志，记录及各项测试及时检测、验收、签证及时对分项分部进行评定。
D．在资料收集过程中，由工地资料员负责对工程资料每天收集，及时对工程质量情况汇总、装订、确保资料完整。
第七节 经济保证措施
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