工程
赶 工 措 施
建 设 单 位：
施 工 单 位：
编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
时 间： 2013 年 2 月 29 日
为了保证 精装修工程按期竣工， 并交付建设单位， 根据现场情况调整施
工进度，我单位制定赶工措施；工地 月 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量
减少窝工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：
一、管理确定工期
1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件， 它是本工程工期缩
短的先决条件和重要保障。
（ 1）项目部增加管理人员。
（ 2）项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 10% 为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工
程提前竣工。
（3）施工期间每天晚上， 根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。以免影响施工进度。
（6）立足工程全局，充分发挥剩余的 60 天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（7）施工总进度目标是从总的方面对建设单位提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
二．确定项目部管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期
完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合， 特别是瓦工施工班组的劳动力技术优化， 以免再次出现质量问题，造成返工耽误工期。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、物业部及监理单位参加工程的各种验收工作。
（6）及时准备材料进场计划（包括甲供材料） ，以便项目部协调解决，不影响进度。
三、加大物资材料和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
、人力的安排
根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行加班赶工。
（1）木工班组
（2）瓦工班组
（3）水电工班组
（4）油漆工班组
（5）抢工期间，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍
工资，保证节日期间的施工进度。
2、资金准备
我公司财务部进行合理的资金调配，保证资金正常运作，顺利达到业主期望的施工要求，在施工过程中，甲方按进度拨付的工程款我公司将做到专款专用，确保本工程施工顺利进行。
3、各工种的合理搭接与协调。
1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
（2）安装施工前，根据各甲分包单位的进度计划，编制安装穿插协调施工的计划，以更
好地彼此间协调施工。
（3）各甲分包单位以书面形式提出相应计划安排，明确要求。
保证工程大目标—— 月 日整体工程如期竣工。
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