下面是小编为大家整理的项目隐患排查治理制度（精选文档）,供大家参考。
项目隐患排查治理制度 1.项目部工作小组按照双体系管理要求，组织实施本项目安全隐患排查治理工作，建立隐患排查清单。隐患排查治理层级分为公司级、项目级、班组级（包括专业分包、劳务分包单位）、作业人员四个层级；排查周期符合实施细则有关规定，并根据安全形势的变化和政府主管部门的要求等，增加或者调整隐患排查的频次。
2.项目部结合工作实际，按照以隐患排查清单为主要内容，按照分级负责的原则，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。
3.项目领导小组按照双体系管理要求，组织本项目进行日常排查、综合性排查、复工前排查。
日常隐患排查主要包括：（1）施工班组在交接班前后组织一次隐患排查，施工作业人员在作业过程中随时进行隐患排查； （2）项目部安全员每天在施工现场开展安全检查，并现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施； （3）设备管理员针对施工现场设备每天进行一次排查； （4）电工对施工现场施工用电每天进行一次巡查。
综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责
任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，由项目部各专业人员和部门（分包单位、施工班组）共同参与全面检查。项目部每周组织相关专业人员进行一次全面排查。
项目因存在安全隐患下达停工令后，或因其他原因暂停施工时间超过 30 天以上，在准备复工前，项目部进行一次隐患排查。
4.隐患排查应全面覆盖、责任到人，并做到定期排查与日常排查结合，专项排查与综合排查相结合、一般排查与重点排查相结合。对存在重大风险和较大风险的场所、环节、部位及其管控措施应重点组织排查。隐患排查结果应进行记录，并形成隐患和问题清单。
5.项目部按照方法科学、资金保证、措施有效、责任到人、按时完成和分级治理、分类实施的原则进行隐患治理。本层级能够治理的不能推给上一层级；能当场纠正的必须当场纠正；无法立即治理的，治理前要制定防范措施，落实管控责任，防止隐患发展。
6.隐患治理流程包含：通报隐患信息、下发隐患整改通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
6.1 隐患排查结束后，项目应确定每一项隐患的等级，并将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限、治理措施和应急处置方案等信息通过召开会议、图片讲
解、现场公示等形式，向从业人员通报。
6.2 对隐患排查中发现的隐患下发隐患整改通知书，对隐患整改责任人、措施建议、完成期限等提出要求。
6.3 实施隐患治理前，应组织相关人员对隐患存在原因进行分析，制定科学的治理方案和有效的治理措施，并组织人员进行治理。
6.4 隐患治理结束后，及时提交隐患整改反馈单。隐患整改反馈单应根据隐患整改通知单内容，逐条将整改情况进行回复。
6.5 接到隐患整改回复单后，项目部应组织相关人员对隐患整改效果进行验收，并签署复查意见，针对公司对项目下发的整改通知单，项目复查后，报公司复核。
7.项目部按要求建立隐患治理工作台账，如实记录隐患排查、治理和验收情况，形成事故隐患排查治理信息台账，实现隐患排查、登记、评估、治理、验收、核销的闭环管理。
8.项目部每月开展一次隐患排查治理体系运行情况检查，包括：（1）本项目排查治理隐患；（2）对新增风险采取临时管控措施，研究补充完善隐患清单，并及时上报企业。
9.班组长每班应组织对作业环境和重点工序隐患排查治理情况进行检查，包括：（1）本施工班组排查治理隐患；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，并及时上报项目部。
10.信息上报。项目部应当每月分别向集团以及项目所在地县级以上建设行政主管部门报告事故隐患排查治理情况； 11.项目部每月组织开展体系运行情况自评工作，形成报告，并将自评结果对管理人员和从业人员通报。
12.项目对隐患排查治理过程中的各种资料进行收集、整理、审核和归档。
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