下面是小编为大家整理的构建干部工作“五个体系”情况汇报两篇（全文）,供大家参考。
构建干部工作“五个体系”情况汇报两篇
篇一 近年来，我县坚持党管干部原则和好干部标准，出台《关于进一步加强换届后干部队伍建设的意见》，聚焦五大体系建设，以“三拼三促三提升”“周二云课堂”等活动为抓手，不断拓宽干部成长路径，打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍，为高质量跨越式发展提供坚强保障。
一是聚焦铸魂赋能，搭建素质培养“大讲坛”。
着眼增强“八项本领”，实施“铸魂强基”工程，突出党性教育和政治教育，用好国家级、省级红色名村等红色教育资源，开发红色研学路线，打造红色精品课程，引导党员干部踏寻红色足迹，践行初心使命。针对干部能力短板，启动“赋能提升”计划，创新开设“周二云课堂”，开辟“党委书记半月谈”等教育专栏，邀请经验丰富的领导干部、专家学者走进“直播间”，围绕“数字经济”“双碳”、乡村振兴等重点课题开展“云端”授课，有效推动疫情防控期间学习不停顿、提升不断档。推行“一对一”导师帮带制，分类分级安排主要负责人、班子成员、股室长作为培养导师，通过“以老带新”“墩苗式”“靶向式”培养，让年轻干部成长少走弯路、少摔跟头。
二是突出政治标准，擦亮知事识人“显微 镜”。
建立“三看、两听、一研判”的知事识人体系，把牢政治标准“硬杠杠”，对政治不合格的“一票否决”，综合运用日常考核、年度考核和不定期督查调研，以“3D 模式”考准干部实绩表现，“全景视角”发现识别政治过硬、群众公认、实绩突出的优秀干部。完善领导班子和领导干部“精准画像”档案，杜绝“美颜滤镜”，避免选用干部到岗任职后“精修图”与“原图”“判若云泥”，出现人岗不匹配、“水土不服”的现象。强化分类考核，根据领导班子和领导干部岗位职能特点，建立不同的考核指标，实施差异化考核，使干部评价差异化、精准化。注重日常考察，强化近距离考核，通过驻点调研、跟踪观察、实地查验等方式，近距离、全方位、多角度考准考实干部，为县委正确使用干部建好“档案室”和“蓄水池”。、 三是坚持事业为上，树立选拔任用“风向标”。
突出德才兼备，树立凭实绩用干部的鲜明导向，拓宽选人用人视野，注重在“六个一线”考察发现干部，大胆使用在关键时候、吃劲岗位敢于担当负责的干部。着力加强岗位匹配度分析，充分考虑干部能力特点、个体情况进行调配，做到因事择人、依岗选人、人岗相适，确保“好钢用在刀刃上”。强化班子的整体功能，注重选配优秀年轻干部，又注重形成老中青相结合的梯次配备，同时根据地方发展需要、单位基本职能，各有侧重地选配帅才、将才、专才。制定年轻干部培养选拔办法，敢于将优秀年轻干部
放到关键岗位历练，通过打破隐形台阶、小步快跑等方式，使年轻干部出得来、用得好、走得远。
四是强化监督约束，念好从严管理“紧箍咒”。
建立完善干部监督工作联席会制度，聚合监督资源，运用好县纪委监委、县委巡察办、审计、公安等部门“大数据”，建强用好全县监督服务保障平台，拓宽干部监督覆盖面。开展“干部表率作用进社区、干部管理进社区、干部监督进社区”的“三进社区”行动，由社区党组织建立“一人一档”并及时做好动态更新，实现工作区域外的无死角监督。加强对退出领导岗位职级干部管理，出台《上高县退出领导岗位开展重大项目联合督查工作方案》，抽调退出领导岗位职级干部组成督查组，根据任职经历、专业特长等，安排参与各项中心工作，并将工作表现与评先评优、职级晋升挂钩。
五是崇尚担当实干，注入正向激励“强心剂”。
建立健全政治上关心、生活上关爱、精神上关注的正向激励机制，制定出台《上高县关于持续激励干部担当作为的实施方案》，用好职务职级并行制度，科学合理制定晋升原则，做到向乡镇和重点工作一线倾斜、向工作表现突出的干部倾斜。落实容错纠错机制，坚决贯彻“三个区分开来”，健全干部诬告澄清机制，建立信访举报“双查”机制，严肃查处诬告陷害行为，让干部真正放下包袱、甩开膀子干事创业。认真落实干部能“上”能“下”有关要求，综合运用转岗、降职、免职等办法，及时调整不适应岗
位、能力不足、工作作风不牢的领导干部，畅通干部“下”的渠道，打破官位“保险箱”。
篇二 社区“五个体系”建设情况汇报 一、主要做法及取得的成绩 （一）基本公共服务方面。围绕“搬得放心”“稳得住心”“住得安心”“融入人心”，聚焦公共教育、医疗卫生、社会保障、社区服务“四大要素”配套建设，目前社区基本公共服务基本能达到搬迁群众的需求，已配套建成党群服务中心、卫生室、幼儿园、老年活动中心、农贸市场、便民超市、金融服务等基本公共服务设施，一般的社区服务基本上都可以在社区办理，不能办结的社区将转接代办，切实为搬迁群众提供优质的社区服务。
（二）培训和就业服务方面。在县级部门的牵头下，社区大力推进搬迁劳动力全员培训，确保有劳动力家庭实现一人以上稳定就业，盘活迁出地承包地、自留地、宅基地“三块地”资源，实现搬迁群众生计保障和可持续发展。盘活安置点门面、农贸市场等资源，鼓励农户自主创业。盘活迁出地承包地、自留地、宅基地“三块地”资源，目前确权承包土地 4020 亩，龙头企业、公司、农业合作社有偿流转 3120 亩。
（三）文化服务方面。社区聚焦感恩教育、文明创建、公共文化、民族传承“四进社区”，增强文化引领能力。
一是开展感恩教育活动，让社区群众在新的环境铭记党的恩情，目前社区共
开展感恩教育 20 期，教育引导搬迁群众 1600 多人次。
二是开展文明创建活动。以创建文明城市为抓手，积极推进文明社区、文明家庭建设，评比“身边好人”5 人、“最美家庭”6 户、“最美保洁员”10 人，加大环境卫生整治力度，共组织卫生清洁活动 7 场次，营造干净、整洁、和谐的社区生活。
三是开展公共文化活动。建成图书室一个，藏书 2000 余册，建成北区广场配套体育健身设施。围绕重阳节、春节、端午节等假日开展 4 场文化下乡活动，服务群众 2000 多人次。同时建设有公益电影播放场所，拟在南北区广场建设文化服务项目舞台两个。
四是开展民族传 承活动。建成社区乡愁馆，展馆分记忆、故土、遗风、变迁 4个展示区，分别通过文字、图片、物件等形式记录乡情、美好生活，在唤起搬迁群众乡愁记忆的同时，更好的传承民族传统文化。
（四）社区治理方面。社区聚焦机构设置科学化、社区管理网格化、居民自治规范化、治安防控立体化“四化”建设，建立和完善社区治理体系，构建和谐社区。
一是建立社区“四级网格。
化”管理体系。即镇党委为一级管理，明确联系领导任第一书记，第二级是社区“两委”，第三级是南北片区管理，第四级是划分楼长管理。
二是居民自治规范化。成功选举社区党支部、社区居民委员会、监督委员会。加强社区“两委”后备力量培养，推选中心组长 12 人，配备义务楼栋长 14 人。以党建为引领，同步建立群团组织、两新组织 5 个，并配齐配强各组织负责人。
四是治安防控立体化。设立警务室、综治中心、调解室、法律服务站，
统一制作制度上墙，“天网”工程、“雪亮”工程已建设完成并投入使用。
（五）基层党建方面。社区党支部以党的建设为引领，进一步健全组织、配强干部、完善机制、强化功能，切实提升基层党组织力。
一是建强党支部。目前社区党支部有党员 49 名，以南北区域划分建立了 2 个党小组。成立以来，社区党支部深入开展“支部建设年”活动，不断规范组织建设，重点围绕省委省政府“五个”体系建设要求，通过深化学习强党性、优化服务聚人心、技能培训提素质、引进企业促进就业等措施，在决战易地扶贫搬迁这场硬仗，助力脱贫攻坚中充分发挥战斗堡垒作用。社区党支部成立以来按规定召开“三会一课”，积极组织开展以宣传党的方针政策、文化宣传服务、走访慰问群众、关心服务老年人行动、就业培训、企业招聘、环境卫生整治等为主题的主题党日活动。组建党员先锋服务队，推行党员积分管理制，充分发挥党员先锋模范作用。。
二是配强干部队伍。县委抽派 8 名干部蹲点服务社区，按“五大干”配置社区居委干部，配备专职副支书，为社区组织建设和发展提供力量保障。。
三是健全群团组织。坚持党建带群团，建立健全了社区工会、共青团、妇联、关工委、老年协会等群团组织，形成支部引领、凝聚群团力量、共建和谐社区格局。
四是。
建立社会和经济组织。立足发展，建立老年协会、志愿者服务队、工贸公司、物业管理公司等社区和经济组织，多方聚力实现共建。
三、存在的问题和困难
（一）基础配套设施需不断完善。虽然社区配套设施基本上能满足搬迁群众需求，但部分配套设施仍需不断完善。要科学化建设幼儿园，提升社区卫生室服务水平，推进正规金融设施的建成等，不断提高社区设施水平。
（二）社区文化服务、治理等仍需不断提升。群众文化生活质量不高，目前只有北区广场配套体育设施，南区广场仍闲置，居民文化活动生活仍需不断丰富，增加群众归属感，提升社区满意度。
四、下一步工作打算 （一）不断完善社区配套设施。积极与县级部门对接，完善社区配套设施，努力把社区建成县级、州级乃至省级移民搬迁示范社区。
（二）不断完善社区服务，努力提升服务质量。围绕服务搬迁群众这个不变的宗旨，不断提升社区的服务质量，认真贯彻落各级部门方针政策，服务搬迁群众，切实解决搬迁群众切身问题，提升社区服务水平。