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股份有限公司
项目质量/安全工程师目标责任书
为全面有效履行_ 项目合同（合同 ），加强工程项目施工全过程质量/安全管控，实现工程项目质量/安全目标达成，确保工程质量符合国家、行业和合同要求，明确公司与项目工程质量工程师的责、权、利，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，特立此责任书。
一、项目质量/安全工程师的聘任
公司聘任 为 工程的项目质量/安全，代表公司对工程项目实施全过程进行质量/安全管控，对工程项目质量、安全和现场文明施工管理履行监管职责和承担监管责任。
授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束或项目质量/安全工程师被解聘之日止。
项目质量/安全工程师要在授权范围内行使职权。如果项目质量/安全工程师超越权限或严重违反法律、法规、部门规章、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目质量/安全工程师。
二、工程概况
1、工程名称： 。
3、工程总造价： _元人民币。
2、工程地点：_ ____________ __。
三.项目质量/安全工程师工作职责
1. 认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。全面负责工程项目质量/安全管控；
2. 制定项目实施全过程质量/安全管控的计划
根据公司要求结合项目实际情况，组织制定项目实施全过程质量/安全管控计划、确定项目关键质量控制点，对施工项目实施全过程质量管理，定期向公司上报项目质量工作报表。
3. 执行国家、行业、本公司的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章行使质量监督检查权和处罚权；负责检查监督工程项目施工组织设计的质量保证措施的实施。
4. 负责工程项目复检，掌握各项目工程的质量情况
按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行复测复量，填报相应复检表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单；
5. 严格监督进场材料的质量、型号、规格是否符合技术要求；监督各项施工班组操作是否符合规程；
6. 负责项目工程质量的评定，建立项目质量档案，每月向项目经理和事业部安质部通报工程项目质量情况；
7. 参与项目部质量事故分析会，提出处理意见；
8. 负责项目开工前工程项目质量/安全总交底工作，同时监督项目部分项分部质量/安全交底工作落实工作；
8、负责工程项目部各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录监督管理工作；
9、对工程质量/安全事故开出整改通知，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助预算管理部完成质量损失的评估；
10. 协助项目部及时处理突发事件，杜绝重大经济和人身损害事件的发生。
11.负责项目质量/安全日常管理监督工作
传达、执行公司对工程质量/安全的各项指令、要求并及时反馈落实情况，向公司定期反馈工程质量/安全状况；并审核项目部成员的质量/安全工作落实情况；
12.项目建设质量/安全信息管理
建立项目质量/安全信息管理档案，对项目整个建设过程中产生的各种质量/安全数据，及时、准确、高效地进行管理，为项目涉及的各类人员提供必要的、高质量的信息服务。
13.风险管理:对项目各阶段可能出现的质量/安全风险进行识别评估，并制定应对方案。
四、责任目标
1、工程项目质量/安全损失
每月累计质量损失不大于3000元，项目累计质量损失不大于 元。
2、成本控制
表一：项目津贴标准
项目津贴（单位：元/日）
高原补贴（单位：元/日）项目
岗位津贴
生活津贴
海拔3000米
海拔4500米以上
荒漠地区
城镇地区
35
30
40
55
40
生活津贴标准和高原补贴标准参照事业部国内差旅费管理办法和高原补贴管理办法和执行。
质量/安全管理费用： ￥ 费用在管理费用预算范围内审批支付，超支部分由质量/安全工程师自行承担。
表二 项目质量/安全管理费
序号
项目
数量
单价
小计
备注（计算依据）
1
岗位津贴
同上。
元/日
按照公司津贴制度执行。
2
生活津贴
同上。
元/日
按照出差管理办法每月全额发放。
3
项目质量管理费
-
￥
详见附表（管理费用预算）
3、质量：严格按照标准、图纸、验收规范设置质量控制点，按计划推进，确保工程质量。交验合格率100%。
4、安全：严格监督安全施工规程、安全防范措施执行，确保施工现场安全，无重大安全事故发生。
5、职业健康安全与环境保护：严格按照GB/T24001-2004（环境）和GB/T28001-2001（职业健康）标准执行。
五、考核指标
表三 项目考核指标
指标
重点考核指标及绩效标准
考核方式
数据来源
KPI绩效指标
部门月度考核。
/
/
工程质量总体评定
工程竣工后根据公司组织有关专家和部门对工程总体评定，确定项目质量工程师整个工程质量管控工作的最终评定，内容见附件一。
/
/
六、目标责任人月度薪资、岗位津贴及激励项
1、月度薪资：乙方月度薪资总额为公司在本年度所核定月度薪资总额，其中基本薪资占70%，业绩薪资占30%，基本薪资按月全额正常发放，业绩薪资按照安全质量部审批通过的项目质量工程师KPI考核指标考核后发放。
2、岗位津贴发放依据：岗位津贴基础计算标准参照《事业部大型项目岗位津贴暂行管理办法》执行。
质量工程师岗位津贴=质量工程师岗位津贴基础*月度KPI考核分%
3、岗位津贴发放规定：岗位津贴在次月15日前发放。
六、目标责任人激励项
1、激励项：
（1）提取项目总额的一定比率作为项目部奖金，奖金发放基础计算如下：
项目： 项目 表四 项目激励标准
项目规模
常规并网项目
各类项目系数
基准额
安装
BIPV
土建
EPC
0.5MW以下部分
每千瓦3元
0.4
0.6
0.6
1
0.5MW-2MW部分
每千瓦2元
0.4
0.6
0.6
1
2MW-5MW部分
每千瓦1元
0.4
0.6
0.6
1
5MW以上部分
每千瓦0.5元
0.4
0.6
0.6
1
依照上表计算本项目的奖金基准额为 ￥ 。
（2）奖金发放依据：根据附件二《工程项目质量综合评定表》的实际评定分数
实际项目奖励金额=奖金发放基础值*项目综合考评分%
（3）奖金发放规定：项目奖励按项目综合考评及工程验收情况分期发放，具体规定如下：
项目综合考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励发放金额=实际项目奖励金额*70%
工程验收后发放第二期项目奖励，第二期项目奖励发放金额=实际项目奖励金额*30%
2、单项奖励和处罚办法：
祥见附表一。
3、分配原则
（1）施工现场质量/安全工程师80%；
（2）原材料、项目配件生产质量工程师20%。
七、目标责任人的权利
1、对本项目部工作人员因工程质量问题有建议聘用权、调配权、停职检查权、建议解聘权和考核权；
2、对本项目部工作人员的失职、失误行为而造成的损失，有经济处罚权；
3、对项目分包方的工作质量有检查、指导和处罚权；
八、目标责任人的义务
1、目标责任人必须完成目标责任书中各项目标、指标，并对各项管理目标工作制定实施计划，计划按月（或更小的时间周期）为单位进行实施，并要体现每个阶段可测量、可以体现的成果。
2、按照甲方安全、质量、财务等各类制度规定开展工作，对监管项目实施的安全、质量全面负责。
3、质量工程师接受的考核管理。
4、质量工程师严禁接触处罚所得现金。
八、其它
本目标责任书未尽事宜，由甲方和乙方协调解决，其内容可作为本目标责任书的补充。
附件一： 《 项目综合考评表》
附件二： 项目质量管理费用预算表
附件三： 质量/安全管控进计划
附件四： 廉政协议
股份有限公司（盖章）
分管领导签字： 日期： 年 月 日
目标责任人签字： 日期： 年 月 日
附表一
项目综合评定表
考核指标
目标值
实际值
考核内容
考核细则
权重
业绩基数
奖励金额
罚款金额
考核后金额
数据来源
监督检查部门
成本指标
R=（实际成本-目标成本）/目标成本*100%
一、奖励部分(条件：当实际成本比目标成本少)：
1、0〈|R|≦30%时，X1=节约部分*10%；
2、30%〈|R|≦6%时，X2=X1+新增节约部分的15%；
3、60%〈|R|≦90%时，X3=X2+新增节约部分的20%；
4、90%〈|R|≦100%时，X4=X3+新增节约部分的25%；
10%
X=0.00元
考核后金额=(x+奖励金额)或者(x-罚款金额)
预算部
经营计划部
二、罚款部分（条件：当实际成本比目标成本大）： 1、0〈|R|≦30%时，X1=超出部分*5%；
2、30%〈|R|≦60%时，X2=X1+新增超出部分的7.5%；
3、60%〈|R|≦90%时，X3=X2+新增超出部分的10%；
4、90%〈|R|≦120%时，X4=X3+新增超出部分的12.5%；
三、当实际成本等于目标成本时，奖金=业绩基数
质量指标
R=（实际损失-目标损失）/目标损失*100%
一、奖励部分(条件：当实际损失比目标损失少)： 1、0〈|R|≦30%时，Y 1=减少部分*10%； 2、30%〈|R|≦60%时，Y 2= Y 1+新增减少部分的15%； 3、60%〈|R|≦90%时，Y 3= Y 2+新增节约减少部分的20%； 4、9%〈|R|≦100%时，Y 4= Y 3+新增减少部分的25%；
25%
Y=0.00 元
考核后金额=(Y+奖励金额)或者(Y-罚款金额)
预算部
经营计划部
二、罚款部分（条件：当实际损失比目标损失大）： 1、0〈|R|≦3%时，X1=超出部分*5%； 2、3%〈|R|≦6%时，X2=X1+新增超出部分的7.5%； 3、6%〈|R|≦9%时，X3=X2+新增超出部分的10%； 4、9%〈|R|≦12%时，X4=X3+新增超出部分的12.5%；
三、当实际成本等于目标成本时，奖金=业绩基数
安全指标
无重大安全事故发生
R=重大安全事故发生次数
一、罚款部分： 1、R≧1,出现一次重大安全事故(造成人员死亡或者巨大经济损失以及性质特别严重、产生重大影响的事故)，该项奖金=0元；，出现一般安全事故，处罚1000元/次，安全员500元/次；
15%
A=0.00元
考核后金额=A或者0
工程部
经营计划部
安全质量考核
每月开具罚款不少于1000元
R=（实际开具罚款金额-目标开具罚款金额）-目标开具罚款金额*100%
一、奖励部分(条件：当实际罚款比目标罚款大)：
1、0〈|R|≦30%时，Z1=超出部分*5%； 2、30%〈|R|≦60%时，Z2=Z1+新增超出部分的7.5%； 3、60%〈|R|≦90%时，Z3=Z2+新增超出部分的10%； 4、90%〈|R|≦120%时，Z4=Z3+新增超出部分的12.5%；
15%
Z=0.00 元
考核后金额=(Z+奖励金额)或者(Z-罚款金额)
工程部
经营计划部
二、罚款部分（条件：当实际罚款比目标罚款少）：
1、0〈|R|≦30%时，Z1=少部分*10%；
2、30%〈|R|≦60%时，Z2=Z1+新增少部分的15%； 3、60%〈|R|≦90%时，Z3=Z2+新增少部分的20%； 4、90%〈|R|≦120%时，Z4=Z3+新增少部分的25%；
项目日常管控指标
项目日常管控严格按照公司要求执行
一、奖励部分： 1、项目日常质量安全管控严格按照计划要求执行（R=0），一次性奖励500元；
25%
C=0.00元
考核后金额=(C+奖励金额)或者(C-罚款金额)
工程部
经营计划部
二、罚款部分： 1、R≧1,出现一次未达到项目质量安全管控要求次数核减250元，C1=R*250元
资料管理
过程记录齐全、及时出具总结报告。
一、奖励部分： 1、项目完成后，过程质量安全管控资料齐全，10日内完成整理归档（R=0），一次性奖励500元；
10%
B=0.00元
考核后金额=(C+奖励金额)或者(C-罚款金额)
安质部
经营计划部
二、罚款部分： 1、R≧1,出现一项未达到KPI指标要求次数核减250元，C1=R*250元
合计
预算部
单项奖励
单项奖励细则
单项奖励金额
数据来源
监督检查部门
1、对事前（采购材料、图纸方案会审、施工组织设计之前）阻止可能形成的质量、安全损失的，给予预计损失金额3%的激励；
预算部
审计部
2、在责任期限内，由于乙方对不规范施工、违规违法、弄虚作假等行为管控失控给企业造成质量损失，按照甲方《股份有限公司管理责任追究制》及相关制度规定进行处罚。
工程部
经营计划部
3、在责任期限内，由于乙方管理不善发生重大安全和重大管理事故，甲方核减乙方当月全部业绩薪资（月度薪资），并取消乙方全部项目部奖励及当年所有评优资格。若乙方隐瞒事故，甲方将对其加倍处罚（重大安全事故是指造成人员丧失劳动能力或死亡，或者受到当地安全生产监督管理部门处罚的安全事故）。
预算部
4、质量/安全工程师严禁收受项目部、施工单位的贿赂，如数上缴受赠款项或礼品的，按照公司相关奖励办法执行。
工程部
5、在责任期限内，由于自身管理等原因被项目部投诉一次，给予质量工程师200元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予质量工程师400元的处罚。
6、在责任期限内，未有效防止质量安全突发事件扩展，未及时协助项目经理果断处理，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予质量工程师200元-1000元/次的处罚。
7、在责任期限内，出现重大质量问题，给项目造成重大风险的，扣除抵押金并可解除本责任书。
单项奖励合计
业绩考核小计
单项奖励小计
合计兑现
考评小组成员签名：
总经理批准：
项目质量安全签收：
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