英言南白幼儿园卫生保健整改情况报告
今年，我园接受了各级领导组对我园卫生保健工作的指导，领导专家对我园创建工作提出了保贵的整改意见。根据专家组提出的意见，我园立即组织全园教职工学习讨论，对存在问题逐条梳理,认真领会整改意见, 制定切实可行的整改措施, 落实责任，明确到人，以改促进，以创建省级卫生保健达标园为契机，严格落实各项卫生保健制度，通过卫生保健工作，科学安排一日 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 生活，提供合理的营养膳食，定期体检，进行疾病的防治和生活卫生常规的培养，加强幼儿体格 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 锻炼，以及建立 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 安全 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 措施等一系列工作， \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 实施良好的保育和教育，促进幼儿健康 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 成长，现将我园的卫生保健工作整改结果汇报如下：
我园址布局科学合理，建筑设施 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 童趣盎然。现有3个 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 教学班，教职工12人，在园幼儿83余名。我园 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 坚持正确的办园方向，认真贯彻《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》、《托儿所幼儿园卫生保健管理办法实施细则（试行）》等相关政策，牢固树立“健康第一”、“环境育人”理念，，真诚希望各位 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 领导给我们的工作提出宝贵意见和建议。
一、加强组织领导，健全各项制度
我园按照卫生部、国 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 家教委颁布的《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》和《托儿所幼儿园卫生保健管理办法实施细则（试行）》的要求，加强科学管理，健全各项卫生保健制度，明确各自工作职责，实行分层管理模式。卫生保健工作由园长亲自抓，副园长具体抓，保健 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 老师检查督促 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 教师、保育员、食堂的卫生保健工作。一些 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 专业性强的卫生保健工作由保健老师亲自做，这样的管理为卫生保健工作奠定了组织管理基础。
健全各项卫生保健资料
根据托幼机构卫生保健考评标准，我园健全了各项卫生保健资料：《晨检及全日观察》、《体弱儿管理》、《儿童常见病与矫治》、《儿童传染病》、《儿童意外伤害》、《健康教育》、《膳食管理》等。
三、坚持健康检查，把好疾病防治关
健康检查是幼儿园的一个重要环节，是提高园所幼儿身心健康和谐发展的重要保证。首先认真做好晨检、午检检查，做到一摸、二看、三问、四查。如发现危险物品及时处理，遇到个别身体不适幼儿，配合各班老师做好全日 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 观察与服药工作。及时向 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 家长了解幼儿在家的 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 情况，发现异常或传染病及时隔离，并根据幼儿的情况发，控制传染病病菌的传播，把好安全的第一关卡。另外，向家长宣传有关健康知识。严格把好新生入园体检关，每年 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 开学我园凭医院的体检 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 证明和接种卡等方可入园，并要人卡相符。入园后每年进行健康检查一次，每 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 半年测身高、体重、测视力一次。保教人员在上岗前进行岗前体检，另外还要参加每年一次的保教人员健康检查，包括肝功能、妇科检查等，体检合格方可上岗（食堂人员参加防疫部门的体检，持有健康证）。全园幼儿与保教人员的体检率达到100%，其中，对连续两个月离园者，让其进行重新检查肝功能后方可入园及上岗，幼儿园重视对保健医的 \t "/fanwenwang/zgbg/_blank" 培训工作，积极支持参加省市级培训，再针对学习内容在对本园保教人员进行二次培训。
英言南白幼儿园
2016年11月20日
项目计划书模板
一、 项目的简要介绍
二、 项目的内容
1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、 市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况 就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训 就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、 投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、 项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。