人力资源调研方案-20210723075006

人力资源调研方案

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人力资源调研方案

对于华联商场人力资源调研方案

调研目的：

经过对华联商场的人员素质构造的检查，认识华联商场人员的素质与职位之间的般配关系。

认识本专业的市场现状，为此后的专业学习确立直观印象，而且

经过调研结果的剖析，能够明确自己在此后工作中所需有针对性培育

的素质。

调研内容

人力资源管理部门管理人员的学历、专业、职称、工龄以及其岗位散布状况。

华联管理人员与员工的比率，以及人力资源管理部门人员的年纪与性别构造。

主管与人力资源管理人员以为做好本员工作所需具备最重要的能力与条件。

调换员工踊跃性、激发员工工作热忱的方法与门路。

公司对员工的培训方式。

人力资源岗位的荣膺渠道，内部荣膺与外面荣膺的大概比率。

与人事管理对比，人力资源管理部门工作的变化。

调研方法

团队六人人自由结伴，对华联的人力资源管理部门人员进行采访，可采纳电话采访、实地采访、网上采访等方法。调研实行

调研前，认识所要前去调研的公司的有关状况，包含发展状况、

公司文化等，而后队员在适合的时间里进行调研活动，必需的应预定

好有关公司界人员。

质量控制

秉着社会实践的原则，对换研中心内容尽享把控，把在调研中所

碰到的难题与困扰提出来一同议论，共同达成此次调研活动，并对换

研结果进行合理深刻的整理、总结。

日程安排

周末或其余闲余时间，视状况灵巧安排，但保证实时达成调研工

作。