【摘 要】在现代化建筑工程项目施工中，现场施工技术管理的重要性和地位与日突出，已成为整个工程建设中至关重要的一部分。在施工中，施工企业只有不断的引进各种新技术、新方法和新手段来充分的进行优化和总结，从而使得工程中各项设备、技术和管理标准都形成一种综合性的管理流程和管理模式，也是现代化工程管理工作中最为关键的环节。本文就建筑工程现场施工技术管理进行分析，提出了工作中常见的各种问题和应对措施，以供同行工作参考。
【关键词】建筑工程；施工现场；施工技术
随着我国国民经济的不断发展和城市化建设进程的日益加快，消费者对于房屋产品也提出了新的要求，对建筑施工企业的施工也提出了更为完善和合理的要求。在建筑施工企业中，施工技术管理是整个工程的生命线，它直接决定着施工过程中的质量与安全等问题，也是目前工程建设中最值得我们关注和探索的一部分。
一、建筑工程现场管理概述
新世纪以来，建筑市场的竞争愈演愈烈，也日益激化，这也促使了施工企业的发展要求，使得其在市场竞争中为了能够更好的生存、发展和管理，从而使得工程项目中形成了一种全过程管理和控制，从而使得施工企业为了实现工程项目的管理而制定出一个合理、科学的整体目标，为缩短工程建设工期、提高工程施工效益和降低工程造价提供了安全、可靠的理论依据和建设标准。
1、现场管理概念
现场这个词语在目前已经是一个被大众所熟知的词语，也是我们经常在生活和工作中可以接触的到的词语。其在目前的社会发展中，是分为广义和狭义两种不同的概念的；其中广义上的现场管理主要指的是凡是企业用来从事经营和生产的现场管理活动，这种管理活动是一种综合性的、系统化的管理流程和管理模式。而狭义的现场管理则主要指的是建筑工程施工现场所产生的各种管理活动和管理规范。
2、现场管理工作的基本原则
现场管理活动是当前企业经营和生产的基本和基础所在，也是现代化社会发展中最值得我们关注和重视的一部分，其在工作中是整个企业整体管理的工作核心所在。在目前的工作中，施工企业在工作中若想在白热化的市场竞争中取得应有的发展效益和市场份额，就必须要在工作中形成一套系统化、综合化的管理流程和管理模式。随着近年来我国市场经济体制的不断完善与深化，各种市场矛盾也不断的涌现了出来，所以，在目前的工作中监理良好、科学的质量监督体系是十分关键和重要的，也是做好现场施工管理工作的基础所在。
在通常情况下，现场施工管理工作的管理原则通常都是从以下方面进行分析和总结的，其中主要包含了现场施工管理的经济性原则、合理性原则、规范化原则等多种不同的原则模式。
首先、经济性原则：在施工现场管理工作中，要想实现其经济性原则就必须要在工作中牢牢抓住工作重点，对于施工中存在的各种问题和缺陷都需要我们从不同的角度去深入的总结和分析，并且根据工作中存在的各种问题加以完善和总结，且在应用的过程中需要我们从多个角度去进行分析，从而使得项目管理工作中存在的问题加以完善和整理，从而使得整个工程能够力求经济效益的最大化和最佳化，坚决和杜绝出现各种浪费现象以及不合理的现象。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
三、严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
1、认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2、开工前认真审查施工队的施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3、勤检查，严管理
在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
四、做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
1、检查实施工组织方案
检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2、及早做好装饰材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
五、结束语
总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。