尊敬得公司领导：
您好！时间飞逝，转眼间我已加入冠亚大家庭一个月了。自从选择加入了咱们冠亚，与公司共同发 展得理念就深深得植入了我得脑海，这将就是我职业生涯得一个新得起点。
回顾这一个月得工作，尽管为公司得贡献微薄，但总算迈出了发展得第一步，现将这一个月得工作汇 报如下：
一、工作情况
1、招聘工作
对招聘岗位进行分析后，根据岗位得情况，选择相应得人群,从而选择相应得招聘渠道，找到合适得 人员。
我们公司得招聘渠道主要就是网络招聘与现场招聘,网络有58同城，前程无忧;现场有汇博人材市场、 智成人材市场。通过这20天得招聘，从每次得而试人员量、复试量、培训人员虽、入职人员量来瞧情况 并不乐观。
而试得人数
复试人数
培训人数
入职人数
离职人数
469人
212人
51人
25人
14人
从以上表格可以瞧岀尽管而试得人数不少，但复试得人数、参加培训得人数比不高，说明我在前期 得介绍沟通时语言没有足够得吸引力，没有把公司得行业前景、招聘岗位得亮点完全呈现给求职者。同 时电话得跟踪与回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
并且，人员得流失率比较大。除了有保险行业普遍得流失率较大特点外，还跟我与新入职得员工沟通 不够有关系。
2、部门常规性工作：
、日常工作:每日招聘数据汇总，安排人员面试与通知培训，分析与总结日常招聘过程中遇到得 问题，及时找出解决方案。
、草拟了《招聘流程》与《招聘话术》，整理了工作思路与工作方法。
、协助培训主管开展了三、四期学员得培训工作。
、策划了《海底捞店长日记》线上学习并写读后感得学习方式，确保了公司开展学习“海底捞” 精神落到实处。
、完成了领导交办得其它工作。
3、 新员工跟踪工作
从8月份第3周开始我采取观察、而谈与电话访谈相结合得方式，加强了对新学员得追踪，了解了 一部份新员工得工作状态与心态,进行了引导与疏导，并做了相关得记录。
4、 需要改进与提高方面：
、提髙执行力。在完成了 8月份得招聘任务同时，不可否认我得执行力还有所欠缺，在以后得工 作中建立危机感，做任何事情都给自己龙一个时间段尽量往前赶，提高自己得执行力及工作效率.
加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥专业优势， 提高业务水平.
增强与用人部门及员工得沟通工作，完善自己得服务质量。
深入学习人力资源相关专业知识，用扎实得理论基础武装自己，增强分析问题解决问题得能力, 使之更加专业化。
二、将来得工作打算
1、 招聘工作：
随着公司得快速发展，新得社区将不断进入，市场部得人员需求量将更大，所以在以后得招聘工作 中要以社区服务专员岗位为主，加大招聘力度与精准度，为公司得进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后得招聘形势会更严峻，开发新得招聘渠道与寻找新得招聘方法刻 不容缓，要为后期得招聘工作争取时间。
2、 后续工作：
做好培训前得场地协调、人员通知、设施设备准备、所需表单等工作，以利于培训工作得顺利 开展.
跟踪新学员及新入职员工工作情况，了解员工家庭情况，了解员工得思想状况与异动情况，让员工 感受到公司得关怀与人性化管理，增强员工得归属感与认同感以减少人员流失。
3、建立人才库：
人才库资料主要来自两个方而。一就是内部员工档案资料，包括该员工参加得各种培训记录，与每 个月得考核结果优异者在人才库进行登记；二就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员得 简历资料（因公司职位有限没有录用得）。
此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现岀我司对人才储备得系统化、专业化，并且更大程 度上激励员工。
三、建议
在这一个月得工作中，我已深深得融入了咱们冠亚，对咱们目前存在得一些问题内心很就是焦虑:
1、人事方面：
（1）、公司亟需制度得建立，只有制度建全了，工作才能按流程走，让制度来管理才就是最有效得 管理。现需要制左得制度有：组织结构及各部门职责、岗位说明书、考勤制度、员工行为规范、嶄酬制 度、绩效考核方案、培训方案、招聘制度：
（2） 、以上制度制左并汇总后公示并由相关责任人签字，以此作为员工工作中得规范，同时方便将 来工作中得管理、考核以及劳动风险得避免：
（3） 、所有新入职员工，要安排专人进行引导,并在入职当天得早会上把所有部门员工介绍给她认识, 以消除员工得陌生感与不适应：
（4） 、新员工培训得第一周可加入公司制度得学习并签字、安全知识得学习、保险代理人讣税方式得 讲解、饮水机得使用。社区专员在第二周得培训中可加入一些保险原理、基础知识方而得学习；
（5） 、等社区专员招聘配置完成后可在后期得培训中加入时间管理、团队管理、执行力等方而得提 升培训；
（6） 、有专业要求得岗位，需通过专业考试后方可转正；
（7） 、社保可以在员工转正后补交，这样既不违法，也避免了刚办理入职就离职所造成得精力、财力 得浪费。如果担心试用期得工伤风险，可以考虑入职时购买可更换人员统单得团体险，费用在1 45元/人左 右，转正后补交五险：
（8） 、人事行政部得岗位分工可调整。目前，人事行政部人员已经有4人，出纳可不用再兼行政，采 购工作由行政专员接手;行政人事专员得工作疑较大，可把入职、离职及人员档案方面得工作移交给招聘 专员管理,这样也方便我对公司人员得情况、流向心中有数：
、劳动关系可挂靠在人力资源公司，以减少员工得税收，体现公司得关怀.通过对比，每人在
50元/月左右。
2、行政方面
(1)、制度得建立。现需制定得制度有：办公设备管理制度；办公用品管理制度：财务管理制度印 信管理；会议制度：档案管理制度：
、纸张得浪费较大，建议所有得文件、表格都双面打印。特别就是入职、离职得表格一直就是 单而打印，由于行业得特点人员流动较频繁，造成了很多得浪费，而且每个人得资料太多也不方便档案管 理；
、投保后客户得回访、服务工作需制左流程并派定专人来完成，建议交由行政专员来完成.目前 有成交近一个月得客户都没接到过回访电话及后续服务得情况.
以上就是我不成熟得一些想法,请领导指正.
总之，我非常荣幸加入了冠亚这个大家庭，这就是我职业生涯得一个转折点,我会珍惜这个工作机 会，在将来得工作中不断学习与进步，以冠亚得价值观为指导，共同实现改变商业生态得理想。因此，我 提出转正申请，也恳请领导给予我这个机会！
申请人签名：
年
月 日
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