装 配 员 工 技 能 培 训 方 案
一、培训目的
为了让新进员工能更好的融入装配车间日常生产工作，对新进员工按机型工序工段进行组织安排员工装配技能的培训。
为了能进一步的实施公司计划方案，让装配员工的装配技能水平能稳步的提升，由相关技术人员及负责质量的人员对新老员工进行指导性讲解培训。
二、培训对象
公司所有新进员工，按机型与工段对人员如下分类 :
机型
工段
工序
人员
负责人
姓名
性别
姓名
性别
姓名
性别
机芯、机芯固定
徐龙远
男
刘 明
男
王火贵
男
马礼江
男
陈建平
男
易茂亭
男
XT101
整机调试
徐工
刘
杨
男
石孝状
男
机壳、带盘部件
丁治琼
女
1 工序
罗绍芬
女
陈 宇
男
机芯
2 工序
陈春霞
女
李英杰
男
李梦思
女
金升法
3 工序
张欠欠
女
余金峰
女
汤
帅
男
TD系列
调试
机芯调试
李海龙
男
杨海江
男
李
杰
男
整机测试
郑武卿
男
金升法
机壳、带盘部件
郑武卿
男
余金峰
女
胡能强
陈黄建
男
陈冬冬
男
对表格中的补充说明：
1.XT101 机型的新员工人数总计为
8 人，根据后续的培训要求对新员工进行择优入取
4 人，
2.TD 系列机型的新员工人数总计为
14 人，按工段对人员进行选择分类，其中机芯、调试与机壳工
段按工序分类组装，各工序生产人员按
1 人次对新员工进行择优入用，共计为
8 人（机芯调试、机壳组
装工段分别为 2 人）
三、培训时间
新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
根据不同机型，按不同的方式由工程分类指导性综合讲解：
1、全自动 XT101机型由“徐工”对新进员工由 <机芯组装→机芯固定→整机调试→整机性能测试 >
进行指导并讲解；机壳、框架、储带机构由装配员工“张冉”带徒的方式辅助指导安装。
2、半自动 TD系列机型按工段、工序定岗分类对新进员工进行指导讲解，并辅助新员工各工序段组
装一次。
五、培训内容
常规的机械组装配合要求与相关技能；
公司各机型的零配件认知；
各工段部件的装配性能与质量要求；
整机性能要求与相关质量标准。六、培训考核
评测标准表：该表中的数量按单人次计算，其中为平均的可按周期进行调整
机型
工段
工序
产量
质量
首次
首月
第二月
机芯
1 台/ 天
平均 2 台 / 天
3.5 台/ 天
合格
XT101
机芯固定
3 台/ 天
平均 5 台 / 天
10 台 / 天
合格
整机调试
0.25 台/ 天
平均 0.75 台 / 天
3
台/ 天
合格
机壳、框架
1 台/ 天
2.5 台/ 天
6
台/ 天
合格
1 工序
2 台/ 天
平均 6 台 / 天
平均 18 台/ 天 合格
机芯
2 工序
1.5 台 / 天
平均 5 台 / 天
平均 15 台/ 天
合格
TD系列
3 工序
2 台/ 天
平均 6 台 / 天
平均 18 台/ 天 合格
机芯调试
2.5 台 / 天
5 台/ 天
9 台/ 天
合格
调试
整机测试
4 台/ 天
平均 10 台/ 天
15 台 / 天
合格
机壳、带盘部件
7 台/ 天
10 台 / 天
平均 13 台/ 天
合格
对新员的工段组装效益与质量的评定： 根据工段 / 工序对新员工进行定产定量的组装检测， 符合公司质量要求并能按时完成量产的工员，由部门择优入用。
对新员的工作态度与机械基础知识的评定：根据员工对部门主管的工作安排与新员工的工作积极性，再由“人事部”提供新员工的以往工作经历对该员工进行综合评测，由“行政人事部”进行择优入取。
七、员工薪资
新入用员工在培训期间，可根据公司规定给予每位新员工按月薪发放；
2. 对于合格入用的新员工首月可根据车间提供的计时 / 计件工票核算工薪，计按首月每天的固定产量
核算当天工薪；
正式上岗员工可按临时定额的计件工资开据当天 / 当月的工票，并统一由行政人事部核实后结算当月工薪。
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