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建设工程实施方案
第1篇：工程建设实施方案
工程建设实施方案
【篇1：2022年工程建设推进工作实施方案】
2022年工程建设推进工作实施方案
为进一步推进重点工程建设工作，充分发挥重点工程对争先进位、富民强县的支撑作用，促进全县经济社会又好又快开展，现就工程建设推进工作制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实县委十届五次全会精神，坚持把重点工程建设作为引领经济增长，实现富民强县的战略之举，进一步明确任务，加压推进，积极开展“工程建设攻坚年〞活动，坚决不移地抓招商、上工程、增投入，强化重点工程效劳和保障，加快实施一批引领产业升级、创新驱动示范的大工程、好工程，为建设幸福**供给有力保障。
二、工作目标
年度工作目标概况为“招〞、“落〞、“建〞、“投〞。
1、招。县级领导带头外出招商，各乡镇党政一把手带头外出招商，充分发挥驻外专业招商机构的桥头堡作用，紧紧抓住京津冀协同开展和长三角、珠三角地区产业转移的有利契机，重点围绕先进装备制造、现代效劳业、现代农业等产业，积极开展战略性招商、小组团招商、全民招商；以各类市场主体为依托，把企业推向招商引资一线，引导企业参与招商；注意招商实效，看签约率，比履约率。全年引进超亿元工程***个以上，签约超10亿元工程**个以上。
2、落。进一步完善工程联审机制，提高单位要素资源产出效益和入驻工程的质量；积极推行一站式行政审批效劳，压缩审批时限，提高审批效率；开拓工程审批绿色通道，加快办理速度；进一步创优开展环境，转变工作作风，提高工作效能，努力营造营造一个亲商、爱商、敬商的开展环境，推进签约工程早日落地。对年度签约的工程，要在30个工作日内办结各项前期手续，具备开工建设条件。3、建。做好征地清表工作，对迁坟等难点问题，倾注力气，加快推进，力促工程及早开工建设；工程分包领导和分包部门每月至少一次深入工程一线，把握工程进度，解决存在问题；标准重点工程收费检查行为，严禁乱摊派、乱罚款、乱检查，县监察局对以上违法违规行为，一经觉察“零容忍〞、严查办，确保重点工程无障碍建设；完善工程退出机制，对“圈而不建〞、“圈多建少〞、建设进度明显落后的工程，坚决进行清退，推行“腾笼换鸟〞。年度实施重点工程***个以上，新开工建设**个，完成工程投资**亿元以上。
4、投。积极落实各项优待政策，对投产达效工程赐予支持；建立工程后评价制度，核定工程亩均投资、亩均税收等指标并进行综合测评，以单位要素资源产出效益为导向，将工程分为优先扶持、重点扶持和一般类三档进行分类支持；探索建立工程鼓励
机制约束机制，对提前投产达效的工程，赐予一定政策鼓励，特殊是对优先扶持类工程，赐予更高优待，促进工程单位最大限度提高要素资源使用效率。对存在虚报投资、圈大建小等弄虚作假行为，取消已享受的优待政策，并依法进行惩罚。年度投产达效工程***个以上。
三、保障措施
1、加强领导，统一熟悉。各成员单位要统一思想，进一步提高对加快工程建设重要性和紧迫性的熟悉，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，切实做到把工程建设作为经济工作的重中之重来抓，打好工程建设攻坚战。
2、明确任务，卡死责任。制订2022年县级领导分包重点工程任务分解表，结合领导分工和分包部门及乡镇，由县委、人大、政府和政协四套班子领导进行分包，实行一个重点工程，一名县领导挂帅，一个部门负责，一包究竟的工作机制，对全县**个重点在建工程和**个重点前期工程，逐一明确目标任务，倒排工期，挂图作战，准时破解制约工程建设的各种难题。
3、加强调度，严格督查。建立工程定期调度会议制度，每季度调度一次重点工程，对建设中存在的问题，明确承办单位、责任人和解决时限，当场交办，限时办结。对无故未按期解决问题的，进行问责；两办督查室要对照任务分解表有关要求，每月开展一次专项督查，对落后时间进度的，进行通报。
4、广泛宣传，营造气氛。各级各部门要加强投资软环境建设，以深化教育实践活动、“三比一争〞活动和干部作风建设为契机，进一步转变作风，为重点工程建设营造良好的环境。各乡镇要做好群众思想工作，宣传工程建设对群众生活带来的好处，营造人人主动要开展的气氛；各新闻单位要采取多种形式加大对工程建设的宣传报道力度，营造“领导重视工程、部门推进工程、业主建设工程、社会支持工程〞的良好气氛，推进我县工程建设再上新台阶。
【篇2：工程库建设实施方案】
阳明区工程库建设实施方案
阳明区工程库建设实施方案以科学开展观为指导，以国家产业政策为导向，紧紧围绕“工业立区、商贸兴区、招商强区〞的总体要求和加快“一区、一园、一城〞建设以及五个支柱产业开展的目标，根据统筹兼顾、突出重点的原那么，整合全区工程资源，建立完善工程储藏和管理机制，加强对工程建设的跟踪效劳，充分发挥好工程库在开展投融资、招商引资和争取上级支持中的重要作用，推动经济结构的优化升级，促进全区经济与各项社会事业的持续健康快速开展。(争论稿)
工程是国民经济和社会事业开展的重要支撑和载体。建立健全统一完善的工程库，是促进全区工程顺当实施的重要保障。为进一步加强对全区工程的标准管理，切实发挥好工程库在全区经济社会开展中的根底性作用，促进全区各项事业的快速开展，特制定。
一、总体思路
二、工程库类别
依据工程性质及成熟度，分别建立意向工程库、备建工程库、在建工程库、建成工程库，在管理上根据不同行业分别设库实施管理；单设政府投资工程库。
〔一〕意向工程库
列入意向工程库的工程为：符合国家产业政策和全区总体规划要求，具备相关条件，有一定意向或已由具备一定资质的机构编制工程可行性研究报告但尚未经相关部门审核的工程。列入意向工程库必需具备以下条件：
1.有明确的工程建设单位；
2.工程名称、规模和建设方案根本确定；
3.有初步的市场调研、产业分析和科学论证。
〔二〕备建工程库
列入备建工程库的工程为：经相关业务主管单位审核，已办理或具备办理年度投资方案条件的工程。列入备建工程库必需具备以下条件：
1、?工程可行性研究报告?的批复；2、资金已经根本落实；3、具有明确的投资方案；4、具有初步设计方案；5、已完成工程核准〔审批、备案〕。
〔三〕在建工程库1
列入在建工程库的工程为：经相关业务主管单位审核，建设手续齐全，正在建设的工程。列入在建工程库必需具备以下条件：1、建设手续齐全；
2、建设资金已根本落实；3、正在实施工程建设。
〔四〕建成工程库
工程建设完成并投入使用后列入建成工程库。
〔五〕政府投资工程库
全部列入政府当年专项资金投资方案的工程。
三、入库工程范围和根本要求
1、范围：在我区行政区域范围内，总投资500万元以上的建设工程或投资规模缺乏500万元但对全区经济社会开展、经济结构优化和高新技术开展起到较大影响的工程；政府投资建设工程；农村根底设施建设工程。
2、根本要求：符合国家和地区产业政策，符合我区近期和中长期开展规划。具有相对资源优势和宽阔市场前景，并可以取得较好的经济和社会效益。生产经营性工程需有较高的投资回报率。入库工程要有工程建议书或可行性研究报告等完善的工程背景资料。
四、建设模式与工作分工
〔一〕建设模式
全区工程库建设采取自下而上的方式，示范区办公室建立工程总库，各乡镇、各有关部门建立工程分库。
各乡镇、各单位要依据上级有关产业政策和投资导向，结合全区“十一五〞开展规划确定本乡镇、本单位的重点工程，并建设完善各自的重点工程分库。
全区工程库在各乡镇、各部门上报的工程根底上建设完善。
〔二〕工作分工
依据工作职能，全区重点工程库的综合管理工作由示范区办公室负总责，有关部门和单位分工落实。
示范区办公室负责全区工程的汇总、筛选、整理、录入和日常管理；通过政府信息网进行工程推介。有关单位和乡镇依据工作职能，根据意向工程库、备建工程库的要求，负责本部门工程的筛选、整理、包装和提报。各单位提报的工程要确保资料齐全、详实、数据精确，可操作性强，凡不符合要求的工程不予提报。各乡镇要依据产业特点，做好重点工程的筛选、整理、包装、提报工作。
五、工程库管理
〔一〕征集与申报
坚持定期申报征集与日常申报相结合的方法。每年1月至7月,各乡镇、各单位将重点工程〔附工程建议书或可行性研究报告等完善的工程背景资2
料〕报示范区办公室;有新工程的可随时上报。在建工程实行月报制度，每月5日前将上月工程建设状况报示范区办公室。
〔二〕日常管理
工程库实行动态管理模式。示范区办公室负责对入库工程统一管理，严格掌握入库工程质量。依据所征集的工程的状况，将工程分别列入意向工程库及备建工程库，并建立完善详实的工程数据库。每年12月各单位将工程进展状况报示范区办公室，有新进展的可随时上报。示范区办公室依据工程所具备的相应条件分别赐予调整，并根据相应要求准时做好工程的退出和工程库的更新。
〔三〕论证、包装、推介与融资
各业务主管部门要依据工程性质，协助做好产业分析和科学论证，准时进行包装。对于公共设施及社会事业工程，自进入意向工程库后，由示范区办公室组织对外发布，实施融资。建设区工程库网站，通过网络向全社会推介融资工程。依据国家、省市有关政策、要求，准时组织符合条件的工程申请国家、省市扶持资金。对政府投资工程，加大监督检查力度。
〔四〕重大建设工程及政府投资工程的选择
区重大建设工程及政府投资建设工程原那么上从区工程库中选择,每年由示范区办公室筛选,列出次年重大建设工程及政府投资建设工程建议名单，提请区政府批准。
〔五〕跟踪管理及监督
示范区办公室依据入库工程的更新、落实、开工、竣工等不同状况，协调有关部门进行跟踪调度，促使工程库形成“建成一批、淘汰一批、充实一批〞的良性循环机制；对政府投资工程的招投标、工程质量、进度、资金使用等进行全过程监督。〔六〕对根底条件好的入库工程，在工程审报批、资金争取以及外部协作条件方面予以优先考虑和支持倾斜。3
【篇3：专业群工程建设实施方案】
专业群工程建设实施方案
项
核
申目心报名专单称机电一体化专业群建设业数控加工技术位湘潭县就业职业技术学校
工程负责人肖潜
手
电
湖南省中职专业〔群〕师资培训班
二○一六年八月目录
一、建设背景与根底..
1〔一〕建设背景..1
〔二〕建设根底..1
〔三〕专业群建设存在的主要问题.........
2二、建设思路与目标..2
〔一〕建设根本思路.......2〔二〕建设目标..
3〔三〕预期效益..4
三、重点建设内容......4
〔一〕专业结构优化调整..4
〔二〕人才培育模式与课程体系改革.....6
〔三〕实践教学条件建设11
〔四〕教学团队建设.....14
〔五〕专业群开展机制建设......18
四、主要保障措施....20
〔一〕组织保障20
〔二〕制度保障21
〔三〕过程管理保障.....22
〔四〕经费保障23一、建设背景与根底
〔一〕建设背景
1.现今国家推行“工匠精神〞，大力开展智能制造业，“中国制造2025〞已在进行之中，湖南也同时提出了“1274方案〞，制造业出现了大批的技能技术人才空缺。
2.湘潭市是湖南省的老工业基地和长株潭城市群的主体城市之一，拥有170多家机械制造企业，其中既有大型军工企业江麓机电科技、江南机械厂，也有被誉为“中国机电产品摇篮〞的湘电集团公司。近年来，湘潭市政府提出把湘潭打造为“湖南先进制造业中心〞的开展战略，创立和引进了一大批新型制造企业，制造业成为湘潭高新区和九华经济开发区两个国家级开发区以及德国工业园、双马生态工业园、天易工业园等新兴工业园区的主体，制造业日益成为湘潭市的重要支柱产业。
如何培育专业技能技术人才，对接省市产业、行业链，满意新型智能制造的要求已成为中职院校相关工作的重中之重。
〔二〕建设根底
湖南省经济贸易中等职业学校成立于1979年，1996年被评为省、部级重点学校，省级示范校，2022年被评为国家重点技工学校。数控加工技术专业为省示范专业，机械制造及自动化专业、电气自动化技术专业为市级示范专业，通过建设，实现了专业的快速开展。1.通过“模块化〞的课程建立“做学教〞一体化教学体系。以“模块化〞课程为导向，建设一体化教学教室，便利学生“理实一体〞吸
收学问：理论教学完毕后，进行机房仿真练习，最终进入实训车间实操，稳固新知。
2.以就业为宗旨，拓展校内“工学结合〞和校外“2+1顶岗实习〞的人才培育模式。在校内，以真实的企业加工零件为实例，通过和企业的合作，建立有企业特色的实训车间并以此为依托，在“理实一体化〞的教学中突出“工学结合〞；在校外，推荐二年级学生进入联合办学的制造业企业，进行生产性的顶岗实习，收获工作经验。
〔三〕专业群建设存在的主要问题
近年来我校机械类专业在人才培育模式改革、课程体系改革、教师队伍建设、校企合作等方面取得了较大的成果，但也还存在一定的问题。主要是专业方向定位太广，不够精细，近年来什么专业火爆好就业就办什么专业，这对我校的开展造成了很大的局限。
二、建设思路与目标〔一〕建设根本思路
1.对接智能制造专业，调整专业结构。
估计撤销计算机应用技术应用、汽车运用与修理等2个专业，保存原有三个专业。
2.依据行业建设专业群，共享教育资源。
构建机电一体化专业群，开设机械制造技术根底、电气掌握与plc、数控加工编程与操作专业核心课程；撤销、改造汽车运用与修理实训室和计算机实训室，对接机械加工实训室，购置、改造新型智能实训设备，打造理实一体化实训室。
第2篇：工程建设实施方案
工程建设实施方案垣曲县孟老五商贸乡镇商贸中心工程建设实施方案第一章工程概况一、工程名称
垣曲县孟老五商贸乡镇商贸中心建设工程二、工程担当单位垣曲县孟老五商贸三、工程建设地点垣曲县新城镇
四、工程建设规模及内容
建设乡镇商贸中心一座,一期工程主要建设地下恒温库及地上百货仓库及装卸平台、交易市场、超市、餐饮、停车场、供水、供电、给排水及总图工程等配套设施,总建筑面积14000平方米,购置制冷设备、冷库货架、叉车、轨道导轨、滑触线及输送系统等,运用现代化物流配送技术,建立智能配送中心管理系统、仓储管理系统等信息管理系统,配套购进效劳器、计算机、打印机、 机等信息技术设备。
五、工程总投资及资金筹措
工程总投资2300万元。其中土地购置300万元,土建根底840万元,现代化物流配送系统860万元,钢架结构630万元,冷库货架、堆垛机、叉车、制冷设备、自动化输送系统、工器具等设备总投资230万元,及信息管理系统配套设施300万元。
资金来源,企业自筹资金300万元,其余银行贷款。六、工程建设期限从2022年3月至2022年3月。七、效益分析
工程建成投产后,物流配送中心年物流吞吐量达10万吨,可直接支配劳动就业100人,直接带动参与运输户80户,间接支配劳动就业500多人,年营业收入可达6000万元,年均利润总额600万元,所得税150万元,财务内部收益率28.55%,远大于基准收益率12,,投资回收期5.4年。
该工程的实施,对加快农超对接、加速农产品流通、提升农产品附加值具有重大的现实意义,对促进农业结构的调整,实现农夫增收,农业增效,增加劳动就业,带动流通行业升级,富强区域经济,为消费者供给平安放心的商品,提高人们的生活质量,均能起到积极的推动作用。
第二章建设背景与编制依据一、工程的由来及必要性1、工程建设背景
垣曲县孟老五商贸成立于2022年,个人独资企业,注册资金100万元,拥有员工100人,有健全的财务管理制度,有相应的筹资和资金配套能力,业务范围涵盖日用百货副食批发及商品物流配送等,主要代理加加酱油、紫林醋、雪花啤酒、娃哈哈、杏花村汾酒系列等800余种名优产品,在全县开展连锁加盟185个农家店,其中直营店10个,2022年销售收入达3000万元,为全县大中小型商贸流通网点共700余家供给批发配送业务。公司经过几年的生产运营、市场运作,呈现出良好的开展势头,被定为国家商务部商贸流通监测企业。
公司以城镇化建设为契机,以扩大消费为主线,以“便民利民、促进生产、助农增收〞为动身点,坚持规划先行、合理布局、政府引导、市场主导、突出特色的原那么,整合流通资源,完善经营效劳设施,发呈现代流通方式,增加综合效劳功能,提升管理效劳水平,不断满意和扩大农村居民提升消费结构的需求,在垣曲县新城镇西峰山村建设一个聚商业、效劳、配送、金融等功能的乡镇商贸中心,促进全县商贸流通业又好又快开展。公司成立以来,诚信经营,取得了很多的荣誉,,1,2022年连续被垣曲县工商行政管理局评为“守合同重信用企业〞,,2,2022年被运城市人民政府评为“商贸流通先进企业〞,,3,2022年被山西省商务厅评为“重点样本企业〞。
2、工程建设必要性
以直营连锁超市为主体,附属商品仓储设施,具备向辐射区内农家店商品配送功能的乡镇商贸中心,将成为连接县域配送中心与农村便民连锁商店的骨干力气,增加乡镇商贸
中心的集聚辐射和农产品产地集配功能,畅通农产品进城和工业品下乡双向流通渠道。恒温冷链物流配送系统适应我国食品消费结构升级和农业产业化经营的要求在我国的食品生产与流通过程中,落后的冷冻保鲜技术不仅造成了巨大的经济损失,还给人们的饮食平安构成了威逼。在食品平安事故频发的今日,食品的保鲜越来越受到来自消费者、零售商、供给商的广泛重视,冷链物流也日益成为人们关注的焦点。来自中国连锁经营协会的调查显示,随着国人饮食观念的不断进步,平凡消费者正日益关注食品的冷冻保鲜状况。由于人们对食品平安的追求,高品质低温食品需求量也日益增大,这将进一步促进冷链物流的快速开展。要在我国建设现代农业,必需尽快建设符合当代社会需求和市场规那么要求的冷链物流与冷链供给链管理体系。以农产品加工、储运、销售为突破口,充分挖掘资源,科学合理开发利用,依托完善的冷链物流系统带动农业产业化经营,促进农村经济的腾飞。
现有的日用品配送中心已经成为公司开展的瓶颈,为加快建立新型农村市场流通体系,开展农超对接,建设一流的乡镇商贸中心与公司开展相配套是非常必要的,以此提高公司的物流配送能力和整体规划效益,加快农产品的流通,同时也是解决农夫卖难的重要途径。二、建设条件,、工程区建设条件
该工程建设地点在垣曲县中小企业创业基地,交通便利,规划合理。水、电、汽、通信等公用工程及设施等条件都很完备,而且垣曲县人民政府为企业的开展供给优待的政策扶持和优质效劳,有利于项
目的建设和运营。,、企业内部条件
,,,在企业管理方面,公司已积累了丰富的企业管理经验,组织管理标准,营销队伍健全,具有很强的开拓市场能力。公司现有的日用品配送中心于2022年已运行,拥有一套完整的信息管理系统以及质量可追溯体系,积累了丰富的物流管理经验,为该工程的建成投产奠定了良好的管理根底。
,2,冷链流通体系健全,公司已形成较为完善的营销网络、冷链物流系统,已具备批发、仓储、配送之功能。因此,能够确保农产品快速配送流通。
,3,在市场网络方面,公司已形成较为完善的终端市场网络,统一配送的销售终端网点185个,其中直营网点10个,,已具备良好的市场根底。
三、实施方案编制依据
,、?国务院关于促进流通业开展的假设干意见?,2、?商务部办公厅关于标准物流配送中心和乡镇商贸中心工程建设有关工作的通知?
3、?山西省人民政府办公厅关于印发山西省商贸流通业开展“十二五〞规划的通知?,4、?山西省商务厅、运城市商务局关于申报2022年乡镇商贸中心建设工程的通知?。
第三章建设内容新建乡镇商贸中心一座,一期工程主要建设地下恒温库及地上百货仓库及装卸平台、交易市场、超市、餐饮、停车场、供水、供电、给排水及总图工程等配套设施,总建筑面积14000平方米,购置制冷设备、冷库货架、叉车、轨道导轨、滑触线及输送系统等,运用现代化物流配送技术,建立智能配送中心管理系统、仓储管理系统等信息管理系统,配套购进效劳器、计算机、打印机、 机等信息技术设备。
第四章投资概算
本工程投资估算范围包括新建地下恒温库、恒温库设备及其它附属设施等土建、设备、安装及其他费用。由于该工程建在食品厂区内,无需征地。公司物流配送中心拥有一支多辆冷藏运输车辆的运输队伍,运输工具在日常所需时已间续购置,根本能够满意本工程的配送需要。
工程总投资2300万元。其中土地购置300万元,土建根底840万元,现代化物流配送系统860万元,钢架结构630万元,冷库货架、堆垛机、叉车、制冷设备、自动化输送系统、工器具等设备总投资230万元,及信息管理系统配套设施300万元。详细投资详见下表,商贸中心投资概算表
单位,万元序号工程单价数量投资金额备注1土建根底7000平米8402钢架结构6303立体货架4托盘5堆垛机
2306叉车3辆轨道导轨、7滑触线及输送系统计算机管理8软硬件9制冷机110冷风机3蒸发式冷凝111台器30012循环桶213保温14阀门管道15配电16工器具及其它
17冷链改造18土地购置300合计2300第五章资金筹措
工程总投资2300万元。其中企业自筹300万元,其余银行贷款。第六章实施方案
工程建设工期方案为12个月,拟分四个阶段进行。一、设计阶段
2022年3月,包括编制报告及评估、论证、批复,预备设计资料,厂区测量勘察、初步设计及审批、施工图设计。此阶段工作已完成。
二、施工阶段
1、2022年4月-9月,投资840万元,进行土地平整,夯实地基等土建工程。2、2022年9月-11月,投资500万元,包括场地清理、厂房建设、钢架招标、购置等。
三、设施安装调试阶段
2022年12月-2022年2月,投资430万元,包括设备的安装、调试试运行等。
四、工程配套完善及竣工验收阶段2022年3月,投资230万元,完成工程的配套工程建设及竣工验收,并全部投入运营。
第七章工程组织管理
本工程的工程技术要求较高,在工程建设过程中,必需要结合建设条件,发挥建设单位和技术协作单位各自的优势,加强工程管理,科学和合理地组织施工,确保工程有序进行,以节约投资,加快进度。
为了确保工程高质量、高标准按进度方案支配的工期完成,成立工程领导小组和筹建小组。领导小组组长由公司经理担当,成员由公司技术成员组成,负责确定工程的整体规划设计与建设方案,外转重大事项的协调与处理,取得上级部门支持。
筹建小组分工明确、职责清晰、负责究竟,对工程质量、实施进度、合同、资金、施工现场等进行管理协调和本钱掌握,管理措施如下,一、质量管理
依据工程特点,本工程应从选购设备和建筑材料,以及施工质量等方面加强质量掌握,坚持质量高标准,质量掌握标准化,建立和使命质量保证体系,使质量管理工作制度化。要聘请监理机构,催促总包及分包设专职质量部、质量科及质检员,形成质检网络。建立分包自检、总包复检、施工监理跟踪检验的制度、隐藏工程验收制度和质量一票拒绝制度。要牢牢把住材料和设备选用关,严把工程质量关。
二、进度管理
针对工程特点合理的支配建设进度,依据工作前后规律顺序组织工序交叉和立体交叉施工,以提高效率,掌握工程总进度方案,设计试验与施工要交叉进行,上部结构与地下工程要交叉施工,多工程要交叉作业,立体交叉施工,以确保工程有序进行。
三、资金管理本工程在建设过程中要根据合同准时支付工程款,监督施工单位挪用工程款导拖延工期,对工程资金实行专用管理,对质量不合格的工程不予验收决算。
四、现场管理
工程建设期间,将会几家施工单位共同施工、交叉作业,要确保施工现场有条不紊、文明施工。在施工期间,筹建处专心检查落实各施工单位施工方案执行状况,以确保各项工程按期保质完成。
第八章经济及社会效益分析一、经济效益分析
本工程经济效益分析依据?建设工程经济评价方法与参数?、?建设工程经济评价方法轻工行业实施细那么?、?轻工业建设工程可行性研究报告编制深度规定?以及现行有半财税制度编制。
本工程计算期定为15年,建设期,年。工程基准收益率取12%。1、本钱费用估算
,,,产品本钱中的动力价格、水费均按现行市场价计算。
,,,工资福利费,本工程劳动定员100人,其中工人年均工资12000元/人,技术人员年均工资11000元/人,管理人员年均工资20000元/人,职工福利费按工资总额的14%计算。
,,,固定资产折旧,按分类法进行直线折旧,房屋建筑物按30年平均折旧,设备按10年平均折旧,残值率均取5%。
,,,摊销费,递延资产按,年摊销。,,,修理费,按固定资产原值的2.5%计算。
,,,其它费用,包括制造费用、管理费用及销售费用中扣除折旧、摊销及工资福利后的费用。
,,,财务费用,包括还贷期长期贷款利息及生产期流资借款利息。,、盈利能力分析,,,销售收入
经计算,正常年销售收入6000万元。,,,税金及附加
本工程城建维护及教育附加分别为增值的5%和3,,正常年所得税105万元。,,,利润
本工程所得税税率25%,盈余公积金及公益金按15,提,生产期内年平均利润总额600万元,年平均税后利润450万元。
,,,清偿能力分析
本工程借款本金1500万元,方案归还期3年。,,,财务指标分析
全部投资财务内部收益率,所得税前,28.55%,全部投资回收期,所得税前,5.4年,本工程财务内部收益率为28.55%,远大于基准收益率12,。,、盈亏平衡分析
本工程建成后,以生产能力利用率计算的盈亏平衡点为,BEP,固定本钱/,销售收入—税金,可变本钱,×100%,59.07%,、评价结论
工程建成投产后,物流配送中心年物流吞吐量达10万吨。年新增营业收入6000万元,年均利润总额600万元,所得税150万元,财务内部收益率28.55%,远大于基准收益率12,,投资回收期年。
二、社会效益分析
工程的实施可直接支配营业就业100人,年人均工资按13000元计算,直接增收130万元,同时可培育壮大农产品流通队伍,促进农产品流通。可带动当地150户常年参与产品运输,年收入达2500万元。工程间接支配劳动就业6000多人,可为农夫增收1亿元以上。综上所述,此工程的实施,对稳固农村便民连锁商店全掩盖成果,实现万村千乡市场工程转型开展,进一步改善农村流通根底设施,完善农村流通网络,开拓农村市场,拉动农村消费,加快农超对接、加速农产品流通具有重大的现实意义,对促进农业结构的调整,实现农夫增收,农业增效,增加劳动就业,富强地方经济,为消费者供给平安
放心的食品,提高人们的生活质量,均能直到积极的推动作用。下面是赠送的合同范文，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范文
为大家整理供给，期望对大家有一定帮助。
一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证专心履行合同中商定的各项义务。
二、合同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1)四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方供给意外保险。(另附2)2.每年聘方向受聘期满的教师供给一张_________至_________的来回机票(金额不超
过人民币_________元整)或教师凭机票报销_________元人民币。六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方供给必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作支配、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5.遵守中国人民的道德标准和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同，未经双方全都同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成全都意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同:a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合商定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b、依据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同:a、聘方未经合同商定供给受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必需在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。假设协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________年_________月_________日在_________签订，一式两份，每份都用中文和_________文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间:年月日
二手房屋买卖合同范文由应届毕业生合同范文卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________依据?中华人民共和国经济合同法?、?中华人民共和国城市房地产管理法?及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在公平、自愿、协商全都的根底上，就乙方向甲方购置房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条乙方同意购置甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币
___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条付款时间与方法:1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并商定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额缺乏前述申请额度，乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并商定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方担当，中介费及代办产权过户手续费由______方担当。
第六条违约责任甲、乙双方合同签定后，假设乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方全部。假设甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体
1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。2.乙方是____________，代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉
讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行商定，其补充商定经双方签章与本合同同
具法律效力。
第十二条双方商定的其他事项:出卖方(甲方):_________________购置方(乙方):__________________身份证号码:__________________身份证号码:___________________地址:___________________地址:____________________ :___________________ :____________________ :___________________ :____________________代理人(甲方):_________________代理人(乙方):_________________身份证号码:___________________身份证号码:___________________鉴证方:鉴证机关:地址: : :法人代表:代表:经办人:日期:年月日
鉴证日期:_______年____月____日
第3篇：工程建设实施方案
2022年工程建设实施方案
第一节、工程管理方案和实施方案概述在工程开展前制定出一个切实可行的方案，
才能向用户供给一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和升级供给最大的便利、尽量节省资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，
拥有ISO9000认证，坚持“以人为本、共同开展〞的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，
组建整体作战的“联合舰队〞，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术
以掌握工程本钱、敏捷极大提高了承接工程的能力。实力、质量保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式，整合组织，以在充分发挥资源的同时，
大力开发社会资源优势，现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1工程管理在工程实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，
另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，掌握进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、效劳环节的进度监管3、设计、施工、效劳环节的质量监管4、设计、施工、效劳环节的平安监管5、对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要准时跟供给厂商并发出定单；期是商务管理的核心。
1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供给商的制度3、商品货期的制定与掌握
合格的产品、充分的供给、准时的货1.3安装管理在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合标准以外，理内容，工程的安装管理之所以必不可少，
其中也涉及其他专业的管
我公司将会采
关键在于它的协调和组织的作用，取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕2、安装的进度管理〔进度方案、进度执行〕3、安装的质量管理〔验收制度、成品保护〕4、安装的平安管理5、安装的组织管理6、工程的文档管理
第二节、工程组织结构保证2.1工程组织结构在工程的实施过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是对用户选购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决工程中需要协作的问题，推进工程的进度。工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，
就担当了将合同范围内的各项任务全面
并直接掌握工程管理方案的各个完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工作，要素。总体方案分以下几个方面：工程执行——对以下几方面工作供给指导：
总体方案设计；设备配置确认；产品质量和工程进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。工程检查——审核工程进展状态，工程协调——与各级单位进行协调，
必要时调集各种备用资源，
确保工程按方案进度实施。
定期主持整个工程
解决组织接口及技术接口问题；专题协调会，准时解决工程中出现的相关问题。工程管理人员，熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证工程设备的完整。要求熟识工程特点、技术特点与产品特点，准，负责协调工程设备检验与验收工作。经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。工程实施工程师，具有丰富工程实施经验，的实施。依据工程的产品安装调试要求，
作为主要人员参与过大中型工程和应用工程
并熟识相关技术执行标准和验收标
协助工程
具有工程管理方面的工作经验及责任心，
配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施过程中出现的进度等问题，准时上报工程经理。工程协调和售后人员，协调人员要求与选购中心准时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器状况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2.2工程管理机构图
第三节、针对本工程的具体实施方案确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户供给正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、
设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满意用户的需求。假设要增加其它设备，
需要依据状况再集成，
我方将与用户沟通落实方案。
本企业将指派专
然后业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，
我们将不定期上门进行回访，再由用户验收，验收之后请见我们售后效劳承诺。户进行必要的技术培训，按期完工为标准，总人数为
假设有技术方面的要求，
交付之前对用
我们将尽力支持，每阶段的投入人数原那么上以
10人，请见本工程人员状况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后效劳，使用户成为我们永久的朋友！3.1实施原那么依据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次工程实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的便利性为原那么。根据用户供给的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。
施工宗旨：保质、优质、平安、按期完成！3.2工程实施保证
保证按承诺时完成保证产品质量保证施工质量保证平安、文明施工保证严格根据
ISO9001质量认证体系
保证一次验收合格
第四节、工程人员支配状况和工程实施方案表工程小组人员组成和工程人员支配4.1工程小组学校工程要和学校技术人员共同合作进行，方案建立以下小组：〔1〕、工程领导小组：由用户和我公司领导组成，对工程有最高领导权。〔2〕、工程负责小组：由双方共同组成，经理担当组长。〔3〕、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。〔4〕、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担当组长。〔5〕、文档支持小组：负责管理和协助整理工程文档，由销售部经理担当组长。
其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由工程4.2人员支配一览表序号工程阶段工程任务参与和负责人员12
供货预备3458910111213
设备维护设备验收供货实施
成立工程小组签订工程合同与用户单位沟通协调
工程实施预备实施方案方案设备安装调试供货产品质量系统测试工程验收培训方案售后效劳
工程经理工程人员
工程负责小组工程负责小组工程经理
工程部
供方选购
工程部工程部工程小组
工程经理
系统测试小组
工程负责小组工程负责小组售后效劳部
文档小组4.3设备供货进度支配供货进度的周密支配将是按时优质完成设备供货工程的前提条件。供货经验及客户要求制订具体的工程进度表，现做如下支配：本工程总负责人：王毅设备负责人：***工作日内容成立工程小组签订工程合同优化细分需求提交文档审查综合布线设备安装调试工程初步验收设备试运行及培训
负责人员******************
职务工程经理技术部经理工程部经理工程部经理此工程经理技术部经理
交货进度
1天
1天
.3天
落实时间
我们依据诸多前期的
同时专人监督，按时按量，优质完成工程工程。
终身
1天
1天
维护
2天1天工程验收***
工程经理注、1、上图数字为日期天数表示，自合同订立日起，以自然月顺延。2、详细要求按招标文件执行3、施工管理和掌握施工管理要求达两个目的：
1.掌握整个施工过程，确保每一道工序井井有条，
觉察问题准时纠正。
工序与工序之间协调协作；2.亲密把握每天的工程进展和质量，为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：〔1〕、实行施工责任人负责制。由工程负责和用户的专业技术人员负责监督，由硬件安装和软件调试的负责人组成质量掌握小组，负责工程进度和工程质量。〔2〕、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。〔3〕、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上照实填写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查状况。〔4〕、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我方能够做到工程质量牢靠，线路排列整齐划一。4.4施工设计要求
在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。我们认为，为了保证工程质量，电教室系统施工设计应解决好以下几方面的问题：〔1〕、施工设计：对建筑物结构具体勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。〔2〕、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我方将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的掌握。我们一般将整个施工过程分成三个环节，即系统布线，设备安装和软件调试。〔3〕、施工管理：我方为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程掌握要求到达两个目的：保证工艺质量和准时纠正出现的问题。〔4〕、质量掌握：我方在以往的工程施工中建议由用户和我方的技术人员组成质量监督小组，并编制质量掌握日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。
第五节、具体的供货方案5.1供货要求响应招标方需求，假设我公司顺当中标，在中标签订合同后内到学校实施工程布线，将全部合同规定的设备运至各学校，将按招标文件及合同规定日期完工。具体施工方案表：
合同生效20日将全部中标设备安装调试完毕。我公司中标后2日内中标后10日内合同签订后18日内合同签订后23日内合同签订后27日内合同签订后30日内
进行局部范围内的整体技术方案测试实施工程布线
将全部合同规定设备运至学校安装完毕调试完毕培训完毕5.2发货方案我公司将按要求供给一份全部设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货方案的清单。5.3运输工作组织我公司特地成立了设备运输小组，责。详细组织分工如下：设备选购协调总负责人：
***
明确了小组成员的第一责任人与各小组成员的工作职负责落实设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，准时处理在发货过程中出现的意外状况，等。
如：损坏、丧失、货物由于运输原因不能预期到达5.4交通方式与运输路线我公司将确保所供给的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏，以确保货物平安运抵现场。包装箱内附有产品装箱清单
，内容包含：〔产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等〕箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。5.5时间进度1设备从生产厂家至杭州市3小时。2设备送至杭州市区工程地点可当天到达，最先到达设备的学校开始进行安装。3设备送至其他工程地点从杭州市区顺延24小时。4交接，每天发货小组上交发货交接单。5问题反应，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。5.6设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。运输方式采用公路运输，并负责送货上门至指定地点。我公司提前一周指派一名专人在当地落实临时专用库房。设备到后由我公司人员清点入库。全部货物交接必需由我公司人员亲自监督，并且填写交接手续。安装人员未到达现场，任何人不准私自翻开包装。设备到达工程地的最终承诺全部设备均为厂家原包装产品；我方供给设备的主要性能指标和最有效的测试方法，
货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，
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