项目管理方案班子人员配备素质及管理方案经验

项目管理班子的人员装备、素质及管理经验

我公司依据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。并

依据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理近似工程项目

的管理人员为主组建项目部班子

项目经理部由拥有丰富的实践施工经验,多次担当大型工程的项目

经理和施工技术负责人构成。在长久的施工过程中,累积了丰富的施工

实践经验,并有着优异的工程施工声誉。我公司在竞标过程中,对该项

目的质量目标许诺是经过周密考虑及安排的。 我们以为要搞好一个工程,

不论工程大小,第一要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是

搞好该工程的要点,因此我们精心地选择施工现场管理班子。

1、装备较为全面:项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量

员、安全员、资料员、资料员、估量员等构成,素质人员结构齐全、职

责明确。整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育,并从事本专

业工作多年、甚至几十年,拥有十分丰富的施工经验。

2、有创优夺杯的丰富经验: 特派遗公司中曾创过多个优良工程的项

目班子进行施工。

3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神,并富裕创杯特点办理的方法。

4、有团结互助共同进步的工作作风。

5、在推行应用建筑新技术、新工艺方面有一艺之长。

6、在工程施工协调方面拥有必定的经验。

项目管理人员

1)项目经理:是工程实行的最后负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。

2)项目副经理:协助项目经理工作 , 并侧重抓好项目施工进度与

项目安全生产与文明施工工作 .

( 3)项目技术总工程师:全面负责项目工程的技术工作 .

4)质检员:对整个工程施工过程中的各工序质量负责,进行现场工序施工质量负责,进行现场各工序施工质量检验督促,并做好记录。

5)资料员:对施工过程中所需用的各种资料的落实。

6)安全员:负责施工现场各方面的安全防备措施,对特别工种和新职工在上岗行进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和核查,负责检查现场施工人员能否违章作业,除去安全事故隐患。

7)估量员:负责项目所需的成本核算,一旦项目中有更改项目或增添项目,在完工后做详细完工决算。

8)施工员:负责整个工程丈量、放样,在施工中安排工人每天内容,工人遇到疑难时,详细给其讲解施工方法,并做好施工日志。