装饰公司小区营销方案

装饰公司小区营销方案

装饰公司小区营销方案篇一营销目标: 1、小区洽谈成功率在 5 套

左右 2、接触业主数在 200 户以上 3、有效洽谈接单 (向业主提供初步平

面设计方案和工程概算 )在(50)户以上 开展业务的方式:小区营销方式

1、业务员四人分两队,每队负责 2-3 栋楼 ;小组人员进入到小区内在自己的范围内尽最大努力寻找客户,主动沟通、宣传,并尝试将业主带

至设计师驻点处进行深入洽谈 2、设计师小组三人一队, 保证一名设计师在办公桌洽谈,另外两人抓住身边的客户,选择小区合适地点布置

现场办公环境,桌、椅、笔记本、户型图、工程概预算初步方案等,进行现场洽谈、设计准备工作的时间节点、工作方式:小区营销组织

成员准备: 1、专职营销业务员 4 名 2、主任设计师 3 名 3、营销负责人、设计负责人和质量负责人全面负责和监控营销计划的实施其他准

备:1、市场调研分析 ① 地理位置和交通: ② 房产商和物业公司资料:

③ 小区配套设施、业主消费水平、小区档次 ④ 其他装饰公司的情况

⑤ 调研分析 2、收集小区套房型图 3、由设计师以最短的时间完成所有

房型的《平面配置图和工程概算》 初步方案,设计、概算分为 (高、中、

)三种档次 4、收集效果图 5、在现场布置的 “工艺标准,验收标准展板; 部“分材料图片展示 6、小区环境布置宣传: 如横幅、彩旗、广告牌、楼梯间招贴等 活动现场工作及注意事项:

信息搜集工作是楼盘调研当中的一项重要的工作内容,常见的信息来源主要有:互联网、报纸、杂志、业界介绍、电视等。

直接走访也是能获取信息的重要途径。

尤其是于重点关注的楼盘,要直接到售楼和物业了解情况,多渠

道信息来源相互补充,会强楼盘信息的有效性。

(二)确定目标楼盘在楼盘调研工作结束之后,要对基本符合 “开发

条件的楼盘进行实地考察,同售楼处或物业进行沟通,获得更多的详

细信息,比如每期开盘,购房者收入情况,是否有家装公司进驻、是

否有指定的家装公司、能否承包家装业务、能否承接售楼处装修工程

等。

经过仔细筛选之后,确定具体目标楼盘。

操作时,一定要考虑以下几个因素: 1、符合公司的市场定位。

2、楼盘的总体开发规模。

3、与物业部门或楼盘相关单位的关系。

有时候特殊关 系决定了我们可以采取的营销形式从而决定最后

的效果。

4、公司自身的能力和当期任务。

比如,选择楼盘时要考虑到当月费用情况,人员尤其是销售人员

能配合的情况。

5、确定目标楼盘的总原则是 “找准而不是全面开花,四面出击。

(三)选择恰当的营销形式确定目标楼盘以后, 要根据楼盘的具体情

况和自身的优势以及与楼盘方面的关系等,选择恰当的营销形式。

以上将小区营销形式 6 种,分别是:进驻小区 -设立临时店面、小

区活动、小区宣传、电话营销、直递营销、样板间营销。

其中,进驻小区 --设立临时店面, 开展小区活动两种营销形式是操作难度最大的,也是资金投入最多的,它们主要用于开发商定位层次较高、楼盘规模较大、业主群体有一定消费能力的楼盘项目。

电话营销和直递营销对于客户信息的准确性要求较高,主要用于楼盘销售工作已经进入中后期、楼盘的总体开发规模较小、不适合进驻或不适合搞小区活动的楼盘。

如果操作得当的话,极有可能成为投入产出比最高的营销方式。小区宣传和工地营销是小区营销工作当中不可或缺的营销形式,

常常与其它营销形式配合来使用。

出色的样板间营销工作不仅可以为公司建立起强大的口碑,可能在小区内形成 “持续营销的热潮。

当然这离不开小区宣传的配合。

小区营销本身没有定势,在很多时候,选择几种形式组合起来使用,往往会取得更好的效果。

在选择不同的营销形式时,要注意不同的操作要点,同时,要注意不同营销形式之间的彼此衔接。

(四)贯彻实施小区营销工作从运营层面上讲, 负责人要随时关注小

区营销的具体进展。

在营销上加强工作指导,强化人员培训,统一思想明确计划 ;在管

理上加强日常沟通和管控,设定小区直接责任人,推行业绩考核和日

常管理考核 ;在战术配合上要与工地营销、展会营销等密切配合,开展全方位营销。

在具体操作时无论采用哪种营销形式,都要高度重视客户资料的使用问题,建立合理的回访制度, 定期对咨询过的客户进行追踪回访,除非客户明确选择了别的公司。

另外,市场信息处理工作要程序化,小区负责人要随时将各种市场信息,尤其是竞争对手的信息反馈给负责人,便于实施调整合优化营销策略。

在小区营销工作结束以后,要求各小区负责人写出工作总结,得失分析,以利于日后小区工作进行改正。

小区营销结束后,要对要作进行总结在此特别强调,小区营销工作总结是小区营销工作当中最核心的内容。

一线市场的营销数据,对于各分公司制定市场策略,提高盈利水平尤为重要。

要求在总结报告中要从数据分析、竞争对手分析、管理职能分析三个角度来评估营销工作的效果具体贯彻时,建议将小区负责人这一工作的实施情况纳入的日常考核内容。

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