竞聘上岗简历
姓 名 性 别 男 年 龄 29
个人 民 族 政治面貌 团员 健康状况 健康
信息 毕业院校 专 业技术职称
联系 电话
方式 地址
教育简历
工作经历
（一） 热爱光电事业、忠于 xx企业公司；
（二） 工作踏实、尽职尽责、创新进取；
（三） 团结协作、服从领导、顾全大局；
（四） 函授大专毕业、正在积极学习本科课程；
自我
（五） 从事成型工序生产、系内管理工作 1年以上，管理经验丰富、有较强的
评价
组织协调能力。
（六） 先后从事电子玻璃制造行业工作八年以上，并有液晶玻璃制造业丰富经验。
竞聘上岗陈述
竞聘上岗陈述
个人基本情况及工作经历
2003 年 9月 至2007 年6月，在河南理工大学材料学院学习，所学专业是材料科学与工程。大学期间勤奋努力，学习成绩优异，多次获得优秀学生奖 学金和省政府奖学金。积极参加大学科研项目，《纳米氧化钛粒子的制备研究》项目中任组长，项目最终获 SRTP科研训练项目二等奖，并在国家核心期刊发表论文。
2007 年 7月 至2009 年7月，就职于 xx股份有限公司熔制二车间，岗位
是xx岗位操作。工作中积极主动，较快适应工作环境，熟练掌握 xx岗位操作技能，团结同事，服从领导，由于表现优秀，半年后破格提为 xx岗位操作班长。任职班长期间认真负责，适时调整工艺，保持 xx岗位工艺稳定，熟练掌握各种应急操作程序，多次迅速处理车间应急事件， 得到车间领导和同事认可。
2009 年 7月 至2010 年4月，参与华泰人寿保险公司安阳中支公司的筹
备，任职业务主任，多次参加省分公司管理技能和业务技能培训。
2010 年4月求职于 xx有限公司熔配成型部，竞聘上岗，任职 xx担当。经历了 xx岗位相关设备的安装及联合试车调试， xx岗位点火升温烤窑， xx岗位液位的建立，xx岗位工艺的建立和玻璃缺陷对策等过程； 负责编制各项班组管理制度、 xx 岗位工艺培训材料、生产报表和点检报表、应急操作方案、标准化作业程序、定期作业制度；参与配合东旭专家分析 xx岗位运行工艺，以及制定各种调整方案，并负责方案的执行，过程跟踪和结果反馈；
2011 年8 月任职 xx，任职后服从领导，积极完成领导交代的各项工作。组织实施质量月活动方案，明确工序各岗位职责，提高操作工及班长的工作能 力，提高配料、 xx 岗位、铂金通道工序应急事件处理效率，明确工序层次管理机制，提高各工序稳定性。
个人应聘的理由（优势、劣势分析） ；
自2010 年4月担任xx岗位工艺担当，负责 xx岗位工序的各项工作，从设备安装调试到点火升温烤窑，到 xx岗位液位建立后的工艺摸索，负责编制各项班组管理制度、 xx 岗位工艺培训材料、生产报表和点检报表、应急操作方案、标准化作业程序、定期作业制度；参与配合东旭专家分析 xx岗位运行工艺，以及制定各种调整方案，并负责方案的执行，过程跟踪和结果反馈；在 xx岗位运行过程中，积极主动发现了 xx 岗位运行过程中，包括设备问题、工艺问题、人员操作问题等制约和影响 xx 岗位工艺真正稳定的许多问题，相对应的经历了较多的设备改造、工艺改进、员工培训等工作。总结并掌握了比较丰富的专业知
识和管理知识。
我的优势：（ 1）一期的建设和生产中积累了丰富的生产和管理实践经验；
）及时发现问题、准确分析问题和快速解决问题的能力；
）稳重踏实的个人性格，积极负责的工作态度；我的劣势：对二期工程建设、设计的初期工作接触较少。
针对近期工作目标提出的工作思路和应对措施；
针对近期的目标：安全生产无人身、设备等责任事故；确保二期项目成功 点火，并保证 3 个月内顺利达产；一次漏检率、成型不良率及玻璃不良率三项综合低于 30%的目标。总结一期生产经验，我认为需要从以下几方面做好工作。
）加强内部管理
设备是稳定之基础
无论是主要设备还是辅助设备，和 xx岗位工艺都是永不可分的，工艺要稳定，设备需先行。长期的生产经验告诉我们，几乎所有设备故障都要对 xx岗位工艺产生或大或小的影响，从而造成玻璃缺陷的激发或长期不稳定，甚至是长
期的对策无效。比如 4#烧枪显示流量与实际流量的偏差。因此在设备安装初期就要严格按照设计要求进行安装。试运行期间发现和解决所有设备本身存在的
问题。因此需要整备人员做大量的跟踪和改造工作，以便使设备的运行时间更长或仪表更精确，这就对整备人员提出了更高的要求。因此设备要最大限度地满足工艺的要求，因为大家的目标是一致的，而首先要做到的就是树立整备无条件服从工艺的思想。
标准化作业是避免作业失误的根本方法。
设备的维修保养，设备正常运行状态的维护是必然的，在 xx岗位的整个生产过程中是不可避免的。如何在这些维修维护保养活动中做到对产品质量影响
最小、过程最短呢，最好的办法就是制定并不断总结完善标准作业程序，使整个生产活动不会因人员的变化而变化，而只能是随整个过程的不断重复而越来越合理、越来越优化。标准化作业是避免作业失误的根本方法。因此无论是整备人员还是工艺人员，在设备运行后就要不断的制定和完善各项标准化作业程序。
工艺稳定是 xx岗位之根本
工艺稳定的重要性作为工艺人员是人人皆知的， 特别是炉温、 液位、炉压、气氛等重要参数，我们总力求把它们的控制精度做得最好。但作为生产工艺管
理的其它一些因素，我们同样不能忽略，而要给予同等的重视。
原料使用批次要可追溯，特别是变化的主要原料入炉时间要清楚。由于原
料管理责任分工的原因，虽然原料影响玻璃理化性能的时候很少，但影响 xx岗位稳定控制的现象还时有发生，而且一旦出现了影响就比较大，矿石原料尤其
明显。
xx 岗位参数的控制方式因公司不同、炉型不同而呈多样化，但有一个共同点就是都在不断提高稳定性。实践证明我公司一期 xx 岗位的特点①单台螺旋加
料机； ②单侧火焰加热； ③单个烧枪调整控制温度； ④电助熔各个电极电流自动分配（温度低，电流小；温度高，电流大）；就适合采用定燃料控制。因此针对二期窑炉就要尽快摸索出科学的控制方式。
在 xx 岗位的整个运行过程中，工艺调整与完善是不可避免的，但仍然要坚持稳定为主的原则，坚持单一因素调整法。工艺调整方案制定要详细，在注意调整方向的同时也一定要考虑调整的幅度，因为二者任何一项做不好都会使方案半途而废。
）外围环境管理
动力稳定与否直接关系到 xx 岗位的稳定，停电停气停水对 xx 岗位的影响， 每个人都清楚。
由于职能划分的原因使得对原料管理的侧重点存在差异。但应该认识到原料化学成分主要决定了玻璃的理化性能，原料的物理指标则决定了配料和熔解的质量，因此对原材料的产地、粒度变化应给予足够重视，特别是石英砂。
如前所述，单从对 xx岗位和玻璃质量的影响来说，我们希望用质量和供应都非常稳定的原料，但由于各种原因的限制，任何工厂都不可能全部使用最好 的玻璃原材料，因为公司的效益和公司的正常运行是必须保证的，原材料市场 也不可能是一成不变的，这种理想状态是很难达到的。不过作为主要的原材料 是必须保证的，它的稳定程度决定了 xx岗位的稳定程度。对玻璃质量指标的比较，原材料质量指标是不能不考虑的。
）做好员工培训和全面应急预案管理
即使将设备维护和点检工作做的非常好，坚持定期作业，不可避免的还会有一些应急事件发生，因此在做好提前预防工作的同时，做好全面的应急处理
预案和人员培训工作。在应急事件发生后，用最短的时间恢复正常，将波动产
生的影响降低到最小。目前一期已经制定并完善了覆盖燃烧系统、 电助熔系统、除尘系统的停电、停水、停气等多项应急预案，在之前的应急事件处理中起到
了很好的效果。应急处理的前提是熟悉设备的基本结构、运行原理和对工艺的影响过程，因此在设备安装期应尽可能的让所有工艺和整备人员熟悉了解各个设备的相关知识。
个人随 xx企业公司共同发展之展望。
我公司一期项目总投资 9亿元，建设一条液晶玻璃基板生产线，设计年产玻
璃基板78万平方米。于 2009 年6月26日开工建设，2010 年6月9日顺利
点火，7月底实现了全线贯通， 8月正式投产，2011 年３月顺利通过客户认证并获得全年订单。仅用了一年多的时间完成了从设计、土建施工、设备安装、 工艺调试到生产线正常运行，产品批量销售等一系列工作。这种跨越式的发展 让业界刮目相看。一年多的时间走完同行业两年才能走完的路，一年多的时间
攻克了建设和生产过程中的各种难题，最终实现量产的公司目标， xx企业缔造了一个行业神话，创造了世界液晶产业建设的奇迹。
二期项目总投资 25亿元，将建设 3条液晶玻璃基板生产线， 年产玻璃基板
220万平方米。现已完成主厂房建设和设备订购工作，目前正抓紧时间进行二
期第一条线 xx岗位砌造和设备安装准备工作，确保明年 1月份能够成功点火， 三个月时间顺利达产， 一次漏检率、成型不良率及玻璃不良率三项综合低于 30% 的目标实现。紧接着另外两条线也将陆续建成并达产，届时郑州液晶玻璃产业
园将初具规模。
根据长远规划，我公司 将根据市场情况适时启动三期，再建设 6 条高世代液晶玻璃生产线。
同时，我公司将配合经济开发区引入彩色滤光片、 面板项目， 延伸产业链，打造河南、郑州液晶显示产业集聚区。
公司从建设、设备安装、
公司从建设、设备安装、 xx 岗位点火升温、引板、产品认证、批量销售一
路走来，伴随公司一步步的成长，期间虽然经历了前所未有的困难，感受到了
夜以继日解决问题的艰辛， 但我们创造了一个又一个的奇迹。 因此我们有胆量、
有实力、有信心、有决心，遇到问题不害怕，遇到困难不退缩。因此，展望公
司的长远发展，充满机遇的道路必然布满荆棘，我会把自己的命运给予公司的
长远发展， 在原先成绩的基础上， 针对现在的生产的情况认真总结， 强化目标、
强化责任、强化效率。
经历了公司的成长， 我坚信必将见证公司的壮大与辉煌！