资源配置计划规划方案
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资源配置计划规划方案
第十三章 施薪水源装备计划
一、拟投入的主要物质计划
1、主要资料供应计划及供应方案
本工程使用的全部资料，须经质量督查站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采买，杜绝使用来路不明的原资料。资料部提前定购各种施工原资料、成品（半成品）、构配件，保证资料供应及时、充足。
工程主要资料依照整体施工进度计划编制一次性备料计划及施薪水料使用计划，并依照本质工程进展及时调整，保证工程顺利进行。
每个月按资料的购置计划备齐资本，以保证物质供应。特别资料项目部将提前一个月购置存放于工地，以满足工地施工需要。
资料进场推行查验制度：原资料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经查验或经查验不合格的资料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、资料员对此负责。
2、施工供供电计划
本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其他地段施工用电装备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资本使用计划
3.1 验工计价
在每个月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2 资本运用
为保证资本的正常周转，做到专款专用。在每个月月底依照工程的进展情况，及时指定资本需求计划，合理分派资本。在资本运用方面遵守的原则是，第一
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满足工程要点工序的资本使用，其次依照生产计划，找出对下道工序起到限制作用的项目，进行合理分派，使整个施工过程中，资本都能够获取有效利用。
3.3 资本使用计划及保证措施
1）充足有效地运用每个月工程款，按资本需求计划进行调拨。
2）灵便进行资安分派和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运转，绝不能够因资本的短缺而影响生产。
3）每个月准时进行验工计量，保证每个月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资本管理，充足有效地运用资本，保证资本有效利用率
100%。
5）在周边节日期间，提前做好资本的储备工作。节日期间的资料购置计划、
劳动力薪水需求等引起的资本准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备资料和足额支付民工费及节日期间的劳动力薪水发放。
为保证工程顺利进行 ,我们将投入充足的、性能优异的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充足考虑了备用的数量，施工机械的配置以满足施工生产巅峰需要为前提，准备且设备数量和主要施工设备 （见附表）。
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，
贯彻 “人机固定 ”原则，推行定机、定人、定岗责任的 “三定 ”制度。操作人必定认真执行各项规章制度，严格遵守操作，防范出现安全质量事故。依照技术先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、操作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的目标，使其拥有保证工程质量的可靠性，拥有使用操作的方便性和安全性。
二、劳动力安排计划
依照进度计划的安排，合理组织劳动力进场，保证施工巅峰期有足够的劳动力投入本工程施工。依照本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部一致分派使用，做到 “交织立体 ”作业。（劳动力安排计划见附表）
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三、资源装备计划
1、施工机械设备配置
施工机械、设备用量依照工程进度、施工需要安排进场。
2、机械设备的使用、保护和保养制度
1）第一应依照施工平面图确定机械设备的布置地址，并搭设好防范棚，布置处必定场所齐整，视线优异，便于操作。
2）公司的机械设备，由设备归口单位进执行用、保护和保养管理。保养，维修按《常用施工机械保养，维修规定》执行。
3）机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行 “三定 ”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和保护。
4）机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未获取操作从前，严禁独立操作，严格严禁非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。
5）使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接可否合适，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。
6）操作人员必定经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动向。严禁在工作中和他人嘻笑讲话或擅自走开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。
7）经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能够连续运转时，应马上切断电源，尔后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。
8）机械设备保养必定坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以齐整、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，
在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以除掉隐患为中心，应在保养厂或车间进行。全部机械设备必定严格执行每班保养
一、二级保养应按间隔周期逼迫执行，三级保养按计划执行。
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9）加强机械设备保护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械简历书和保养制度。
(10)机械设备应按间隔周期进行各级保养，保证其技术情况圆满，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限时改正。
(11)本工程全部使用机械、设备已完好落实，由公司机械管理部门直接供应。
详尽机械、设备投入情况详见明细表。
3、人力资源安排
依照本工程的特点和重要性，需装备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量齐集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。
工程动工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负 责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚搭理，并按要求地推行到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。
依照本工程的施工部署，各工种人数及作业时间依照施工进度计划确定，要保证在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业平衡、有序进行。
4、劳动力组织的原则
依照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务
的本源主若是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。
本工程全部项目人力由本公司的劳务分公司供应。
5、劳动力的管理
劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部一致分派，项目 经理部应依照工程进度情况准时做出劳务需要和劳务使用情况报告。进退劳务人
员应提前向本公司的劳务分公司供应信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。
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