公司内部培训具体实施方案
培训方案
一、培训计划说明
目前公司在职员工共 204 人，大专及以上学历员工 87 人，占总人数的 42.6%，本科及以上学历员工 39 人，占总人数的 19.1%。女性员工 29 人，男性员工 175 人，性别比约为 1:6 ，钢铁性质的企业男、女员工人数差距较大，男员工比例较大
应属正常现象。其中公司中高层管理人员的平均年龄约为 35.9 岁，公司全体员工的平均年龄约为 29.0 岁。以上的数据显示，我们是一支年轻的团队，员工整体年龄偏小，且学历水平偏低。
2013 年度引进的人才中约有 54 人为刚毕业的学生 ( 或者工作经验不足一年 ) ，在与各部门主管沟通的过程中了解到，为强化员工的的业务素质和提高员工的整体水平，各部门内部的专业技能培训迫在眉睫。
自 2009 年钢铁行业划入高危行业行列中，对钢铁性质的企业来说，其企业的三级培训和专业安全培训的要求，较之以往来说更为严格，钢铁企业面临的考验也更为严峻。随着公司投产的迫近，三级培训工作应提早提上日程。
目前公司组织过的培训有部门内训 ( 主要为导师制培训 ) 和综合部组织的专门针对门卫的培训。但因缺少相关专业人员、没有制定出一整套相对严格的考核标准，对培训效果没也有良好的跟踪检查，所以之前的培训收效甚微。因新入职员工的不稳定性、流动性较大，新员工的入职培训一直处于搁置状态。
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二、培训重点
针对公司培训工作的现状，结合各部门的总体需求，下一阶段开展的培训工作
重点为 : 新员工的入职培训、三级培训和针对各部门的内训。
1、新员工的入职培训的主要为公司概况、企业文化和各项规章制度等内容。
2、三级培训的主要内容为 : 入厂教育、车间教育和班组教育等培训。
3、各部门内训主要由各部门自行组织、推举出讲师，针对新工艺、新技能和
对相关专业领域技术和知识的强化培训或者因工作转岗，其具体内容根据各部门需
要自己制定。
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三、实施流程
1、目的 : 提高员工的整体素质，强化专业技能，建立能为公司所用的高素质的
人才梯队。
2、职责 : 公司级培训由综合部牵头，负责组织与对外协调，部门内训由各部门
组织实施，综合部起协调、配合作用。
3、方案制定 :
3.1 公司级
新员工入职培训，以月度为基准，由人力资源统计出每月新入职员工的数
量，满 15 人于次月组织一次新员工入职培训 ( 特殊情况除外 ) ，不合格者公司有权拒绝录用。
三级培训由专业人员培训，投产前 5 个月由生产部提供一线缺员数量，由综合部人力资源负责招聘。于投产前 3 个月由公司安全负责人统一组织相关员工进行三级培训。
3.2 部门级
首先征集各部门的意见，确定需要培训的部门，方便统一调度、安排。
各部门于每月 2 号之前将月度培训计划 ( 含内容和人员名单 ) 和上月培训实施记录汇总交综合部存档。
各部门在组织培训前 2 小时电话通知综合部，同时应认真履行培训签到制，以便核对培训内容和真实性。
实行培训结果评估制，各部门做好培训效果的跟踪检查。确保在进行培训之后，受训人员的相关技能得到显著提高。
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根据培训内容和重要程度的不同，其分值权重有所不同，但所有培训的成绩将与本人当月的绩效工资挂钩
各部门要严格遵照以上的流程执行，不得违反和隐瞒。3.3 培训方法 :
讲授式 +案例分析。
培训地点 : 会议室或员工食堂。
设备 : 投影仪、视频资料。
3.4 考评方法 : 考试 ( 或实际操作 ) ，根据实际情况选择灵活的考评方式。
4、培训的实施 :( 内容 )
新员工入职培训 :
公司概况、企业文化、规章制度和劳动纪律
三级培训 :
厂级培训 :
讲解公司的组织架构，公司的基本情况 ; 劳动保护的内容和重要性 ; 公司的安全
生产情况、主要危险及要害部位，一般安全生产防护知识 ; 介绍企业安全生产组织
架构及成员，企业的安全生产规章制度 ; 提出希望和要求，树立“安全第一，预防
为主”的主要思想。
车间教育 :
根据车间的生产特点和不同要害部位、危险区域和设备讲解车间的生产方式及
工艺流程 ; 车间的主要工种及作业安全要求、车间的危险区域、有毒有害岗位情况 ;
车间安全生产规章制度和劳动保护用品
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穿戴要求及注意事项，车间常见事故和对典型事故案例分析 ; 消防安全知识、
走火通道。
班组教育 :
班组时企业生产的最前线，很多事故常常发生在班组。
介绍班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介
绍伤亡事故的各种危险因素和危险部位，可用典型事故去讲解 ; 讲解机械设备、工
具的性能、防护装置的使用方法和作用 ; 讲解本公众对额岗位职责及安全注意事项 ;
发生事故的处理紧急处理方式 ; 实际安全操作示范。
5、培训的跟踪、考评
由部门将考评结果上交综合部人力资源，人力资源做好跟踪、抽查，检验测评
结果，并做好统计分析。其成绩将直接与本人当月的绩效工资挂钩。
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