工程项目管理方案策划书施工管理方案

工程项目管理方案策划书范文施工管理方案

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工程项目管理方案策划书范文施工管理方案

****** 项目

项目管理策划书（施工管理）

编制： ****** 项目部

年月日

第一章：工程概略及项目总平面图

项目概略

项目总平面图

项目工程管理的特色和难点

第二章：项目的组织架构与岗位职责

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构

项目部工程口工作职责及岗位职责

项目部对总包单位及监理单位的管理原则

第三章：项目的范围区分

项目总平面图

总承包商施工范围区分

标段区分图及概略

施工范围区分原则

专业分包工程、甲购资料设备及甲定乙购资料设备清单

第四章：工程进度管理

×××项目整体开发计划

×××项目部工程施工进度节点计划

工程进度计划的特色

工程进度控制举措

总包施工进度计划审察

施工过程中施工进度计划审察

总包施工协调管理

赏罚体制

甲方分包工程施工进度计划控制

项目部内部计划协调

现场交通状况

民扰状况

对外协调工作

第五章：工程质量及安全文明管理

工程质量与安全管理目标

工程质量管理目标

安全文明施工管理目标

质量与安全管理奖罚举措

质量与安全管理指导思想

精选队伍，根绝多层转包

增强过程监察

利用监理的力量，增强质量及安全控制

交流与支持

工程质量管理举措

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图纸审察制度

施工单位质量保证系统

设备资料进场查收制度

战前培训制度

样板查收制度

项目质量管理重点

技术方案先行制度

质量通病办理

平时质量管理

设计协调问题

质量事故办理

分户查收――掌握完工查收最后防线

入住前质量检查和维修

成品保护举措

安全文明施工管理

安全文明施工控制重点

安全文明施工检查制度

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第六章：工程成本管理

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不决义书签。

项目成本控制目标

项目成本控制举措

招招标及资料采买方式

推行限额设计

设计奖罚制度

部品零件检查研究

图纸审察

更改签证管理

进度款支付

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第七章：采买与招标管理

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不决义书签。

监理招标

入围资格

监理人员的资质审察

检查现场办公设备

总包招标

入围资格

分担保理与甲供资料协调

总担保理工作包含：

总包配合工作包含：

甲供、甲定乙购资料管理

配套专业分包工程招标

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第八章：项目的交流管理

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不决义书签。

进场知会

周例会

工程月报

里程碑形象进度

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文件的收发、传阅

文件的归档

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第九章：项目的风险与对策

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不决义书签。

进度控制风险与对策

质量控制风险与对策

成本控制风险与对策

其余

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第十章：项目的整体协调

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场所条件

销售开放显现要求

施工场所平面部署

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第一章：工程概略及项目总平面图

项目概略

注：——可引用规划说明书内容

项目总平面图

注：总平面部署原则：

依据设计要求及房子结构特色合理安排部署；

依据现场实质地形，最大限度利用施工场所；

与总包单位协调，保证机械摆放、资料堆放及资料加工厂地点知足施工要求，同时不阻挡施工通道，不影响销售显现；

现场办公室地区应与施工地区有必定的隔绝；

水电接口应凑近施工地区，合理部署水电管线，采纳较短路线，同时应尽量防止管线交织；

应知足文明施工及消防要求。

项目工程管理的特色和难点

注——项目工程特色、难点从以下双方面考虑：

从项目地理地点充分考虑施工特色、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应试虑做永远支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理办理，等等；

从施工组织设计充分考虑施工特色、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑种类并存，标高

交织，故应把标高丈量作为一个重点；营销需要先显现 8 层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架， 8 层高度预埋钢板，等等。

第二章：项目的组织架构与岗位职责

项目部组织架构及岗位职责

2.1.1 项目部组织架构

注：——以构架图形式表示，详细到职工个人的岗位及姓名

2.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责

详见《 *** 制规范》

项目部对总包单位及监理单位的管理原则

2.2.1 总包单位管理原则

总包单位管理原则：利用合同条款和完美的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调换施工单位的工作自主性和踊跃性，达到互利共赢的成效。

对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，切合招标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方观察认同，施工五大员应持证上岗；

对项目管理程序的管理：项目施工应拟订施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应依照施工合

同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序查收、隐蔽查收、中间查收、来往信函等均应按规定程序进行。

工序交接、

现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的整体配合协调工作，配合各参加建设的单位，为各分包单位供给施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总担保理。总包单位应付甲方各样销售行为进行配合和供给辅助

文函来往管理原则：总包单位与各单位的文函来往应恪守合同及其余管理制度的规定，对加方发文应在规按限期内进行答复，对甲方指令应贯彻执行并进行答复，若有异议的应在规按限期内进行书面回函。总包单位发出信函

安全文明施工管理原则：总包整体负责施工现场安全文明施工管理，应拟订专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参加建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。

2.2.2 监理单位管理原则

项目部应为监理机构创建优异的工作条件，明确工作受权，使监理机构能依照我司工程管理思想和要求睁开监理工作。

监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则睁开现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同兼顾管理监理机构其余监理人员的监理工作。工程经理每个月查核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每个月共同查核监理人员的工作。

总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理对于工程管理指派的其余工作。

监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组对于工程管理而指派的其余工作，甲方工程现场指令。

激励体制：依据监理合同拟订相应的激励体制和现场补助方案，鼓舞监理机构各监理人员。

监理工作检查重点：附后，供参照

项目总监查核标准

考核内容

1、坚持四项基来源则，严格执行国家的各项法律，目标和政策。

2、坚持“公正、诚信、科学、务实”的主旨，保护国家和业主利益，一心一意为工程建设服务。

3、增强自己思想建设，清廉奉公，不谋私利。禁止以任何方式收受施工单位任何形式的馈送。保证自己公正地位。

4、不得向施工单位介绍分包队伍和销售设备资料。禁止兼任施工单位的实职和虚职。

5、明确职责，摆正地点，顾全全局，脚踏实地，正确办理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监察站等各方面的关系。无投诉。

6、增强业务学习，熟读图纸、规范及合同。

7、尊敬与支持质监站人员的工作 , 齐心戮力 ,共同做好工程质量的监察

8、认真贯彻执行项目各项规章制度，守旧建设单位的奥密。

9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法例、标准、规范和公司的系统文件，对执行拜托监理合同负全面责任。

10、依据监理拜托合同主持拟订项目监理规划，并组织实行。

　认真执行程序言件，保证监理服务处于受控状态。

11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实行细则。

12、在监理过程中代表公司对外联系与协调，作出有关决定，并对其所作决定负责。

13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目整体功能的先进、合理，充分表现设计要求。

14、签订监理对外发出的文件、报表及报告。

15、敦促整理合同文件和审察监理档案资料，保证档案资料齐整、完好，并对的安全性及真切性负责。

16、主持编写工程项目监理工作总结。

17、每日巡视现场两次，对发现的问题，实时办理问题。

18、对项目监理处人职工作进行领导，协调解监察检查，脚踏实地并认真对监理人员进行查核。

19、敦促和检查监理人员做好监理日志。

20、工作踊跃主动，做事不拖沓，有协作精神。做事效率高，敢于负责任。

21、业务工作无责任事故，执行岗位职责。

22、能否拟订旁站监理方案，检查监理人员旁站监理状况

23、能否准时向业主报告工程进展及管理状况

加

分

内

容

1、为项目管理踊跃提出建设性建议加 3-10 分。

2、提出合理化建议对工程质量、进度、投财产生踊跃作用的加

4-15 分。

3、有其余特别贡献的加 4-15 分。

评分标准

此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分

此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分

此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分

此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分

此项满分为 10 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分

此项满分为 5 分，任一规定在考评时发现未执行扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0。

此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分

此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分

此项满分为

分，任一资料在考评时发现按要求

签订则扣 1 分，累计扣分，此项最低得

0 分

此项满分为

3 分，任一资料在考评时发现为整

理、不真切则扣

1 分，累计扣分，此项最低得

分

此项满分为

分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得 0

分

此项满分为

分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得 0

分

此项满分为 3 分，在考评时发现任一监理人员总监

未查核，则扣 1

分，累计扣分，此项最低得

0 分

此项满分为

分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得 0

分

此项满分为

分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得 0

分

此项满分为

分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得 0

分

此项满分为

分，考评时期内，每发现一次扣

分，累计扣分，此项最低得

0 分

此项满分为

3 分，考评时期内，每发现一次扣

分，累计扣分，此项最低得

0 分

编制：审批：

项目总监查核表

被查核人：查核人：查核时间：

考核内容

1、坚持四项基来源则，严格执行国家的各项法律，目标和政策。

2、坚持“公正、诚信、科学、务实”的主旨，保护国家和业主利益，一心一意为工程建设服务。

3、增强自己思想建设，清廉奉公，不谋私利。禁止以任何方式收受施工单位任何形式的馈送。保证自己公正地位。

4、不得向施工单位介绍分包队伍和销售设备资料。

　更禁止兼任施工单位的实职和虚职。

5、明确职责，摆正地点，顾全全局，脚踏实地，正确办理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监察站等各方面的关系。无投诉。

6、增强业务学习，熟读图纸、规范及合同。工作需要时居住现场，旁站监理、固守岗位。

7、尊敬与支持质监站人员的工作 ,齐心戮力 ,共同做好工程质量的监察

8、认真贯彻执行项目各项规章制度，守旧建设单位的奥密。

9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法例、标准、规范和公司的系统文件，对执行拜托监理合同负全面责任。

10、依据监理拜托合同主持拟订项目监理规划，并组织实行。认真执行程序言件，保证监理服务处于受控状态。

11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实行细则。

12、在监理过程中代表公司对外联系与协调，作出有关决定，并对其所作决定负责。

13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目整体功能的先进、合理，充分表现设计要求。

14、签订监理对外发出的文件、报表及报告。

15、敦促整理合同文件和审察监理档案资料，保证档案资料齐整、完好，并对的安全性及真切性负责。

16、主持编写工程项目监理工作总结。

17、每日巡视现场两次，对发现的问题，实时办理问题。

18、对项目监理处人职工作进行领导，协调解监察检查，脚踏实地并认真对监理人员进行查核。

19、敦促和检查监理人员做好监理日志。

20、工作踊跃主动，做事不拖沓，有协作精神。做事效率高，敢于负责任。

21、业务工作无责任事故，执行岗位职责。

22、能否拟订旁站监理方案，检查监理人员旁站监理状况

23、能否准时向业主报告工程进展及管理状况

加

分

内

容

1、为项目管理踊跃提出建设性建议加

3-10 分。

2、提出合理化建议对工程质量、进度、投财产生踊跃作用的加

4-15 分。

年月日总分：

得分

查核结果

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

口合格

口不合格

得分

3、有其余特别贡献的加 4-15 分。

监理人员查核标准

考核内容

1、图纸领用能否做记录，图纸能否保留完好，能否使用作废图纸。

2、使用的标准、规范能否为有效文件。

3、能否按《监理人员署名表记》式样签发有关签证。

4、能否登记承建商特别岗位人员并收信有效资质证明。

5、能否如期进行安全检查，并埴写有关记录。

6、《监理日志》中工程进度、质量、问题办理结果能否记录完好，记录人能否署名。

7、隐蔽工程能否均进行检查，并记录检查结果，检查人能否署名。

8、设计更改能否登记、发放。

9、资料使用前能否审察申报并由总监审批，资料质量证明能否齐备。

10、工程分包方能否在动工前审察申报并经总监审批。

11、能否依照《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。

12、与本专业有关的签证，能否署名、日期并按要求发放。

13、使用的检测设备能否在检定有效期内，并填写检定记录。

14、合同文件、及监理档案资料能否齐整、完好。

15、每日在现场巡视 3 次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题实时办理并填写在《监理日志》中。

16、业务工作无责任事故，无业主投诉。

17、有事按规定告假，不擅离岗位。

18、无迟到、早走。无上班干私活、闲聊、吃零食现象。无上班看报纸或许看与业务没关的书本。

19、能否按要求对重点工程进行旁站，

保修阶段查核内容

1、能否按文件要求对工程进行巡逻、回访。

2、对发现的问题能否实时办理。

3、能否对保修问题进行记录，并记录办理结果。

4、保修资料署名能否齐备，能否填写日期，实时提交业主方。

评分标准

此项满分为

分，考评时期内，发现使用作废图纸或

丢掉图纸一次扣

2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为 5 分，考评时期内，发现使用无效标准、规

范一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为 5 分，考评时期内，发现未按要求署名一次

扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

分，考评时期内，发现未采集或未检查

一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

分，考评时期内，发现未登记或未检查

一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

5 分，考评时期内，发现一次记录不完好或

未署名扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

分，考评时期内，发现一次未检查或未

署名扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为 5 分，考评时期内，发现未登记或未发放一

次扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

5 分，考评时期内，发现未审批或资料不齐

一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

分，考评时发现一次未审批扣

3 分，累

计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

分，考评时期内，未编制《监理细则》

，

此项得 0 分

此项满分为

分，考评时期内，每发现未署名或未按

要求发放一次扣

2 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为 5 分，考评时期内，每发现使用无效检测设备或使用后未填写记录一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。

此项满分 5 分，任一资料在考评时发现未采集、整理

扣 1 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

5 分，在考评时发现少巡视一次扣

2 分，

累计扣分，此项最低得 0 分

此项满分为

10 分，若规定的任一内容考评时不合格，

则此项得 0 分

此项满分为

5 分，若规定的任一内容考评时不合格，

则此项得 0 分

此项满分为 5 分，在考评时发现迟到或早走一次扣

2 分，

累计扣分，此项最低得 0 分。

此项满分为

5 分，在考评时发现一次扣

2 分，累计扣分，

此项最低得 0 分。

评分标准

此项满分为

25 分，考评时期内，每发现一次未巡逻

扣 10 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

25 分，考评时期内，每发现一次未办理

扣 10 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

25 分，考评时期内，每发现一次未记录

扣 10 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

此项满分为

25 分，考评时期内，每发现一次不齐备或

未填写日期扣 10 分，累计扣分，此项最低得

0 分。

编制：审批：

监理人员查核表

被查核人：

查核人：

查核时间：

年

月

日

总分：

考

核

内

容

得分

查核结果

1、图纸领用能否做记录，图纸能否保留完好，能否使用作废图纸。

口合格

口不合格

2、使用的标准、规范能否为有效文件。

口合格

口不合格

3、能否按《监理人员命名表记规范》式样签发有关签证。

口合格

口不合格

4、能否登记承建商特别岗位人员并采集有效资质证明。

口合格

口不合格

5、能否如期进行安全检查，并填写有关记录。

口合格

口不合格

6、《监理日志》中工程进度、质量、问题办理结果能否记录完好，记录人

口合格

口不合格

能否署名。

7、隐蔽工程能否均进行检查，并记录检查结果，检查人能否署名。

口合格

口不合格

8、设计更改能否登记、发放。

口合格

口不合格

9、资料使用前能否申报并由总监审批，资料质量证明能否齐备。

口合格

口不合格

10、工程分包方能否在动工前能否申报并经总监审批。

口合格

口不合格

11、能否依照《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。

口合格

口不合格

12、与本专业有关的签证，能否署名、日期并按要求发放。

口合格

口不合格

13、使用的检测设备能否在检定有效期内，并填写检定记录。

口合格

口不合格

14、合同文件、及监理档案资料能否齐整、完好。

口合格

口不合格

15、每日在现场巡视 3 次，每次巡视所负责的各个部位，

对发现问题实时

口合格

口不合格

办理并填写在《监理日志》中。

16、业务工作无责任事故，无业主投诉。

口合格

口不合格

17、有事按规定告假，不擅离岗位。

口合格

口不合格

18、无迟到、早走。无上班干私活、闲聊、吃零食现象。无上班看与业务

口合格

口不合格

没关的书本。

19、能否按要求对重点工程进行旁站监理

口合格

口不合格

保修阶段查核内容

得分

查核结果

1、能否按文件要求对工程进行巡逻、回访。

口合格

口不合格

2、对发现的问题能否实时办理。

口合格

口不合格

3、能否对保修问题进行记录，并记录办理结果。

口合格

口不合格

4、保修资料署名能否齐备、能否填写日期，并实时提交业主方。

口合格

口不合格

第三章：项目的范围区分

项目总平面图

见：项目总平面图

总承包商施工范围区分

注：——若项目区分若干标段，则在此节作必定的描绘

3.2.1 标段区分图及概略

3.2.1.1 标段区分图

3.2.1.2 各标段概略

注：——按下表列明各标段概略，并对标段特色作剖析

表格某标段概略

楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（ M2 ）

楼栋数总计 (栋)：建筑面积总计 (M)：

该标段特色剖析：注——视详细状况填写

该标段估量总包造价：注——视详细状况填写

3.2.2 施工范围区分原则

在保证工程质量、进度及设计成效的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采纳分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。

3.2.3 专业分包工程、甲购资料设备及甲定乙购资料设备清单

3.2.3.1 专业分包工程清单（以香蜜山为例，供参照）

专业分包工程清单

序号

分包工程

序号

分包工程

施工围墙工程

露台栏杆制作安装工程施工合同

基岩爆破工程

样板房装饰

土石方工程

样板房空调设备供货与安装工程

挡土支护工程

有线电视综合信息网入网工程

桩基工程

室外环境栏杆制作安装工程

甲方临建办公室工程

不锈钢信报箱制作安装工程施工合同

绿化工程

水池防备涂料工程

市政绿化带暂时围栏工程

燃气安全及智能化管理系统工程

会所参观电梯及自动扶梯采买、安装工程

室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程

施工用变压器安装工程

水泵房设备供货及安装工程合同

(甲分包 )

人防地下室防备设备制作安装工程

会所窗帘制作安装合同

防水工程

屋顶泛光照明工程

白蚁防治施工工程

变配电所及外线高压电缆安装工程

网球馆专业施工工程

沥青混凝土路面及道牙

燃气安装工程

室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程

幕墙和钢结构工程

智能化设备采买及安装工程

电梯招标工程

发电机环保降噪安装工程

广告牌钢结构施工合同

泊车场表记及划线施工

景观假山塑石匠程

落地窗防备栏制作安装工程

会所及网球馆室内装饰工程

边坡支护工程

室外给水及室外消防管网工程承包合同

暂时电梯安装工程

网球馆室内装饰施工合同

广播音响设备安装工程

水景工程

土石方丈量工程

前广场会所及网球馆景观照明安装工程

3.2.3.1 甲购资料设备及甲定乙购资料设备清单（以香蜜山为例，供参照）

甲购资料设备清单

序

编号

资料（设备）名称

序

编号

资料（设备）名称

号

室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡

GW-JG-01

石、卵石、体育、游戏、休闲设备

GW-JG-03

室外木制构件工程

等

GW-JG-02

消防报警设备

GW-JG-04

室外特种石材

甲定乙购资料设备清单

序

编号

资料（设备）名称

序号

编号

资料（设备）名称

号

一

建筑装饰资料

一

建筑装饰资料

GW-JDYG-01住所外墙砖

GW-JDYG-20

铝型材

GW-JDYG-02会所外墙砖

GW-JDYG-21

铝合金门窗玻璃

GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖

GW-JDYG-22

五金配件

GW-JDYG-04

电梯厅及前室墙砖

GW-JDYG-05

架空层地砖

二

安装资料

GW-JDYG-06

架空层墙砖

GW-JDYG-23

母线槽

GW-JDYG-07玻璃砖

GW-JDYG-24

电缆桥架（ A*B）

GW-JDYG-08泳池专用瓷砖

GW-JDYG-25

三箱（电表、照明、动力）

GW-JDYG-09室外铺地水泥砖

GW-JDYG-26

应急照明

GW-JDYG-10室外石材

GW-JDYG-27

出口指示灯（单、双面）

GW-JDYG-11

外墙涂料

GW-JDYG-28

风机

GW-JDYG-12

露台栏杆及防腐涂料

GW-JDYG-29

潜污泵

工程

GW-JDYG-13入户门

GW-JDYG-30

泡沫罐

GW-JDYG-14

电梯前室门

GW-JDYG-31

减压阀

GW-JDYG-15

管井门

GW-JDYG-32

消火栓

GW-JDYG-16

入户门锁

GW-JDYG-33

开关插座

GW-JDYG-17防火卷帘

GW-JDYG-34

PVC 电线管

GW-JDYG-18屋面保温资料

GW-JDYG-35

电梯厅、住所大堂灯具

GW-JDYG-19

钢制防火门

GW-JDYG-36

厨房烟道

第四章：工程进度管理

×××项目整体开发计划

注：——附上经深圳公司评审经过的项目整体开发计划

×××项目部工程施工进度节点计划

工程进度计划的特色

工程进度控制举措

4.4.1 总包施工进度计划审察

总包单位确立后，项目动工前，总承包商依据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进

度计划》，上报监理公司。

监理公司审察总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关

施工进度计划的技术保证举措和项目管理保证举措的有效性。审察通事后，则转送项目部审察。

项目部侧重审察总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各重点工期节点的切合性。

对此中配合销售的工作应由详细的安排。

对此中的不切合项，敦促总包单位进行整顿；审批通事后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同

的一部分。总承包商按赞同的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监察。

4.4.2 施工过程中施工进度计划审察

施工总承包商依照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以致于日计划，项目部工程组予以审察各细部计划与《项目总施工进度计划》的切合性和合理性。

4.4.3 总包施工协调管理

对于甲方分包工程和甲方供货资料，总承包商按合约规定收取总担保理费，将其归入总担保理范围之

内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货资料的影响，将其编制

在内。

施工过程中，总包应准时组织甲方分包工程和甲方供货资料的进场，为其供给必需的作业条件和作业

环境。

项目部负责协调解监察总包和甲方分包程、甲供资料供给商的关系。

总承包商依照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周监理例会，项目部和监理公司负责审察上周工程达成状况，与上周施工计划作对照，对工期滞后

状况，监理公司辅助总承包商查明原由，拟订确实可行的赶工举措方案，以知足月度施工计划，该方案报

项目部存档。

每个月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审察上月工程达成状况，与上月施工计划作

对照，对工期滞后状况，监理公司辅助总包查明原由，拟订确实可行的赶工举措方案，赶工成效应表此刻

下月施工进度计划中，以知足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。

4.4.4 赏罚体制

除了一般的赏罚制度外，在合同中、施工过程中依据需要，增添重点节点赏罚体制：配合销售工作、、

主体封顶、外架拆掉等。工期目标处分举措：（例，仅供参照）

施工过程中的节点计划处分标准：每一栋楼的每一个重点节点每迟延一天处分

20000

元。每一栋楼设

三个重点节点，即结构封顶、外脚手架拆掉、单体完工。

整体工程的完工存案计划，每迟延一天处分

5 万元，不足一天按一天算。提早一天奖赏

5 万元。

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制

各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商依照要求编制《施工进度计划》，

并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审察《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、资料供给计划可否知足施工进度要求，提出整顿建议，反应给各分包商，各分包商修正后从头报审。

4.4.6 项目部内部计划协调

项目部与成本部、设计部、营销部交流，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌资料清单、招招标计划、设计计划、营销计划的基础上，依据《项目总控制计划》要求，编制确实可行的有关工作计划：

当施工计划、招招标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召动工程协调会，

在不影响公司《项目整体计划》重点目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目整体计划》

重点目标的，应上报公司总经理层。

项目部将调整后的《项目实行计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，从头

报监理公司和项目经理部审察。

附：

◆ 《部品招标及观察计划》

◆ 《出图计划》

4.4.7 现场交通状况

4.4.8 民扰状况

总包作业时间和施工噪音依照深圳市（详细城市应作相应调整）安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和交流，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。

4.4.9 对外协调工作

项目部踊跃与质量监察安全监察站、煤气公司、电力局、自来水公司、通讯、有线电视等政府、行业部门的交流，提早联系，各项配合工作准时达成，进而保证《项目实行计划》的顺利实现。

第五章：工程质量及安全文明管理

工程质量与安全管理目标

5.1.1 工程质量管理目标

（注：——应以量化指标说明，若有效投诉率等）

5.1.2 安全文明施工管理目标

5.1.3 质量与安全管理奖罚举措

例，仅供参照

质量目标奖罚举措

栋多层住所需达到区优良结构标准，

不然罚款 10 万元；单体工程质量达到市优良结构标准，

则奖赏

万元；单体工程被评为金牛奖，则奖赏

10 万元。

2) 文明施工的目标处分举措

工程一定获取区文明工地称呼，不然罚款 10 万元；工程若获取市级文明工地的称呼，则奖赏 10 万元。

工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于 70 分，罚 1000 元。月均匀得分

低于

70 分，罚

10000

元。月均匀得分高于

90 分，每个月奖赏

10000

元。

质量与安全管理指导思想

5.2.1 精选队伍，根绝多层转包

选择承包方时，要观察承包方的成本组成、管理组织架构能否适应我们的成本控制目标是有必需的。

根绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。精选选择高效、重信用、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

提升自己管理能力。在一个项目按专业分工、适合拆分分包，增添甲供比率，宽泛进行社会资源的整合。

每次招标的招标方应有足够合格的数目，保证每次招标的竞争性是很有必需的。

5.2.2 增强过程监察

承建商的质量保证系统、管理模式、管理水平、上司公司的支持等对工程质量影响很大。

重申过程看管，增强对监理公司的管理，经过监理公司实行对承建商严格质量控制。

重点看管工程承包商的管理系统能否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评

价供方的表现。

5.2.3 利用监理的力量，增强质量及安全控制

监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并辅助项目部进行成

本控制，项目部依照监理合同（包含招标文件、招标书）、经赞同的监理规划、现行的法例和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

现场工程师要常常与监理人员进行有效交流，使其认识公司的管理思路、工作方式，赶快与项目部合拍。

现场工程师要建立监理单位的威望，充散发挥监理单位的作用，为监理单位睁开工作创建优异的外面环境。

5.2.4 交流与支持

交流活动：与主要承建商，特别是其领导层成立正确的关系，工程应获取其公司层面的支持。

管理与技术支持：

设计交底；

施工节点与细部交底；

技术标准交底；

施工工艺交底；

施工组织与配合交底；

质量控制点交底；

样板查收交底。

财务支持：当前，工程承包方的注册资本都极少，往常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资本压力是很大的，同时阻碍工程承包方组织优异的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）实时支付。

工程质量管理举措

5.3.1 图纸审察制度

施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审察，重点检查其与设计指导书、设计任务书的切合性，施工做法的合理性，销售许诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审察文件，转设

计院改正后从头出图。

动工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审察。

建筑专业施工图纸核查重点

房子的开间、进深、层高、平面布局等能否知足《设计任务书》的要求。

建筑说明和装饰资料表能否有错漏或交待不清。

平面图中分尺寸与总尺寸能否符合，各隔间尺寸的标明及每间平面的布局，平面相互交织关系尺寸能否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗地点与平面图能否符合；注意核查剖面图中各层标高，特别是交织层的标高以及交织层的办理；立面图中应注明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。

校正上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防备雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁能否碰头，标高要赞同。

楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；关闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，一定有对外的窗户等。

屋面上防水、隔热、泛水等设计能否切合规范或《设计任务书》的要求要求。

配合设备专业，一定在建筑图上表示的开洞和预埋件能否有遗漏。特别注意对空调留洞及冷凝水管的办理。

门窗表中的数目、尺寸、型号一定与平面图查对，有否遗漏或差错。

若有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不一样，同时要设有防止雨水进库的集水坑。

外露台和洗手间的地坪比室内要低。

屋顶避雷装置的设计能否切合规范。

图纸一定交待的节点有无遗漏。

图纸中采纳的标准图集，一律要注明标准图集的型号。

建筑节点作法能否与《现行建筑施工规范》中的规定有矛盾。

结构专业施工图纸核查重点

结构总说明 (查对地质勘探报告 )，校正基础部分的设计。

复核各种结构的尺寸能否齐备，用料设计能否切合设计规范和抗震要求。

校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

校正所有结构构件的设计钢筋和结构钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等能否表示完好。

若有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头若有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计能否切合制造厂供给的电梯资料。

各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等能否表示无误。

楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。

所有一定绘制的构件详图，节点详图以及特别结构的详图有否遗漏。

防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌露台栏杆转角的小柱与压顶等能否设计完美。

构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超出太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出补充。

凡采纳的标准构件，一定注明标准图集的型号。

避雷接地的设计能否切合结构及规范要求。

给排水专业施工图纸核查重点

校正设计说明和资料明细表，能否有错、漏。

校正用户供给的数据和设计供水总量能否切合规范。

进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增加以及其余的特别状况。

查对水泵房的大小以及水泵的台数能否切合工艺和规范的要求。

检查各层平面部署图，能否有遗漏，如洗手间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

校正所有系统图的管径尺寸和标高。

校正泵房间的设计和水箱的设计能否切合规范要求。

排水管的直径依照排放量而定。校正排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于％。

校正各层平面图和排水系统图，特别是地点、数目、管径、标高能否切合规范。须设置地漏的地面能否做坡度。

凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表示。

屋面排水斗的设计和排水量能否切合规范要求。

注意变压器室下边，能否须要设置隔油池。

化粪池的型号和数目按排放量定。

煤气专业施工图纸核查重点

煤气设计量与实质使用及煤气公司的供量三者之间能否切合要求。

煤气管道能否设计到厨房及浴室。

校正煤气管道的平面图和系统图。

对煤气管道特别要求的说明能否遗漏。

设计应试虑煤气加热器的排气管。

5.3.1.5 强电专业施工图纸核查重点

校正说明书与资料表，能否有遗漏或须补充。

校正用户总耗电量和设计总电量能否切合，并须所在区供电局赞同。

进户线的方向应当离供电局距离最短的方向，节俭用户的电线、电缆。

依据总的用电量能否要设配电间仍是变电所应按规范进行设计。

检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。

动力与照明线路一定分开。

校正每户需用电气设备的布局 (如照明、空调、电视 )以及高标准装饰所提出的要求能否都有设计。

校正所有平面图的设计。

校正高压及低压的配电系统图。

电缆沟的设计能否切合规范。

防雷系统的设计能否遗漏。

对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。

弱电专业施工图纸核查重点

能否设总机房，依据电话门数而定。总机房一定木地板。

进每户的电话线除特别要求外，每户进一路线，设二～三个分线盒。

洗手间应设置一电话分线盒。

校抵消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

5.3.2 施工单位质量保证系统

总承包商在动工前，依据项目工程特色和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目

部和监理公司。项目部辅助监理公司审察其质量保证系统、质量保证举措、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将建议以书面形式反应给总承包商进行改正。

5.3.3 设备资料进场查收制度

对于工程中甲供资料、甲定乙购资料，施工前，项目部一定进行实地观察，观察其规格、型号、施工

工艺、节点办理、成品保护方式，并由有关部门进行封样。

无论是甲供资料设备、仍是承包商供给的资料设备，进场时，都由总包依照国家规范、合同要乞降样

板进行检验，影响结构和使用功能的，还要依照要求进行目睹取样试验。

未经检验合格，任何资料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备资料做上标记，进行隔绝，并赶快作散场办理。

5.3.4 战前培训制度

5.3.4.1 战前培训对象

战前培训是指在重要的分部分项工程施工从前，由项目部工程组内部组织的对于该项工程施工管理重点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织，整个项目的工程管理人员一定全体参加。

需进行培训的分部分项工程包含：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装饰工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其余有必需进行培训的工程。

5.3.4.2 培训时间

培训时间为各分部分项工程开始实行前一周。

5.3.4.3 培训制度要求

项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师一定认真熟习图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制重点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利达成；

培训时第一由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主假如该分项工程的施工流程和质量控制重点，难点，以及作为甲方的工程管理人员一定严格掌握的事项。还能够联合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优异做法和可贵心得；

讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行发问，负责讲评的工程师应当赐予详细的解说，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制重点。特别是要让负责其余分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的睁开。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一同进行议论，最后取出一个有效的控制手段；

会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由项目工程主管副总签发；

会议纪要每位参会的工程师都应认真阅读，务求在该分部分项工程实行从前消化汲取。

附：

项目

培训会议纪要

记录：

培训内容：

讲评人：

参加人员签到：

签发：

培训重点：

会议纪要：

5.3.5 样板查收制度

5.3.5.1 样板查收对象

应作施工样板的施工项目包含：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰

面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装饰工程、油漆工程、变换层施工，以及其余有必需作施工样板的工程。

对于新资料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，经过试验和判定后，才可应用的工程上。

5.3.5.2 样板查收时间要求

样板查收应在该项工程大面积施工前

15 天组织进行（特别项目依据工程实质状况提早）

，最迟提早一

周达成。

5.3.5.3 样板查完工作程序

项目工程经理负责项目各项样板查收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位共同实行。

各分部分项工程开始施工前 15 天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，议论确立该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。

施工样板达成后，由监理组织进行样板查收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。查收第一由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，而后参加查收各方剖析该样板工程质量状况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步叙述该项工程施工工艺和质量控制重点，明确施工质量要求，同时论述该项工程管理流程，最后由工程经理进行查收总结。

样板查收应形成查收纪要，详细记录查收过程，清楚表述该项工程施工工艺、控制重点、质量要求，查收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应追踪保证纪要散发至施工班组，并追踪参加施工班组交底会议。

附：

项目施工样板查收纪要

记录：签发：

施工样板部位：

查收主持人：

参加单位及人员：

查收纪要：

查收日期：年月日

5.3.6 项目质量管理重点

依据本工程项目的设计特色，联合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程的管理重点，施工中应增强管理：

例，仅供参照

定位放线

桩基施工

铝合金门窗安装

单元门、入户门安装

栏杆扶手安装

地下室、屋面防水施工

洗手间防水涂膜施工

水暖电管线预留预埋

配电箱、配电柜安装

室外配套工程

会所钢结构、玻璃幕墙工程

会所泳池设备安装工程

会所中央空调安装工程

会所电梯安装工程

外墙装饰工程

外墙外保温系统施工；

内街铺贴工程

精装饰工程

5.3.7 技术方案先行制度

总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通事后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。

项目中拟审批的施工方案包含：（例，仅供参照，可作相应的补充或调整）

施工组织设计

丈量方案

雨季施工方案

冬天施工方案

桩基施工方案

基坑支护施工方案

地下防水施工方案

混凝土施工方案

钢筋施工方案

模板施工方案

砌筑施工方案

脚手架施工方案

屋面工程施工方案

装饰施工组织设计

成品保护施工方案

外墙外保温施工方案

设备专业施工组织设计

会所钢结构施工方案

会所玻璃幕墙施工方案

5.3.8 质量通病办理

针对常常出现、易惹起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及

防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中裸露出的

管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开特意的技术议论会，拟订有效的举措，

有条件的能够作样板，以提升工程质量。

5.3.9 平时质量管理

项目部辅助监理公司，对承包商的平时施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工

艺进行旁站。

每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实行状况作总结报告，就工程中出现的质量问题，监

理公司辅助总承包商剖析原由，拟订纠正举措和预防举措，根绝在后续工程在近似问题重复出现。

5.3.10 设计协调问题

对于在设计中应注意的问题，项目部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要乞降节点做法，保证设计图纸的深度和质量。

5.3.11 质量事故办理

对严重的质量事故，由总承包商提出技术办理方案，并经监理公司和项目部认同后，进行办理。对经

办理的部位，应从头检查查收。

对于一般的质量事故，由总承包商按技术办理方案办理后，从头检查查收。

5.3.12

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