模板编号
CSCEC8B-CM-M10102
项目目标管理责任书
委托人： 公司（简称甲方）
受托人： （简称乙方）
根据《成本管理手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
1.工程概况
1.1 业主名称：
1.2 工程名称：
1.3 工程地点：
1.4 建筑面积：
1.5 工程内容：
1.6 结构类型：
1.7 工程价款：
2．施工范围
3．管理方式
3.1 实行项目目标管理制度。
3.2 项目部由二级单位直接管理或指定三级单位管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定目标责任，甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例（详见《项目目标管理考核兑现办法》）计算效益奖金发给乙方，达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。
4．目标责任
4.1 项目上缴利润率：
项目初始责任成本=自行完成部分标准成本*（1-标准成本降低率）+业主指定分包成本= 万元，项目部上缴利润率=上缴利润额÷（自行完成部分产值+业主指定分包产值）*100% = %，上缴利润总额暂定： 万元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（含业主供材；不含业主供应设备；含业主指定分包万元，该数额按实际情况进行调整）×项目上缴利润率 %为准。
4.2 工程款回收率：按甲方与业主签订合同执行，有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。
4.3 科技与质量：质量标准达到合同约定标准，质量一次验收合格率100%，减少质量通病，降低返工、维修成本，双优化效益达到主营业务收入的 %以上。
4.4 工程工期： 工期履约率（含签证）100%。
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
总日历工期： 天
允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认工期与费用。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
4.5 安全文明施工与环境管理：
(1)杜绝重伤及以上事故；
(2)环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求；
(3)取得“ 工地”荣誉称号。
4.6 标准化、信息化：
4.7 工程预结算：
(1)乙方在收到全部工程施工图纸后60日内完成预算，大型项目分阶段编制。
(2)总包结算资料：工程竣工验收申请提交之前28天（或按总包合同约定的时间内完成），连同成本分析资料一同报三级单位、二级单位；三级单位、二级单位审核完毕返给项目部，项目部确保在合同约定时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
(3)分包结算资料：分包工程验收合格5天内提交分包结算条件会签单、分包结算书，乙方收到后20天内初审完毕并报送三级单位，由三级单位、二级单位组织复审。
（4）签证索赔：对于总包签证索赔，项目总工、各专业工程师有责任发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理，项目商务经理负责工程量的复核和计价；对于分包签证，项目专业工程师应负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证事实，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批，做到月结月清。
4.8 资料管理：工程竣工验收申请提交前3个月准备竣工结算相关资料，工程竣工后1个月内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料，并报公司一份存档。
4.9 成本分析：
（1）每月、季进行成本分析，填报项目成本分析表（按月）、项目成本分析报告（按季度），并将详细成本分析资料装订成册，归档保存。
（2）分阶段进行，具体为临设完、主体完、各专业分包内容完、竣工。
4.10 CI形象：（达标或创优）
5．风险金预留
5.1 乙方预留风险金 万元，详见《项目部人员风险金预留分配表》。
5.2 预留风险金返还按《成本管理手册》、《项目目标管理考核兑现办法》有关规定执行。
6．薪酬标准
6.1 月岗薪按公司规定确定。
6.2 各类奖金均列入项目成本，按《项目目标管理考核兑现办法》及公司其他有关规定执行。
6.3 补助补贴按公司规定执行。
7．双方责任
7.1 甲方：
(1)负责工程项目重大对外事项处理，组织总包、分供合同签订。
(2)负责编制项目一级策划，对乙方实施计划、施工组织设计、施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
(3)负责规定范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
(4)按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
(5)施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，酌情罚没10%—100%风险预留金，并追究乙方的其他责任。
(6)负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
(7)对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等管理工作进行服务、检查、考核、监督与协调。
(8)对各类结算进行审定。
(9)乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。
(10)对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务资金部或三级单位财务资金部负责会计核算，对项目的现金流进行管理，按审批计划拔付资金，确保施工生产正常进行；及时督促项目提供当期发生的成本费用资料并进行帐务处理。
(11)对项目成本分析进行指导与考核。
(12)负责对乙方的创优工作进行事前策划、过程检查指导；科技与设计管理部负责国家级创优工作的组织，三级单位负责省部级及以下创优工作的组织。
7.2 乙方：
（1）全面履行总包合同和分供合同，负责工程结算编制与报审工作。
（2）负责按总包合同约定及时足额收取工程款，按以收定支的原则合理分配，做好项目现金流管理。
（3）在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
（4）对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时可以行使采购和使用权，严禁擅自处理。
（5）参与分供方的选择及业主合同、分供合同签订工作。
（6）负责编制项目实施计划、工程施工组织设计、施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。项目实施计划、施工组织设计在开工后30天内报甲方审批（或按业主合同要求）；专项施工方案在分项工程开工前15天按公司规定程序审批完成，其它资料、报表等按时上报三级单位和对接业主。
（7）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方的相关规定。
（8）在施工全过程中严格贯彻执行公司相关规定。
（9）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规、规章，注重防范法律风险。
（10）积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
（11）负责该工程项目施工的总承包管理工作。
（12）未经甲方授权乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。
8 奖惩及考核兑现
8.1项目达到考核节点，由项目部提出申请并提供完整考核资料，依据考核结果进行兑现。
8.2项目竣工后，由公司商务管理部组织考评，项目竣工考评完毕后，全面完成各项管理指标，退还项目部的风险预留金和计算效益奖金；达不到目标，按照下列规定处理：
（1）未完成工期目标，发包人不追究责任且工期延误损失较小的，不扣减奖金；反之除承担责任损失费用外，扣减奖金总额的5％。
（2）未达到质量目标，发包人不追究责任的，扣减奖金总额的5％；发包人追究责任的，除承担责任损失费用外，扣减奖金总额的10％。
（3）未达到安全文明施工目标，扣减奖金总额的5％；发生安全事故，除承担责任损失费用外，扣减奖金总额的10％。
（4）工程竣工后，总包结算未按照《总包结算目标责任书》规定时点办理完毕，扣减奖金总额2%。
（5）工程竣工后，全部分包结算3个月内未办理完毕的扣减奖金总额3%；发包人指定分包和以总包结算为基数的分包结算，在总包结算定案后7天内未办理完毕的扣减奖金总额3%。
(6)未完成CI形象目标，扣减奖金总额的2％。
(7)因项目部管控不力，发生应诉、分包纠纷闹事、分包人到政府投诉，给单位带来严重负面影响或造成经济损失等情况，每发生一次扣减奖金总额的5％。
(8)因我方管理原因，发包人向局、二级单位书面每投诉一次，扣减奖金总额的2％；客户满意度评价为“不满意”（含）以下的，扣减奖金总额的5％。
(9)被新闻媒体每曝光一次扣减奖金总额的2％。
8.3项目部人员的预留风险金
未预留风险金及未完成目标的项目，工程项目的风险仍由项目部全部承担，并将按公司管理人员失职规定处理。具体奖罚标准按照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行。
8.4 项目部考核兑现的奖金分配执行《项目目标管理考核兑现办法》规定。
9．其它约定
9.1 办公用具由甲方有偿调配，不足的须报告甲方批准后购买。
9.2 工程承揽过程中的全部前期投入费用与办理开工手续的费用列项目成本。
9.3未经甲方批准，乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。
10．附 则
10.1 工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据，严禁以白条等形式办理收款，违者追究有关人员的责任。
10.2 工程付款严格按甲方规定和分供合同约定办理，严禁以白条等形式付款，违者追究有关人员的责任。
10.3 乙方工程技术专用章严格按有关规定使用，严禁擅自扩大使用范围，因使用不当造成损失的追究相关人员责任。
10.4 本责任书未尽事宜按《项目目标管理考核兑现办法》和甲方其他相关规定执行。
10.5本责任书一式三份，甲方商务管理部、三级单位商务管理部、乙方各执一份。
委 托 人： 公司
经 理：
受 托 人： 项目部
项目经理：
签订日期： 年 月 日