苦练内功保质量，蓄势聚能促发展
光阴荏苒，已经过去。在过去，我们努力做了部分事情，取得了部分成绩，收获了部分经验，也发觉了部分不足和需要完善提升地方，怀着总结过去，开创未来理念，现将十二个月来工作做一个简单总结，并依据总结情况针对工作开展拟一个大致思绪，计划。
第一部分 工作总结
本着对企业负责，对用户推行承诺标准，努力争取在工期、质量、成本、安全、管理、协调六大方面抓出成效，我们大致做了以下多个方面工作：
一、工程方面：
1、进度控制：
企业内部工程：青岛花园工程（段泊岚项目工程），现场工程做收尾工作，待结算。联盟新城（檀宫）地下室，现在七区基坑已开挖，垫层建筑完成。润轩佳苑项目，现在停工。江苏斯尔邦项目、湖北鄂州项目、榆家梁煤矿项目、商丘工商银行项目、商丘天泽园及德州分企业6个项目，进度跟进。
2、质量控制：
从开工以来，工程部一直坚持质量第一标准，以质量管理体系为指导，经过宣传动员、教育考评、督导检验、签署责任状等多个方法，不停提升全员质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检验”全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地确保质量，对工程建设中质量问题采取立即发觉、限期整改，并依靠新材料、新技术引进不停完善施工工艺。从一期二期到现在为止，施工质量还是比较令人满意，即使曾经出现过部分问题也全部立即得到了处理，保持了高质量工程总体势头，为后期建设打下了坚实基础。
3、现场安全文明施工：
安全第一，在控制工程质量基础上，任何时候，现场安全文明施工全部是重中之重，因为条件所限，我们在近段时期内现场文明施工做得还不是很好，尽管针对现场文明施工下了大力气抓，但还未达成我们满意效果。下一步，我们将继续抓好现场安全文明建设。
二、外部协调方面
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程顺利开展有很大关系，也需要花很多时间精力来维系。对此，在领导帮助下我们采取了一系列方法保持了和部门专业单位保持着良好关系，确保了工程尽可能少受到外界干扰。
第二部分 情况分析
关键经验：
回顾今年工作，我们之所以能在存在困难情况下取得丰硕工作结果，关键得益于三点：一，我们有一个团结职员队伍。面对很时期和很环境在总企业大力支持和帮助下能够做到阵脚不乱思绪清楚决议果断很好把握了工作大局；二，我们有过硬专业技术和政治思想素质经过多年锤炼，职员队伍逐步成熟，不管心理承受能力架驭复杂形势能力还是处理问题方法全部有了程度不一样提升，这是我们取得工作成绩关键；三要得益于我们有一支尤其能战斗职员队伍，在环境不利影响下，我们能够实现年初制订目标展示了我们这支队伍战斗力这是我们完成任务基础确保。
当然，在总结整年所取得成绩同时，我们也必需清醒地看到企业存在问题和不足，需要认真给予处理：
存在不足：
（一）质量控制
从开工以来，工程质量全部是放在第一位。近期工程采取了部分对应方法，工程质量有了很大改观和提升，但总体工程质量全部还有很大提升空间。对于工程建设管理，工程部已做出相关质量安全确保体系及多种施工技术交底工作，各项目部管理人员必需加强落实多种制度管理手段。
（二）工期控制：
对于工期，我们深刻反省，总结了以下几点原因：(1)部分控制节点工期制订计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣天气环境等客观原因影响。(3)设计变更较多及其它不利原因增加了计划实施难度。(4)部分施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场材料、设备受多方面原因影响，其中也包含部分设备不能立即供给。
（五）安全施工管理落实尚不到位。
尽管企业要求必需实施职员安全教育、安全培训，切实加强各步骤安全生产管理，但因为管理分散，加之人员流动性较强，给项目安全管理实施带来了很多不便，从而造成项目安全管理和安全检验相对滞后，今年虽未发生重大安全施工责任事故，但安全隐患较多，亟待加强管理。
第三部分 工作计划
我们每十二个月一个大台阶，每十二个月一个大跨步，快速发展起来了。在企业发展过程中每一个阶段全部是要有侧重，这几年，我们全部属于起步阶段，在起步阶段发展过程中，企业所重视是业务量发展，企业规模发展，技术实力发展，人才发展，管理发展。在企业快速发展中，我未明年计划及提议汇总以下：
劳务企业建立组织机构及人员配置
针对集团企业发展趋势，劳务企业在确保集团企业利益下，应建立组织机构。前期，为确保工程质量、进度、安全等有效控制问题，欲招聘2—3名项目经理，招聘要求：现场管理经验丰富，较强责任心和敬业精神，良好组织协调能力及沟通能力，较强分析、处理问题能力。
第二、工程发包选择及挂靠项目标管理
，企业全部工程由劳务分企业，统一发包，有工程部预算定价。全部挂靠项目必需签署挂靠协议，同时发放建筑挂靠管理制度，加强对挂靠制度管理。
第二、各部门责任人要明确责任
各部门要充足发挥自己职能和主观能动性，最关键原因还在于部门责任人，“火车跑得快，还需车头带”，这就要求各部门责任人从以下多个方面来提升自己管理和业务水平：
1）明确定位、恪尽职守
各部门责任人一定要依据部门分工，切实推行好自己职责，而且做到识大致、顾大局、讲团结，以企业整体利益为重，根据企业决议层工作布署及要求，配合其它部门领导共同完成企业安排工作任务，发挥各部门领导整体功效。
2）主动主动、开拓创新
恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职管理者必需含有较强分析能力，能正确根据企业和上级决议意图，在职责范围内主动主动、独立自主地开展工作，发明性地推行职责。作为一个部门管理者，应该结合本部门实际，主动开拓进取，在认真分析研究基础上，不停提出新见解和提议，经过对应审批程序后主动推进实施，并在实施过程中不停纠偏和改善完善，以连续推进管理创新，开创管理工作新局面。
3）突出关键、强化实施
管理学中有很多条“八二定律”，其中之一是提议管理者将80%时间和精力用于关注20%真正关键工作上。每个部门全部有大大小小工作要做，假如事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而且会对一些关键工作关注不够，造成贻误关键，影响大局。所以，要注意在不一样时期选择若干关键工作，专注推进，强化实施，立即督促，务求实效，同时，要以这些关键工作为龙头，带动其它工作开展，促进整体工作开展。
4）以人为本、激励团体
团体建设是任何组织实现其战略目标根本确保、根本任务，也是表现组织管理者管理能力和水平关键指标。各部门责任人，要牢靠树立并不停强化“以人为本”工作理念，做好本部门队伍建设，努力建设一支业务精良、个体素质优、整体实力强、有战斗力和发明力团体。不仅要以身作则，而且要重视激发团体组员激情共同发明佳绩，实现团体整体绩效最大化，不停创新完善选才、育才、用才、留才有效机制，建立充满活力用人机制，真正做到“让有用人进来，没用人出去，干得好人上去，上去人干好，引进来留住，留得住用好”，真正表现人尽其才，才尽其用。
第三，完善多种规章制度
上面说到，我们管理一定要以人为本，这是我们企业管理根本理念。不过以人为本并不代表以人情为本，我们现在好多管理全部是在走以人情为本，这就造成现在管理不规范。
对于企业来说，规章制度设置能够保障企业运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。能够预防管理任意性，为管理者和职员发明规范有序工作环境；制订和实施合理规章制度能满足职员公平感需要；经过合理权利义务及责任设置，能够使职员能估计到自己行为和努力后果，激励其工作主动性。
红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新十二个月各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新十二个月里，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为良好精神状态和扎扎实实工作作风，正视、克服、处理项目所面临很多困难和问题，理清工作思绪，再接再厉，努力推进项目建设，为全方面出色完成既定工作目标而努力奋斗。
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