摘 要：财务管理工作是国有企业日常管理中的重要组成部分，对企业的整体经济效益和核心竞争力都具有十分重要的意义，它质量的优与良都会直接影响企业的工作效率和质量，也会影响企业的整体精神面貌和形象。因为，笔者本文就新时期国有企业财务管理工作进行以下研究，分析新时期国有企业财务管理工作的几点影响因素，提升国有企业财务管理工作效率的举措：建立并完善内部控制制度、不断优化财务管理制度、强化管理人员综合素养、切实提升财务管理信息化水平。希望对提高财务管理质量有促进作用
关键词：新时期;国有企业;财务管理
随着社会经济的迅猛发展，国有企业也面临巨大的市场竞争压力，在当前背景下要想在市场中站稳脚步必须要做好财务管理工作，对企业未来发展有着十分关键的作用，可以提高企业整体经济效益和市场竞争力。然而财务管理工作仍然会受到诸多方面因素的影响。为此，本文就新时期国有企业财务管理工作做出研究，希望可以满足国有企业稳定发展的需求。
一、国有企业财务管理工作的几点影响因素
国有企业财务管理工作的几点影响因素有以下几点。第一，财务管理制度的落后，由于很多企业日常管理工作依然受到传统财务管理模式的影响，企业内部的相关领导人员对财务管理工作的认识往往存在片面性，认为财务管理工作并没有多么的重要，忽视对财务管理制度的完善和优化，从而使得整个财务部门的职能作用很难充分发挥出来，特别是财务管理应有的分析职能和管理职能并没有充分的体现出来，使得企业整体财务管理效率和质量普遍偏低。同时仍然有企业的财务管理工作停留于做账和会计核算上，往往缺乏对企业经济活动的有效监管，不能为企业的各级领导提供有力的财务数据，严重拉低了财务管理工作的整体质量和水平。第二，企业内部控制较为薄弱且财务管理人员素质有待提高，财务管理工作作为国有企业日常管理中的重要组成部分，对企业的整体经济效益影响颇大，有效的财务管理和综合技能较强的财务人员不仅可以提高经济效益，还是可以有效杜绝徇私舞弊等不良现象，但是由于财务管理工作仍然会受多方面因素的影响，很多企业内部的财务控制制度流于形式，使企业面临着严重财务风险威胁，也没有对财务管理人员进行专业系统化的培训，从而严重阻碍国有企业的健康稳定发展。第三，部门和岗位职能划分不清且信息化水平较低，随着信息技术和互联网技术的飞速发展，利用这些技术是确保国有企业财务管理顺利进行的必然要求，但是就当前管理工作情形来看，很多国有企业的财务管理依然采用传统的管理模式，不仅信息化水平较低管理工作效率不高，同时也严重阻碍企业财务管理工作顺利高效进行。
二、新时期提升国有企业財务管理工作效率的几点举措
（一）建立并完善内部控制制度
以往财务管理工作质量和效率之所以不高主要是因为没有建立有效的内部控制制度。因此，笔者认为要想提高国有企业财务管理工作效率和质量，我们应积极建立并完善内部控制制度。首先，在建立和完善财务管理内部控制制度时也要加强资金成本费用等诸多方面的掌控，这是确保财务管理工作高效进行的重要环节，也是提高财务管理工作效率和水平的有效途径。同时还应对内部财务治理结构进行完善和优化，进一步明确企业内部各个部门和岗位职责，建立一套完整和科学的责任追究制度，以此来促进国有企业内部监督控制制度更加规范化，从而有效降低企业因内部人情关系复杂而对内部控制造成影响。其次，国有企业还应当加强资金收支方面的管理力度，资金的使用全过程相关业务人员应当交由不同工作人员进行细化负责，特别是涉及到资金业务印章或者是相关票据的内容，更要交由不同工作人员进行妥善和精细化保管，这样才能使各部门工作人员之间起到相互牵制的作用。同时还应设立专门的财务审计部门，进一步对企业内部各项经济业务和严格审计财务工作，从而使控制制度充分发挥作用以及提高财务管理工作质量。
（二）不断优化财务管理制度
在建立并完善内部控制制度之后，国有企业还应不断优化财务管理制度，该制度也是推动财务管理工作顺利有效实施的重要方式之一，也是提高财务管理工作整体水平和质量的有效途径。首先，内部领导人员必须加强自身财务管理方面知识的学习，要充分意识到财务管理工作对企业未来发展的重要意义，进一步加大财务管理制度等方面的支持力度，也要结合自身财务管理工作的实际情况和特点进行管理，可以借鉴国外一些优秀企业的财务管理模式，对自身现有的财务管理制度不断进行优化和调整，并在此前提基础之上对财务管理工作进行完善，尽量将制度细化到每一位财务工作人员的头上，从而促进财务管理工作顺利高效进行。其次，为了更好的提高财务管理工作质量国有企业还可以适当增加财务管理部门的工作职能，并不断加强财务分析以及财务相关经济活动的监管力度，这样能够及时的为企业内部管理人员提供有利的决策依据。同时应要求财务管理人员日常工作中必须严格执行规章制度，对各类财务资金的使用情况要做到仔细审查，从而不断提高财务管理工作质量。
（三）强化管理人员综合素养
针对上述财务管理人员素质有待提高的问题应强化管理人员综合素养。首先，国有企业要想在当前激烈的市场竞争背景下站稳脚步，必须要重视财务管理人才的引进和培养。在招聘财务管理人员时应当首选工作经验丰富的优秀人才，也要选择财务专业素质过硬却品德高尚的优秀人才，同时在实际管理过程中也要加强他们与老财务人员之间的配合，从而让他们可以相互学习以及相互促进。其次，企业还应当积极构建完善的人才培训制度，可以定期组织内部相关财务工作人员进行培训，学习相关财务专业方面的知识以及先进的管理理念，这样才能不断提升财务管理人员的综合素质，通过还应当对相关财务管理工作人员进行全方位考核，要将最终的考核结果和日常绩效工资相关关联，以此来提升财务管理工作人员的工作积极性，也要重视财务管理人员思想品德的培养，促使他们日常工作中能够做到严于律己恪尽职守，从而提高国有企业的经济效益。
（四）切实提升财务管理信息化水平
随着市场经济的飞速发展，各行各业之间的竞争也愈演愈烈，而企业要想在竞争背景下站稳脚步，必须要采取有效的手段，进一步提高自身的市场竞争能力。因此，笔者认为国有企业要想不被时代甩在身后，应当切实提升财务管理信息化水平。首先，信息技术和互联网技术的迅猛发展已经带动很多行业的快速成长，财务管理工作作为内部管理工作的重要环节，它质量的好与坏会直接影响企业经济效益，所以应将信息技术以及互联网技术引进财务管理工作中，进一步构建有效的财务管理网站平台，不仅可以提高各类财务数据信息资源的有效传播、研究和分享，还可以大幅度提高财务管理工作整个质量和效率。其次，企业还应对内部现有的会计信息系统进行优化和改进，要将会计管理和自身财务的实际状况有效融合在一起，不断优化当前现有的财务管理方案和方法，进一步实现大规模化的财务管理集成以及分享各类财务数据信息，能够为企业内部的各项财务管理工作提供有力的参考依据，使财务管理工作能够高效顺利的开展，从而全面提高国有企业财务管理工作的质量和效率，最终实现推动我国国有企业可持续健康发展的目标。
三、总结
综上所述，财务管理工作的质量直接会影响国有企业经济效益，因此，要想使企业在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，应建立并完善内部控制制度，并不断优化财务管理制度和强化管理人员综合素养以及切实提升财务管理信息化水平，从而提高财务管理工作质量以及促进企业可持续发展。
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