摘要：本文首先介绍了图书发行企业的财务管理特点，主要包括数字化图书发行与传统图书发行并驾齐驱带来了系统性以及综合性;图书发行企业的功能重组加大了财务管理的工作难度与强度。紧接着文章分析了图书发行企业的财务管理现状，主要包括财务管理工作人员的专业素质水平不高;财务管理工作没有有效落实到位。文章最后提出了有效提高图书发行企业财务管理工作的措施，措施主要包括图书发行企业建立健全企业内部完善的财务管理制度，以及图书发行企业优化财务管理工作模式。
关键词：图书发行;发行企业;财务管理;管理分析
一、引言
随着我国经济与社会的快速发展，图书发行的所有制也在发生变化，从最开始事业编制往企业方向转移，逐渐形成了现代图书法向企业占领市场的情形。图书发行企业想要获得更长远的发展，不仅仅是需要将自身的图书质量进一步提升，还需要有效对企业的内部进行财务管理，保障图书发行企业应对各种各样的市场竞争能够有自身独特的竞争力。企业内部的财务管理人员要及时采用科学的财务管理方法，在企业内部建立健全财务管理制度，有效地提高企业的资金管理的力度，保障企业实现最大利润。
二、图书发行企业的财务管理特点
（一）数字化图书发行与传统图书发行并驾齐驱带来了系统性以及综合性
随着现代网络技术的不断发展，无纸化阅读越来越普及，kandle阅读器和手机等现代化的阅读模式层出不穷，图书发行企业也随着社会的变化改变了自身的发展模式，逐渐出现了图书的数字化发行。数字化发行与传统发行的财务管理工作模式不一样，需要图书发行企业的财务管理人员，根据图书发行的模式不同，制定不同的财务管理方案，从而更好地适应不同图书发行模式的特点。
数字化图书发行模式在依赖于网络信息技术，发行图书的主体包括阅读终端设备的生产商、网络信息运营商、图书内容提供商以及网络技术开发商，通过网络相关技术对图书信息进行复制整理、润色加工、排版发行[1]。传统读书发行模式需要作者与编辑共同决定图书的内容，出版发行企业对图书进行排版编辑，通过一定的宣传手段，开展图书的推广发行活动。不同的图书发行模式有着不同的财务管理方法，管理工作的流程也不尽相同。多种的图书出版方式导致图书发行企业的财务管理的工作模式复杂，有很强的系统性以及综合性。
（二）图书发行企业的功能重组加大了财务管理的工作难度与强度
随着社会经济的不断发展，图书发行企业也在寻找着自身的发展道路，相关管理人员学习西方优良的企业管理发展模式，将新媒体等其余行业融合企业发展，导致企业的功能重组，给图书发行企业的财务管理工作加大了工作难度。图书发行企业还在一定程度上扩大规模，在不同的地区开设分部，导致图书发行企业的财务管理工作加大了工作强度。不仅如此，图书发行企业的不断壮大与改革过程中的财务管理工作，要比稳健发展的企业财务管理工作面对更多的機遇与挑战，也就为企业的财务管理工作带来了更多的风险与困难。
三、图书发行企业的财务管理现状
（一） 财务管理工作人员的专业素质水平不高
图书发行企业财务管理工作人员的专业素质水平对企业的财务管理工作的质量有决定性的作用。财务管理人员自身没有重视工作对于图书法发行企业的意义，认为图书发行企业的工作核心只是发行图书，财务管理部门仅仅是为了发行图书服务的，财务管理工作人员没有端正自身的工作态度，导致工作不积极。再加上在招聘过程中，往往重视人才的图书出版发行的工作能力以及专业知识的扎实程度，忽视了对财务管理人员专业素质的要求，进一步导致图书发行企业的财务管理工作者专业素质水平不高，工作态度不端正。
（二）财务管理工作没有有效落实到位
图书发行企业财务管理工作没有有效落实到位主要体现在财务管理工作人员的财务分析能力薄弱。图书发行企业的财务预算管理制度的缺乏科学、合理的指标体系，相关工作人员没有工作管理指标依据，对实际开展工作有负面的影响;图书发行企业的财务预算工作往往只是走一个流程，相关工作人员并没有深入了解市场的实际情况，不能够有效地实现预算的准确性以及真实性，没有应变市场变化的解决能力。
财务分析能力薄弱还体现在财务管理工作人员的预测能力不高[2]。制定的相关运营计划以及图书发行计划存在很大漏洞，企业无法按照计划行事，导致工作开展混乱无序，难以实现图书发行企业的长远目标。相关财务管理工作人员不能有效的预测某一本图书的预期销量，无法有效的预测图书的发行成本，就更加无法落实图书发行企业的利润预测工作。财务管理部门不能为图书发行企业的高层管理者提供有效实际依据，导致高层管理者的重大决策过多依赖于个人的主观判断，进一步加大图书发行企业的运营风险。
四、有效提高图书发行企业财务管理工作的措施
（一）图书发行企业建立健全企业内部完善的财务管理制度
完善的财务管理制度可以促使企业的财务管理工作人员更好地开展财务管理工作，有效落实企业财务管理制度的执行。财管管理工作人员在实际工作中将财务管理工作划分成为内部审计、财务风险控制、成本费用管理、业务流程管理、全面分析与预算、资产管理等不同的工作内容[3]。不同的工作内容有不同的财务管理人员进行有效负责，保证企业财务管理工作的规范化以及标准化。建立健全企业内部完善的财务管理制度可以有效地进行财务管理工作的对接，尽可能地提高图书发行企业的管理工作效率。
（二）图书发行企业优化财务管理工作模式
图书发行企业随着数字化图书发行模式与传统图书发行模式并驾齐驱，需要对自身不同图书发行模式进行有效的财务管理。数字化图书发行模式的收入来源主要是通过在线转账的支付方式，通过网络信息技术就可以直接对账款进行科学管理，由于信息化管理技术的实际运用，有效降低了网络支付方式的坏账风险，降低了数字化图书发行模式财务管理工作人员的工作强度。对数字化图书发行模式的资金收入也有很方便的库存管理办法，相关工作人员只需要通过计算机简单操作就可以实现财务管理工作。相关工作人员需要注意的是，数字化发行的核心管理工作为版权管理[4]。
传统图书发行模式的应收账款管理十分复杂，需要相关工作人员手动操作集合汇总不同区域的销售情况，对于图书发行数据信息收集的真实性存在一定的质疑，相对比数字化图书发行模式坏账的风险更大。传统图书发行模式具有多种多样的库存种类，这些库存种类往往存在着很强的应变性，对不同的销售情况有很好的适应解决能力，在一定程度上可以实现异地存储与管理[5]。
财务管理工作人员需要有效将数字化图书发行模式与传统图书发行模式的优点以及缺点结合在一起，优化财务管理工作模式。相关工作人员可以将图书购买者的信用额度与图书的实际销售量紧密结合，制定出科学合理的应收账款制度。深入研究分析图书市场的消费情况，将研究结果应用到实际的图书发行工作中去，有效确定图书的发行库存量。
五、结语
综上所述，图书发行企业的财务管理工作有着与其他行业不同的工作特点，相关工作人员应该结合这些特点去进行财务管理工作的完善，及时发现图书发行企业财务管理工作中的不足之处，借助先进科学的财务管理方法，选择有效的解决措施进行改善，提高图书发行企业财务管理工作的工作质量以及工作效率。随着社会的快速发展，图书发行企业的财务管理工作要辅助企业去适应行业的风起云涌，在竞争中强化自身的优势，占据一定的市场份额，提升图书发行企业的核心竞争力，保证企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]赵昕.图书发行企业的财务管理分析[J].现代经济信息，2015（22）：232.
[2]邵娟.中小出版企业财务管理现状分析[J].财政监督，2012（14）：41-43.
[3]孔丽艳.出版企业财务管理现状及财务风险分析[J].才智，2009（26）：5-6.
[4]赵继英.浅谈转制背景下大学出版社的财务管理[J].教育财会研究，2007（02）：28-30.
[5]杨兆刚.对出版企业财务管理的几点思考[J].新闻出版交流，2003（01）：48-49.
作者简介：
沈源，安徽新华教育图书发行有限公司。