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强化四种意识 做到四个务求
——生产副总罗中义在 2014 年工作动员会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
新年伊始，我们龙海、神达人济济一堂，回顾过去，规划今天，我们的心情无比激动。刚才，我们听取了总经理 2013 年工作总结报告和董事长 2014 年工作动员报告，我们深受鼓舞。此次会议为我们开拓了视野，拓展了思维、 提升了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将围绕提高公司效益而动， 为抢占全国各地市场而谋， 有信心、有决心完成 2014 年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标，其具体工作思路如下：
一、强化责任意识，管理工作务求最优
把强化责任、 强化管理作为生产一线工作的基础和重要保证， 切实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。
每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人，不让差错在自己这里发生， 不让问题在自己这里积累， 不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤，讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效，随时发现问题、处理问题、解决问题。凡由于责任不落实、管理不到位造成重大隐患、重大问题、重大事故的，将对相关领导和具体责任人实行严格问责。
二、强化发展意识，成本控制务求最低
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企业是靠发展向前进的，要改变以往“忙于办事、疏于谋事”的
工作状况。作为生产线上的管理人员， 所谋的最重要的事情就是降低
每一种产品的生产成本，为公司增效。在生产过程中，我们要合理安
排每一个用工， 细用每一种原材料， 节约好一滴水、一度电、一块煤，
注重设备维护和保养， 严格按照生产工艺进行生产操作， 力争不出报
废品，不出不合格产品，务求各类产品成本最低，为公司创造最大效
益。
三、强化质量意识，产品质量务求最强
产品质量是企业的命脉， 是公司生存的保障， 也是同行业市场竞
争的天平筹码。在产品质量管理方面，各厂各工序过程管理工作，主
要做到以下几点： 1，按照有关的质量管理标准和规范对所有产品制
造过程进行全面跟踪，使各工序质量符合规范标准，达到客户要求。
2，细节决定成败，严格对各种产品生产过程的精细化管理，发现问
题，即使纠偏，避免一切不必要的浪费。 3，严格进行产前原材料检
验、产中半成品检验和产后成品检验工作，绝对保证产品质量。真正
做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。
任何产品生产都做到产前交底预防，产中严格监控，产后确保质量。
四、强化安全意识，安全生产务求最好
坚持“以人为本” 的理念和“安全第一， 预防为主” 的基本方针，
加强对各厂生产现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。安
全是每个厂现场管理的重中之重， 各厂、各部门要把安全工作放在重
要位置，做到天天讲、处处讲，强调安全注意事项。生产部除了进行
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月安全工作例行检查以外， 还要随时进行生产现场安全大检查， 及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
借此机会，我作为公司分管生产的副总， 也表示一下自己新年工作的态度，新的一年，我将尽最大努力做到：
一、加强学习，不断充实自己的管理思想，提高管理能力。加强理论知识的学习，加强党的方针、政策的学习。进一步提高对公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不断加强自身业务知识的学习， 努力掌握企业管理和生产管理的相关知识，使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。
二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，及
时掌握和分析公司的生产信息， 提出合理的措施和办法， 为经理办公
会提供决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工
的意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协
助董事长、总经理做好分管的各项工作，做到尽职不越权，帮忙不添
乱，补台不拆台。要维护班子团结， 发挥团队力量， 做到大事讲原则，
小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。
三、廉洁自律，认真执行公司各项规定，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自醒、自警、自励。要做好表率作用，今后的工作中我将更加要身先士卒、率先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝， 努力做一个让领导放心、 让职工满意的优秀管理人员。
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总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始
终扎扎实实做人、做事。为公司可持续发展做出自己最大的贡献，不
辜负各级组织和领导对我的信任， 不辜负同志们对我的支持， 团结协
作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作
落到实处，确保 2014 年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发
展再作新的贡献。
新的开始，新的希望。最后，恭祝大家在新的一年开辟新的路途，
展现新的面貌，打造新的风景，祝大家马年工作大顺，生活大福、收
入大发！
谢谢大家。
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