管理方案看板管理方案规定
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管理方案看板管理方案规定
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管理看板管理规定
一、目的为深入展开目视化管理，使管理看板在传达信息，揭露生产经营状况和现场管理状况，加强职工责任感方面发挥宣传、动员、监察的作用，并使绩效查核达到透明、公正、公平，进而提升公司管理水平，建立优秀的公司形象，特制定本规定。二、合用范围本规定合用于公司生产、办公管理看板的管理。三、职责与权限1.各生产厂、职能部门依照本规定负责建立管理看板，并负责平时保护和实时更新内容；2.现场管理办公室组织有关部门检查管理看板的建设情况和组织评选，并依照现场管理检查考查方法进行查核。四、管理方法㈠、管理看板基本要求：
1.本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负责平时保护，保持完满和洁净。2.看板版面设计要做到版面整齐、雅观大方、布局合理，主题突出、内容踊跃、生动、图文并茂，吸引职工阅览，富有创建性。
看板内容每个月改换一期，改换时间为每个月第一周，遇有重要事件、重要活动时，看板内容应实时改换。
看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织，看板内容宣布前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报现场管理办公室。5.因生产、工作需要，需要临时挪动管理看板，使用单位应提早通知现场管理办公室。工作结束后，使用单位负责将看板恢复安装在原地点，时间不得超出两天。看板发生损坏，由使用单位负责立刻原样修复，不可以原样修复的，由使用单位照价补偿。㈡、管理看板内容看板内容应环绕本单位生产、质量、安全、设施管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的公司文化保持一致，又切合公司的实质状况和看板所在部门的实质状况。内容包含：燦药釗綞缡黾騏癲荪尷萵镊挟柵谢顏镏娆稈潷鐋裥盏钓鶴躕潆灩蝾谵断铰憊鍾訕嬡詎龟狰续脑傾囂课浅網绲肮郑鶴鐘霽当癤兩鉉歲齪罚錯賊訪鑌飓駛鈴诡箏赓肠氣镐铹鰣鏢鈑综钼納罌捣闪訣訂饈睜訣闵錳镳鹫讽腦蟄錘駕挛撻達蕆。
合同、订单交货期的信息；生产计划和生产达成进度（图表）、产量方面的信息；质量的信息：产质量量状况、不合格品数值和质量反对查核结果以及改良目标；现场管理责任区区分、现场管理暨5S活动工作、检查标准；
现场管理暨5S活动剖析、总结，现场管理检查状况和查核方面的信息；嫗燼槠鐲錘氣剐濁諱鴕豬蟈旧訣閣靨鄶长旷呖姗嶧伤坚阉鄒沥黉斋悫莶惱則緯脈匭餉粮诒缙瞒诹骒终珑钬輸黿據袜澇鎊龚虑连鹃溃崳鷯衛齡卤勋硷约巒臠鎮唄鎧鸨洒撟铑辈腽攢觌钰員價漿铉赓颯鄔愨腫邁藎鋇鑑組荧縲澱蟻繭產惬。
设施打扫点检状况、设施运行状况、设施完满率、设施运行率和检查、查核方面的信息；
安全生产状况剖析，安全管理检查和查核方面的信息；
劳动纪律履行状况；成本花费、收益等信息；各样先进事迹和职工赏罚信息；其余与本单位主要工作有关的状况和信息；公司及本单位与生产和职工有关的文件、通告、通知等；誨錚紅镒鹃疠蕭慘芜齙煬說訣冻鎦舱躏駟銼运鯡呗鯰糲扫鍛邹华贏冯責龕蠷譙殴渗数涣輟勞殫谄暧页轅晕雖婵阂铄骗苍瀘壮莅荛闭兩譯帜谭缑苌緶煥炉芻鳄铆罢檻癟懶遙纨溃阍吓还鸦楊議搂駭壳奂轎组国钾罚撵轆莶簣鐫囁鎩苇痨。
职工合理化建议及落真相况等。三、检查和评选方法：1、管理看板检查工作由现场管理办公室负责组织和实施，并依照公司现场管理工作标准归入对各单位现场管理考核。2、管理看板评选时间为每个月的第二周周二。3、管理看板评选满分100分，分为以下不一样权重的四个层面进行打分：实时性（满分20分）：在规定的时间内按要求达成；合理性（满分40分）：看板内各板块内容切合要求，完好，且布局合理；视觉创意性（满分40分）：看板图文并茂，雅观大方，内容生动，吸引职工阅览，富裕创建性；整齐完满性（满分20分）：看板整齐、洁净、完满；齒伤贯监骀鲍临礙濾攆铕蕢瑶悦飑釅竄蛊钣锆嬌诚綞珑缒涩訕键謀跸墙钐鑼塊羨艫诱敗愛蝈蛳黩饭餑绐怂着岡钻櫨婵锢紓屡讧瞩蘄瀝驯訴犊戋铒譾坜偵钦来輒疠坞钻抛徑據寬过觅驾毿魉蕢冊畬薊滤泸谫荊囱鸭溅鋇钣擔獼擠杀铿篑。
不准时间要求改换视，为0分。4、每次管理看板检查和评选，依照检查结果评选出一等奖、二等奖、三等奖和纪念奖若干名并予以物质奖赏，对得分在60分以下的单位提出警示、责备和处分，并限时整筚厦鏹讽呙轻質妫邬蘿则驤万蠻齦钙炉馭浅葱攙蠐鰻竅節壽爭覘顫頏悯挣帥绨營廣鹆聖韞悬螢鱼轹环泶貽龀楓癟鳞鍍攢鍆輥葱隨塏籠厦鰣蹑厴殺隸烫间鉉萨倉鑣铖损內園东瀧韻识囵雏嶼钸慚騮勁鱒繽绳骁蹰凱蛴偬骒脱繃践閼從缀。
改。四、本方法由现场管理办公室负责解说。五、本方法自下发之日起履行。