施工组织方案办公楼工程施工组织方案.(6页)

施工组织设计方案范文--办公楼工程施工组织设计方案.

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施工组织设计方案范文--办公楼工程施工组织设计方案.

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目录

第一章 编制说明 12

第 1 节 概况 12

第 2 节 特点、难点与相应措施 12

第 3 节 施工组织总体思路 14

第 4 节 编制内容及范围 14

第 5 节 编制依据 15

第二章 工程综述 26

第 1 节 工程总体介绍 26

第 2 节 工程设计及业主需求概况 27

第 3 节 施工条件概述 41

第 4 节 工程特点、难点和关键工序的控制 42

第三章 施工组织与管理 45

第 1 节 针对本工程公司提供的条件 45

第 2 节 公司组建项目部的原则 46

第 3 节 组织机构的特点和保障作用 47

第 4 节 项目组织机构设置 49

第 5 节 各部门人员配置 51

第 6 节 项目人员及部门职责划分 53

第四章 施工策划与部署 67

第 1 节 工程管理目标 67

第 2 节 项目里程碑计划 69

第 3 节 工作 WBS 分解与责任分配 70

第 4 节 施工流水区段的划分 79

第 5 节 关键施工方法的选择 81

第 6 节 施工程序与顺序 85

第 7 节 施工准备 88

第 8 节 劳动力资源配置计划 101

第 9 节 大型设备、施工机具的配备计划 109

第 10 节 主要材料配备供应计划 113

第 11 节 费用与风险控制 123

第五章 施工现场策划与平面布置 127

第 1 节 施工现场条件与周边环境 127

第 2 节 施工现场的管理目标 128

第 3 节 施工现场管理的依据、原则及方法 129

第 4 节 施工现场大型机械的安排与布置 130

第 5 节 施工场区的划分与安排 136

第 6 节 现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 141

第 7 节 现场道路和消防应急通道安排 147

第 8 节 施工现场临水布置 148

第 9 节 施工现场临电布置 150

第 10 节 施工现场环保设置 162

第 11 节 施工总承包与分包商场地的分配与利用 165

第 12 节 施工现场的优化与动态化管理 166

第六章 土建施工方案 167

第 1 节 与土方、降水护坡的接口施工 167

第 2 节 施工测量 171

第 3 节 防水工程 177

第 4 节 土方回填工程 187

第 5 节 预应力施工 189

第 6 节 基础与主体结构工程施工 194

第 7 节 砌体工程施工 236

第 8 节 泰柏板隔墙施工 243

第 9 节 幕墙工程 249

第 10 节 门窗工程 256

第 11 节 楼地面工程 271

第 12 节 一般装饰工程 281

第 13 节 外架工程 295

第 14 节 室内精装修 299

第 15 节 屋面工程 302

第七章 机电施工方案 305

第 1 节 编制说明 305

第 2 节 机电施工作业面的展开 306

第 3 节 机电施工立体交叉配合 306

第 4 节 机电施工项目划分 312

第 5 节 机电总承包管理的工作 313

第 6 节 施工准备 315

第 7 节 施工部署 319

第 8 节 施工质量技术措施 323

第 9 节 安全生产、文明施工措施 338

第 10 节 工期保证措施 340

第 11 节 给排水工程施工工艺 348

第 12 节 电气工程施工工艺 372

第 13 节 机电系统综合调试 411

第八章 季节性施工管理 424

第 1 节 季节性施工的范围与内容 424

第 2 节 冬季施工 425

第 3 节 雨季施工 430

第 4 节 高温季节施工 435

第 5 节 沙尘暴气候施工措施 437

第 6 节 非常时期 438

第九章 施工进度计划及保证措施 438

第 1 节 进度计划编制原则 439

第 2 节 总进度计划的编制 439

第 3 节 总进度计划控制原则 442

第 4 节 进度计划的分级控制 443

第 5 节 进度控制分析的条件 445

第 6 节 施工进度控制的保障措施 450

第十章 分包计划和对分包队伍的管理措施 455

第 1 节 分包范围的界定

456

第 2 节 安装工程主要材料与设备的计划安排

457

第 3 节 主要分包商及劳务分包进场计划

460

第 4 节 分包队伍选择的工作程序

464

第 5 节 对分包管理的管理

464第十一章 总承包管

466

第 1 节 对总承包管理的认识

466

第 2 节 总承包管理原则

467

第 3 节 总承包管理方法

469

第 4 节 总包管理模式与组织机构

470

第 5 节 总承包管理措施

471

第 6 节 总包与业主、监理、设计和分包的关系

504

第 7 节 周边协调

509第十二章 质量保证体系与

措施

510

第 1 节 质量管理体系

510

第 2 节 质量标准

518

第 3 节 质量管理措施

519

第 4 节 主要分项工程质量控制和保证的具体措施

529第十三章

安全施工管理

546

第 1 节 原则与依据

547

第 2 节 管理目标

547

第 3 节 安全文明施工部署

547

第 4 节 安全施工具体措施

553第十四章 文明施工及

环保管理

572

第 1 节 环境管理方针与目标

573

第 2 节 环境因素的识别

574

第 3 节 组织体系与责任

574

第 4 节 现场场容

575

第 5 节 环保管理

577

第 6 节 环卫卫生

578

第 7 节 针对各项环境因素的管理措施

581

第 8 节 能源、资源的节约

589

第 9 节 民扰和解决扰民措施

589第十五章 总包与监

理、设计的配合

592

第 1 节 原则与依据

592

第 2 节 与工程设计之间关系的协调

592

第 3 节 与监理之间关系的协调

594第十六章 创精品工

程的措施

595

第 1 节 对创精品工程的认识

595

第 2 节 精品工程的特征及标准

596

第 3 节 创精品工程的工作内容及组织

597

第 4 节 总包方创精品工程的措施

599第十七章 竣工、

保修及服务管理

612

第 1 节 竣工备案

613

第 2 节 与物业管理公司的交接

615

第 3 节 对进驻客户的服务措施

617

第 4 节 工程保修

618

第 5 节 保修期外的服务管理措施

625第十八章 关于工

期、质量、成本、深化设计的合理化建议

629

第 1 节 关于工期的合理化建议

629

第 2 节 关于工程质量的合理化建议

632

第 3 节 关于成本的合理化建议

633

第 4 节 深化设计的建议

634第十九章 科技进步与

管理创新

636

第 1 节 目标及意义

637

第 2 节 组织机构及保证措施

637

第 3 节 科技创新的应用项目及实施措施

640

第 4 节 管理创新的应用项目及实施措施

646

第一章编制说明

第 1节概况

该工程位于北京市东城区 ** 危改小区 ** 区内,东邻繁华的 ** 环路,是一栋功能齐全、配套设施完善的 5A 级办公楼。建筑面积 30298.29m,其中地下 9000.88 m,地上 21297.41 m。工程 222

共分两部分,一部分为办公楼,地上 13 层地下 2 层,采用框架 —筒体结构体系,大部分梁为预应力梁;另一部分为 2 层纯地下车库,采用无梁板柱结构体系。结构安全等级二级,抗震设防烈度八度。

对该工程我公司计划工期 516 天(含竣工备案 15 天时间)。质量目标为 “优

良”,并确保北京市 “长城杯 ”、 争创 “鲁班奖 ”。文明施工: 2确保 “北京市安全文明工地 ”。

第 2 节特点、难点与相应措施

为了达到以上目标,根据我们施工类似工程和夺取 “鲁班奖 ”工程的经验,有以下几个方面,我们在工程施工管理中需加以重点控制:

1)场地狭小:

该工程现场场地狭小,尤其是地下车库施工阶段,给施工带来较大难度,我公司将合理规划现有场地,同时租借周边场地来解决这一难题,确保地下车库施工在 5 月 15 日之前完成。