下面是小编为大家整理的国际业务部半年工作总结,供大家参考。
国际业务部半年工作总结
国际业务部半年工作总结
时间匆忙 2011 的上半年很快就要过去，这半年时间内发生的事对我们都产生着很大的影响，现总结如下：
一、完成状况：
主要出口产品同期比较
产品名称
矿棉板
石膏板
轻钢龙骨
烤漆龙骨
收入总计
销量
收入
销量
收入
销量
收入
销量
收入
2010
842247.77
15340499.10
115938.776
767337.21
87384
423019.3
233384
950325.97
17481181.58
2011
790987.26
14356522.83
177542.286
1213613.7
58224
245122.1
171207
631851
16447109.61
同期比较
93.91%
93.59%
153.13%
158.16%
66.63%
57.95%
73.36%
66.49%
94.08%
二、主要分析：
从外部环境来看，上半年出口形势不容乐观，全球经济形势虽有望接着保持增长态势，但复苏进程依旧艰难曲折，美元持续贬值，原材料及大宗商品价格增长。人民币升值、通货膨胀扩散，导致以美元为计价单位的出口产品被“提价”。各国受次债的影响，房地产等复苏缓慢，各国为缓解国内压力纷纷重视出口，出口竞争更加激烈。
从内部来看，年初北京总部正式起先搬迁，工厂纷纷起先搬迁，搬迁对国际业务的影响是特别深刻的，主要表现在全部出口产品都从外地起先发货，北京生产的产品出口越来越少，甚至渐渐趋于零。但随之产生一个严峻问题，即出口税负问题，以北京总部的名义出口外地的产品，在现有的进出口权下，出口环节将被“视同内销”，即在出口环节需缴纳 17%的销项税，这与原来的出口免税是天壤之别、完全不同。这意味着同样的价格，改用外地的产品出口不仅没有退
税收入，对非免税产品（即能供应增值税票的产品）收入削减 17%，如是免税产品（即只能供应一般税票的产品），则更意味着成本至少增长 17%，这还不包括操作上增加的难度和费用。我们就是在此艰难的条件下进行工作，努力将各种不利的影响尽到最低。但从半年的运作来看，业绩仍很不志向：除石膏板外，其他主要出口产品均比去年同期下降。详细分析：矿棉板虽经多方努力但仍比去年同期有所下降，主要缘由北京厂一月份即停止生产，早于预期。天丰一月末起先放假正月十五以后开工，四月二十号因苏钢缘由停产接近一个月，其余时间因为用电、用气或者粒状棉的供应问题也时常的有停产的状况。这些除影响供货外，也导致工厂成本大幅提高从而倒逼出口。从我们搜集到的有关竞争对手的数据来看，我们目前的价格已基本与阿姆斯状、AMF 的价格持平，原有的价格优势已不明显，进一步提价和增加销量的空间有限。
石膏板销量的增加主要来自于对港澳的稳定出口，价格及收入的增长更多来自于改为由肇庆、宁海干脆出口，从而部分规避了税收，使收入和利润获得提高，但同时也有新的问题产生。
轻钢龙骨的销量主要来自于为石膏板配套，受政策影响，轻钢龙骨不再列入国家激励出口产品范围，不仅没有退税，还曾一度需缴纳出口关税，且轻钢龙骨出口必需商检，现外
地的商检配套措施还并不完善，以上因素均不利出口，销量也因此大幅削减。
烤漆龙骨主要是与矿棉板配套出口，但上半年因搬迁停产，出现无货可供现象，现生产还未复原，现有订单只得延迟。
其他产品也因受到搬迁影响，多有停产或供应问题，或税负增加而不具竞争力。
还有一个搬迁前不存在而现时新产生的问题，即集中供货、统一交付的问题，主要表现为原先出口供货均集中在北新院内，可实现集中供货交付，但搬迁后，各工厂分散各地，集中供货变得困难，为实现集中交付需额外产生大量费用，尤其是配件的供应严峻约束着配套产品的供货及交付。
三、解决方法：
对于出口外地产品导致税收增加的问题，我们实行了一些措施，主要有：1、分散出口主体：如矿棉板改用天丰出口，石膏板改用肇庆、宁海各子公司出口，这些都很好的规避了出口环节的税收。
2、对于只能以总部名义出口的产品，多方进行规划，削减税收的不利影响，如尽可能从能供应增值税的单位选购 ，降低税收影响。
3、加强业务管理，要求业务人员在出货时要刚好了解所供货物的库存状况，加强联系，刚好跟进。对于需配套的
产品主动联系运输、订购等事项，确保按时交货。
4、对于停产等供应问题，刚好向工厂了解有关信息，并预做打算，组织或劝告客户调整订单，将停产等影响降到最低。
3、会同财务、税务等人员主动进行探讨根本的解决方式，通过召开会议，走访相关的部门，组织不同部门进行测算。在各部门的协作下，现已基本形成看法，文件正在打算组织中，将于近期上报。
四、下半年的主要工作规划及问题：
下半年部门内几个女同志因生产接连起先休产假，人员 上会一时惊慌，在未有新人补充的状况下，对原有的工作依据状况进行刚好调整，提前做好交接支配，要求现有人员提前进行工作介入，提高工作效率，做到减员不减效。
结合下半年的形势，努力开拓，尽可能将各种不利影响降低到最小，寻求好的解决方法。对于出口权的问题，争取在下半年能形成一个切实有效的解决方法，彻底解决涿州工厂投产后的出口问题，并为明年的工作打好基础。
国 际 业 务 部
2011/6/27
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