在首季“开门红”活动会上讲话材料

下面是小编为大家整理的在首季“开门红”活动会上讲话材料,供大家参考。

在首季“开门红”活动会上讲话材料

在2022年首季“开门红”活动会上的讲话材料

  年度目标的圆满完成,离不开全体干部职工的辛勤付出,更离不开员工家属的全力支持,下面是小编给大家带来的在2022年首季“开门红”活动会上的讲话材料,希望大家喜欢。

  同志们:

  大家晚上好!今天,我们在这里召开动员会,部署首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心投入到“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步打下坚实的基础。

  去年,我们围绕x“xx”主基调,聚焦党的建设、服务实体经济、信贷质量提升、存贷款结构优化、风险防控、队伍建设等工作,稳定的发展态势得到持续巩固。

  一是业务发展持续向好。截至xx月xx日,存款较年初净增xx亿元,余额达xx亿元,增幅xx%;贷款净增xx亿元,余额达xx亿元,增幅xx%;份额持续保持在同业首位。

  二是党建引领逐步加强。高规格推进党史学习教育,组织党员干部到大别山、县红色教育基地接受教育,积极参与“永远跟党走”为主题大合唱比赛,营造隆重庆祝中国共产党成立xx周年的良好氛围。

  三是改革转型逐步深化。启动第二个三年战略规划,成立信用管理部、乡村振兴事业部,分设党委办公室,配齐配强专业人员,理顺部门职责。开展“理论学习月”活动,启用中层正副职后备人才库。做好股本、股权优化,规范股东行为。

  四是服务实体经济有力。开展金融惠农联合党委助力乡村振兴工作,推进信用乡镇体系建设、搭建乡村振兴综合服务平台,构筑金融惠农服务乡村振兴的新格局。持续巩固金融扶贫成果,全年投放小额巩固脱贫贷款xx余万元,历年累计发放xx亿元。开展“政银担再”合作,银企对接、走访、授信,信贷资金直达实体经济。

  五是普惠金融建设提速。持续推进互联网金融发展,加快产品创新、推进场景建设,致力于提升客户体验,为客户提供更加方便、快捷的金融服务,个人电子银行客户数达xx万户,覆盖率达到xx%,“惠农惠民一卡通”实现xx个乡镇全覆盖。六是信贷转型加速。开展“xx”工程,专注支农、支小、支微,目前,个人贷款占比为xx%,个人xx万元以下对公xx万元以下贷款额度占比为xx%,基本达到调整要求。

  年度目标的圆满完成,离不开全体干部职工的辛勤付出,更离不开员工家属的全力支持,在此,我代表总行党委向长期奋战在一线的员工、辛勤付出的员工家属,致以新年的祝福和诚挚的问候,对你们的努力表示真诚的感谢!

  xx年是“十四五”规划第二年,x纳入x中心城区规划,未来发展将进一步提速,也给我们带来更多的发展机遇。x新一届领导班子发展理念、工作思路、推进措施调整,给县级行社发展带来新变化。作为县级行,我们要顺应这些变化,主动融入、找准定位、找准方向,在速度与质量上找准结合点,持续坚持高质量发展、稳健发展、审慎合规经营,走好第二个三年划规的每一步。

  为做好明年的“开门红”,我们xx月份就开始布局,前期组织人员进行了学习培训,与专业公司对接,开展营销方向、定位、策略方面研讨,对开门红进行顶层设计。成立“开门红”推进组,负责方案制定、活动策划、礼品选定、“金点子”征集及前期预热,为活动提供强有力的支撑。刚才,xx同志就活动方案进行了宣导,明确了开门红工作重点、考核标准。今天的动员,就是要吹响“开门红”的“集结号”。借此机会,我提三点意见:

  一、认清形势、众志成城,只争朝夕迎战“开门红”

  首先,要认清时间紧的形势。今年春节为x月x日,x月份留给我们的有效工作时间也只是xx多天。起决定性作用的就在这关键的xx多天,大家要迅速行动起来,全面布局各项工作。

  其次,要认清任务重的形势。首季全行的存款目标为x亿元。在此基础上,xx、还有贷款结构调整、电子银行等,这些任务不比往年轻松,需要引起高度重视。

  再次,要认清标准高的新形势。今年x月份,银保监会出台了《商业银行负债质量管理办法》,明确了商业银行负债质量提升的基本方向与具体要求,提出了四项“禁止性”规定,还对负债质量提出“六性”要求,从结构、来源、匹配、成本、真实等维度对负债质量提出了定性及定量的要求,需要我们在组织资金的上注意这些行业规范,避免碰触红线。

  二、统筹布局,全面出击,同频共振确保“样样红”

  在首季任务中,总共为x大项,x小项,既有营销指标,也有质量效益指标,内容多、任务重,需要科学统筹,精准推进。

  (一)要攻难点、盯重点。

  从考核方案来看,存款、贷款、xx、xx权重分别为xx%、xx%、xx%、xx%,任务的难点是“xx”,重点是“存款——xx”。我们要聚焦这两项重点工作,在人财物方面倾斜,集中优势兵力进行突破。

  一是突出组织资金这个“重点”。坚持“降本压费”这个基本原则,统筹城、乡两个市场、对公和对私两个主体,不断加大营销力度,对客户进行分类化管理,开展针对性营销;要抓好政银合作,着力吸收低成本存款,积极争取财政性、系统性对公存款资源,持续抓好有效对公账户和“零余额”账户开立工作,进一步做好代收代付业务。要不断完善服务,与大行开展错位竞争、差异竞争,继续运用手机银行、网上银行、自助银行等开展惠普支付服务,以普惠金融提振存款营销。

  二是做实结构调整这个“要点”。重点在客户结构、额度结构、担保结构调整上下功夫,积极营销xx万元以下个人贷款、有足值抵质押的贷款及线上贷款。

  三是打通网络金融这个“堵点”。要以电子银行业务为抓手,丰富手段、产品和场景,吸引年轻客户,带动整体业务发展。要加大借记卡应用绑定宣传拓展,增强卡粘性。

  (二)要争位次、当先进。

  一要争取拿到x奖励。从省考核方案来看,对县级行社奖励有三类,分别是综合奖、单项奖、个人奖,综合奖是前xx名,单项奖共x类各xx名,个人奖xx名,统算下来xx个奖项,获奖机率相对较高,各网点、各部门要进行充分动员,八仙过海各显神通,抓住这有利时机,甩开膀子加油干,争取榜上有名。

  二要争取拿到总行的奖励。今年开门红费用预算在xx万左右,除xx外奖励费用在xx万。我们的方案除了设计有综合、单项、阶段、个人等多种奖励外,还有业务拓展费用、活动推进费用、产品推广的计件费用、活动创意费用等,目的只有一个,就是让大家多挣奖励、多挣费用;让大家有盼头、有钱赚。各网点都要重新梳理、重新对照,把考核方案吃透,找准主攻方向,把短板补齐,优势放大,强项做优,用优势弥补短板,干出成绩,干出亮点,让组织放心,让员工舒心。

  (三)要识底线、明雷区。

  x将对一季度出现以下情形的县级行社实行一票否决:xx。从这点来看,xx控制依然是核心问题,各支行、分理处,在做好首季重点工作的同时,统筹做好春节期间到期贷款催收、欠息贷款压降工作,对可能出现的风险要早介入、早行动、早化解。特别是xx占比高过xx%、超过xx%的务必高度关注,要全力压降,对于控制不力,也将取消综合评选资格。另外,无论是“开门红”的重点目标,还是日常的业务拓展,必须守牢“真实经营、合规经营”底线,严禁弄虚作假、严禁数字游戏,每一个数字都要经得起时间的检验、历史的检验。

  三、咬定目标,担当作为,全力以赴确保“首季红”

  “开门红”活动内容多,要求高,任务重,各网点要按照总行的统一部署,结合实际采取各种有效措施,抓紧抓实抓好。

  一要加强组织领导。各网点也要成立领导小组,负责“开门红”活动各项工作的统筹协调。各管理人员要认真研究活动方案,目标、考核导向、评分标准、奖评时间节点、活动安排,都要做到心中有数,不能模棱两可、稀里糊涂。各单位也要结合总行活动方案,进一步细化本单位活动内容,制定切实可行的考核办法和奖惩措施,调动全员参与的积极性和主动性。

  二要营造浓厚氛围。各网点要借助微信视频号、抖音、美篇等媒介,广泛宣传新业务、新产品、新活动,吸引社会各界关注。可以尝试“直播带货”模式,对业务、产品进行直播宣传。推进组要及时跟踪工作进展情况,挖掘总结典型经验和做法,及时通过简报进行信息交流,推广复制先进做法,提升工作效率。

  三要持续跟踪问效。推进组及主要职能部门要加强对网点的业务指导,定期通报活动开展情况和评比指标排名情况。各战区要加强实地督导,及时帮助分包网点解决活动开展中遇到的困难和问题,齐心协力做好各项工作。

  同志们,面对新形势、新要求、新任务,全体干部职工要找准新定位、明确新目标、确立新方向,开拓创新,勇于担当,积极作为,奋力拼搏,确保“开门红”样样红,为全年工作打下坚实的基础。提前祝大家新年快乐。谢谢大家!

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