一些企业要想保持平稳健康的发展，就必须要进行企业财务转型，财务转型既是企业的需要，也是时代的需要，在当下飞速发展的经济时代中，绝大部分的人都意识到了财务转型对于企业财务的重要性，传统的财务职能已经不适应当下时代发展的需要，再这样一背景要求之下，企业财务转型是企业想要健康发展的必然条件，因此，本文就财务转型的内容、关键成功要素以及财务转型对企业的影响进行了探析。
财务转型 企业财务
在经济全球化到来的今天，世界各国的经济状况都相应变得复杂，另外，伴随着金融危机的到来，一些企业为了更好的生存和发展，都相继进行了财务转型，例如一些发达国家，像是美国、日本、英国等等，财务的转型促进了企业发展的同时又带动了全国经济发展，面对如此复杂多变的世界经济环境，我国也应自上而下，全方位的进行财务转型。
财务转型的内容
在企业中财务转型的重点是对财务人员进行的转型，一个高素质的财务人员能有效促进企业财务管理，在财务转型中，财务人员要时刻谨记财务转型的目标，即企业转型，必须时刻与企业活动的全过程有关，转变企业管理，协调企业各方面各部门的工作，提高企业的经济效益，企业转型还要解决企业中出现问题，例如提企业目标的提升、既重视收益核算又重视收益管理、既重视数据管理有重视价值管理、既重视结果分析又重视过程指导、提高企业绩效管理水平等等方面。
财务转型的关键成功要素
（1）有侧重交易处理向重视决策支持转变
从21世纪80年代到最近的几年，企业的财务组织职能由过去的侧重教育处理，逐渐向重视决策支持进行转变，并且这个转变十分的明显，为企业财务的发展带来了深远影响，财务中侧重交易由以往的百分之九十逐渐降低到到现在的百分之五十，决策支持由以往的百分之十增加的现在的百分之三十，这一量的转变必定会带动质的转变，从而推动企业财务的发展。
（2）财务的改变需要对业务流程和业务的角色和责任进行端对端的改变
企业财务转型通过端对端的改变可以获得正确的数据，从而达到企业精准管理的目的。上游流程往往会出现三种问题，第一种是采购订单、成本配置、供应商数据的问题，第二种是多出现在记录、预算方面的问题，第三种则是财务的成本与库存、获取利益的报告等问题，这一系列的问题都最终可能导致企业财务出现问题，这是企业财政转型的一个原因，企业通过对端对端不断的改变，可以使采购订单、成本配置、供应商数据问题得到有效解决，另外还可以使纪录运算数据较为准确，总之，端对撇及务工作是财务转型成功的一个重要因素。
（3）合规往往是一个关键问题
在过去，企业通常不会花费过多的时间和精力去关注合规问题，但随着时代的发展，社会的需要，一些企业已经渐渐地意识到需要监管和防御各种企业风险，企业的风险往往有内部信息的泄露以及来自外部环境的竞争压力等，因此，合规是财务转型的一个关键问题。
（4）财务转型将致力于最大化一线绩效
企业通过对非一线流程的优化，并且对标准流程进行系统的实施，同时也强化了对一线的支持。企业可以通过细化内部单元，可以对企业前线的控制与管理进行正确的评估，若出现问题可以及时改正，同时发扬一线的优势，使优势地点成为企业的关键地点。
（5）总体战略、财务计划和绩效管理流程的集成
企业可以通过对总体战略财务计划和绩效管理流程进行改进集成从而促进企业的财政转型，建立三位一体的企业财政转型模式，充分发挥相关部门的工作优势，从而促进企业财政转型的成功。
财务转型对企业财务的影响
（1）企业财务组织成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带
公司的正常运营与绩效以及公司战略的颁布和实施都需要一個桥梁纽带，企业财务组织正好可以成为一个衔接三者的重要桥梁，因此，财务转型对企业财务带来了重大的影响，财务转型，提高了企业财务的综合竞争力，带动了企业经济发展的效益，为企业争取获得了最多的财富，同时，企业财务组织可以密切联系的企业各个方面，充分带动了企业的发展。
（2）利于企业财务组织开展公司整体资源配置
就目前许多企业来说，公司整体资源配置是企业面临的一大难题，公司整体资源配置是企业良好运行的一个先提条件，一个企业良好的资源配置包括采购资源的配置、财务资源的配置、人力资源的配置、信息资源的配置这四个方面，就财务资源配置来说，就是企业必不可少的一种资源配置，资金是企业翎顷利进行的一个最低标准，企业的运行靠着资金的流动，在日常的交易中，企业需要资金进行投资，需要资金来购买设备、材料，员工的工资发放也是资金需求的一个重要部分，因此，只有企业有一个良好的财务转型，才能创造一个良好的投资环境，从而带动企业财务的发展。
（3）利于企业财务组织进行准确衡量、全程控制和监督
企业财务组织有进行精准衡量、全程控制和监督的功能，首先企业财务组织对企业进行精准的衡量有利于问题的组织传递企业的有关问题，准确判断当下企业的发展状况自己企业发展前景，企业管理部门可以根据衡量结果对企业进行及时的改正。每个企业，无论规模大小都具备一定的监督机构，监督机构是保证企业顺利进行的一个基础，企业财务组织通过对企业的财务进行监督，可以准确记录企业财务的起伏情况。
小结
进入二十一世纪以来，我国的财务管理有了极大的发展，科技创新适应信息时代的发展，已经成为财务管理的重点，在企业中充分体现了人的管理价值，企业的财政转型不是一朝一夕就能形成的，这需要企业财政人员和企业领导员工共同配合，不断提出有关意见和建议，形成新的财政转型方法，把握财政关系的关键因素，同时，企业财政人员要不断加强自身素质，现在财政人员作为财政转型的重点，要具备丰富的知识体系，拥有一定的领导和组织能力，具备一定的团队建设能力以及良好的沟通能力，企业财政人员要将财政转型作为工作的重点，积极的投入到财政转型到工作中去，实现企业财政的完美转型。
[1]何瑛.彭晓峰，基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究U].经济与守理研究，2008，09：40-45：
[2]解开财务转型密码，打造管理会计的胜任能力模型；