摘 要 建筑施工环节，影响施工技术管理质量的因素有多方面，本文简述提升质量管理水平的必要性，分别从成本、进度、质量三方面阐述提高建筑施工管理水平的主要措施。
关键词 建筑工程;施工技术;工程管理
引言
建筑项目施工环节，技术管理涉及的范围宽广，科学的技术管理能够保证建筑质量，提高建筑项目建设的经济效益，保证项目按时完工。在具体的管理环节，施工成本、施工进度和施工质量为管理重点内容，因此，应从以上几方面入手，落实各项管理措施。
1 建筑工程提升施工技术管理的必要性
当前，建筑工程种类、性能等逐渐多样化，同时人们对建筑质量要求逐渐提升，加大了建筑施工难度，同时对建筑企业的管理工作提出较高的要求。为保证建筑施工環节技术应用的规范化，施工人员的安全，需要不断提高建筑项目的施工管理水平，合理控制施工成本，保证项目进度，进而提高技术应用质量，为建筑企业的持续发展奠定基础。
2 提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1 优化成本管控措施
利润率为建筑项目施工管理质量的重要体现，施工过程通过科学组织，落实成本管控，遵循成本管理各项原则，保证管理质量。具体包括以下几点：
第一，遵循“最低化”成本原则，即施工方需按照市场价格合理编制施工定额，将定额成本最低化，保证成本合理性。管理过程按照市场上的价格变动，适当调整施工定额。
第二，遵循全方位掌控原则，保证施工过程“全员”和“全过程”参与。管理过程制定全员成本管控系统，对不同单位和部门展开经济核算，以“成本管控、人人有责”为施工管理核心，实现全员参与。
第三，树立目标管理为主要原则，建筑项目在施工之前，先树立施工管理工作目标，保证管理目标的科学性，防止浪费大量非必要的施工成本，影响施工质量，规避施工过程出现“施工减料”、“建材质量”等问题，导致成本支出过高，影响管理质量。
第四，在成本管理环节，还应将“责任”、“权力”和“利益”等相互结合，树立成本管控目标，在建筑项目施工环节，联合项目经理和施工组织部门建立成本管控中心，及时对施工技术应用质量进行考核与检验，落实奖惩，做到“权责利”三者相结合的成本控制体系，完善管理过程[1]。
2.2 控制施工进度
建筑工程的施工进度管理也是重点内容，有效的进度管理能够保证施工技术应用的合理性，以及衔接的畅通性，保证施工质量。在施工进度管理方面，应结合项目工量、施工工序等，先编制进度管理计划，确定出计划工期。通常，建设单位招标时就会明确标底工期。施工方应对照标准工期，合理调配各项施工资源，对施工周期进行优化。按照进度计划，监督施工进程，并且每周对施工进度进行总结，检验和计划是否存在偏差，一旦出现工期滞后，需要查明原因，找出提前工期的方法，并展开月度、年度等计划总结，防止施工环节出现“赶工”问题。此外，在施工计划制定之后，应严格按照计划施工，合理配置资源，控制施工进度。
2.3 落实施工质量管理
（1）材料管理。施工管理过程，材料管理为重点内容。在管理过程应重点从建材的采购、运输、存放和使用等方面展开管理。结合施工合同具体要求，选择经济合理的钢筋、水泥等材料。如：在材料管理验收管理环节，应按照材料数量、型号和质量等展开验收，特殊材料需要检查“三证”持有情况，入库之后建立台账，并由专人监管，按照材料性质和数量分类堆放和管理。针对钢材、砌块和砂石等材料，应指派2名以上检验员现场验收和签字，下发到施工班组当中，经管理者审批之后进行入库。
（2）设备管理。建筑施工过程，机械的使用可提升施工效率，节约施工成本，防止发生安全风险。在购买或者租赁机械过程中，需要对经济指标展开分析，确认施工环节的资源消耗。此外，在施工机械的管理环节，需要制定出完善的使用管理标准以及保养计划。如：施工过程会使用混凝土泵、振捣器等设备，在管理过程，应制定出整体管理措施，检查泵机声音和油压等变化情况，防止出现“堵管问题”，在日常维护过程，重点排查泵机压力。
与此同时，在启动泵机过程，应关注压力表示数，防止出现“塞管”问题。在综合排查过程，控制油压增加情况。使用振捣器过程，应注意机器不同部位之间连接的紧密性和牢固性，控制振捣方向。针对初凝的脚手架、混凝土和底板位置，控制振捣设备的应用，不可在振捣器工作的过程中切断电源，保证振捣器弯曲半径≥50cm，控制振捣棒的插入方式，不可产生“硬插”行为，保证振捣器全部伸入到混凝土当中。此外，还应保证振捣装置外表清洁度，防止混凝土粘在电动机的外壳上，影响机械的散热性能，保持电动机导线长度、松紧度，不可出现电源拖拉振捣器等问题，影响施工安全和质量[2]。
（3）人员管理。建筑施工技术管理重点为人员管理，为落实技术管理各项措施，需要制定出严格的管理制度，明确核心技术应用，要求每个参与施工的人员严格遵守管理制度内容，保施工技术的合理应用。具体而言，需要先熟悉施工图，确保施工人员掌握施工环节的技术要点，并展开图纸会审，找出设计存在的问题，优化之后编制施工设计，落实技术交底。当施工期间出现技术变更时，需要按照相关制度，规范变更流程。在施工现场设置质检、评价管理部门，针对试验材料和半成品等展开质量管理，形成施工技术档案，构建集材料、技术和成品等为一体的管理组织。
施工环节，由对应管理组织定期对施工人员展开培训，重点讲解施工技术、施工安全等内容，保证人员具备较高的安全意识和质量意识，使用专业的施工机械，按照规范展开操作，落实各项保护措施。施工区域所有人员需要穿戴成套的安全装备，使用带有漏电保护的开关箱。在浇筑混凝土时，需要保证混凝土浇筑和供应速度之间的协调性，防止出现“堆积”或者“供应不足”问题，影响施工质量。施工人员应掌握现场环境安全性，及时将影响施工的安全隐患进行清除，检测施工环节出现的“位移”和“沉降”等问题，提高技术检测频率，保证施工管理质量。
3 结束语
总之，在建筑工程的施工技术管理过程中，应制定出完善的成本管控措施，合理控制施工环节的成本支出，制定出进度管理工作计划，保证施工进度，落实施工材料、机械和人员各方面的管理，保证施工技术应用规范性，通过以上流程全方位管控施工过程，提高施工质量。
参考文献
[1] 郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材，2019，（6）：155-156.
[2] 张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设，2019，（10）：48-49.