摘 要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。建筑企业为了实现更好的经济效益以及可持续性发展，成本控制已经逐步成为建筑施工领域最重要的一环，通过施工预算能够对施工成本、物资调配等实现合理应用，科学分配人力、物力等资源，降低建筑企业生产成本，为建筑工程的有序进行打下坚实基础。
关键词：施工预算;建筑工程;项目成本控制;应用
引言
建筑产业作为我国国民经济的支柱型产业近些年发展迅速。随着建筑市场的逐渐饱和，建筑企业间的竞争也越发激烈，这就对施工企业提出了更高的要求。影响建筑工程是否能够盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，这其中施工预算则是关键。在对建筑工程成本控制的探讨之前，需要对施工预算进行了解。
1 建筑工程施工预算及其意义分析
总体而言，筹资预算、资产预算、财务预算与业务预算为建筑工程施工预算的主要组成，只有通过四者资源配置的协调和优化，充分运用好资金流与物资流，才能使企业经济效益实现真正的提升。对于建筑工程成本管理中的施工预算，其则为工程投资编制、招投标开展、施工合同签订、项目计划制定以及贷款办理的基础条件和主要依据，并且在施工项目造价制定与控制方面，施工预算管理可有效提升该工作实施的准确性与合理性，从而使施工单位的经济效益得到全面提升。在市场竞争日趋激烈的当下，建筑施工单位要想保持行业竞争力，必须切实做好项目成本管理中施工预算工作，确保实际成本符合预期目标，以此实现企业经济效益与市场竞争力的提升。由此可见，做好施工预算管理，对于建筑工程项目成本的控制具有重大的现实意义。具体表现为：（1）建筑工程施工过程中，全面、准确的施工预算可整体性指导工程项目的具体实施，使资源调控与分配更加合理，提升资源利用效率，同时还可一定程度上预测施工风险，以此降低因工程事故而造成的损失;（2）由于施工预算贯穿于工程施工的各个环节，因此必须以动态化方式进行管理，这就要求预算人员必须以市场变化为依据实时掌握材料设备价格的变动情况，同时结合施工进度有效监控预算价格，当实际控制与计划目标出现偏差时，应及时进行成本核算，分析原因并采取措施实施纠偏处理，以防偏差进一步扩大，以此实现施工过程项目成本的有效控制;（3）对于工程项目完工后的竣工结算，施工预算可作为重要的参考依据，在一定程度上可提升结算效率与准确性。故此，对于施工预算的编制，建筑施工单位应给予充分重视，确保其合理有效，以此更好地服务于项目成本控制工作，从而最大化企业经济效益。
2 加强施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用措施
2.1优化成本管理的责任制
对于建筑企业而言，成本管理是其中最为重要的一项工作，在我国经济不断发展的今天，建筑行业间的竞争越来越激烈，不但面临着本国市场的挑战，还有很多来自国际的建筑企业，市场趋于饱和，导致建筑企业不得不面临更多的竞争压力。因此建筑企业就要在成本控制上加大力度，这样能够帮助建筑企业在众多的同质化竞争中拔得头筹，获得更多市场份额。建筑企业应该在成本管理责任制上进行优化，将责任落实到每一个工作人员身上，并且与他们的奖金、工资等挂钩，这样工作人员以及管理人员就能够对工作抱有更多热情，倒逼他们工作尽职尽责。而且还要建立完善的绩效考核制度，对现有的管理体系进行升级，使员工能够更加积极的工作，将全身心都投入到建筑行业发展中，使企业在成本管理上有更好发展。
2.2采取弹性与刚性结合的预算方法
每年度制定出企业资金全面管理规划和重点经营项目，建立一整套规范、科学、严谨、可行性强的預算编制方法，加强预算弹性和刚性的协调统一，制约施工过程中的每一环节。弹性与刚性相结合的全面预算方法即为采取相同的程序和格式，自动跟踪检查，纳入信息管理系统，与实际发生额进行对比，分析差异，促使建筑项目进行科学的财务管理。在相关制度制约下按照建筑项目真实情况予以科学合理的弹性调整，刚柔并兼，从而确保全面预算方法在项目成本控制中发挥应有的作用。
2.3完善预算编制工作
工程预算编制人员要坚持职业操守，对建筑材料所花费的成本进行科学编制，熟悉和掌握工程图纸设计方案，通过实地走访进行考察，并以此为基础对影响建筑工程造价的客观因素进行总结与分析，使工程造价更加科学。预算编制人员要对工程信息熟练掌握，包括新出台的政策、市场材料价格、市场需求、施工方案等，并做好万全准备，只有这样才能确保预算编制工作更加严密。在实际中，建筑工程造价会受到不同因素影响，因此需要预算编制人员具备更高素质，需要他们对材料和设备进行对比，找到性价比最高的材料，这样在工程预算编制时能够根据价格差防止价格出现变化，更好地进行预算编制工作，使建筑企业获得更多利润。
2.4建筑工程施工竣工阶段的预算管理
建筑工程竣工阶段需要结算钱款，这一过程必须加强预算管理，控制建筑工程成本。建筑企业应提高对竣工验收工作的重视，将验收所需的各种书面资料在验收前送到业主那里备查，根据设计要求与合同内容对验收中业主提出的意见认真处理，对于设计的费用，在请业主签证后将其列入工程结算。对于工程结算，建筑施工企业必须及时办理。成本核算人员在结算之前应将各分部分项目工程的直接成本计算出来，通过对比预算成本，确认是否存在需要业主签认的预算外费用。预算人员在向业主提出最终结算额前，应与技术人员进行全面而认真的核对，对各项问题互相补充避免漏项情况。此外，建筑工程竣工阶段还必须组织成本分析，通过成本分析报告对成本项目节约或超支情况逐项分析，对成本节约的经验和超支的教训加以总结与吸取，以提供参考经验给下个工程项目成本控制。
结语
综上所述，对于建筑工程管理来说，最重要的一点就是要做好成本控制，在成本控制中核心内容就是施工预算，会对建筑施工全过程产生深刻影响，因此要将施工预算的作用真正发挥出来，让工程项目能够顺利进行，合理把控施工要点，并在施工期间进行严格管理，让各个阶段的施工项目都能够保证质量，使整体项目工程能够按期完成，为我国建筑事业乃至社会经济的发展做出突出贡献。
参考文献
[1]阮小凤.建筑工程施工过程中成本控制的重要性[J].建筑知识，2017（1）.
[2]高甜甜，王锟.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].经营管理者，2018（10）：303.
[3]丁涵.建筑工程成本管理中施工预算工作的应用[J].现代工业经济和信息化，2017，7（09）：20～21.