摘 要：建筑工程施工技术具备非常高的重要性，与建筑工程的整体质量存在相关性，建筑行业为了提升工程施工的技术水平，需要积极落实质量控制的措施，用于管理建筑工程的具体施工，保障施工技术的质量性能。建筑行业需要按照施工技术质量控制的需要，推行控制途径，以此来完善施工技术质量控制的措施，确保施工技术的高效应用。
关键词：建筑工程;施工管理;存在问题;质量控制
1 引言
在建筑行业快速发展大背景下，建筑项目施工环境越来越复杂，促进企业部门之间的沟通交流，在高效控制工程质量基础上，逐渐增强建筑工程成本管理力度，是提升企业经济效益的有效方法。另外，确保管理人员各司其职，可以充分发挥自身管理职能，积极协调和管理相关工作内容，进一步提升建筑工程质量。施工环境对于建筑管理工程管理和施工质量控制的影响是十分巨大的，要从自然环境、管理环境等不同的角度进行思考，提升管理质量。
2 建筑工程施工管理所涉及的内容
从当前发展实际情况来看，建筑工程施工管理所牵扯到的内容包含：（1）建筑工程材料。材料是整个建筑工程施工的基础，其质量好坏直接影响整个房屋建筑工程的施工质量。在建筑工程施工工程中需要采购人员根据工程概预算和工程建设要求来选择适合的材料，并和材料供应商保持长久往来;（2）建筑施工人员。人员也是整个工程施工的重要力量，在领导决策、具体事项落实等方面起着十分重要的作用。为了确保整个建筑工程顺利施工需要为建筑工程配备专业水平和业务能力较强的员工;（3）建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的设计、施工器械的选择、施工检测方法的应用等。工程施工工序的选择也深刻影响整个建筑工程的施工成效。
3 建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
3.1 工程管理过程中出现的问题
因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。
3.2 施工技术规范方面出现的问题分析
在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。我国很多沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。
3.3 施工技术方面出现的问题分析
施工技术对线路工程的整体质量有着直接影响，施工技术越好，则施工水平也越高。这些年我国建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步开始发展，产生多样化的要求。这就需要施工人员在施工的过程中，积极吸取国内外的先进技术、管理方法和施工经验，让整体的施工水平提高，施工技术涉及的范围很广，在引进新技术的过程中需要与实际情况相结合，对施工的进度进行考察，确保施工工程的质量。
4 建筑工程管理及施工质量控制措施
4.1 施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来，使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
4.2 控制好成本
成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，這不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多：（1）建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节，都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式;（2）要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。
4.3 建立健全相关监督机制
建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面：（1）明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成;工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育;（2）工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
4.4 优化施工材料管理
建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。（1）要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量;（2）材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督;（3）对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
4.5 优化施工方法
建筑工程施工方法牵扯到多方面的内容，如施工方案的制订、技术应用、工艺选择、组织等，因此，建筑施工企业要全面优化施工方法，为企业效益最大化做好铺垫。（1）要根据工程实际情况来制订施工方案，做到因地制宜，从方案、工艺、组织、技术等方面保证配置合理;（2）选择最利于建筑工程的施工方法，降低成本，保证质量。
5 结束语
综上所述，在社会经济的快速发展下，人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，结合当前建筑工程施工特点，需要相关人员以先进的管理体系和科学技术为基础，将现代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建设管理中，实现整个建筑工程的系统化、规范化、综合化管理，从而为整个工程的顺利施工提供更多支持。
参考文献：
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