摘 要 随着科学技术的发展，我国的信息化技术有了很大进展，信息化管理正在慢慢淘汰之前的管理方式，建筑工程信息化管理手段主要是在联系传统管理方式的同时，协同电脑电子表格、图形加工制造以及纸张凭据的方法，从中引导工作的信息传递和制作分析，进而提高建筑工程管理工作的效率和质量。文章深入分析了建筑工程管理信息化工作，并联系目前的形势提出一些合理有效的意见，供参考。
关键词 建筑工程;管理信息化;解决方案
引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效地提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。
1 建筑工程信息化管理的必要性
建筑行业比较传统的项目管理模式不论在可靠性还是在速度或者经济可行性方面都会明显的制约着建筑施工行业在市场竞争中的发展能力和可持续性，目前我国建筑工程行业规模持续壮大，对于建筑施工质量要求和施工技术专业性要求越来越高，施工单位信息交流和技术更新的日趋频繁，这就对建筑行业信息化管理要求更加细化，随着各单位与各部门之间信息量的不断加大，信息交流也越来越快速，建筑工程项目管理的难度和复杂度也提升了，就这需要我们细化信息化管理水平，使得各个部门做到无缝连接，实现及时的信息化共享以及对工作的及时处理，改变这种信息不对称以及业务运作时间差的问题，部门之间工作细化了就节省了很多不必要的成本，进而使得成本管理的提升。共享已经成为当下的一种常态，建筑工程信息化管理会更加有效的节约工作时间，使得工作一目了然，减少部门之间信息处理的重复工作，建筑工程管理过程中需要处理的信息进行传递、有效的采集加工，做到信息的实时共享，建筑信息化管理有更广泛深刻的内涵，他不仅是要求施工单位内部管理过程中用电脑保存信息，更重要的是为信息技术提供重要保障，为建筑项目决策提供真实可靠的依据。建筑管理信息化有助于信息反馈的及时性和工作监督的有利凭证。使得后期物资采购以及生产计划提供真实可靠的经验，有效节约工作时间，提高施工单位自动化管理水平，使得项目管理更加科学化，正确及时引导施工项目的有效开展[1]。
2 信息化在建筑工程管理中的应用存在的问题
当前，我国所开展的建筑工程管理项目的周期时间会比较长，且其项目人流量比较大，人员分布密集，在实际的施工过程中，其很容易受到外界各类因素的干扰，无论是施工环境还是施工人员的专业知识技能水平等都会影响到施工的品质，从而给其施工进度带来阻碍。通常来说，建筑施工管理人员没有培养出一系列的信息技术人才，这主要是因为该工程项目中的施工人员流动性会比较强，即使其培养出的信息人才，人才也会存在严重的流失问题。其人员不能较为精确地掌握该信息技术的使用要点，且专业技术知识匮乏，这就使得当前我国所进行的信息化软件开发工作无法得到进一步的发展。其项目工作人员所掌握的信息化专业知识量低下，不能达到实际施工的发展要求，同时也不能发挥出信息化软件的效用，信息技术和建筑施工结合度较差，从而延误了施工，拉低施工水平以及经济效益[2]。
3 信息技术在建筑管理中的应用措施
3.1 提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛地应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
3.2 明确建筑工程管理信息化的任务目标
在信息化建设过程中，领导者需要明确了解建筑工程管理信息化的具体任务目标，实时关注国家的投资计划，进而做出相应的相应措施，加大力度开展建筑工程管路信息化建设和发展，以工程计划作为最终目的，提高无纸化在信息化建设工作中的普及应用，同时，在信息研究讨论中，所有参与部门之间的交流可以使用计算机来辅助信息传递工作，将信息数据存储在特定的资源空间内，这样就能提高信息的利用程度和共享程度。建筑工程管理信息化的根本宗旨是在信息共享的同一时间减少企业的运行成本，最大限度地提高经济收益和增强综合实力和市场竞争力。
3.3 构建企业项目管理数据库
目前国内建筑市场还没有采用企业定额招标的方法，但根据设计院或业主公布的概算编制投标报价的惯用方法实际上是企业定额的反应，不包括恶性竞争、占标等因素。市场行情等，中标价格实际上是企业能够承受的最高成本。事实上，在建工程具有积累工程管理经验、积累类似工程实际成本、评价承包商适者生存、树立企业信誉等功能。因此，工程项目信息系统应建立企业定额编制模板、材料仓库、承包商和供应商数据库、各类合同编制模板。用户可以根据现场需要进行删除和维护，方便其他项目的直接调用和参考。
3.4 研发相关软件
其他国家的相关软件的兼容性较低，如果使用这些软件快就会严重阻碍我国的工程建设速度，研究开发适合我国的系统和软件是非常有必要的，在信息系统的使用上，需要根据我国的施工特点和实际情况，选择合适的系统参数，同时让用户能自主配备参数，保证参数的可用性和准确度，降低企业的资金成本投入。此外，还应该快速地掌握工程项目的完成进度和建设资金投入等情况，再将预算投入资金和实际资金投入作对比分析，进一步提高企业的经济收益[3]。
4 结束语
综上所述，企业要认识到建筑工程管理信息化工作存在的不足，采取科学合理有效的措施加强管理工作信息化建设，以提升工程管理的整体水平和自身的管理效率。
参考文献
[1] 伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017，44（11x）：16-17.
[2] 曾艳.浅谈建筑工程管理的信息化建设[J].门窗，2015，（4）：192.
[3] 李萃.浅談建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材，2018，（4）：247.